化驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊

1、化驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊發(fā)布會經(jīng)本人授權(quán)，由*、*等人組成的編寫小組，依據(jù)水泥企 業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定、水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件、水泥企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量對比驗(yàn)證檢驗(yàn)管理辦法，并參加GB/T19001-質(zhì)量管 理體系要求，GB/T27025-檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要 求，結(jié)合公司的具體情況，編制本公司化驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊 （第A版），所有內(nèi)容已經(jīng)管理都代表，有關(guān)技術(shù)專家和本人審定, 現(xiàn)予以布,自6月1日起實(shí)施?；?yàn)室質(zhì)量管理手冊是化驗(yàn)室以法行使質(zhì)量職能的法規(guī) 性文件，因此，化驗(yàn)室全體人員及公司各級各層相關(guān)人員都必須訂 真執(zhí)行。*水泥有限責(zé)任公司總經(jīng)理：5月2日1、目的和范圍1.1目的、為進(jìn)一步規(guī)范化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作

2、和質(zhì)量管理，提高基檢驗(yàn)工作質(zhì) 量和生產(chǎn)過程挖制水平，保證持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)和確保合作格的水泥 產(chǎn)品，要根椐國家工信部頒布的水泥企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)程工原 第129號文精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，持制定本手冊。1.2范圍本手冊規(guī)定了化驗(yàn)室質(zhì)量管理體系要求，既適用于公司內(nèi) 部質(zhì)量管理,也適用于第三方對化驗(yàn)室的評審考核；既適用于化驗(yàn) 室各過程崗位人員,也適用于公司各級各層次與化驗(yàn)室檢驗(yàn),控制 和管理工作相關(guān)的人員。2、引用文件本手冊依據(jù)和引用下列文件A、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、GB/T19001-質(zhì)量管理體系要求C、產(chǎn)品質(zhì)量法及產(chǎn)品現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)3、化驗(yàn)室簡介本公司化驗(yàn)室始建于，是水泥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu), 它

3、既代表企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),控制和把關(guān)，又代表國家和顧客進(jìn)行 產(chǎn)品驗(yàn)證，全權(quán)負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和對出廠水泥的質(zhì) 量監(jiān)督在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，科學(xué)地組織生產(chǎn)方面起著重要的作 用。公司化驗(yàn)室受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理者代表具體分管。具有獨(dú)立 行政質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn) 證，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析、試驗(yàn)研究、水泥出廠決定權(quán)?；?yàn)室內(nèi)設(shè)控制組、分析組、物檢組和質(zhì)量管理組，分別負(fù) 責(zé)原燃材料、半成品、成品質(zhì)量和檢驗(yàn)、控制、監(jiān)督與管理工 作。配備主任、工藝技術(shù)員、質(zhì)量調(diào)度員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員（兼）等 專業(yè)技術(shù)（管理）人員和滿足檢驗(yàn)工作所需的檢驗(yàn)工人，人員素質(zhì) 滿足規(guī)定要求?；?yàn)室總建筑面積30

4、0m2。檢驗(yàn)工作所需儀器設(shè)備配備率 100%,周期檢定（校驗(yàn)）率100%,精度滿足規(guī)定要求，且有部份自動 化檢測儀器。其相關(guān)設(shè)施（如自動溫控、照明、通風(fēng)、消防、安 全通道、水電等）充分適宜，符合水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件。獲得省水泥企業(yè)化驗(yàn)室驗(yàn)收樣品檢驗(yàn)優(yōu)勝單位獎。3月經(jīng)過化驗(yàn)室合格證復(fù)審換證，具備質(zhì)量檢驗(yàn)法定資 質(zhì)。質(zhì)量方針和目標(biāo)4.1質(zhì)量方針本公司化驗(yàn)室質(zhì)量方針為：精心細(xì)致、準(zhǔn)確及時、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越4.2質(zhì)量目標(biāo)a）確保出廠水泥合格率100%；b）內(nèi)部密碼抽查對比合格率90%;c）與指定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)對比驗(yàn)證綜合合格率80%;d）化驗(yàn)室檢驗(yàn)頻率達(dá)到要求的100%管理職責(zé)5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司化驗(yàn)室

5、內(nèi)設(shè)控制、分析、物檢和質(zhì)量管理組（其相互 關(guān)系見圖）?？偨?jīng)理桂紅珍r管理M張者代表連文1化驗(yàn)室主任譚軍華T質(zhì)量管理組黃義濤5.2職責(zé)和權(quán)限5.2.1化驗(yàn)室的職責(zé)和權(quán)限1、質(zhì) 量 檢 驗(yàn)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢 驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識，及時提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù), 掌握質(zhì)量動態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。2、質(zhì) 量 控 制根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi) 控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過程質(zhì)量控制,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量 波動規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時采取糾正措施、預(yù) 防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。3、 出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn)證

6、嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合 格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。4、 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工5、試 驗(yàn) 研 究根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和熟料質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品使用 性能。6、化驗(yàn)室具有水泥和水泥熟料出廠決定權(quán)。5.2.2制定和執(zhí)行各組職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制（見6.1）。5.3內(nèi)部溝通主任、各組組長應(yīng)經(jīng)過以下活動，使每個員工都明確自己的 職責(zé),以有效地開展所涉及的各項(xiàng)活動。a）利用各種會議、培訓(xùn)及宣傳媒體向部門員工傳達(dá)滿足顧客 和法律法規(guī)要求的重要性；b）必要時召開質(zhì)量分析會；c）按時、按質(zhì)、按量填報各種數(shù)據(jù)報表（報告）；d）各班組、崗位之間隨時互通情報，進(jìn)行信息交流。6.管理制度6.1化驗(yàn)室內(nèi)各組職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制6.1.1職責(zé)范圍（一）生產(chǎn)控制組根據(jù)公司質(zhì)量管