如何提高公司執(zhí)行力

1、執(zhí)行力與管理實(shí)踐第一頁，共二十三頁。提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力第二頁，共二十三頁。引言 世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 第三頁，共二十三頁。什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段第四頁，共二十三頁。什么

2、是執(zhí)行力決策計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行第五頁，共二十三頁。執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力第六頁，共二十三頁。執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點(diǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務(wù)高品質(zhì)的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制嚴(yán)格的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)第七頁，共二十三頁。執(zhí)行力的重要性計(jì)劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%80%64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%80%=51.2%沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；第八頁，共二十三頁。構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略 目標(biāo)運(yùn)營第九頁，共二十

3、三頁。構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運(yùn)營流程把事做正確三個(gè)流程的順序是:人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營第十頁，共二十三頁。執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力第十一頁，共二十三頁。執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計(jì)組織的執(zhí)行力；出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)；朝令夕改 制度本身不合理；缺少針對性、可行性 第十二頁，共二十三頁。執(zhí)行力不佳的原因從運(yùn)營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款，不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總 第十三頁，共二十三

4、頁。如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程考慮人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程作正確的事運(yùn)營流程把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化第十四頁，共二十三頁。人員流程用正確的人人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)對個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估；為培養(yǎng)新的管理隊(duì)伍提供指導(dǎo)性框架；為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲備；傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對人員的潛力做出正確的評估第十五頁，共二十三頁。人員流程用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 通過培訓(xùn)和選拔

5、獲得“有執(zhí)行力”的員工；注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。第十六頁，共二十三頁。戰(zhàn)略流程作正確的事一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃；為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃；如果沒有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才；第十七頁，共二十三頁。戰(zhàn)略流程作正確的事使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；有效利用開放式的對話；真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量；計(jì)劃應(yīng)該清晰并易于理解；制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃第十八頁，共二十三頁。運(yùn)營流程把事情做正確如何制定運(yùn)營計(jì)劃首先應(yīng)確

6、定各方面的目標(biāo)；在制定運(yùn)營計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度；制定行動(dòng)計(jì)劃；最后討論結(jié)果，達(dá)成共識，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施；運(yùn)營計(jì)劃強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)”第十九頁，共二十三頁。運(yùn)營流程把事情做正確“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查；要有明確的完成時(shí)間表；按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反饋機(jī)制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固第二十頁，共二十三頁。營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心；組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力

7、”的企業(yè)文化的“硬件”；信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”；企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個(gè)階段： 認(rèn)同 理解 信念第二十一頁，共二十三頁?？偨Y(jié)執(zhí)行力的定義：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段；三個(gè)核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程如何提高執(zhí)行力從三個(gè)流程考慮強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)開放式的對話第二十二頁，共二十三頁。內(nèi)容總結(jié)執(zhí)行力與管理實(shí)踐。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。傳統(tǒng)的人員流程的不足