單方總價包干類住宅EPC設計管理要點

1、單方總價包干類住宅EPC設計管理要點 單方總價包干類住宅EPC設計管理要點由我共享，感謝使用，更多相關單方總價包干類住宅EPC設計管理要點（41）敬請期待。 1、最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工局設計總院 阮浩最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工名目CONTENTS1定義及特點2項目分析3設計管控要點4相關建議最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工單方總價包干住宅EPC分析1.1 定義1.2 趨勢1.3 討論意義最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工1.1 單

2、方包干EPC住宅的定義按總建筑面積進行單方總價包干結算面積以圖審合格證或正式規(guī)劃驗收面積為準業(yè)主通常完成方案設計并報規(guī)通過后發(fā)包業(yè)主通常完成裝飾、幕墻、園林景觀方 2、案設計最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工1.2 單方包干EPC住宅的趨勢政府棚改、舊城改造需求非開發(fā)主業(yè)業(yè)主需求EPC政策引導激勵總價包干2021年到2021年3年棚改攻堅計劃，改造各類棚戶區(qū)1500萬套地方平臺公司、軍隊、新興業(yè)主政府投資項目優(yōu)先有裝配式、BIM要求單方總價包干，更可控裝配率指標在30%50%居多最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工1.3 單

3、方包干EPC住宅的討論意義探討單方包干EPC住宅項目具有巨大價值！ 思路清晰，滿足要求的經(jīng)濟性 結算計算簡潔明白，爭議少 對設計優(yōu)化能力要求高 住宅項目傳承借鑒內容多創(chuàng) 3、效直接結算高效設計能力復制性強最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工項目分析2.1 項目概況2.2 項目條件分析2.3 設計管理思路與方法最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工2.1 項目概況項目名稱 濟南市董家EPC鄭州華南城中園EPC項目類型國有投資，安置房民企，商品房建設單位 濟南市歷城區(qū)國有資產(chǎn)運營有限公司鄭州華南城有限公司項管公司山東貝特建筑項目管理

4、詢問有限公司無EPC總包單位 中建三局第一建設工程有限責任公司中建三局集團有限公司工程總承包公司設計單位中建三局第一建設工程有限責任公司建筑設計院中建三局工程設計有限公司建筑 4、面積總建筑面積545363（最終圖審面積）；地下建筑面積169556；地上建筑面積373106總建筑面積約81.8萬，其中地上建筑面積60.8萬平方米，地下室建筑面積約21萬平方米（人防5.5萬平方米）工程造價2918元/單方總價包干，結算面積以施工圖審查認定的面積為準合同總價：16.15億元2350元/單方總價包干，結算面積以建設工程竣工規(guī)劃核實確認書的竣工總建筑面積為準合同總價 ：19.23億元設計條件業(yè)主完成方

5、案設計，但未通過審查；業(yè)主完成園林景觀方案設計30%裝配率業(yè)主完成方案設計，但未通過審查；業(yè)主完成園林景觀、裝飾、泛光方案設計最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 5、 工 程 施 工2.1 項目概況最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工2.1 項目概況最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工2.1 項目概況版塊業(yè)主及項管公司EPC總承包方報批報建立項、土地、環(huán)評、方案報規(guī)等手續(xù)建設工程規(guī)劃許可證（含）后全部手續(xù)設計方案及初步設計、園林景觀方案、裝配式方案、交付標準、品牌設備清單等施工圖設計、專項設計（裝飾、智能等

6、）、深化設計、材料設備報審合約招采選定供水、供電、供氣、供暖施工單位并支付費用（至戶表箱前）除水、電、氣、暖外全部的專業(yè)分包及設備施工無全部專業(yè)施工及水、電、氣、暖分包的現(xiàn)場協(xié)調竣工移交 6、無辦理手續(xù)及協(xié)作移交最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工2.2 項目條件分析p 項目定義明確招標文件已明確詳細的界面、標準、做法、品牌安置房標準相對較低，優(yōu)化創(chuàng)效空間有限濟南董家項目招標文件中的相關定義文件，共66頁華南城集團設計標準日漸完善最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工2.2 項目條件分析p 標準掌握嚴苛四個同類安置房項目同步實施

7、，業(yè)主對均一性掌握嚴苛建筑做法優(yōu)化困難同業(yè)主、同標準、同交付對象、同工期的四個安置房項目，分別四家EPC總包實施中建一局中建三局均一性要求嚴苛最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 7、 懂 工 程 施 工2.2 項目條件分析p 方案設計待審方案設計業(yè)主已完成，因土地證等手續(xù)未完善，尚未正式報規(guī)、定稿兩項目前期方案設計倉促，存在優(yōu)化空間項目前期僅完成規(guī)劃詢問養(yǎng)老配建指標不滿足新規(guī)要求最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工2.3 設計管理思路及方法總體思路嚴控設計質量設計管理以設計質量掌握為主；強化設計評審和跨版塊融合，保障現(xiàn)場建筑以不影響均一性及品質

8、的隱蔽項為主；少量高價值的建筑做法優(yōu)化重點突破以退為進，主動對接借助方案報審機會，將總包設計管理鏈條前延至方案階段，提升價值創(chuàng)效空間明確優(yōu)化方向延長管理鏈條最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 8、 色 最 懂 工 程 施 工2.3 設計管理思路及方法三個階段 方案（初設）設計 施工圖設計 深化設計四個融合 設計與報建 設計與商務 設計與品質 設計與建筑八項管理 溝通機制管理、 分包招標技術文件管理 標準維護管理、設計文件管理 設計進度管理、接口管理、評審管理 材料設備報審管理“三四八”工作法 價值制造的核心 設計質量的體現(xiàn) 精益建筑的保障 設計管理的途徑 設計管理的措施方法指引最 懂

9、客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工設計管控要點3.1 完善組織架構3.2 編制設計管理實施策劃3.3 營造管控環(huán)境3.4 方案設計管控3.5 施工圖設計管控3.6 深化設計管控 9、最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工3.1 完善組織架構項目組織架構引入設計詢問公司，提供專業(yè)優(yōu)化技術服務最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工建筑結構：建筑、結構（含鋼結構）、裝配式裝飾幕墻：幕墻、裝飾、園林景觀、標識標牌等外觀效果專業(yè)機電安裝：電氣、給排水、消防、暖通、智能、市政等功能專業(yè)項目設計管理組織架構p人員配備

10、動態(tài)化p同類專業(yè)集約化p后臺技術支撐p前端管理落地p商務專人指導3.1 完善組織架構最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工策劃名目設計創(chuàng)效主要關注點，掩蓋從方案至深化設計，全專業(yè) 10、3.2 編制設計管理實施策劃群策群力設計管理策劃總體目標設計界面管理架構設計計劃管理思路管控措施風險對策優(yōu)化要點最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工3.3 營造管控環(huán)境（1）梳理工作界面掌握EPC風險邊界的根本需要！梳理與業(yè)主、方案院等外部方工作界面，界定總包工作范圍，為成本鎖定奠定基礎案例：市政配套界面梳理（市政給水二次加壓水泵，屬于業(yè)主配套費范圍，該項成本可核減）整理項目建設標準易錯要點報建界面方案調整市政配套暫定項新規(guī)執(zhí)行最 懂 客 戶 需 求 最 具 專 業(yè) 特 色 最 懂 工 程 施 工3.3 營造管控環(huán)境（2）明確建設標準正確、清晰的定義文件，是采 11、用總價包干的前提！主動細化定義文件，避開后期爭議案例：菜鳥物流廠房，業(yè)主標準詳盡，實施過程中爭議較少項目定義文件交付界面技術標準品牌清單項目履約的依據(jù)界面：交付條件、工作范圍、工作內容做什么標準：設計要求、技術要求等怎么做品牌：材料設備品牌清單用什么最 懂 客