執(zhí)行力培訓之店長

1、贏在執(zhí)行主講LEE LI.比爾蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁魯郭士納說： 一個勝利的企業(yè)和管理者應該具備三個根本特征，即明確的業(yè)務中心、杰出的執(zhí)行力及優(yōu)秀的指點才干。羅伯森沃爾頓說： 沃爾瑪能獲得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。.最初來源：企業(yè)管理研討 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟開展異常迅速，美國人對日本“奇觀 驚嘆不已，盼望能把勝利的秘訣學過來。于是在70年代末、80年代初，掀起了一場日美管理比較研討熱潮，這個熱潮催生了組織“指點理念、“指點力和“執(zhí)行力等概念。他們以為： a.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分 b.執(zhí)行是指點者的主要任務 c.執(zhí)行是組織文化的中心要素

2、延伸到各種組織 .一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征二定義“執(zhí)行 ：確保個人或組織正確地做事“執(zhí)行力：通常指的是個人或組織正確地做事的才干； 表如今 學習才干 操作才干 規(guī)劃才干 組織協(xié)調(diào)才干 創(chuàng)新才干 不是簡單的服從命令.執(zhí)行力通往勝利此岸的獨木橋一.執(zhí)行力的衡量規(guī)范按質按量完本錢人的任務義務。.執(zhí)行中的五個凡是凡是任務，必有方案凡是方案，必有結果凡是結果，必有責任凡是責任，必有檢查凡是檢查，必有獎罰.課堂就是店鋪同窗就是同事小組就是團隊現(xiàn)場就是市場.知道是沒有力量的，置信并做到才有力量 讓我們一同進入打造超級執(zhí)行力團隊沙盤模擬的航程，一同驗證如何從“知道到“做到的體驗！.二.執(zhí)行中常見問題及緣由1管理

3、者沒有常抓不懈虎頭蛇尾2管理者出臺管理制度時不嚴謹朝今夕改3制度本身不合理短少針對性，可行性4執(zhí)行中過于繁瑣囿于條款，不知變通5短少良好的方法不會把任務分解匯總6短少科學的監(jiān)視考核機制沒人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法7只需方式上的培訓忘了改良人的思想與心態(tài)8短少大家認同的企業(yè)文化沒有構成凝聚力1.執(zhí)行力的問題首先是管理者的問題.2.對于執(zhí)行者1對指令不明晰2不承當責任推諉3執(zhí)行中自動性不夠.合理的要求是訓練不合理的要求是磨練過分的要求是錘煉.第三篇.打造超級執(zhí)行力競爭是一場現(xiàn)場競賽銷售信心的建立哈佛管理體驗.1.競爭是一場現(xiàn)場競賽.1潛認識的力量是認識的3萬倍！2潛認識不分事情的真與假，只需他不斷想象

4、，反復，最后他都會得到！我們都知道，一塊磁鐵可以吸起12倍于本身分量的物體，而一旦磁性消逝，同樣的鐵塊卻連一根羽毛也吸附不了。同樣的道理，這個世界上有兩種人：一種人充溢磁性，他們對人生滿懷信仰，堅信本人生來就是要博得勝利和輝煌的。而另外一種人那么毫無磁性，這樣的人我們見得太多了。.2.銷售信心的建立1對運動服裝行業(yè)自信心2對蘋果公司的自信心3對蘋果運動品牌的自信心4對店鋪的自信心5對本人的自信心.3.體驗信心的力量現(xiàn)場體驗做到的力量！.超級執(zhí)行力體系建立.A.目的明確月銷售目的周銷售目的日銷售目的時段銷售目的永遠挑戰(zhàn)更高的目的.B.目的達成工具 金牌店長自我管理工具的運用改動習慣生長日志導入好

5、習慣是通向勝利大門的鑰匙，壞習慣是向失敗敞開的門.改動習慣的工具生長日志 好習慣是通向勝利大門的鑰匙，壞習慣是向失敗敞開的門.習慣宣言 我是不斷陪在他身邊的同伴，我是他最得力的助手，也是他最繁重的負擔，我可以推進他前進，也可以導致他失敗。我完全聽他的指揮。他所做的事一半能夠要交給我，而我那么可以迅速、恰當?shù)刈龊眠@些事。我很容易控制但他必需牢牢地控制我，準確地通知我某件事情他希望怎樣做，經(jīng)過幾次訓練后我就會自動完成它，我是一切偉人的仆人。不幸，我也是導致一切失敗的罪魁禍首。那些失敗的人全是由于我才會失敗。我雖然不是機器，但我做起事情卻像機器一樣準確，同時又擁有人類的智慧，他可以利用我得到益處，也

6、可以由于我走向消滅這樣我來說沒什么不同。假設他帶著我、訓練我，牢牢的控制我，我會讓這個世界為他敞開大門。放任我自行其事，我將消滅他 我是誰？我是習慣.心態(tài)管理目的管理行動管理學習管理時間管理=生長日志.五項自我管理心態(tài)管理目的管理行動管理學習管理時間管理.職業(yè)化員工的素質模型新時期員工素質模型能技藝專業(yè)技藝、情商、運營人生智智商知識、文化、思索力、決策品品德仁、善、耿直、職業(yè)品德性氣質性格特征、承壓、逆境商心靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情.團隊執(zhí)行力的表現(xiàn)品性心表現(xiàn)出來的人的言語和思想表現(xiàn)出來的人的行為和成果能智.勝利是什么？ 勝利就是設立有意義的目的，并達成目的!. 素質涵養(yǎng)的綜合表達 內(nèi)在：學

7、問、才干、品德、氣質 外在： A、紀律性與服從效力認識 B、商務禮儀運用：日常待人接物 表達表現(xiàn) 思索判別 口語才干 文字功底. 1、有系統(tǒng)的培訓員工 加強崗位培訓思想引導：人生意義、價值觀、事業(yè)心技藝培訓：專業(yè)技術、溝通、禮儀制度約束：西點軍校的紀律觀沒有任何借口精神管理：公司的企業(yè)文化多一度熱愛把員工的未來與團隊的開展結合起來 提升執(zhí)行力的團隊建立法那么. 2、組建高績效團隊 組建一個高績效團隊 什么是高績效團隊 野牛群與雁陣的區(qū)別 關注每個成員的生長 沒有樹木，哪有森林 成材需求用心呵護 提升執(zhí)行力的團隊建立法那么. 3、知人善任用能執(zhí)行的人 他該用什么樣的人心態(tài)積極，行動力強不要追求完

8、美，人無完人 找到他需求的人最高的不一定是適宜的適宜的才是最好的留意不同時期的用人戰(zhàn)略 . 4、雙贏或不買賣原那么 對等交換 目的：要想他人思索他的利益 做法：首先他要充分思索對方的利益 不要與那些只思索本人利益的人長期買賣5、分享或共享原那么 與其另立爐灶，不如借用或共用 整合的觀念6、杠桿原那么 給他一個支點，去撥動整個團隊.團隊人員的技藝要求選才用才人才引進績效考核育才留才員工培訓激勵機制識才打造超級執(zhí)行力成員.1、任務義務內(nèi)容的綜合分析重要度緊急性A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫時間管理與執(zhí)行力.2、應該記住的適用方法1 長期預備的4調(diào)方法購買工具書/添加

9、知識貯藏/提高才干訓練他的快速閱讀才干把常用的文件/文具放好養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣 凡事預那么立，不預那么廢。學習管理與執(zhí)行力.3、應該記住的適用方法暫時預備5項方案明天的任務前晚進展優(yōu)先級排序將相關的任務列在一同把任務方案放到隨時可見的地方每天早晨比規(guī)定時間起早非常鐘做好正式任務前的預備任務行動管理與任務執(zhí)行力.4、應該記住的適用方法要培育的7個好習慣利用各種配備如/信件等節(jié)省時間把最困難的事放在效率最高的時候利用零碎時間處置例行性事務午餐或下班前開會效率最高/防止上午開會休憩片刻/伸個懶腰/沖杯咖啡/茶/其他飲料報刊放在晚上看每晚沉思片刻/回想與總結打造團隊管理的執(zhí)行力.5、溝通的根本原那么五大原那么 準確性原那么：表達的意思要準確無誤 完好性原那么：表達的內(nèi)容要全面完好 及時性原那么：溝通要及時、迅速、快捷 戰(zhàn)略性原那么：要留意表達的態(tài)度、技巧和效果， 這就必需思索溝通的戰(zhàn)略溝通技巧與任務執(zhí)行力.6、處置同級關系的根本原那么 五大原那么 尊重：做人的第一前提 信任：互置信任，互不猜疑， 寬容：人要有寬闊的襟懷，容人的雅量， 真誠：“精誠所致，金石為開， “人心都是肉長的 自制：自我抑制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)曾國藩 發(fā)怒是拿他人的錯誤懲罰本人留意：寬容不是無原那么遷就，寬容不是脆弱可欺溝通技巧與任務執(zhí)行力.7、基于戰(zhàn)略的指點