2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的

2、各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。10、負責對本項目工程完工后的工作總結。2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本（二）1)前期準備階段在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題

3、。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系(文檔管理)2)施工進場階段與工程隊進行技術交底明確技術要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時

4、同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4)驗收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目

5、相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方案審批表項目完整的項目組織方案預算書項目驗收相關文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接5)售后服務階段負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本（三）1、在授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經(jīng)理簽定項目目標管理責任制協(xié)議書，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保

6、各項指標的順利實現(xiàn)。3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定采購合同。6、負責領導項目有關人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選

7、定的分包商簽定相應分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系

8、文件。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本（四）1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工

9、計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6、負責組建項目經(jīng)理部組織機構，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。7、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本（五）1、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。2、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標;臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)

10、材料購置進場。3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等;并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。6、領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)

11、指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。2022年建設工程項目經(jīng)理崗位職責范本（六）(一)安全生產(chǎn)技術措施審批制度各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設計時，按照公路工程施工技術規(guī)范的有關規(guī)定，制定相應的安全技術措施。各種大型承重機械設備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。如在施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料必須先做試驗，并制定相應的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設計的重要組成部分，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。(二)安全(技術)交底制度安

12、全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項經(jīng)常性的工作，也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務時，對施工安全要提出明確要求，把施工技術和安全同時交底，在組織員工充分討論的基礎上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會，并在交底文件上簽字確認。(三)安全檢查制度建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?；椖拷ㄔO指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組，對全線各標段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀

13、態(tài)。1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照公路施工安全技術規(guī)程及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。2、安全生產(chǎn)檢查辦法定期進行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項目經(jīng)理部每半個月組織一次。(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風、防暑降溫(夏季)等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、五一等節(jié)日。(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況

14、，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關負責人進行整改并檢查整改結果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員，必須如數(shù)配足，加強培訓與學習。(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。(四)安全事故報告制度各項目部嚴格按照_第_號令，即生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴重的安全事故，還應向建設方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。(五)安

15、全預案制度要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預案，以預防措施為主，制定相應得應急系統(tǒng)及搶救預案。業(yè)主制定相應的事故應急救援預案。(六)事故處理制度一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持四不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任人員未受到處理不放過，有關人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。(七)事故分析制度某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。(八)安全事故通報制度對臺風、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報，讓各單位提前做好預防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預防措施。(九)安全生產(chǎn)