成本管理的復(fù)習(xí)題

1、一、 單項選擇題 1下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（B制造費用）.2下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C工資費用）3. 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）.4采納輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法,對外分配的費用總額是(D交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用 ).5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)專門少的情況下,適宜采納的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（A直接分配法）.6分配加工費用時所采納的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品(B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與完工產(chǎn)品工時定額的比率.7假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大

2、,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采納的方法是(B約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ).14下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(D分類法).8成本還原對象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用）.9按時刻順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C.趨勢預(yù)測方法）. 10價值系數(shù)的計算公式是（B.功能評價系數(shù)成本系數(shù)）.11進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采納的決策分析方法是（D.線性規(guī)劃法）.12企業(yè)編制成本打算時,應(yīng)依照其生產(chǎn)的特點和治理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本打算的編制可采?。ˋ一級成本打算編制方式）.

3、13在編制直接材料成本打算時,應(yīng)依照產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C材料的打算單價）.14下列不屬于成本報表的是C現(xiàn)金流量表）.15在“要緊產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是（D本月實際總成本）.16成本治理中的成本分析要緊是指的（C事后的成本分析）.17下列不屬于成本分析的差不多方法的是（B產(chǎn)量分析法）18依照實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生緣故的方法稱為（C對比分析法）.19對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比,觀看各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C縱向分析）.20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為（D橫向分析）.21阻礙某

4、項成本指標高低的因素有4個用因素分析法時需要計算替代指標數(shù)量.3個）.22企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采納的分析方法是（D相關(guān)分析法）.23在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以（C按實際產(chǎn)量計算的打算總成本）.24為了正確計算責(zé)任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C可控成本和不可控成本）.25單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標,下列屬于單項指標的D產(chǎn)品的單位成本）.26下列各項指標中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（D責(zé)任成本差異率）.27下列支出能夠列入產(chǎn)品成本的是（D車間固定資產(chǎn)的折舊費）.28下列不屬于材料費用審計的項目是（C產(chǎn)

5、品產(chǎn)量是否真實）.29質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（B壞賬損失）.30下列屬于鑒定成本的項目是A檢測實驗費二、 多項選擇題1在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有( ABDE).A交互分配法B代數(shù)分配法D直接分配法E打算成本分配法2下列各項損失中,不屬于廢品損失的有( BCDE).B 產(chǎn)品入庫以后發(fā)覺的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C 降價出售不合格品的降價損失D 產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包退發(fā)生的損失E 產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包換發(fā)生的損失3采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定,測定在產(chǎn)品完

6、工程度的方法有(AB ).A按50平均計算各工序完工率 B分工序分不計算完工率4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE ）.A定額比例法 B按定額成本計價法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法E不計在產(chǎn)品成本法5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD ）B半成品不對外銷售C治理上不要求提供各步驟半成品資料D半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大6分步法適用于（ABD ）.A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn)7下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的差不多方法有(ABC ).A品種法 B分步法 C分批法8產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC ）.A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、治理上不需要分生產(chǎn)步驟計

7、算產(chǎn)品成本的多步驟9品種法適用于(BD ).B大量大批單步驟生產(chǎn)D治理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預(yù)測具有的要緊特點是（ACE ）A.科學(xué)性C.近似性E.可修正性11.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時能夠采納的預(yù)測方法有（ABCE）. A.直接法 B.概算法 C.比價法E.價值分析12.以下各項能夠利用邊際分析法進行決策的有（ABD ）. A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策13成本打算的內(nèi)容較多,一般包括（ABCDE ）.A產(chǎn)品單位成本打算B商品產(chǎn)品成本打算C制造費用打算D期間費用打算E降低成本要緊措施方案14差不多生產(chǎn)車間編制成本打算時,應(yīng)編

8、制的打算有（ACD ）.A車間直接費用打算C制造費用打算 D車間產(chǎn)品成本打算15下列屬于編制成本打算必須通過的步驟有（ABCE ）.A收集和整理資料B可能和分析上期成本打算的執(zhí)行情況C進行成本降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本打算16工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表要緊有（ACDE ）.A商品產(chǎn)品成本表C要緊產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表17編制成本報表的差不多要求是（ACE）.A數(shù)字準確C內(nèi)容完整E編報及時18在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD ）.A全部商品產(chǎn)品的總成本C要緊商品產(chǎn)品的總成本D要緊商品產(chǎn)品的單位成本19編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC ）.A考核全部商品產(chǎn)

9、品成本打算的完成情況B考核要緊商品產(chǎn)品成本打算的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況20商品產(chǎn)品成本表中關(guān)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）.A上年實際平均單位成本B本年打算單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本21企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和要緊產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有（ABCD ）.A制造費用明細表B財務(wù)費用明細表C治理費用明細表D營業(yè)費用明細表22成本分析一般包括（ABC）.A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析23成本分析的原則包括（ABCD ）.A全面分析與重點分析相結(jié)合 B專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C縱向分析與橫

10、向分析相結(jié)合 D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合24阻礙成本高低的因素專門多,歸納起來要緊有（ABC）.A固有因素B宏觀因素C企業(yè)因素25在實際工作中,通常采納的成本分析方法要緊有（ADE）.A對比分析法D因素分析法E相關(guān)分析法26采納對比分析法時,可采取的形式有（ABE ）.A絕對數(shù)對比 B相對數(shù)對比E增減差額對比27采納因素分析法進行成本分析時,確定各因素替代順序時下列講法正確的是（ACE）.A先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標C先替代實物量指標,后替代貨幣量指標E先替代要緊指標,后替代次要指標28在進行全部商品產(chǎn)品成本打算完成情況分析時,需要計算的指標有（ABCDE）.A全部商品產(chǎn)品成本降低額

11、B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額29在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標包括（ABCD）.A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本打算降低額D可比產(chǎn)品成本打算降低率30阻礙可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素要緊有（ADE）.A產(chǎn)品單位成本D產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量31在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時,關(guān)于產(chǎn)品單位成本的變動,下列講法正確的有AB.A產(chǎn)品單位成本的變動阻礙成本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動阻礙成本降低率32在計算可比產(chǎn)品成本打算降低額時,需要計算的指標有（CD）.C打算產(chǎn)量按上年實際單位成本計算

12、的總成本D打算產(chǎn)量按本年打算單位成本計算的總成本33進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的阻礙時,需要使用的指標有（ABD）.A實際配比的材料平均實際單價 B實際配比的材料平均打算單價D打算配比的材料平均打算單價34在進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的阻礙時,需要使用的指標有（ABC）.A單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B單位產(chǎn)品材料打算耗用總量C打算配比的材料平均打算單價35在進行成本考核時,關(guān)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DE）.D產(chǎn)品成本打算的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況36在進行成本考核時,關(guān)于班組應(yīng)考核的指標有（ABC）.A材料定額消耗的完成情

13、況B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況37可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所操縱,應(yīng)符合的條件是（ABE）.A能在事前明白將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E能在事后計量其耗費38下列屬于成本考核的指標有（ABE）.A實物指標和價值指標B數(shù)量指標和價值指標E單項指標和綜合指標39在進行成本考核時,需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是（BCDE）.B全部生產(chǎn)費用C商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率40在進行成本考核時,企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標要緊有（AC）.A責(zé)任成本差異率C責(zé)任成本降低率41事前成本審計要緊是（ABC）.A成

14、本預(yù)測的可靠性B成本決策的先進性C成本打算的先進性42成本費用的審計內(nèi)容包括（ABCD ）.A成本開支范圍的審計B費用歸集方法的審計C費用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計43完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE）.A直接費用的審計C直接工資費用的審計E制造費用的審計44下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE）.A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本45下列屬于預(yù)防成本的項目是（ABCDE）.A質(zhì)量工作費 B質(zhì)量培訓(xùn)費C質(zhì)量獎勵費 D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進措施費46內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用,它一般包括（ABCDE ）.A廢品損失 B返修損失C停工損失 D產(chǎn)品降

15、價損E事故分析處理費47外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE）.A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降價48采納單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配,這些科目包括（ABD）.A生產(chǎn)成本B治理費用D營業(yè)費用49進行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標有（ABCDE ）.A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率 D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率50質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)包括（ABCE）.A工時基數(shù)B成本基數(shù)C銷售基數(shù)E單位基數(shù)三、 推斷題1、

16、（）分解企業(yè)總體目標成本時,要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 2、（）假如近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的阻礙較大,則能夠選擇較大的平滑系數(shù) 3、（）企業(yè)在編制成本打算時,應(yīng)先編制生產(chǎn)打算,再編制銷售打算 4、（）在編制成本打算時,關(guān)于制造費用中的相對固定的費用,可依照上期實際數(shù)確定 5、（）企業(yè)編制商品成本打算時,需要計算“按本年打算單位成本計算的總成本”該項指標是用該產(chǎn)品本年打算成本乘以該產(chǎn)品的打算產(chǎn)量計算 6、（）企業(yè)在編制成本打算時需要進行成本降低批示的測算,這種測算一般只需要進行一次就能達到目的 7、（）商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部同品產(chǎn)品的成本的報表

17、8、（）企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布,因此,成本報表的種類、項目和編制方法由企業(yè)自行確定 9、（）企業(yè)編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最要緊的報表 10、（）利用“商品產(chǎn)品成本表”,能夠計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本 11、（）不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進行累加12、（）“要緊產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,能夠在“商品產(chǎn)品成本表”中找到 13、（）阻礙成本分析的因素專門多,國家對整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對企業(yè)成本的阻礙稱為固有因素 14、（）在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法 15

18、、（）采納因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標阻礙程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該經(jīng)濟指標實際與基數(shù)的差額相等 16、（）在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率,該項指標是和成本降低額除以實際總成本計算的 17、（）在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只阻礙成本降低額,不阻礙成本降低率 18、（）可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際成本計算的總成本計算的 19、（）企業(yè)在進行成本考核時,關(guān)于各職能部門要緊考核歸口治理的費用指標的完成情況 20、（）一項費用是否歸為可控成本,要緊標志是能否在事前明白將發(fā)生

19、什么耗費 21、（）反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標 22、（）期間費用審計包括對營業(yè)費用、治理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計 23、（）費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定 24、（）庫存商品成本的審計要緊是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本的審計 25、（）產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本26、（）為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵為質(zhì)量獎勵費,它屬于預(yù)防成本 27、（）質(zhì)量成本核算采納雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄 28、（）在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值量

20、成本率,該指標是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的三.簡答題1為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作(成本治理的基礎(chǔ)工作)？1建立健全定額治理制度.定額是用料,用工和用鈔票的標準, 是制定成本打算的基礎(chǔ),也是進行成本核算的重要條件.企業(yè)在生產(chǎn)過程中關(guān)于材料,工時消耗和費用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學(xué)的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進又切合實際的定額,并切實貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式, 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況的第一手資料,是編制成本打算,進行成本核算,分析消耗定額和成本打算完成情況的依據(jù).由此可

21、見,依照企業(yè)的具體情況,建立健全嚴密科學(xué)的原始記錄制度,關(guān)于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理,正確計算產(chǎn)品成本是特不重要的3建立健全材料物資的計量,驗收和領(lǐng)退制度.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進行價值核算外,還要應(yīng)用實物計量單位進行數(shù)量核算,計量工作是進行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度.為了在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本打算,費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ),企業(yè)對原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)打算價格(或打算單位成本),作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù):星魂社區(qū):2. 成本核算的一般程序？1對發(fā)生的費用進行審核和操縱,確定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開

22、支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支標準范圍和標準的費用是否都計入本期,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額2將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集,并按成本項目分不反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本3關(guān)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配,計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,0DT#T)XLas3. 如何核算制造費用?有哪些分配方法分配制造費用核算制造費用,企業(yè)應(yīng)開設(shè)制造費用總帳和明細帳,核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分配情況.在發(fā)生各項制造費用時,應(yīng)依照各種付

23、款憑證和材料,工資,折舊費,輔助生產(chǎn)費用等各種費用分配表,記入制造費用總帳及其所屬明細帳相關(guān)費用項目的借方,記入有關(guān)科目的貸方.月末,應(yīng)將制造費用總帳及其所屬明細帳借方歸集的各項費用,在各種產(chǎn)品之間進行分配.制造費用分配方法有A生產(chǎn)工人工時比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機器工時比例法D按年度打算分配率分配法7.差不多生產(chǎn)車間直接費用打算和制造費用打算在編制上有什么區(qū)不差不多生產(chǎn)車間直接費用打算有1直接材料項目的計算,包括燃料和動力的計算2直接工資成本項目的計算,它應(yīng)依照單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算.4. 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配,一般采納哪幾種分配方法(各種在產(chǎn)品成本計算

24、方法的特點)在產(chǎn)品成本的分配方法有1不計算在產(chǎn)品成本法,指月末盡管有在產(chǎn)品,但不計算成本,某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費用,全部計入當(dāng)月完工的成本.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量專門少的企業(yè)或車間2按年初數(shù)固定計算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變.每月完工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費用.適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對完工產(chǎn)品成本阻礙不大的產(chǎn)品3按所耗原材料費用計價法,指月末在產(chǎn)品只計算原材料費用,其他費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān).適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品4約當(dāng)產(chǎn)量法,先將月末實際結(jié)存

25、的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品5按定額成本計價法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法.適用于定額治理基礎(chǔ)較好,各項消耗或費用定額比較準確,穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品6定額比例法,指企業(yè)分不成本項目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法.適用于定額治理基礎(chǔ)較好,各項消耗定額或費用

26、定額比較準確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品7按完工產(chǎn)品成本計算法,指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品,與完工產(chǎn)品平均分攤費用.適用月末在產(chǎn)品差不多接近完工,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉 ,絕色、純潔、靚麗、火辣、性感、端莊、嫵媚！女孩、少婦、模特、明星、白領(lǐng)麗人全包括！網(wǎng)友自拍成人笑話, 現(xiàn)代文學(xué), 戀愛笑話, 名人笑話, 愚人笑話, 校園笑話 玄幻小講, 網(wǎng)絡(luò)小講, 言情小講, 武俠 j5. 產(chǎn)品成本計算的差不多方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么有品種法,分批法,分步法.品種法以產(chǎn)品的

27、品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè).分批法以產(chǎn)品的批不(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機械制造以及周密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),關(guān)于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也能夠采納分批發(fā)計算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)6. 編制成本打算的步驟包括那些?什

28、么緣故應(yīng)按這一步驟進行編制1成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本打算的依據(jù)2成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施3成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的要緊手段.程序1確定成本預(yù)測目標2搜集相關(guān)信息3建立預(yù)測模型4修正預(yù)測結(jié)果5報告預(yù)測結(jié)論6及時反饋信息)Q有By11. 什么是成本分析?成本分析包括那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分析依照成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實際成本的水平,構(gòu)成情況,采納一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的緣故的過程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測;事中分析是對正在執(zhí)行成本打

29、算的結(jié)果所進行的分析;事后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析.他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用, 事前分析可使企業(yè)在成本打算執(zhí)行過程中有成本操縱的目標,事中操縱能夠使成本操縱目標得以實現(xiàn);事后操縱能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以便開展下一個循環(huán)的成本操縱8. 企業(yè)什么緣故要編制成本報表?成本報表有什么特點成本報表關(guān)于有效監(jiān)督和治理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義.企業(yè)及上級機構(gòu)利用成本報表可分析和考核企業(yè)成本打算的執(zhí)行情況,促使企業(yè)降低成本節(jié)約費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增加國家財政收入.還可揭示企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營治理方面取得的成績和存在的問題.,進一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營治理的水平.此外,還可作為企業(yè)確

30、定產(chǎn)品價格,進行成本和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等打算提供數(shù)據(jù)資料制造費用打算在編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配打算的編制兩方面. 費用預(yù)算的編制應(yīng)依照規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行.制造費用的分配打算應(yīng)按一定的標準,將制造費用在各個產(chǎn)品當(dāng)中進行分配.10編制成本報表有那些要求數(shù)字準確;內(nèi)容完整;編報及時9什么是要緊產(chǎn)品單位成本表?如何編要緊商品產(chǎn)品成本表1要緊產(chǎn)品單位成本表是反映各種要緊產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項要緊技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表2(1)實際產(chǎn)量(2)單位成本(3)本月總成本(4)本年累計總成本12. 成本分析的原則包括那些?如何理解

31、成本分析的原則原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則, 全面分析是指對阻礙成本高低的各種因素進行分析,它應(yīng)從整個企業(yè)范圍來進行,它應(yīng)采納例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則, 專業(yè)分析是指專門從事成本治理及與成本治理有關(guān)的人員所進行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析.專業(yè)分析是進行成本分析的要緊方面專業(yè)人員采納專門技術(shù)方面進行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則. 縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治? 橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析;事后分析與事前,事中分析相結(jié)合的原則.要緊進行事后的成本分析,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,

32、共同組成成本分析體系 13. 阻礙成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的阻礙一1固有因素:在建廠時先天條件,如企業(yè)地理和周圍資源的條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等2宏觀因素:國家對國民經(jīng)濟活動所作出對企業(yè)成本的阻礙,有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整,價格政策的改變,成本治理體制的改革,職工工資政策的變化等3微觀因素:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理工作的質(zhì)量對成本高低,如勞動生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果,原材料和燃料動力的利用情況,產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)成本治理水平,企業(yè)的技術(shù)水平等方面星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉 ,絕色、純潔、1

33、4. 什么是對比分析法?如何運用對比分析法進行成本分析?采納對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標?這些指標如何計算對比分析法是依照實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生緣故的一種方法.在對比分析中,可采取實際指標與打算指標對比,本期實際與上期實際指標與打算指標對比,本期實際指標與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進指標對比等形式. 采納對比分析法進行成本分析時,可采取絕對數(shù)對比,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式星15. 什么是因素分析法?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足?因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的阻礙程度的一種分析方

34、法.1將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況2計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標,先替代要緊形成了兩個指標體系3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標,先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代要緊指標,后替代次要指標4計算替代指標應(yīng)采取連環(huán)的方式,不能間斷,否則計算出來的各因素的阻礙程度之和,就不能與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等5計算各因素變動對經(jīng)濟指標的阻礙程度,其差額確實是這一變動對經(jīng)濟指標的阻礙程度6將各因素變動對經(jīng)濟指標阻礙程度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采星魂論壇,免費資源,免費空間,

35、休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉 ,絕色、純潔、靚麗、火辣、性感、端、少16. 用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何確定?什么緣故?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性?在確定替代順序時,應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系動身,使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責(zé)任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標;先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代要緊指標,后替代次要指標.因為假如隨意改變個結(jié)構(gòu)要素的替代順序,就會得出個因素對綜合經(jīng)濟指標阻礙的不同結(jié)果,為了使前后個分析期的分析結(jié)果具有可比性,必須正確確定各因素的排列順序,幸免各行其是:星魂社區(qū):/d0A:S

36、V0RUU2j:o17.什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點相關(guān)分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其相互關(guān)系的一種方法.企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系,在這些指標體系中,一個指標發(fā)生了變化,受其阻礙的相關(guān)指標也會發(fā)生變化,如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標,能夠分析企業(yè)成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起成本也發(fā)生變化,利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標間規(guī)律性的聯(lián)系,可為企業(yè)成本治理服務(wù)18. 如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過同時有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情

37、況,能夠檢查企業(yè)成本降低工作的成績,由于具有可比性因而,考核其降低情況具有重要的參考價值.可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的緣故兩個方面1產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動2產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時阻礙成本降低額和成本降低率3產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動,僅阻礙成本降低額,不阻礙成本降低率的變動19. 阻礙可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些?每個因素對成本降低額和降低率有什么阻礙?什么緣故?要緊有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等阻礙因素21. 什么是成本考核在進行成本考核時,應(yīng)遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以企業(yè)的打算為標準;以完

38、整可靠的資料,指標為基礎(chǔ);以提高經(jīng)濟效益為目標2222.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)不?如何進行評價方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容(2)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容a行業(yè)內(nèi)部考核指標b企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標評價(1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價a缺乏全面性b缺乏準確性c缺乏一致性d缺乏科學(xué)性e缺乏公正性(2)成本考核的綜合評價a成本崗位工作考核b成本否決制與成本考核:星魂社 23.什么是成本審計?成本審計包括那些內(nèi)容成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分配,及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計24. 成本審計的內(nèi)容?成本費用審計分1產(chǎn)品成本審

39、計完工產(chǎn)品成本審計:直接材料審計,直接工資審計,制造費用審計在產(chǎn)品成本審計2期間費用審計:營業(yè)費用審計,治理費用審計,財務(wù)費用審計,h26. 什么是預(yù)防成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障?成本預(yù)防成本(質(zhì)量工作費,質(zhì)量培訓(xùn)費,質(zhì)量獎勵費,產(chǎn)品評審費,質(zhì)量改進措施費,工資及福利費)2,鑒定成本(檢測實驗費,工資及福利費,辦公費,檢驗設(shè)備折舊費及修理費)3,內(nèi)部故障成本(廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析處理費,產(chǎn)品降級損失)4,外部故障成本(索賠費用,退貨損失,保修費,訴訟費,產(chǎn)品降價損失)星魂論壇,免費資源,免費空間25. 什么是質(zhì)量成本?進行質(zhì)量成本的治理有什么重要

40、意義質(zhì)量成本:企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因為沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價廉物美,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益.物美需要提高質(zhì)量,價廉要以降低成本為基礎(chǔ)名詞解釋:生產(chǎn)費用企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本治理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法,進行預(yù)測,決策,核算,分析,操縱,考核等的科學(xué)治理工作,其要緊的目是降低成本,提高

41、企業(yè)的經(jīng)濟效益直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法一次交互分配法簡稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法.第一依照各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配打算成本分配法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的打算單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法.其費用分配分兩步進行.第一步,按各受益單位實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的打算單位成本進行一

42、次全面分配.第二步,計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與安打算成本分配轉(zhuǎn)出費用之間的差額,確定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分配法先依照解聯(lián)立方程組的原理,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后依照各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的方法順序分配法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,存在著明顯差不的情況下采納的.各輔助生產(chǎn)部門分配費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推.分配費用是,從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費用,不再返還約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)

43、品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指企業(yè)分不成本項目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批不(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機械制造以及周密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),關(guān)于新產(chǎn)品

44、的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也能夠采納分批發(fā)計算成本當(dāng)月分配法分配間接費用時,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負擔(dān)的間接費用變動差異指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計分配法分配間接費用時,只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配,將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或差不多生產(chǎn)成本明細賬中不進行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負擔(dān)的間接費用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各

45、種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)成本還原將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法,它是各步驟不計算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.適用于成本治理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)期間費用指不能直接歸屬于

46、某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而直接計入當(dāng)期損益的費用治理費用指企業(yè)行政治理部門為治理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務(wù)費用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費等.銷售費用/營業(yè)費用指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用,包括包裝費,運輸費,裝卸費,保險費,展覽費,廣告費,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工工資及職工福利費,類似工資性質(zhì)的費用,業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用倒扣測算法在事先確定目標利潤的基礎(chǔ)上,首先可能產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤,余額即為目標成本的一種

47、預(yù)測方法.(此法既能夠預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標成本,還能夠預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標成本;當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也能夠采納這種方法預(yù)測,現(xiàn)在新產(chǎn)品目標成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目標成本的預(yù)測相同)保本點指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量或銷售額價值系數(shù)價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是特不重要的概念,它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本治理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策,關(guān)注以后成本可能達到的水平

48、,成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差不成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案可能以后成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動)利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,差不多發(fā)生并支付過款項的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批不)作為成本計算對象,依照產(chǎn)品的實際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項實際

49、生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標準成本是企業(yè)依照產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料,工時等)及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本標準成本差異指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ),以”成本驅(qū)動因素”理論為差不多依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種要緊間接費用采納不同的見解費用率進行成本分配的成本計算方法倒推成本法亦稱擬算成本法,倒流成本法,它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法產(chǎn)品成本打算的編制成本打算是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)打算期內(nèi)產(chǎn)品耗費和各種

50、產(chǎn)品的成本水平.打算的編制分為收集和整理資料、可能和分析上期成本打算的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)成本打算四個步驟班組,車間成本打算的編制企業(yè)規(guī)模較小的情況下,采取一級成本打算編制方法,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下,應(yīng)采取分級成本打算編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報表是依照日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本打算執(zhí)行情況的書面報告商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種要緊商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表要緊產(chǎn)品單位成本表是反映各種要緊產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項要緊技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表成本分析是成本治理的一項

51、重要內(nèi)容,要緊以成本核算提供的資料為基礎(chǔ),并結(jié)合其他的有關(guān)資料,如打算,定額,統(tǒng)計,技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對阻礙成本的各種因素進行計算分析,找出成本升降的要緊緣故,度依照企業(yè)目前的實際情況和各種條件,制定出切實可行的降低成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益對比分析法是依照實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生緣故的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的阻礙程度的一種分析方法相關(guān)分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其相互關(guān)系的一種方法成本考核指定期

52、通過成本指標的對比分析,對目標成本的實現(xiàn)情況和成本打算指標的完成結(jié)果進行的全面審核,評價,是成本會計職能的重要組成部分成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計目標成本指以后一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達到的成本目標(有先進性,可行性,可修正性三特點)五、計算題 1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，事實上際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采納下額費用比例法分配材料費用。 解：原材料定額費用： A產(chǎn)品：8*600=4800

53、元 B產(chǎn)品：4*800=3200元 材料費用分配率=10000/（4800+3200）=1.25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元 B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元 2、某工業(yè)企業(yè)的差不多生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：差不多生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，治理人職員資1500無：輔助車間工人工資2800元，治理人職員資200元：企業(yè)治理人職員資2600元：生活福利部門人職員資820元。要求：按定額工

54、時比例將差不多生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配。 解：（1）產(chǎn)品定額工時： A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時） B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時） C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 各產(chǎn)品分配工資費用： A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元 B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元 C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元 3、某企業(yè)高有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為差不多生產(chǎn)車

55、間修理24000小時，為行政治理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)2000噸公里，為差不多生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政治理部門提供運輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采納交互分配法計算分配修理、運輸費用。 1）交互分配： 分配率： 修理=18000/30000=0.6(元/小時) 運輸=22000/40000=0.55(元/公里) 分配費用:運輸應(yīng)分入修理費=15000.60=900(元) 修理應(yīng)分入修理費=20000.55=1100(元) (2)交互分配: 對外分配額:

56、 修理=18000+1100-900=18200(元) 運輸=22000+900-1100=21800(元) 對外分配勞務(wù)量: 修理=30000-1500=28500(小時) 運輸=40000-2000=38000(公里) 分配率: 理=18200/28500=0.6386(元/小時) 運輸=218000/38000=0.5737(元/公里) 分配費用: 差不多車間: 修理費=24000*0.6386=15326.40(元) 運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元) 行政部門: 修理費=4500*0.6386=2873.60(元) 運輸費=6000*0.5737=3441.6

57、0(元) 4、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。 （1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件） （3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工

58、產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）: 加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用=3602。7=972（元） （4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000元，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工序定額2.5元小時。要求：采納定