2022年車間副主管崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年車間副主管崗位職責(zé)1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保障公司日常生產(chǎn)運營，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，完成公司各項生產(chǎn)任務(wù);2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，確保工廠各類人員的權(quán)責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立生產(chǎn)管理體系;3、負(fù)責(zé)保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求;4、督察質(zhì)量方面工作,發(fā)現(xiàn)及矯正質(zhì)量問題;5、協(xié)助培訓(xùn)新來員工,并及時向員工培訓(xùn)最新的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品知識;6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門，并有效傳遞公司相關(guān)信息給下屬人員，促進(jìn)公司管理與溝通;7、完成上級交代的其它相關(guān)工作事宜。2022年車間副主管崗位職責(zé)（二）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計

2、劃和任務(wù)，安排和控制作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，計時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題計時追蹤，并提出合理建議;3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年車間副主管崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)噴塑車間統(tǒng)籌管理;2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能提升、品質(zhì)管控、人員管理、現(xiàn)場管理;3、負(fù)責(zé)車間各類改善的推行;2022年車間副主管崗位職責(zé)（四）1、對車間整體作業(yè)的分配和管理;2、對作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理;3、向客戶服務(wù)代表匯報作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題;4、維修技師作業(yè)時間管理、時間記錄

3、;5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;7、車間5S管理及安全生產(chǎn);8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的配備及工具盤點;9、車間生產(chǎn)成本的管控;2022年車間副主管崗位職責(zé)（五）1：能按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作分解，落實到各機(jī)臺;2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時管理;3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實設(shè)備的三級保養(yǎng);4：有基層工作經(jīng)驗，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗;6：熟練應(yīng)用電腦辦公軟，對打字、表格、PPT展示等軟件熟悉;7：有6S是現(xiàn)場管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗;2022年車間

4、副主管崗位職責(zé)（六）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年車間副主管崗位職責(zé)（七）_組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。_組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安

5、排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理：(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。_車間生產(chǎn)安全管理：(

6、1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。_車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。_車間員工管理：(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。2022年車間副主管崗位職責(zé)（八）1、每月定期編制各種材料計劃，報送車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，上交各有關(guān)部門，負(fù)責(zé)計劃的督促落實，材料發(fā)放等工作。2、負(fù)責(zé)車間各種記錄、報表、日志、備件的儲備、申報等工作。

7、3、及時掌握各項材料消耗情況，做好定額消耗的有關(guān)統(tǒng)計工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、分管內(nèi)的材料物品帳、卡、物相符。5、掌握本車間的員工人數(shù)，人員構(gòu)成情況，組織結(jié)構(gòu)，班組劃分，以及員工的基本情況。6、整理辦公室內(nèi)務(wù)，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好考勤及內(nèi)勤工作，了解市場現(xiàn)場生活設(shè)施的配置情況。7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。2022年車間副主管崗位職責(zé)（九）1.每天申報外供用汽(氣)量并及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量等信息。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)收集車間的報刊、雜志、信件、生產(chǎn)報表、原始記錄、臺帳工作。3.負(fù)責(zé)申領(lǐng)車間各種勞保用品、辦公用品。4.負(fù)責(zé)本車間的物耗，單位消耗，產(chǎn)量統(tǒng)計核算工作。5.負(fù)責(zé)本部門文件簽收、登記、保管工作。6

8、.辦理車間各種報告、員工轉(zhuǎn)正定級、具體審批手續(xù)。7.負(fù)責(zé)本車間技術(shù)資料及圖書的保管工作。8.負(fù)責(zé)材料消耗及成本核算統(tǒng)計工作。9.做好月報、年報的統(tǒng)計工作。10.參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。11.建立員工檔案。12.負(fù)責(zé)崗位操作記錄報表申報印制計劃。13.負(fù)責(zé)動力車間技術(shù)資料收集存檔與借閱登記14.負(fù)責(zé)動力車間各種物料消耗統(tǒng)計。15.做好各種生產(chǎn)報表發(fā)放收集工作。18.根據(jù)生產(chǎn)部計劃每天向蒸汽、天燃?xì)夤┴泦挝簧陥笥闷?氣)計劃2022年車間副主管崗位職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)每日職工工分、出勤統(tǒng)計。2、工分、出勤報表隊長、書記簽字后每_日及時報人力資源部工薪組，月底及時報工及完成工分統(tǒng)計匯總。3、協(xié)助隊長完成月底增減分統(tǒng)計匯總，做到公平、公正并及時公開。4、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，月底及時匯總曠工人員情況供隊長考核。5、及時完成隊務(wù)公開，工資、獎金、工分、安全帳戶及時上墻公布，做到透明公開。6、負(fù)責(zé)調(diào)入、調(diào)出人員個人信息登記和各類相關(guān)相關(guān)證明手續(xù)的辦理。2022年車間副主管崗位職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)每日職工工分、出勤統(tǒng)計。2、工分、出勤報表隊長、書記簽字后每_日及時報人力資源部工薪組，月底及時報工及完成工分