副廠長工作計(jì)劃

1、Word 副廠長工作計(jì)劃 副廠長工作方案 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，我們要好好方案今后的學(xué)習(xí)，制定一份方案了。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我收集整理的副廠長工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。 副廠長工作方案1 xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 xx年我自己的工作方案詳細(xì)如下： 一、加強(qiáng)辦公室管理 第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互

2、關(guān)心相互協(xié)調(diào)，必要消失問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的

3、緣由就在于平常該做的工作沒有； 二、車間方案 針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)行詳細(xì)方案實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細(xì)化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，

4、可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理 第一、車間人員去選購地

5、點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，把握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。 四、營銷管理 掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。 五、財(cái)務(wù)建議 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌

6、握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。 上面只是我的個(gè)人想法，由于時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。 副廠長工作方案2 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 一、加強(qiáng)辦公室管理： 第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己

7、高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心相互協(xié)調(diào)，必要消失問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任； 其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施； 第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失； 第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同

8、的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有； 二、車間方案 車間方案，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)行詳細(xì)方案實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細(xì)化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝方案

9、，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問

10、題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理： 第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢； 其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資； 第三、建立定期出差詢價(jià)，把握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降， 第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。 四、營銷管理，掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線， 杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考

11、核方法。 五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。 上面只是我的個(gè)人想法，由于時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。 副廠長工作方案3 20 xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的

12、信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 20 xx年我自己的工作方案詳細(xì)如下： 一、加強(qiáng)辦公室管理 第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心相互協(xié)調(diào)，必要消失問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)

13、候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有； 二、車間方案 針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)行詳細(xì)方案實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細(xì)化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)

14、深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，

15、考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理 第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，把握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。 四、營銷管理，掌握營銷成本 制

16、定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。 五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。 上面只是我的個(gè)人想法，由于時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。 副廠長工作方案4 一、職責(zé) 1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主

17、管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、對本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)當(dāng)本車間消防、平安生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。 4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中消失的問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 6、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。 7、依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成狀況。 8、組織支配本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管

18、理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日?？记诤瞬楹涂冃Э己?。 9、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌握手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌握用工，努力降低生產(chǎn)成本。 10、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。 11、聽從工作支配，完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 二、職權(quán)： 1、有權(quán)對車間各工序下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對其執(zhí)行命令的狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。 2、在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)整生產(chǎn)方案的建議。 3、有責(zé)任和權(quán)力提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報(bào)。 4、依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，有權(quán)召開本車間各類會議

19、。 5、對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 6、對本車間生產(chǎn)中消失的特別狀況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠長匯報(bào)。 7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級有參加審定權(quán)。 8、對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和懲罰權(quán)。 副廠長工作方案5 xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 xx年我自己的工作方案： 一、加強(qiáng)辦公室管

20、理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心相互協(xié)調(diào)，必要消失問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任;其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，

21、緩的.事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有; 二、車間方案，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)行詳細(xì)方案實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細(xì)化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班;其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣

22、由，并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序

23、分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理，第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價(jià)，把握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。 四、營銷管理，掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、

24、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。 五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。 上面只是我的個(gè)人想法，由于時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。 副廠長工作方案6 在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工支配、材料管理、過程掌握、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各

25、個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)平安的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的平安，我細(xì)心組織，合理支配，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)覺軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的狀況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都

26、濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的興奮。 一、在基礎(chǔ)管理方面 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。 在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，作為一名領(lǐng)導(dǎo)國家員，我總是能仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，準(zhǔn)時(shí)做好筆記，到處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深化實(shí)際，理解熟悉科學(xué)進(jìn)展觀的深刻，制造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)國家員的榮譽(yù)稱號。 在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹工廠、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素養(yǎng);保持每周的業(yè)

27、務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)章組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)章的嫻熟把握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。 二是貫徹零九年上級工作支配，樂觀有效開展節(jié)支降耗工作。 1、制定出臺了本廠能源管理方法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順當(dāng)完成。 3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺。 我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺，由于年月久遠(yuǎn)，

28、已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過認(rèn)真的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、工廠領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員討論技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的狀況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺試制方案最終出臺。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，選購管件，根據(jù)圖紙進(jìn)行加工、連接經(jīng)過一個(gè)多月的緊急而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺順當(dāng)完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿意使用要求。一項(xiàng)，節(jié)

29、省成本十余萬元。 二、在平安管理方面 1、準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級各種平安文件精神，廣泛開展“平安生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求進(jìn)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和平安生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等平安專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，營造深厚的平安氛圍。 2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展平安警示教育，舉一反三，讓平安思想理念深深植根于職工的心目中。 以及普及法律法規(guī)和消防平安學(xué)問，增進(jìn)平安法制理念，維護(hù)治安綜治平安。 3、仔細(xì)落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好平安關(guān)鍵，做好平安預(yù)想和平安巡查，第一時(shí)間發(fā)覺隱患，并準(zhǔn)時(shí)排解，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、

30、消防等項(xiàng)目的全面平安。 在自控性班組建設(shè)中，我勇于探究，樂觀行動(dòng)，接到上級通知后，馬上按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠20 xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)支配和方案，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)方案作出具體規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。 根據(jù)年初推動(dòng)方案，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際動(dòng)身，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理方法有：軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備平安使用管理方法、食堂設(shè)備定檢制度、補(bǔ)充完善了軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖、軌修廠消防工作責(zé)任分工。 二季度完成工作有：

31、1、連續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了軌修廠能源管理方法、軌修廠辦公室平面圖、軌修廠平安生產(chǎn)管理制度、完善了防火、防盜及綜合治安管理制度等，進(jìn)一步提升了管理水平。 2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡潔、對單個(gè)車輛故障顯示不明白等的弊端，我們依據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布狀況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。 3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。 三、下

32、半年的工作主要 規(guī)范有序推動(dòng)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。 當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、工廠提出的管理要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定會不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)國家員領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以工廠的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，領(lǐng)先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為工廠的進(jìn)展壯大增加自己的一份力氣。 副廠長工作

33、方案7 生產(chǎn)廠長的工作職責(zé) 1職務(wù)名稱：生產(chǎn)部副廠長 2直接上級：工廠廠長 3直接下級：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長、設(shè)備保障部部長、品質(zhì)部部長 4素養(yǎng)要求： (1)具有肯定的文化程度,具有五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作閱歷。健康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。 (2)具備肯定的組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，自立處理問題的力量，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)、質(zhì)量中存在的問題并實(shí)行措施解決。具有肯定的書寫力量及語言表達(dá)力量 (3)具有質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、平安等基本學(xué)問和技能。 (4)能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，保證平安生產(chǎn)。 5.本職工作： 依據(jù)方案部下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改、生產(chǎn)調(diào)度工作，

34、確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。 依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)分解、組織并實(shí)施本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評價(jià)。 組織、督導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程的實(shí)施工作，并不斷改進(jìn)操作技術(shù)方法。 負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)管理體系（9000）運(yùn)行工作。 負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。 依據(jù)市場或原料變化狀況，定期協(xié)調(diào)、組織修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 仔細(xì)貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作。 定期組織員工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會，不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步。 組織實(shí)施車間現(xiàn)場管理規(guī)定，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)公司要求。 仔細(xì)貫徹公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)平安管理規(guī)定，針對薄弱的工序建立平安管理點(diǎn)，確保生產(chǎn)平安運(yùn)行。 每

35、一時(shí)期，依據(jù)原料變化狀況，不斷改進(jìn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間板報(bào)、操作質(zhì)量、先進(jìn)人物事跡等宣揚(yáng)工作。 負(fù)責(zé)組織輪班各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增加工作質(zhì)量考核透亮 度和力度。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作。 6.直接責(zé)任： 對因本人違章指揮造成的平安、質(zhì)量、設(shè)備等事故負(fù)直接責(zé)任。 因本人對生產(chǎn)人員調(diào)度不當(dāng)造成的產(chǎn)量損失負(fù)直接責(zé)任。 7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 因本人管理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起的各類設(shè)備、質(zhì)量、平安事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 因管理工作組織不得力，造成的停臺損失等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 8.主要權(quán)力： 對下屬員工違反公司、生產(chǎn)部規(guī)定的有警告、

36、懲罰和提請生產(chǎn)部、公司處理的權(quán)力。 依據(jù)員工末位淘汰制有權(quán)審批員工上、下崗。 據(jù)輪班長末位淘汰制有權(quán)提請生產(chǎn)部、公司審批輪班長的上、下崗。 9.管轄范圍： 生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì)、設(shè)備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理、協(xié)調(diào)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。 副廠長工作方案8 20 xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 20 xx年我自己的工作方案詳細(xì)如下： 一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心相互協(xié)

37、調(diào)，必要消失問題的時(shí)候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時(shí)讓單位無計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動(dòng)帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于

38、平常該做的工作沒有； 二、車間方案，針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后開頭的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時(shí)得去提出些詳細(xì)的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開頭進(jìn)行詳細(xì)方案實(shí)施，第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來制定車間生產(chǎn)方案細(xì)化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘

39、干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎(jiǎng)金激勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可依據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資；第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒有都進(jìn)行嘉獎(jiǎng)辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。 三、規(guī)范選購管理，第一、車間人員去選購地點(diǎn)塊檢有一

40、個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁選購出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價(jià)，把握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為假如不應(yīng)當(dāng)建立長期合作客戶，緣由是價(jià)格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細(xì)化詳細(xì)的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成果和質(zhì)量掛鉤。 四、營銷管理，掌握營銷成本，制定營銷方案，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。 五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，掌握和規(guī)范公

41、章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核過程。 上面只是我的個(gè)人想法，由于時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實(shí)際想法和建議；當(dāng)然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的進(jìn)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。 副廠長工作方案9 20 xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我擔(dān)當(dāng)副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。 20 xx年我自己的工作方案詳細(xì)如下： 一、加強(qiáng)辦公室管理 第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心相互協(xié)調(diào)，必要消失問題