華為成長(zhǎng)能力分析案例

1、華為成長(zhǎng)能力分析案例（一）華為的企業(yè)概況華為作為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)頭羊創(chuàng)建于中國(guó)深圳，從初創(chuàng)的1987年到如今華為 現(xiàn)已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的行業(yè)代表集團(tuán)。華為擁有很多具有指導(dǎo)意義的案例，這 些經(jīng)典案例的解決使140多個(gè)國(guó)家收益，包含著全球1/3的人數(shù)。近幾年華為通 過對(duì)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)利用保持著穩(wěn)定快速的發(fā)展，直到2018年已經(jīng)達(dá)到1852 億的銷售收入，華為對(duì)科研方面的重視大家有目共睹，在擁有總共11000多員工 的基礎(chǔ)上華為有著著高達(dá)46%的科研人員，同時(shí)本地員工所占比例也極高。（二）高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的相關(guān)原則第一，優(yōu)化系統(tǒng)原則。高新技術(shù)企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化主要包含有兩方面的優(yōu)化

2、， 首先是減少高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量，這種系統(tǒng)優(yōu)化稱之為系統(tǒng)數(shù)量?jī)?yōu) 化。第二個(gè)原則是系統(tǒng)關(guān)系優(yōu)化原則，它的目的是將系統(tǒng)內(nèi)部多元化的復(fù)雜的關(guān) 系進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，使子系統(tǒng)主系統(tǒng)等之間的關(guān)系變得更加融合。同時(shí)作用在指標(biāo) 體系，使其層次分明，以達(dá)到更好的效果。第二，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。就理論方面而言，高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià) 的指標(biāo)體系需要科學(xué)化的理論作為基礎(chǔ)，以支持企業(yè)不斷的成長(zhǎng)發(fā)展。但是光擁 有理論作為內(nèi)源是不夠的，還需要通過可行的實(shí)踐來為企業(yè)的分析提供可靠的數(shù) 據(jù)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系高新技術(shù)的成長(zhǎng)環(huán)境并非字面意思只涵蓋單一的內(nèi)容，它包括促進(jìn)其成長(zhǎng)的 外部環(huán)境、來自外部的多種因素和來自外部的支撐力

3、量。作為高新技術(shù)企業(yè)的外 部因素，與高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部因素有著本質(zhì)上的不同，就內(nèi)部而言，評(píng)價(jià)高新 技術(shù)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的成長(zhǎng)能力是從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘，著眼于高新技術(shù)企業(yè)的成 長(zhǎng)狀態(tài)、成長(zhǎng)動(dòng)力和成長(zhǎng)潛力的高低。而作為外部因素的成長(zhǎng)環(huán)境則是在高新技 術(shù)企業(yè)內(nèi)部因素保持不變的情況下進(jìn)行與企業(yè)成長(zhǎng)能力的相關(guān)分析，得出了近乎 于正向的反應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境指標(biāo)也不能是單一的環(huán)境，它還應(yīng)該細(xì) 分成企業(yè)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和其他環(huán)境等，將其建成體系可得下圖：成長(zhǎng)潛力成長(zhǎng)志勢(shì)圖4-1評(píng)價(jià)體系3.企業(yè)成長(zhǎng)的突變分析如下圖4-2所示：穩(wěn)定狀態(tài)或者是連續(xù)變化的不斷改變的現(xiàn)象是突變級(jí)數(shù)法圖4-2突變模型企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展是循

4、環(huán)式的，因?yàn)榫推髽I(yè)成長(zhǎng)的過程而言是從初級(jí)階段不斷 上升至高級(jí)階段，企業(yè)成長(zhǎng)上升的態(tài)勢(shì)和當(dāng)期發(fā)生的狀況都是不固定的，因此具 有不穩(wěn)定性，與此同時(shí)內(nèi)外部環(huán)境的改變又使?fàn)顟B(tài)從不穩(wěn)定向較穩(wěn)定發(fā)展，以此 循環(huán)。企業(yè)成長(zhǎng)中的突變分析需要用到突變理論中的突變級(jí)數(shù)法來反映，它的具體 印證方式是：先構(gòu)建遞階層級(jí)結(jié)構(gòu)模型和指標(biāo)無量綱化，以此來確定好具有多層 次指標(biāo)特征的突變模型，再進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)措施，即根據(jù)歸一化公式求得評(píng)價(jià)。 突變級(jí)數(shù)法中擁有著雙重變量，這兩個(gè)變量共同作用于系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)的狀態(tài)起著 至關(guān)重要的影響作用，一個(gè)是對(duì)系統(tǒng)行為狀態(tài)產(chǎn)生影響的狀態(tài)變量，一個(gè)是關(guān)乎 系統(tǒng)內(nèi)部多種因素的控制變量。以下為突變模型

5、的公式：f(y) = y6 + ay4 + by3 + cy2 + dyy：狀態(tài)態(tài)變f( y):狀態(tài)態(tài)變y的勢(shì)勢(shì)函a、b、c、d：狀態(tài)態(tài)變y的控制變控華為公司的成長(zhǎng)性分析1.華為成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)近10年來，華為成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)如表4-1所示：表4-1華為成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)年份項(xiàng)目2009201020112012201320142015201620172018銷售收入億元79.3112.43151.112229.517387.918531.41800.331069.21040.251204.1銷售收入比例%10.6120.927.4340.91258.01765.01872.0175.036

6、0.565.05產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家個(gè)34.0159.276.0390.012100.017101.018105.01125.03130.1140.05全球R&D機(jī)構(gòu)6.016.211.0311.01212.01712.01812.0114.0317.120.05員工比例79.3112.4151.1229.5387.9531.4800.31069.1040.1204.1%312171813225現(xiàn)金流量比率10.6120.927.4340.91258.01765.01872.0175.0360.565.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率34.0159.276.0390.012100.017101.018105.01125

7、.03130.1140.05總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.016.211.0311.01212.01712.01812.0114.0317.120.05總資產(chǎn)凈利率301507.81103.4478.4879.71731.32122.62290.62047.114.8巳有PCT專利項(xiàng)104.8328.67381701.420552707.84139.55893.378019398新增PCT專利104.8292.65041092.4464867.81724.52113.322842034R&D經(jīng)費(fèi)億元87.7112.2151.4142.1258.5359.2453.3481.5569.7671.6R&D人員百

8、人301507.81103.4478.4879.71731.32122.62290.62047.114.8PCT專利新增率%81.7517.63201.412283.617-25.972189.31176.5323.340.05-17.3銷售收入增長(zhǎng)率18.51-6.926.6342.11237.41752.61841.3133.5319.124.25銷售收入增長(zhǎng)率59.9181.767.63112.012121.71748.62858.4139.13-433.75員工增長(zhǎng)率14.3137.736.43-19.988108.31722.01837.114.738.915.85員工增長(zhǎng)率100.

9、0100.050.013.376.5-16.7-20.0212.532.031.5數(shù)據(jù)來源：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒、WIPO報(bào)告和華為年報(bào)等相關(guān)資料部分指標(biāo)說明：銷售收入比例=銷售收入總額/企業(yè)銷售總額;已有PCT專利：指截至到本年末，企業(yè)所擁有的專利合約，即PCT的總項(xiàng)數(shù)；新增PCT專利：指本年內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)的PCT專利項(xiàng)數(shù)；全球R&D機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)：指企業(yè)在全球設(shè)立的研發(fā)中心、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等的總 數(shù)量；員工比例=員工總數(shù)/企業(yè)員工總數(shù)，其中員工是指在設(shè)立的分公司、研發(fā) 中心、辦事處等機(jī)構(gòu)工作的本地員工；PCT專利新增率(本年度PCT專利申請(qǐng)數(shù)量一上年度PCT專利申請(qǐng)數(shù)量) /上年度PCT專利申請(qǐng)數(shù)量

10、；銷售收入增長(zhǎng)率(本年度銷售收入一上年度銷售收入)/上年度銷售收入；代員工增長(zhǎng)率=(本年度企業(yè)平均員工總數(shù)一上年度企業(yè)平均員工總數(shù))/上 年度企業(yè)平均員工總數(shù)；I.員工增長(zhǎng)率=(本年度平均員工總數(shù)一上年度平均員工總數(shù))/上年度平均 員工總數(shù)。依據(jù)以上公式，可以得出成長(zhǎng)動(dòng)力(A1)、成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)(A2)、成長(zhǎng)潛力(A3)以及 成長(zhǎng)性(A)的評(píng)價(jià)數(shù)值，具體如表4-2所示：表4-2評(píng)價(jià)數(shù)值年份指標(biāo)2009201020112012201320142015201620172018A0.5721.23751.1301.3841.53131.44751.59661.4621.7430.995119A0.0110

11、.10530.5030.7140.75840.33110.7910.4650.5010.9942118592A0.5820.31010.7140.4680.62960.70330.61190.7910.4990.7603859662A0.4580.65970.8570.8620.90830.86140.90470.9180.8830.978388812由上圖可以做出走勢(shì)圖，具體如圖4-3所示：走勢(shì)圖200920181.210.80.60.40.202009201020112012201320142015201620172018A1 A2 A3 A圖4-3走勢(shì)圖由上圖可得：華為成長(zhǎng)評(píng)價(jià)值最小的是

12、2009年，最高的是2018年，其評(píng)價(jià)值分別為0.4472和0.9671； 2009年至2018年華為的成長(zhǎng)性逐漸提升，在2009-2010年這種增長(zhǎng)的速度達(dá)到最快。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，除了政 策支持和電信市場(chǎng)恢復(fù)等外界因素的促進(jìn)，還有華為本身的努力發(fā)展，不斷在增 強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同是2000年華為做出了重大決定，即在世界IT行業(yè)不景氣導(dǎo) 致電信產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重牽連的時(shí)代背景下，華為公司沒有像其他企業(yè)一樣只顧回避 風(fēng)險(xiǎn)，反而抓住了其中機(jī)遇，華為持續(xù)增加科研費(fèi)用的投入，提升內(nèi)部的科技水 平，同時(shí)還擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。在此基礎(chǔ)上華為的地位穩(wěn)步提升，待電信市場(chǎng)得到恢 復(fù)后華為更是快速占領(lǐng)市場(chǎng)，華為緊

13、緊把握住了這次國(guó)際電信相關(guān)的機(jī)遇，給國(guó) 內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供了良好的借鑒意義，備受政府的支持。從走勢(shì)圖可知華為 具有階段性的發(fā)展特點(diǎn)，2011年作為其成長(zhǎng)的分界點(diǎn)，在此之前華為處于成長(zhǎng) 性迅速提升的時(shí)段，在此之后成長(zhǎng)性的提升速度明顯減緩，但保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)， 同時(shí)華為此時(shí)已經(jīng)擁有較強(qiáng)的發(fā)展水準(zhǔn)。接下來2014年其評(píng)價(jià)值降低，同2016 年一樣。在20172018年又有了小幅度的增強(qiáng)。基于財(cái)務(wù)實(shí)證看華為成長(zhǎng)能力總資產(chǎn)表示公司所得到的或所掌控的，預(yù)計(jì)可以為集團(tuán)帶來效益的所有資產(chǎn)。表4-3華為總資產(chǎn)單位：萬元年份總資產(chǎn)2018年度2017年度2016年度華為3, 287, 738.762, 046,

14、326.681, 992, 950.06華為在以往一年內(nèi)資產(chǎn)總數(shù)是3,287,738.76萬元，此處流動(dòng)資產(chǎn)是1,646, 718.00萬元，集中存在與貨幣應(yīng)用資金、在存貨物和其他流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)資金環(huán)節(jié)， 分別占去集團(tuán)流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)資金49.63%、22.37%和22.08%。非流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)資金約 1, 641, 020.75萬元，集中存在與固定的產(chǎn)業(yè)資金和在建的工程項(xiàng)目，分別占去 集團(tuán)非流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)資金63.40%和9.04%。公司凈資產(chǎn)表示公司所具有的，可自主使用的資產(chǎn)，其數(shù)額就是公司資產(chǎn)減去負(fù) 債，換言之就是所有者權(quán)益。表4-4華為N公司凈資產(chǎn)項(xiàng)目名稱2018 年2017 年2016 年數(shù)值(萬元)

15、百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)流動(dòng)資產(chǎn)1, 646,718.00100.00%658,349.61100.00872, 744.29100.00存貨368, 290.2822.37%299,464.0445.49330, 958.5537.92應(yīng)收賬款34, 008.772.07%28, 929.764.3928, 127.053.22其他應(yīng)收款12, 372.850.75%13, 557.872.0626, 444.263.03應(yīng)收票據(jù)18, 193.901.10%13, 095.001.9910, 581.001.21貨幣資金817, 334.6449.63%200,419.6530.44392, 112.8844.93其他396, 517.5624.08%102,883.2815.6384, 520.569.68盡最大可能獲得利潤(rùn)為絕大多數(shù)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，這從總體上表現(xiàn) 目標(biāo)公司的綜合性素質(zhì)。被債權(quán)方及投資方都十分注重的公司盈利水平是提升企