試析薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響分析

1、試析薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的影響分析論文關(guān)鍵詞:薪酬管理薪酬決策績(jī)效論文摘要:薪酬決策是影響企業(yè)消費(fèi)才能和效益、員工士氣與積極性、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。文中從現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響以及薪酬決策管理遵循的根本原那么2個(gè)主要方面進(jìn)展了分析，討論了企業(yè)薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能影響的關(guān)系。1前言在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理開(kāi)展過(guò)程中，因員工薪酬分配不公平導(dǎo)致的人才流失率過(guò)高。許多企業(yè)科技人員抱怨企業(yè)沒(méi)有充分考慮個(gè)人技術(shù)才能，使一些業(yè)績(jī)平平但資歷較高的人比自己的收人高;一些中青年骨干抱怨企業(yè)按崗定薪，按資歷定級(jí)等分配方法不公平，忽略了人崗優(yōu)化，無(wú)視了他們的奉獻(xiàn)和潛力，使一些有才能、有潛質(zhì)，卻沒(méi)有重要職位的中

2、青年骨干不斷選擇另謀出路。薪酬管理出現(xiàn)僵局，影響了企業(yè)的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，薪酬決策既是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，又是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的手段。作為一種系統(tǒng)的薪酬分配與管理活動(dòng)過(guò)程，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中必須用戰(zhàn)略開(kāi)展的目光，確定本企業(yè)整體、本企業(yè)各職位以及各部門(mén)的平均薪酬程度，持續(xù)不斷地開(kāi)展薪酬戰(zhàn)略、薪酬管理、薪酬預(yù)算、薪酬溝通、薪酬有效性的公平性評(píng)價(jià)等各方面的系統(tǒng)管理工作。2現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響傳統(tǒng)薪酬管理的開(kāi)展演變大體上經(jīng)歷了早期工廠制度階段、科學(xué)管理階段和行為科學(xué)階段。與傳統(tǒng)薪酬管理相比，現(xiàn)代薪酬管理在現(xiàn)代管理理論和方法指引下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化進(jìn)步和企業(yè)自身變革推動(dòng)下，

3、呈現(xiàn)出推陳出新、百花齊放的開(kāi)展場(chǎng)面。作為支持效勞于企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的薪酬，為適應(yīng)變革的時(shí)代，也必須進(jìn)展相應(yīng)的策略變化，效勞和支撐企業(yè)的成功開(kāi)展。現(xiàn)代薪酬管理采用與業(yè)績(jī)嚴(yán)密掛鉤的薪酬政策，注重員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮，對(duì)員工采用技能、業(yè)績(jī)?yōu)楦椎娜嵝孕匠曛贫?，?duì)企業(yè)的薪酬決策和開(kāi)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響如下:(1)薪酬與績(jī)效掛鉤。單純的高薪并不能起到鼓勵(lì)作用，只有與績(jī)效嚴(yán)密結(jié)合的薪酬才可以充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性。為了更好的鼓勵(lì)員工，多數(shù)企業(yè)采用了以業(yè)績(jī)?yōu)楦椎氖找娣窒硇匠牦w系。這種與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效嚴(yán)密掛鉤的靈敏多樣的薪酬體系豐富了薪酬的內(nèi)涵。(2)薪酬制度

4、透明化。關(guān)于薪酬的支付方式是否應(yīng)該公開(kāi)這個(gè)問(wèn)題一直存在比擬大的爭(zhēng)議。薪酬的透明化實(shí)際是建立在公平、公正和公開(kāi)的根底上的。在制訂薪酬政策時(shí)，讓員工參與薪酬的制定，可以使薪酬制度在制訂的過(guò)程中明朗化、透明化，可以降低職工對(duì)薪資制度的投訴和不滿意度。(3)寬帶薪酬。寬帶薪酬始于20世紀(jì)80年代末，它是隨組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、才能導(dǎo)向等新的管理趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬構(gòu)造所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人開(kāi)展和才能的進(jìn)步方面，給予了績(jī)效優(yōu)秀者比擬大的薪酬上升空間。(4)自助式薪酬制度。20世紀(jì)80年代以來(lái)，有彈性、可選擇的自助式薪酬制

5、度不斷得到興隆企業(yè)的重視。其核心思想是，不同員工因其個(gè)人條件、家庭環(huán)境等因素差異，對(duì)工作報(bào)酬有著不同的要求，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡量滿足不同員工的不同需求。(5)泛化薪酬。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，一些學(xué)者提出了整體薪酬設(shè)計(jì)與管理思想的方案，把根本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升時(shí)機(jī)、開(kāi)展時(shí)機(jī)、心理收人、生活質(zhì)量和個(gè)人因素等統(tǒng)一起來(lái)，作為整體薪酬體系來(lái)施行組織薪酬管理。(6)戰(zhàn)略性薪酬管理。最初的戰(zhàn)略性薪酬管理是指在做薪酬決策時(shí)對(duì)環(huán)境中的時(shí)機(jī)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆错?，并且配合或支持企業(yè)的整體和長(zhǎng)期開(kāi)展目的。薪酬并不是簡(jiǎn)單對(duì)員工奉獻(xiàn)的成認(rèn)與回報(bào)，更應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略目的和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的

6、詳細(xì)行動(dòng)方案以及支持員工施行這些行為的管理流程。但凡對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就會(huì)具有戰(zhàn)略性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬決策的要求越來(lái)越高，薪酬制度受到的限制因素也越來(lái)越多，除了根本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受才能、政府法律法規(guī)外，還涉及企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。通過(guò)現(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬決策的影響，我們不難看出，要想加強(qiáng)薪酬制度決策，就必須在薪酬決策上遵循薪酬分配的根本原那么，使企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)到達(dá)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、平衡性、有效性7大指標(biāo)，并使薪酬管理分配理論在這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之間找到平衡。3薪酬決策過(guò)程遵循的根本原那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，公平

7、地組織經(jīng)濟(jì)分配活動(dòng)，使廣闊員工保持對(duì)分配前提、分配過(guò)程和分配結(jié)果的公平感，是建立并維護(hù)一個(gè)和諧企業(yè)的基石。企業(yè)的薪酬決策可以提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，煥發(fā)員工的工作積極性并促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。薪酬決策首先要注重與勞動(dòng)力市場(chǎng)行情接軌，符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略開(kāi)展需要;其次要求在確保員工維持根本生活的前提下，將薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，并充分發(fā)揮溝通在薪酬管理中的作用;增加薪酬制度的透明度，加大晉升和薪酬鼓勵(lì)，增加企業(yè)內(nèi)部公平性，同時(shí)還需遵循以下原那么:(1)公平性原那么。分配必須公平，這是薪酬系統(tǒng)建立和運(yùn)行的最主要原那么。薪酬分配的公平性主要表達(dá)在外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平上。這就要求企業(yè)在薪酬決策時(shí)要充分考慮同等

8、職位、不同職位或技能之間、同工作崗位不同工作績(jī)效、技能和資歷的員工薪酬分配也應(yīng)當(dāng)有所差異的公平性問(wèn)題。(2)競(jìng)爭(zhēng)性原那么。企業(yè)的薪酬程度在社會(huì)上和才市場(chǎng)中要有競(jìng)爭(zhēng)力，可以留住和吸引所需人才。這就要求企業(yè)在一些關(guān)鍵人才、稀缺人才或崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂谑袌?chǎng)平均程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度。同時(shí)，薪酬在企業(yè)內(nèi)部也要起到優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先的促進(jìn)力作用。(3)鼓勵(lì)性原那么。薪酬系統(tǒng)應(yīng)把短期鼓勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)、外在鼓勵(lì)和內(nèi)在鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)設(shè)計(jì)和施行，始終保持薪酬對(duì)員工的強(qiáng)勁鼓勵(lì)作用，進(jìn)步人們的工作積極性和能動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)效用。(4)經(jīng)濟(jì)性原那么。薪酬分配應(yīng)當(dāng)進(jìn)展本錢(qián)控制，必須在企業(yè)本錢(qián)和財(cái)力允許

9、的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)和執(zhí)行薪酬制度。高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬分配雖然會(huì)提升企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和鼓勵(lì)性，但往往會(huì)由此導(dǎo)致企業(yè)人力本錢(qián)的上升和利潤(rùn)比重的下降。(5)合法性原那么。薪酬制度和分配必須遵守有關(guān)的勞開(kāi)工資立法和調(diào)控企業(yè)薪酬理論方面的法規(guī)，做到依法行事，以防止陷人有關(guān)的勞動(dòng)糾紛，防止支付昂貴的訴訟費(fèi)用或政府罰款。(6)平衡性原那么。薪酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，直接貨幣報(bào)酬與非直接貨幣報(bào)酬，根本工資、鼓勵(lì)工資和福利等各個(gè)方面各個(gè)組成部分應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)平衡，力爭(zhēng)使有限的資源產(chǎn)出更大的合力，滿足員工的多種需要，滿足報(bào)酬的各項(xiàng)功能要求。(7)有效性原那么。薪酬體系和薪酬分配應(yīng)當(dāng)在滿足員工需求的同時(shí)有效幫助企

10、業(yè)到達(dá)預(yù)期的目的，應(yīng)當(dāng)把員工利益和企業(yè)利益有效聯(lián)結(jié)起來(lái)，在滿足各利益相關(guān)主體需求的同時(shí)，有效提升員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。企業(yè)通過(guò)薪酬調(diào)整讓薪酬“動(dòng)起來(lái)。通常，讓薪酬動(dòng)起來(lái)并不是讓薪酬升起來(lái)，而是以一種動(dòng)態(tài)管理使之與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，使企業(yè)的產(chǎn)出與投人實(shí)現(xiàn)最正確狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí)，通過(guò)薪酬調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣;當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí)，也可以通過(guò)薪酬調(diào)整將企業(yè)贏利欠佳的現(xiàn)狀傳到達(dá)每位員工，由此激發(fā)員工的斗志，在大家同心同德、共同奮斗的狀態(tài)下，企業(yè)才可以有所轉(zhuǎn)機(jī)。也就是說(shuō)通過(guò)調(diào)整薪酬程度和薪酬構(gòu)造讓薪酬動(dòng)起來(lái)，不僅能充分打造企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引和保存

11、人才，還能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平和個(gè)體公平，有效鼓勵(lì)員工。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，薪酬動(dòng)起來(lái)應(yīng)該成為一種常態(tài)。4薪酬決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析薪酬決策是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，涉及員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、福利、效勞等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬分配的方方面面，是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬進(jìn)展持續(xù)而系統(tǒng)的方案、決策、組織、控制的管理活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)必須持續(xù)不斷地制定薪酬方案、擬定薪酬預(yù)算、制定管理政策、控制本錢(qián)、與員工進(jìn)展薪酬問(wèn)題溝通，并有效地評(píng)估和完善薪酬分配系統(tǒng)，持續(xù)而系統(tǒng)的完成薪酬的組織和管理。由于現(xiàn)代企業(yè)根本上是在全球一體化經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)營(yíng)上的靈敏性要求越

12、來(lái)越高，企業(yè)薪酬只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。因此，企業(yè)薪酬決策以及薪酬所帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)力地位日益重要，薪酬制度是否公平極大地影響員工的公平感、積極性和流動(dòng)率。薪酬制度的變革對(duì)員工而言是非常敏感且影響深遠(yuǎn)的，只有不斷地溝通、教育，并配合考績(jī)、晉升、訓(xùn)練、鼓勵(lì)與職業(yè)生涯規(guī)劃，使人事制度與人事生涯、內(nèi)部管理配套結(jié)合，才能發(fā)揮薪資管理的最高效益與最大功能。在薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀點(diǎn)看薪酬的設(shè)計(jì)方向。一個(gè)企業(yè)員工薪酬的總體程度也是反映該企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和將來(lái)開(kāi)展的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)計(jì)合理的薪酬能滿足員工的多種需要，激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)，影響其態(tài)度和行為

13、，鼓勵(lì)其創(chuàng)造優(yōu)良效績(jī)，發(fā)揮其個(gè)人潛力和能動(dòng)性，鼓勵(lì)其為企業(yè)效力。它既是對(duì)員工工作和績(jī)效的各種形式的支付與回報(bào)，同時(shí)也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)本錢(qián)的重要組成部分。其設(shè)計(jì)上的公平性，影響著員工的工作態(tài)度，繼而影響到績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)薪酬的調(diào)節(jié)，可以影響人們對(duì)職業(yè)和工種的社會(huì)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。高效的薪酬決策可以吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才和核心員工，滿足員工和組織的雙重需要薪酬。薪酬決策的好壞直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工的積極性并促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，關(guān)系到能否將員工的努力和組織目的達(dá)成一致性。合理的薪酬體系能給勞動(dòng)者提供最根本的生活需要，使員工有一種平安感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信

14、任感和歸屬感，反之，會(huì)影響員工工作積極性的發(fā)揮。要進(jìn)步薪酬決策的執(zhí)行效率，必須對(duì)人力資源管理的其他職能進(jìn)展完善，使薪酬體系與工作分析和崗位評(píng)估、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有機(jī)匹配。在薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)，彼此匹配，形成整合的、內(nèi)部高度一致的人力資源管理系統(tǒng)。5結(jié)語(yǔ)高度重視并充分利用自身的戰(zhàn)略性資源一人力資源，重視薪酬決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的影響。通過(guò)開(kāi)發(fā)人力資源來(lái)培育和進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由于實(shí)行的企業(yè)戰(zhàn)略不同，企業(yè)不同部門(mén)和人員對(duì)企業(yè)所起的作用不同。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要不同的薪酬戰(zhàn)略來(lái)支撐。為了表達(dá)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和戰(zhàn)略動(dòng)向等原那么，對(duì)那些給企業(yè)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出最大奉獻(xiàn)的核心部門(mén)和核心人員應(yīng)采取與輔助職位和一般部門(mén)的人員不同的薪酬策略。根據(jù)他們的工作特點(diǎn)和職務(wù)要求區(qū)別對(duì)待，有的放矢地進(jìn)展相應(yīng)的薪酬體系、薪酬程度