2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍1、建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實施全程成本管控和推進(jìn)。2、搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本，制定目標(biāo)成本。3、對公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計劃的執(zhí)行監(jiān)控，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。4、編制成本分析報告。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（二）1、進(jìn)行項目各設(shè)計階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;2、進(jìn)行項目動態(tài)成本匯總、分析，對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;3、負(fù)責(zé)審核項目設(shè)計、工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度

2、款權(quán)限內(nèi)的結(jié)算申請，組織項目結(jié)算工作;4、根據(jù)項目采購計劃，組織制定招標(biāo)采購計劃，組織項目權(quán)責(zé)內(nèi)的招標(biāo)工作及商務(wù)洽談。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（三）1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報告，控制食品、飲品營業(yè)成本控制。2.檢查食品原材料采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量，掌握市場上原材料價格信息。3.督促編制配餐卡，為制定銷售價格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報，調(diào)整餐飲價，及時提供信息。4.與各廚房餐廳酒吧溝通，提供成本信息，降低成本。5.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報告。7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購入、驗收、入庫出庫等有關(guān)

3、手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（四）1.負(fù)責(zé)編制土建工程量清單及土建工程標(biāo)底，參與工程合同的談判、簽訂與管理工作;2.負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算(工程量清單)、工程量計算進(jìn)行審核，辦理結(jié)算手續(xù);3.負(fù)責(zé)土建工程設(shè)計變更、簽證、洽商的符合性審查及造價的審核;4.參與現(xiàn)場工程量實測、計算及審核;5.參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)土建專業(yè)招標(biāo)文件編制，并評定投標(biāo)報價;6.整理相關(guān)造價資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，以便為以后工程造價預(yù)、結(jié)算提供參考。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（五）1、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)與直接委托;2、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格;3、經(jīng)辦工程類檔案管理，招標(biāo)采購流程管控、

4、規(guī)范;4、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開展。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（六）1)負(fù)責(zé)公司各項工程項目預(yù)結(jié)算審核、審計;2)負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)備做出整個工程概算、預(yù)算;3)編制與審核工程項目預(yù)算與招標(biāo)工程量清單，成本費用控制、合同管理，工程項目的技術(shù)及合同價變更的簽證;4)負(fù)責(zé)項目施工圖預(yù)算的編制、審核，項目開工策劃書的編制審核，成本測算，以及項目階段性、最終成本核算等工作;5)負(fù)責(zé)處理項目過程中變更簽證詳細(xì)管理及跟蹤工作;6)負(fù)責(zé)項目結(jié)算管理工作包括對內(nèi)的勞務(wù)分包最終結(jié)算、專業(yè)分包最終結(jié)算，項目結(jié)算策劃書審核編制及對外甲方最終結(jié)算工作等;7)負(fù)責(zé)建立健全工程造價制度和成本控制進(jìn)度，并監(jiān)督

5、執(zhí)行;8)負(fù)責(zé)部門成員管理、工作安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào);2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（七）1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測算及審核;2、負(fù)責(zé)動態(tài)成本臺賬及監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)成本核算及經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累分析。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（八）1、成本核算、分析及控制工作(1)整體負(fù)責(zé)成本核算工作，根據(jù)實際情況和管理要求，設(shè)計或調(diào)整成本核算體系、方法、表單;(2)根據(jù)所確定的成本核算體系，完善核算流程，及時提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)、分析及報告。2、稽核及內(nèi)部控制工作(1)組織所屬人員對業(yè)務(wù)部門原始數(shù)據(jù)記錄、過程表單、統(tǒng)計報表進(jìn)行檢查;(2)根據(jù)內(nèi)部控制管理制度，對業(yè)務(wù)流程合規(guī)性實施監(jiān)督;(3)定期編制稽核報表及報

6、告，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后，按流程提供至資料需求部門。3、庫存監(jiān)管工作(1)定期或不定期組織所屬人員對成品倉庫、原料倉庫、半成品、在途材料進(jìn)行盤點，提供盤點報告;(2)對庫存水平、異常庫存等進(jìn)行監(jiān)控。4、預(yù)算編制及控制工作(1)各部門預(yù)算數(shù)據(jù)初審，編制預(yù)算匯總表，提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核;(2)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，記錄及報表提供、差異分析、調(diào)整建議。5、ERP系統(tǒng)運行工作(1)參與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計，負(fù)責(zé)日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù);(2)定期檢查ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是否按設(shè)計運行，異常記錄并及時上報;6、部門負(fù)責(zé)人不在崗或出差時，在授權(quán)范圍內(nèi)代理部門事務(wù);7、部門及公司交辦其他事項。2022年成本經(jīng)理

7、工作職責(zé)具體范圍（九）1、建立并完善項目目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理體系。2、根據(jù)項目進(jìn)度，組織編制項目估算、項目概算、項目預(yù)算并確立各階段目標(biāo)成本。3、依據(jù)項目設(shè)計方案或圖紙，組織對方案等成本造價進(jìn)行優(yōu)化與測算，并做出總成本及盈利預(yù)測。4、目標(biāo)成本確立后項目實施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)成本，并定期提供目標(biāo)成本執(zhí)行偏差情況原因分析。5、依據(jù)目標(biāo)成本建立動態(tài)成本信息體系，負(fù)責(zé)支撐動態(tài)成本各臺帳體系的建立與維護(hù)以及動態(tài)成本的信息更新與調(diào)整及反饋等。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（十）1.編制裝飾業(yè)務(wù)合約成本管理制度并推行實施;2.負(fù)責(zé)事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)各類標(biāo)準(zhǔn)合同編制;3.負(fù)責(zé)對事業(yè)部裝飾業(yè)務(wù)項目目標(biāo)成本進(jìn)

8、行評審，并對過程成本情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控;4.定期出具裝飾業(yè)務(wù)各類指導(dǎo)價;5.指導(dǎo)協(xié)助各分公司編制企業(yè)內(nèi)部定額;6.定期檢查事業(yè)部裝飾分公司項目成本管理工作開展情況;7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各分公司結(jié)算工作，對事業(yè)部項目結(jié)算及盈利情況進(jìn)行定期分析;8.對裝飾業(yè)務(wù)同事進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);_包括公司及上級安排的其他任務(wù)。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（十一）1、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;3、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)具體范圍（十二）1、建立成本控制部管理體系