三會四表課件

1、三會四表“三會”： 院長辦公會、院務(wù)會、院周會 “四表”： 年表、季表、月表、周表 概述 重要意義： 醫(yī)院行政工作的重要載體和重要運行模式 工作目標(biāo)： “三會”執(zhí)行到位率90% “四表”落實率90% 概述 院務(wù)會： 時間：每月一次，一般在月末舉行；需要討論全院性工作時可臨時召開 參加人員：院級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主要負責(zé)人 議事規(guī)則：職能科室報告工作、議定醫(yī)院重大事項 會議主持：院長 會議組織：辦公室 一般規(guī)則 “三會” 以上“三會”，屬于醫(yī)院層面召開的會議，由辦公室組織、記錄、督辦。一般規(guī)則 “三會” 其他跨部門的會議或各種專題會議，均屬于部門聯(lián)席會議。按照醫(yī)院部門聯(lián)席會議制度，由牽頭職能科室組織

2、、記錄及督辦，會議時間和會議室由辦公室統(tǒng)籌安排。 說明：會議安排工作流程“三會” 會議五大流程：會議準(zhǔn)備開會整理會議記錄（必要時形成會議紀要）督辦會議準(zhǔn)備： 會務(wù)工作備資料工作流程“三會” 辦公室擬提綱制PPT發(fā)言人院務(wù)會:職能科室負責(zé)人報告當(dāng)月工作和下月計劃，發(fā)言時間每人限3分鐘以內(nèi)，并以PPT形式匯報 院周會:院級領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)月工作開展情況和布置下月重點工作，發(fā)言時間每人限15分鐘以內(nèi)工作流程“三會” 開會提高會議效率。提倡開短會，嚴禁議而不決、決而不行。由會議主持人嚴格把握不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺席嚴格執(zhí)行“會議請假五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)以值班為由請假、不準(zhǔn)以做擇期手術(shù)為由請假、不準(zhǔn)托人請假、不準(zhǔn)事

3、后請假、不準(zhǔn)向非會議主持人請假手機必須靜音必須保持會場安靜與會人員必須做好會議記錄會議紀律“三會” 開會遲到、早退，服務(wù)查房扣1分，罰款50元開會缺席，服務(wù)查房扣5分，罰款250元開會手機未靜音，罰款100元開會不做記錄，服務(wù)查房扣2分，罰款100元；記錄不詳，服務(wù)查房扣1分，罰款50元 會議精神應(yīng)傳達落實到位，服務(wù)查房時隨機提問1名職工，回答不全扣1分，罰款50元；完全不知道扣2分，罰款100元問責(zé)追究“三會” 年表定義：年度工作計劃表 內(nèi)容：科室年度工作目標(biāo)、工作計劃、具體措施、完成時間 上交時間：每年12月10日前，并經(jīng)分管院級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 上交部門：辦公室 一般規(guī)則“四表” 工作流程： 收

4、集整理部門計劃（辦公室） 審核計劃：院長審核、院務(wù)會討論 發(fā)醫(yī)院OA系統(tǒng)（辦公室） 年表一般規(guī)則“四表” 定義：月工作計劃表 內(nèi)容：科室月工作計劃、具體措施、完成時間 完成時間：上月最后第1周,分管院級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 上交部門：辦公室 工作流程： 院辦整理 院長審閱 月表一般規(guī)則“四表” 定義：醫(yī)院周工作安排表 內(nèi)容：醫(yī)院周工作安排 工作流程：1.院辦于星期五向各職能科室收集下周工作周表一般規(guī)則“四表” 收集整理：上周表工作要求：需院領(lǐng)導(dǎo)參加、需多個部門協(xié)調(diào)、涉及全院各科室、院級活動等。各職能科室上周表的工作，需要提前與分管院領(lǐng)導(dǎo)溝通院長審閱。各科室嚴格按周表安排工作，原則上未上周表的活動(除上級領(lǐng)導(dǎo)來院檢查、重要來訪外)不能安排發(fā)醫(yī)院OA系統(tǒng)(辦公室)2.分管領(lǐng)導(dǎo)審核工作流程：周表一般規(guī)則“四表” 3.整理周表。整理周表時需核對是否落實院長辦公會、院務(wù)會工作部署，并與月、季、年工作計劃核對，檢查是否有遺漏、各工作之間是否有沖突收集整理：緊扣醫(yī)院發(fā)展主題結(jié)合科室奮斗目標(biāo)服務(wù)醫(yī)院中心工作編制要點“四表” 適用范圍：職能科室、院級領(lǐng)導(dǎo)必須完成“四表”；臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室必須完成年表 實施要求“四表” 全院建制科室（包括職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室）和院