際華新時代生活廣場園林景觀工程施工組織設計

1、 第二章、施工組織設計編制說明目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488252696 第一節(jié) 總體施工組織布置及規(guī)劃 PAGEREF _Toc488252696 h - 6 - HYPERLINK l _Toc488252697 一、編制依據(jù)及原則 PAGEREF _Toc488252697 h - 6 - HYPERLINK l _Toc488252698 （一）編制依據(jù) PAGEREF _Toc488252698 h - 6 - HYPERLINK l _Toc488252699 （二）編制原則 PAGEREF _Toc488252699 h - 6 -

2、 HYPERLINK l _Toc488252700 二、工程施工管理目標 PAGEREF _Toc488252700 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252701 （一）建設總體目標 PAGEREF _Toc488252701 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252702 （二）質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc488252702 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252703 （三） 工期目標 PAGEREF _Toc488252703 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252704 （四）安全目標 PAG

3、EREF _Toc488252704 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252705 （五）環(huán)境保護、文明施工目標 PAGEREF _Toc488252705 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252706 （六）職業(yè)健康安全目標 PAGEREF _Toc488252706 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252707 （七）機械設備管理目標 PAGEREF _Toc488252707 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252708 （八）企業(yè)文化建設目標 PAGEREF _Toc488252708 h - 8

4、- HYPERLINK l _Toc488252709 （九） 廉政建設目標 PAGEREF _Toc488252709 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252710 第二節(jié) 施工組織 PAGEREF _Toc488252710 h - 9 - HYPERLINK l _Toc488252711 一、組織結(jié)構體系 PAGEREF _Toc488252711 h - 9 - HYPERLINK l _Toc488252712 二、人員組織原則 PAGEREF _Toc488252712 h - 9 - HYPERLINK l _Toc488252713 三、項目部主要人員職

5、責 PAGEREF _Toc488252713 h - 10 - HYPERLINK l _Toc488252714 第三節(jié) 施工進度安排 PAGEREF _Toc488252714 h - 12 - HYPERLINK l _Toc488252715 一、進度和工期安排原則 PAGEREF _Toc488252715 h - 12 - HYPERLINK l _Toc488252716 二、施工進度計劃 PAGEREF _Toc488252716 h - 12 - HYPERLINK l _Toc488252717 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc488252717 h -

6、 13 - HYPERLINK l _Toc488252718 第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc488252718 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252719 一、質(zhì)量計劃 PAGEREF _Toc488252719 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252720 二、質(zhì)量目標管理 PAGEREF _Toc488252720 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252721 三、管理機構保證措施 PAGEREF _Toc488252721 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252722

7、四、質(zhì)量管理制度、職責保證措施 PAGEREF _Toc488252722 h - 15 - HYPERLINK l _Toc488252723 （一）質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc488252723 h - 15 - HYPERLINK l _Toc488252724 （二）質(zhì)量管理職責 PAGEREF _Toc488252724 h - 15 - HYPERLINK l _Toc488252725 五、施工前控制 PAGEREF _Toc488252725 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252726 六、施工過程中控制 PAGEREF _Toc488252

8、726 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252727 七、最終檢驗控制 PAGEREF _Toc488252727 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252728 八、質(zhì)量否決權 PAGEREF _Toc488252728 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252729 九、質(zhì)量事故或不合格品的處理 PAGEREF _Toc488252729 h - 18 - HYPERLINK l _Toc488252730 十、技術保證措施 PAGEREF _Toc488252730 h - 18 - HYPERLINK l _Toc48

9、8252731 （一）土壤整理 PAGEREF _Toc488252731 h - 18 - HYPERLINK l _Toc488252732 （二）苗木質(zhì)量標準保證 PAGEREF _Toc488252732 h - 19 - HYPERLINK l _Toc488252733 （三）種植質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc488252733 h - 19 - HYPERLINK l _Toc488252734 （四）其他要求 PAGEREF _Toc488252734 h - 19 - HYPERLINK l _Toc488252735 十一、原材料保證措施 PAGEREF _Toc488

10、252735 h - 20 - HYPERLINK l _Toc488252736 第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc488252736 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252737 一、技術措施 PAGEREF _Toc488252737 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252738 二、施工機械安全 PAGEREF _Toc488252738 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252739 三、安全用電 PAGEREF _Toc488252739 h - 22 - HYPERLINK l _Toc4882

11、52740 四、防雨、防雷措施 PAGEREF _Toc488252740 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252741 五、安全標志和安全防護 PAGEREF _Toc488252741 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252742 六、夜間施工 PAGEREF _Toc488252742 h - 23 - HYPERLINK l _Toc488252743 第七節(jié) 文明施工保證措施 PAGEREF _Toc488252743 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252744 一、文明施工措施計劃 PAGEREF _Toc4

12、88252744 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252745 （一）管理目標、體系 PAGEREF _Toc488252745 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252746 （二）目標 PAGEREF _Toc488252746 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252747 （三）體系 PAGEREF _Toc488252747 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252748 （四）建立健全管理制度 PAGEREF _Toc488252748 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488

13、252749 （五）文明施工保證措施 PAGEREF _Toc488252749 h - 25 - HYPERLINK l _Toc488252750 二、施工環(huán)保措施計劃 PAGEREF _Toc488252750 h - 27 - HYPERLINK l _Toc488252751 （一）環(huán)境環(huán)保目標 PAGEREF _Toc488252751 h - 27 - HYPERLINK l _Toc488252752 （二）環(huán)境管理因素分析及組織機構 PAGEREF _Toc488252752 h - 27 - HYPERLINK l _Toc488252753 （三）環(huán)境保護措施 PAGER

14、EF _Toc488252753 h - 28 - HYPERLINK l _Toc488252754 第八節(jié) 工程進度保證措施 PAGEREF _Toc488252754 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252755 一、組織保證措施 PAGEREF _Toc488252755 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252756 （一）組織措施 PAGEREF _Toc488252756 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252757 （二）加強進度計劃控制 PAGEREF _Toc488252757 h - 31 - HYPE

15、RLINK l _Toc488252758 （三）技術保障 PAGEREF _Toc488252758 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252759 （四）植物材料保障 PAGEREF _Toc488252759 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252760 （五）機械保障 PAGEREF _Toc488252760 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252761 （六）資金保證 PAGEREF _Toc488252761 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252762 （七）質(zhì)量保障 PAGEREF

16、_Toc488252762 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252763 （八）協(xié)調(diào)會制度 PAGEREF _Toc488252763 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252764 二、趕工控制措施 PAGEREF _Toc488252764 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252765 第九節(jié) 技術組織措施 PAGEREF _Toc488252765 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252766 一、保證工期方案 PAGEREF _Toc488252766 h - 34 - HYPERLINK l

17、 _Toc488252767 二、保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc488252767 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252768 （一）發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) PAGEREF _Toc488252768 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252769 （二）加強網(wǎng)絡計劃管理 PAGEREF _Toc488252769 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252770 （三）科學組織，加強協(xié)作 PAGEREF _Toc488252770 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252771 （四）

18、抓好資金管理，確保資金投入 PAGEREF _Toc488252771 h - 35 - HYPERLINK l _Toc488252772 （五）搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行 PAGEREF _Toc488252772 h - 35 - HYPERLINK l _Toc488252773 三、保證工期的技術措施 PAGEREF _Toc488252773 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252774 （一）編制好實施性施工組織設計 PAGEREF _Toc488252774 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252775 （二）組織措施 P

19、AGEREF _Toc488252775 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252776 （三）管理和設備保障措施 PAGEREF _Toc488252776 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252777 （四）對施工進度進行監(jiān)控 PAGEREF _Toc488252777 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252778 第十節(jié) 關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點技術措施 PAGEREF _Toc488252778 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252779 一、植物種植工程施工方案及技術措施 PAGEREF _

20、Toc488252779 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252780 （一）土壤處理、整地及施肥方案 PAGEREF _Toc488252780 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252781 （二）開挖樹穴及基肥的施放工作 PAGEREF _Toc488252781 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252782 （三）苗木質(zhì)量及起苗、包扎、運輸 PAGEREF _Toc488252782 h - 39 - HYPERLINK l _Toc488252783 （四）喬木種植 PAGEREF _Toc488252783 h

21、- 40 - HYPERLINK l _Toc488252784 （五）灌木種植 PAGEREF _Toc488252784 h - 41 - HYPERLINK l _Toc488252785 （六）草皮鋪植 PAGEREF _Toc488252785 h - 41 - HYPERLINK l _Toc488252786 （七）整形修剪 PAGEREF _Toc488252786 h - 42 - HYPERLINK l _Toc488252787 二、土建鋪裝工程施工方案及技術措施 PAGEREF _Toc488252787 h - 42 - HYPERLINK l _Toc4882527

22、88 （一）施工準備 PAGEREF _Toc488252788 h - 42 - HYPERLINK l _Toc488252789 （二）粘貼技術要求 PAGEREF _Toc488252789 h - 42 - HYPERLINK l _Toc488252790 三、養(yǎng)護管理工程施工方案及技術措施 PAGEREF _Toc488252790 h - 43 - HYPERLINK l _Toc488252791 第十一節(jié) 冬雨季施工技術措施 PAGEREF _Toc488252791 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252792 一、冬季施工安排 PAGEREF _

23、Toc488252792 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252793 （一）冬季施工特點 PAGEREF _Toc488252793 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252794 （二）冬施準備工作 PAGEREF _Toc488252794 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252795 二、雨季施工安排 PAGEREF _Toc488252795 h - 52 - HYPERLINK l _Toc488252796 （一）雨季施工管理目標 PAGEREF _Toc488252796 h - 52 - HYPERLINK

24、 l _Toc488252797 （二）雨季施工準備工作 PAGEREF _Toc488252797 h - 53 - HYPERLINK l _Toc488252798 （三）雨季施工安全防護 PAGEREF _Toc488252798 h - 53 - HYPERLINK l _Toc488252799 （四）雨季施工施消防工作 PAGEREF _Toc488252799 h - 53 - HYPERLINK l _Toc488252800 第十二節(jié) 減少擾民噪聲技術措施 PAGEREF _Toc488252800 h - 54 - HYPERLINK l _Toc488252801 第十

25、三節(jié) 降低環(huán)境污染技術措施 PAGEREF _Toc488252801 h - 55 - HYPERLINK l _Toc488252802 第十四節(jié) 管線及地上地下設施的保護加固措施 PAGEREF _Toc488252802 h - 56 - HYPERLINK l _Toc488252803 一、調(diào)查分析 PAGEREF _Toc488252803 h - 56 - HYPERLINK l _Toc488252804 二、保護措施 PAGEREF _Toc488252804 h - 56 - HYPERLINK l _Toc488252805 第十五節(jié) 加工生產(chǎn)基地情況介紹、生產(chǎn)及運輸?shù)?/p>

26、組織實施方案及進度、質(zhì)量等保證措施 PAGEREF _Toc488252805 h - 57 - HYPERLINK l _Toc488252806 第十七節(jié) 售后服務內(nèi)容及承諾 PAGEREF _Toc488252806 h - 58 - HYPERLINK l _Toc488252807 一、售后服務內(nèi)容及措施 PAGEREF _Toc488252807 h - 58 - HYPERLINK l _Toc488252808 二、售后服務承諾書 PAGEREF _Toc488252808 h - 58 - HYPERLINK l _Toc488252809 第十八節(jié) 有必要說明的其他內(nèi)容 P

27、AGEREF _Toc488252809 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252810 一、各工序的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc488252810 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252811 二、工程交驗后服務措施 PAGEREF _Toc488252811 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252812 三、施工與設計、地方及相鄰標段的配合的措施 PAGEREF _Toc488252812 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252813 1、施工總平面圖 PAGEREF _Toc4882528

28、13 h - 61 - HYPERLINK l _Toc488252814 2、臨時設施一覽表 PAGEREF _Toc488252814 h 62 HYPERLINK l _Toc488252815 3、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 PAGEREF _Toc488252815 h 63 HYPERLINK l _Toc488252816 4、勞動力計劃表 PAGEREF _Toc488252816 h 65 HYPERLINK l _Toc488252817 5、擬投入的主要施工機械設備 PAGEREF _Toc488252817 h 66 HYPERLINK l _Toc4882528

29、18 6、施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案表 PAGEREF _Toc488252818 h 67 HYPERLINK l _Toc488252819 7、合理化建議及意見表 PAGEREF _Toc488252819 h 68第一節(jié) 總體施工組織布置及規(guī)劃一、編制依據(jù)及原則（一）編制依據(jù)1. 西安際華新時代生活廣場園林景觀工程施工設計圖。2. 西安際華新時代生活廣場園林景觀工程招標文件。3.國家現(xiàn)行的政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。4.城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJT8299）。5.綠化工程施工技術要求以及有關要求的操作規(guī)范。6.國家現(xiàn)行工程建設強

30、制性標準條文；工程測量規(guī)范（GB5002693）、城市測量規(guī)范（CJJ899）。7.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）。（二）編制原則1.全面響應和符合施工招標書的原則嚴格按照施工招標書規(guī)定的編制范圍、內(nèi)容、技術要求和規(guī)定格式進行編制。遵守招標文件中的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等的規(guī)定及建設工程施工合同條件、合同協(xié)議條款及補充協(xié)議內(nèi)容。2.貫徹“建設樣板工程”指導思想的原則以“精干的組織、先進的技術、可靠的方案、科學的管理、有力的保障”，確保本項目工程“按期、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的建設總體目標的實現(xiàn)。3.堅持科學性、先進

31、性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則結(jié)合本標工程特點，采用先進的施工技術，采用科學的組織方法，合理地安排施工順序、優(yōu)化施工方案。做好勞動力、物資、機械的合理配置，推廣“四新”技術，采用國內(nèi)外可靠、先進的施工方法和施工工藝，力求施工方案的適用性、先進性相結(jié)合，做到施工方案科學合理、技術先進，確保實現(xiàn)設計目標。4.百年大計、質(zhì)量第一的原則確立質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，確保每個檢驗批、分項工程的質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準的要求，健全質(zhì)量保證體系，保證實現(xiàn)質(zhì)量一流的目標。5.保證工期的原則本項目工程工期緊，質(zhì)量標準高，工程規(guī)模大，必須保證足夠的技術裝備和人員投入，合理安排施工

32、工序，合理安排人員、材料和機械設備，優(yōu)化資源配置。充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工作業(yè)對工期的影響，采取相應措施，以一流的管理，確保合同工期。6.堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，綜合管理，合理調(diào)配，采用先進的施工技術，科學安排各項施工程序，突出重點項目和關鍵工序，整個工程統(tǒng)籌組織，超前計劃，合理安排工序銜接。運用網(wǎng)絡施工管理技術，組織連續(xù)、均衡、有序地施工。7.安全生產(chǎn)，預防為主的原則運用現(xiàn)代科學技術，采用先進可靠的安全預防措施，確保施工生產(chǎn)和人身安全。8.文明施工、環(huán)境保護的原則實行文明施工，重視環(huán)境保護，珍惜土地，合理利用，嚴格執(zhí)行GB/T24001-19

33、96環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系。嚴格遵照國家環(huán)保政策和建設單位對本工程環(huán)境保護的要求，精心組織、嚴格管理、文明施工，在方案的編制上力爭把施工對周圍環(huán)境的影響降低到最低限度，并制定出詳細的文明施工和環(huán)保措施，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并上報建設方和有關部門聽候處理。二、工程施工管理目標（一）建設總體目標遵循公司“營造品質(zhì)、追求卓越、以人為本、保護自然”的方針，結(jié)合本項目的特點和要求，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。（二）質(zhì)量目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，認

34、真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理法規(guī)，以世界先進技術和管理經(jīng)驗為支撐，對建設工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷”，竣工工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量達到合格標準，并滿足設計要求。具體指標：（1）杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級事故；（2）主體工程質(zhì)量零缺陷；（3）檢驗批一次交驗合格率95%以上，分項工程一次驗收合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%；（4）竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。（三） 工期目標具體開工時間以招標人書面通知為準。工期控制節(jié)點：根據(jù)甲方工程節(jié)點要求完成。（四）安全目標堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機構，

35、完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕較大（及以上）施工安全施工；杜絕較大（及以上）道路交通責任事故；杜絕較大（及以上）火災事故；控制和減少一般責任事故；控制死亡率0.2以下,重傷率0.45以下。（五）環(huán)境保護、文明施工目標嚴格按照國家環(huán)境保護法和水土保持法和地方政府有關規(guī)定落實環(huán)?！叭瑫r”，采取各種工程防護措施，減少工程建設對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保周圍景觀不受破壞，江河水質(zhì)不受污染，植被得到有效保護，將本項目建成綠色環(huán)保工程。具體指標：（1）控制重大環(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責任事故0案次；（2）控制施工噪聲，揚塵、廢棄物符合標準，社區(qū)居民投訴0案次； （3）保護生態(tài)環(huán)境，防止植被破壞和

36、水土流失。（六）職業(yè)健康安全目標堅持“預防為主、防治結(jié)合”的職業(yè)健康安全管理方針，實行分類管理、綜合治理；確保項目施工程序符合施工人員職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求，保障職工在施工過程中的安全與健康。（七）機械設備管理目標機械設備完好率98%，利用率68%以上。（八）企業(yè)文化建設目標（1）企業(yè)識別系統(tǒng)：企業(yè)理念系統(tǒng)認知率90以上,認同率80以上；企業(yè)行為規(guī)范認知率90,認同率80以上，無重大違紀行為；企業(yè)視覺識別應用要素合格率達95以上，覆蓋率達90以上；（2）團隊活動：開展有主題的項目團隊活動4次以上； （3）團隊作風：科學，嚴謹，高效，務實；（4）團隊氛圍：寬松、緊張；進取、和諧；（5）領導作風：認

37、真、嚴格、勤政、廉潔；（6）員工滿意率：達80以上，逐年遞增；（7）駐地文明辦公標準：干凈整潔、井然有序；（8）項目文化建設：創(chuàng)建公司、局企業(yè)文化示范項目。（九） 廉政建設目標廉政合同簽訂率100 %，貪污受賄事件0案次，商業(yè)賄賂事件0案次，警示訓誡 1次/季度，開展廉政教育1次/季度。第二節(jié) 施工組織一、組織結(jié)構體系 本工程實施項目經(jīng)理負責制，嚴格按照城市園林綠化技術操作規(guī)程的技術要求操作。我公司為本工程配備的現(xiàn)場組織機構設置如下：現(xiàn)場組織機構設置圖項目經(jīng)理項目總工 物資部預算部工程部財務部安質(zhì)部土建師綠化師庫管說明：我公司現(xiàn)場組織機構采用項目經(jīng)理負責制，由項目技術負責人、專職安全員、綠化工

38、程師、土建工程師、質(zhì)檢人員、財務負責人、計劃統(tǒng)計負責人、后勤保障人員、現(xiàn)場施工員等組成項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的帶領下，充分發(fā)揮各部門的工作效率，為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務。為保證建設單位要求的工期和質(zhì)量，我公司本著以“質(zhì)量求生存、信譽求發(fā)展，安全出效益”的服務宗旨，對所承建工程，無論大小，我公司上至領導，下至每個員工，都以高度的責任感和主人公的態(tài)度來重視和完成。因此，針對該工程工期短、任務重，我公司以現(xiàn)任公司總工程師及副總經(jīng)理為項目經(jīng)理和長期從事類似工程施工的施工隊組成項目施工組，組建項目部，上至工程師下至工長和每個工種工程技術人員，都具有較豐富的技術和多年的施工經(jīng)驗?？偟膩碚f，技術實力強和經(jīng)驗豐富

39、，為保質(zhì)保量按時完成該項目，提供了強有力的保障管理系統(tǒng)，爭取為建設單位和我公司再增創(chuàng)一個優(yōu)秀品牌。二、人員組織原則 1.選派思想好，工作態(tài)度端正積極負責的人員進入項目部，確保工程施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2.項目部成員以學歷、工作經(jīng)驗、工作實績和工作能力作為選派考核的條件，確保工程有一個高素質(zhì)的施工隊伍。 3.在項目部主要成員的安排上，選用組織、協(xié)調(diào)、計劃、管理能力強，并多次參加重大工程建設，而且獲得優(yōu)良級工程的人員擔任，確保工程的高速度、高質(zhì)量。三、項目部主要人員職責1.項目經(jīng)理 項目經(jīng)理向公司總部負責，其是實施該工程的公司代表，對該工程具體運行操作負總責?？茖W組織和管理進入項目(現(xiàn)場)的

40、人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理現(xiàn)場施工，保證施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工。處理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關系，定期向業(yè)主匯報工程進度和工程質(zhì)量等方面的情況，及時完成公司總部下達的各項任務。2.技術負責人 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；全面主持施工技術科和質(zhì)量安全科的工作，對施工技術、工程質(zhì)量、技術節(jié)約及工程檔案等全面責任；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術合作關系。3.造價員 根據(jù)合同、工程預算和施工進度

41、，負責編制物資要料計劃；負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料、負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的苗木及時各主管部門領導匯報。4.質(zhì)量管理員 (1)具體負責工程施工中質(zhì)量問題，把好各個分項工程施工中主要環(huán)節(jié)的技術關，并積極處理解決好施工過程中遇到的技術難題。 (2)負責組織、復查單位工程的測量定位，放線工作。指導作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故，并向項目經(jīng)理匯報。 (3)按照合同要求，對材料質(zhì)量、工程施工所需要的苗木質(zhì)量進行檢查。5.安全管理員 (1)對該工程施工中的生產(chǎn)安全負責，要積極開展安全文明工作教育，建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應

42、的責任系統(tǒng)。加強安全文明施工組織工作，及時處理不安全隱患，并做好安全設備和材料定期檢查和維修，確保施工文明，生產(chǎn)安全無事故。 (2)開展安全防護的安全文明施工的研究，使安全施工科學化、規(guī)范化、正?；岣甙踩┕けＵ纤?。 (3)加強安全文明檢查和考核。如發(fā)現(xiàn)安全防護薄弱環(huán)節(jié)，需及時進行安全改進，提高安全文明施工水平。6.施工管理員 (1)負責現(xiàn)場施工管理，參加圖紙會審，按施工組織設計要求，合理組織施工，負責各工種的技術，安全、質(zhì)量交底工作。 (2)領會設計意圖和施工要求，掌握質(zhì)量標準，帶領并配合操作人員具體施工操作，阻止和糾正施工人員違反操作規(guī)程，野蠻施工的不良行為。7.資料負責人 (1)編

43、制施工項目成本計劃，制訂施工項目目標成本保證體系，開展項目成本目標落到實處。 (2)向項目經(jīng)理部提供成本變化及成本控制所需要的成本信息。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告；分析項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。 (3)對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替用方案提出快速、準確的成本估算，并及時向項目經(jīng)理匯報，以便做好替用方案簽證工作。第三節(jié) 施工進度安排一、進度和工期安排原則響應招標文件的工期計劃，綜合考慮施工技術要求，施工設備效率，施工環(huán)境，氣候條件等因素，確定科學合理的施工進度和工期，并滿足項目總工期、階段節(jié)點工期和重點工程工期要求。以主體

44、工程施工為工期控制主線，向下安排原材料進料工作，環(huán)境因素不滿足施工要求時不得進行施工。二、施工進度計劃本工程施工進度計劃詳見下表，具體開工日期以甲方通知為準。施工進度計劃詳見附表。第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗和工作能力，制定本工程的施工布置。 布置原則“加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機械、設備和勞動力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間爭速度，科學地組織流水和交叉作業(yè)，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任”。為確保施工的順利進行，保證工程質(zhì)量，成立項目部，負責

45、本工程的總體管理，運用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施我公司將按照建筑施工統(tǒng)一評定標準（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標。我公司將以先進地技術，程序化、規(guī)范化、標準化地管理，嚴謹求實地工作作風，科學管理、精心施工，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。第一節(jié)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理一、質(zhì)量計劃確保一次性驗收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量目標管理1.工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%

46、；2.按要求工期交付率達100%；3.與質(zhì)量有關人員持證上崗率達100%；4、保修滿意率達100%；5、安全無重大事故率達100%；6、持續(xù)改進驗證有效率達100%。三、管理機構保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建人員的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工

47、程施工質(zhì)量控制小組。項目部在公司質(zhì)量管理機構領導下，成立以項目經(jīng)理為責任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責。人員配置包括技術負責人、責任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負責人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關鍵過程予以確認。具體措施如下：1.正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員

48、，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學合理的計劃安排等措施解決。2.項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。3.項目質(zhì)量員具體負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。4.貫徹執(zhí)行公司項目部崗位質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。四、質(zhì)量管理制度、職責保證措施（一）質(zhì)量管理制度1.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標明確，質(zhì)量

49、職責落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。2.嚴格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標。3.嚴格執(zhí)行施工組織設計，施工過程控制程序，特殊過程控制程序，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等各項質(zhì)量目標。4.施工設備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。5.嚴格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6.負責在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。7.負責對顧客財產(chǎn)進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關情況。8.負責

50、竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標。（二）質(zhì)量管理職責1.項目經(jīng)理質(zhì)量職責：（1）對職工進行“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領導項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展小組活動，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工

51、程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每周組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關，對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。2.項目技術負責人質(zhì)量責任：（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設計（或施工方案）。（2）負責向工長進行技術和質(zhì)量標準要求交底。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術難點和預防質(zhì)量通病再次發(fā)生的

52、預防措施的制定。3.項目工長的質(zhì)量職責：（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。（2）嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時上報。（4）向職工進行質(zhì)量意識的教育，確保質(zhì)量。（5）組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4.項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責：（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。（2）參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結(jié)構驗收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評資料。（4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。（5）及時上報

53、質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時上報質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（8）認真實施質(zhì)量獎懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。5.班組長的質(zhì)量責任：（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準，負責本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直到合格。（6）參加工程項目負責人

54、組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。五、施工前控制1.對進貨物資進行檢驗，保證未經(jīng)檢驗和不合格的產(chǎn)品不投入使用。2.施工方案和技術交底根椐施工組織設計中列出的需編制的施工技術方案目錄，在項目施工前應將這些施工方案編制完成，對參與該項目施工的人員進行技術交底。具體執(zhí)行施工過程控制程序中的規(guī)定和要求。3.人員資格：有特殊資格要求的參加項目施工的管理人員和操作人員須經(jīng)資格審查和確認，持證上崗。六、施工過程中控制1.施工班組實行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。開展三工序活動，即保證本工序，監(jiān)督保護上工序，優(yōu)質(zhì)服務下工序。2.各級別的參檢人員、出具報告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員見下圖表。七、

55、最終檢驗控制通過實施分項、分部和單位工程的最終檢驗，完成施工項目的最終檢驗（見下圖表：最終檢驗控制流程圖）。1.分項、分部工程的全部施工工序均完成（除另有規(guī)定外），檢驗/試驗合格，檢驗和試驗報告或施工記錄齊全。2.技術負責人填報分項工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，經(jīng)施工負責人簽字，專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)質(zhì)量工程師審定。3.將最終檢驗通知單提前四十八小時送達顧客質(zhì)量監(jiān)督部門。4.質(zhì)量管理部主任組織工程施工負責人、技術負責人、分部技術負責人，并會同顧客質(zhì)量監(jiān)督代表對單位工程進行最終現(xiàn)場檢驗，審查分部工程質(zhì)量評定表。5.單位工程技術負責人填報單位工程質(zhì)量評定表，經(jīng)簽字蓋章后送顧客質(zhì)量監(jiān)督部門核定。

56、6.顧客質(zhì)量監(jiān)督代表在單位工程質(zhì)量評定上簽字認可后，該單位工程最終檢驗完畢。7.施工項目包含的全部單位工程均達到要求，該施工項目最終檢驗完畢。八、質(zhì)量否決權1.質(zhì)量認可否決權質(zhì)量認可否決權屬項目部質(zhì)量管理部，由各專業(yè)質(zhì)量工程師行使。凡是由質(zhì)檢工程師參加認證檢查的控制點檢查，經(jīng)認證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權，書面通知采取彌補措施，停止作業(yè)或返工。2.質(zhì)量對進度的認可否決權在工程施工進度申報過程中，實行施工質(zhì)量認可簽字制度，即質(zhì)量對工程施工進度具有認可否決權，只有經(jīng)質(zhì)量認可認證的工程才能申報其進度。3.業(yè)主對質(zhì)量的否決權

57、在施工的全過程中，業(yè)主有權根椐設計圖紙和有關施工規(guī)范、標準隨時對施工質(zhì)量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產(chǎn)品有絕對否決權。對業(yè)主提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認真及時整改直到業(yè)主滿意為止。九、質(zhì)量事故或不合格品的處理1.凡施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件不合格品控制程序中的規(guī)定進行評審鑒定，評審結(jié)果分為報廢、讓步接收、降級處理、返工和返修五類。2.經(jīng)過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗和評審鑒定。3.按質(zhì)量體系程序文件糾正措施程序要求，由質(zhì)量管理部組織對質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報告。4.主要責任部門制定糾正措施計劃，經(jīng)審批后實施

58、。5.質(zhì)量管理部組織有關部門和人員對糾正措施效果進行驗證，并提出糾正措施驗證報告。十、技術保證措施（一）土壤整理1.土壤沉降：在土壤處理前，進行土壤沉降。2.土壤處理：（1）殺菌、滅蟲、除草：種植前進行以控制土壤傳播病菌、地下蟲害及在土壤中越冬的害蟲為主的殺菌滅蟲處理，同時進行除草處理。（2）土壤施肥：施足基肥，其用量為每1000m2不少于1000kg，基肥采用發(fā)酵雞糞或腐殖有機肥。（3）地表要平整，在表土深20cm內(nèi)應嵌細，土壤顆粒2cm，種植土層厚度按有關規(guī)定達到植物根系正常發(fā)育生長的土壤深度。（4）中央綠化帶內(nèi)胸徑15公分以上的銀杏、樸樹、皂角等栽植時，對路基層連砂石進行深挖，達到種植深

59、度要求，并換填種植土。（5）種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均會根據(jù)設計規(guī)定，采用客土或采用改良土壤的技術措施，回填土要為種植土，其中無磚頭、瓦礫等雜物。（二）苗木質(zhì)量標準保證各類苗木胸徑、高度、冠徑、分枝點高度等指標達到設計要求，并滿足以下條件：1.喬木：樹形、樹冠豐滿、整齊一致，干直，銀杏無截干。2.花灌木：樹冠完整，樹形整齊一致。3.花卉：本工程所用時令野花，詳見工程量清單。4.各類苗木為根系發(fā)達、長勢良好的熟貨，栽植時大根無破損，目測無病蟲害。（三）種植質(zhì)量要求1.各類植物栽植定點準確，植株無傾斜；列植樹排列整齊一致；圖案栽植

60、線條流暢，色彩分明，符合設計要求。2.樹木移植前進行修剪，剪去重疊枝、內(nèi)向枝、纖弱枝、徒長枝、病蟲枝、枯死枝，常綠樹還將剪去部分嫩枝或葉片。3.樹木栽植帶土球，土球的直徑：胸徑15公分以上銀杏土球直徑1.8m以上，落葉灌木為灌叢高度的1/3；常綠樹喬木為樹干胸徑的10-12倍，灌木為灌叢高度的1/2。土球進行捆扎。4.樹穴直徑大于土球直徑40-60cm，深度大于土球直徑20-40cm，無鍋底形樹穴，樹穴下的排水層15-20cm以上。5.樹木所帶土球完好，不裂不散。凡土球松散的植株不栽植。栽植前回填20cm厚表土到樹穴底，栽植后將土踩實，并挖好水圈，澆定根水，并在略大于種植穴直徑的周圍筑成10-