危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度匯編1*廠危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度一、制定目的為加強(qiáng)*廠各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本廠各室、班組（含維保隊(duì)伍、業(yè)務(wù)外包單位）從事的各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)。三、術(shù)語(yǔ)本制度所稱(chēng)危險(xiǎn)作業(yè)是指當(dāng)生產(chǎn)、檢修過(guò)程中，不適于常規(guī)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，潛在職業(yè)危害性較高，容易發(fā)生人身傷亡或工藝設(shè)備事故，需要采取特殊安全防范控制措施和特殊防護(hù)用品的非常規(guī)作業(yè)。主要包括：3.1 危險(xiǎn)化學(xué)品處置作業(yè)（主要包括：羰

2、基物、液氨、一氧化碳、氫氣等有毒、易燃易爆物質(zhì)的排放或倒運(yùn)、處置）。3.2 危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備檢修作業(yè)（主要包括生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送羰基物、一氧化碳、氨、氫氣等危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)備及其附屬容器、管道、閥門(mén)、儀表等拆卸、切割、焊接、疏通、清理等作業(yè)）。3.3 “八大危險(xiǎn)作業(yè)”3.3.1 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)動(dòng)火作業(yè)。3.3.2 有限空間內(nèi)作業(yè)（儲(chǔ)罐、容器、窨井、溝坑等有限空間作業(yè)）。3.3.3 盲板抽堵作業(yè)3.3.4 高處作業(yè)（2米以上）3.3.5 臨時(shí)用電3.3.6 吊裝作業(yè)（大重型設(shè)備或物體）3.3.7 破（動(dòng)）土作業(yè)（破開(kāi)挖掘生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)地面土方）3.3.8 斷作業(yè)3.4 爆破作業(yè)3.5 壓力容器、壓力管道氣壓

3、、水壓耐壓試驗(yàn)作業(yè)3.6 其他危險(xiǎn)作業(yè)（含帶電作業(yè)、在石棉瓦、玻璃鋼瓦、木屑板等輕質(zhì)屋面上及危險(xiǎn)房屋上進(jìn)行的作業(yè)等）。四、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理要求4.1 危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)安排工作（下達(dá)作業(yè)任務(wù)），誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。安排工作（下達(dá)作業(yè)任務(wù)）的部門(mén)和責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)廠“安全作業(yè)三講一落實(shí)管控流程”：講工作任務(wù)，講安全注意事項(xiàng)危險(xiǎn)危害分析，講安全措施、險(xiǎn)危危害控制，落實(shí)安全防范措施（詳見(jiàn)附件）。4.2安排危險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)任人，應(yīng)以書(shū)面形式（危險(xiǎn)作業(yè)許可證）分析預(yù)知主要的危險(xiǎn)危害因素，制定對(duì)應(yīng)的安全防范控制措施（包括排凈、置換、隔離、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等）、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)用品的佩戴使用和應(yīng)急器具準(zhǔn)備要

4、求。4.3誰(shuí)安排工作誰(shuí)應(yīng)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)防范控制措施、監(jiān)督作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)佩戴使用個(gè)體防護(hù)用品和器具，同時(shí)準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器具，安全環(huán)保組應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)跟蹤督查。4.4 凡安排2人以上的危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)明確作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，由其負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、提醒監(jiān)督其他作業(yè)者落實(shí)好防范措施、佩戴好個(gè)人防護(hù)用品、準(zhǔn)備好應(yīng)急器具、制止違章違規(guī)行為。4.5 各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位或本工種安全操作規(guī)程、對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程、對(duì)應(yīng)的“保命條款”、“崗位紅區(qū)安全管控措施”。五、各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)辦理對(duì)應(yīng)的“安全許可證”，由各責(zé)任部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)排查確認(rèn)，按級(jí)審批許可后方可實(shí)施作業(yè)。一級(jí)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)同時(shí)辦理“危險(xiǎn)作業(yè)安全

5、許可證”。六、危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)廠危險(xiǎn)作業(yè)分為兩級(jí)。6.1二級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)主要包括：3.1-3.2項(xiàng)所列作業(yè)項(xiàng)目，且作業(yè)的工藝系統(tǒng)或部位處于全線或局部停產(chǎn)狀態(tài)，內(nèi)部介質(zhì)已經(jīng)排放干凈、清洗置換檢測(cè)分析合格、加裝盲板隔離，作業(yè)設(shè)備處于拆卸或打開(kāi)，環(huán)境空氣相連同的自然通風(fēng)狀態(tài)。3.5-3.6項(xiàng)所列作業(yè)6.2一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)主要包括：3.13.2項(xiàng)所列作業(yè)項(xiàng)目，且作業(yè)工藝系統(tǒng)或設(shè)備處于生產(chǎn)運(yùn)行或局部半停產(chǎn)狀態(tài)，作業(yè)設(shè)備首次拆卸或打開(kāi)，處于未與環(huán)境空氣相通的密閉狀態(tài)。3.33.4項(xiàng)所列作業(yè)作業(yè)項(xiàng)。七、許可證填寫(xiě)要求7.1危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)由負(fù)責(zé)安排該項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的部門(mén)和具體執(zhí)行部門(mén)(包括承包部門(mén)、個(gè)人)共同分析辨識(shí)作業(yè)中的

6、危險(xiǎn)有害因素，填寫(xiě)辦理對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的“安全許可證”或“危險(xiǎn)作業(yè)安全許可證”。誰(shuí)下達(dá)任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)具體填寫(xiě)作業(yè)安全許可證和按“危險(xiǎn)作業(yè)審批流程”辦理審批許可手續(xù)。7.2應(yīng)針對(duì)作業(yè)任務(wù)分析預(yù)知作業(yè)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)有害因素填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)安全許可證，明確具體的安全技術(shù)防范措施及防護(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人及其職責(zé)。八、危險(xiǎn)作業(yè)審批流程8.1正常工作時(shí)間（周一至周五8:00-18:00）：二級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)由安全部門(mén)主管主任審批，一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)由安全主管廠長(zhǎng)審批。8.2危險(xiǎn)作業(yè)正常情況下不得安排在節(jié)假日和夜間的非正常工作時(shí)間進(jìn)行，特殊情況需要安排危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)安全部門(mén)主管主任匯報(bào)，征得同意后方可安排。二級(jí)危險(xiǎn)

7、作業(yè)由廠值班員審批，一級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)由廠值班領(lǐng)導(dǎo)審批。8.3 危險(xiǎn)作業(yè)審批流程圖（見(jiàn)附件）九、危險(xiǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備9.1危險(xiǎn)作業(yè)前下達(dá)任務(wù)者應(yīng)對(duì)參與作業(yè)所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)要求。9.2 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，應(yīng)組織作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓，清除障礙物，準(zhǔn)備好作業(yè)所需的工器具及個(gè)體防護(hù)用品、應(yīng)急器材與器具，并檢查確認(rèn)其合規(guī)有效。對(duì)作業(yè)人員做好作業(yè)前的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，明確作業(yè)中的指揮、聯(lián)絡(luò)方式，告知危險(xiǎn)危害因素、安全注意事項(xiàng)及防護(hù)要求。9.3 危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，必要時(shí)撤離與作業(yè)無(wú)關(guān)的人員，并通知鄰近作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)或注意防護(hù)。9.4 確認(rèn)、審核人員應(yīng)對(duì)作

8、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查、檢測(cè)，確認(rèn)具備安全作業(yè)條件方可簽字確認(rèn)或許可。十、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，下達(dá)任務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，禁止違章指令或違章冒險(xiǎn)作業(yè)。十、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保部門(mén)應(yīng)分別指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)督察落實(shí)安全技術(shù)防范措施和防護(hù)要求。十一、危險(xiǎn)作業(yè)完畢后，作業(yè)人員應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查確認(rèn)無(wú)安全隱患，并匯報(bào)調(diào)度。由調(diào)度通知下達(dá)任務(wù)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收，確認(rèn)合規(guī)，作業(yè)結(jié)束。十二、各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)安全許可證一式三份（見(jiàn)附件三），由作業(yè)人員持有，作業(yè)結(jié)束后由復(fù)查驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，一份交由下達(dá)作業(yè)任務(wù)部門(mén)留存，一份交由安全環(huán)保組存檔，一份由作業(yè)單位留存，保存期限不少于1年。十三、危

9、險(xiǎn)作業(yè)流程危險(xiǎn)作業(yè)流程圖（見(jiàn)附件）君昊工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案1君昊工程技術(shù)有限公司文件君審字2013009號(hào)工程公司人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程公司人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的

10、目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（三）重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)

11、的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、公司員工隨著工作年限的增長(zhǎng)每一年增長(zhǎng)工齡工資100元，在公司工作超過(guò)5年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；工作超過(guò)10年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工作10年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比例的（70%）的退休補(bǔ)助。（二）、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級(jí)別：項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度施工助理施工員施工技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理公司新人先從施工助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按施工員（主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工藝及施

12、工技術(shù)）、施工技術(shù)員（協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作）、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：1) 、職業(yè)道德良好2 )、工作業(yè)績(jī)突出3) 、工作能力強(qiáng)4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)項(xiàng)

13、目部經(jīng)理4500元5000元5500元項(xiàng)目經(jīng)理3200元3500元4000元施工技術(shù)員2500元2800元3000施工員1800元2000元/2300施工助理1200元1500元/4、.試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。5、.轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級(jí)予以定級(jí)。6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理同意。五、績(jī)效考核組織公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行

14、考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程部主管和辦公室主任組成。考評(píng)結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，工程部經(jīng)理根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定考核績(jī)效?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況?？己藭r(shí)間為下月10日20日。年度考核一年開(kāi)展一次，考核工程部人員當(dāng)年112月的工作業(yè)績(jī)?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度1月10日1月20日。七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工

15、作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：工程部人員月、年度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率6% 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率7%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超過(guò)5%，扣該項(xiàng)2分。工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率6%工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)100

16、%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。催取進(jìn)度款6%決算余款按時(shí)催取完成100%，加2年度按合同催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤(rùn)6% 單位工程利潤(rùn)按2元/為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/扣1分，1.5/扣2分，1.3/扣3分，1元/扣4分。項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率4% 每遞減5%扣該項(xiàng)1分老客戶(hù)跟蹤3%跟住老客戶(hù)每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分，丟失一個(gè)老客戶(hù)的新業(yè)務(wù)扣1分。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)3% 考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶(hù)，加3分定性指標(biāo)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。每發(fā)生職工一起斗毆，扣

17、1分?？蛻?hù)有效投訴次數(shù)2%客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。工程技術(shù)資料歸檔率2%工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分部門(mén)協(xié)作滿意度2%因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)5%熟練掌握本崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)分析判斷能力5%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)溝通能力5%能較清晰

18、地表達(dá)自己的想法有一定的說(shuō)服能力能有效地化解矛盾能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%思想比較保守，應(yīng)變能力較弱有一定的靈活應(yīng)變能力應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施工作員工出勤率4%員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以?xún)?nèi)）態(tài)度月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0 日常行為規(guī)范2% 違反一次，扣2分責(zé)任感2%工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：八、考核實(shí)施程序1）由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績(jī)效考核表”，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估。2）考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，向工程部主管提交“工程部人員績(jī)效考核表”進(jìn)行復(fù)核。3）考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。4）考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5）考核期結(jié)束后的第1