2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。_組織生產(chǎn)會議。生產(chǎn)管理1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。7.監(jiān)督物料控制。_組織出貨事宜。生產(chǎn)部人事管理1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。2.對生產(chǎn)

2、部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。_組織各車間員工定期培訓(xùn)。車間主任(生產(chǎn)調(diào)度)崗位職責(zé)(2)_組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機具設(shè)備。2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的異常情況。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

3、9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請假)審核、簽字。局長崗位職責(zé)(安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)(3)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。2.負(fù)責(zé)組織召開安全工作會議，分析安全形勢，及時傳達(dá)上級的部署。3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實施。4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級部門對重、特大事故的調(diào)查處理。5.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。_組織有關(guān)人員對企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。7.參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的設(shè)計審查及竣工驗收工作。8.檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。9.完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)部經(jīng)

4、理崗位職責(zé)(機械機器設(shè)備)(4)1.生產(chǎn)計劃的制訂。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。4.對使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護，確保設(shè)備正常運行。5.生產(chǎn)設(shè)備的采購與管理。6.工藝文件的編制與實施。7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。8.工序質(zhì)量的控制與改善。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(科技公司)(5)1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。_組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通

5、與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。_組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。_組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（二）1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);_組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度

6、擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核;6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;10.負(fù)

7、責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;12.及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)

8、備,計量器具維護檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評比;18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到有因必補無因不批的原則.20

9、.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制;21.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（三）1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

10、5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（四）1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)

11、和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)對科長、主管的工

12、作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。5.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。6.及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。9.完成公司交給的其它工作。2022年生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（六）1、公司廠長對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。7.積極學(xué)習(xí)時事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛