2022年工程進度責任狀

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程進度責任狀甲方：乙方：簽字(蓋章)簽字(蓋章)年月日年月日為促進江南華府工程進度，杜絕出現因材料延誤工期現象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：一、鋼材為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月_日以前進場)。乙方于當月_日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。二、常用材料1、混凝土提前_小時報所用材料詳細計劃。2、水泥提前_天報所用材料詳細計劃。3、應提前_天報所用材料詳細計劃的材料有。砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。4、應提前_天所用材料詳細計劃的材料有。石材外

2、墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。三、其它、特殊材料其他零散、特殊材料應提前_天報所用材料詳細計劃。四、明確責任如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結算，如因此產生質量問題由乙方負全責。在材料送檢及施工過程中出現質量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經濟處罰。甲方：乙方：年月日年月日2022年工程進度責任狀（二）致：為確保施工

3、進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。1、確保施工質量的同時要確保公司規(guī)定的時間內完成該合同段。2、經公司總經理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規(guī)定的全部工程內容。3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣_元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣_元項目經理、責任人(簽字)：工程有限公司2022年工程進度責任狀（三）甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司乙方：工程名稱：沿黃獨巴段路面_同段施工地點：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質量為了進一步提高工程質量，深

4、入貫徹iso9001國際質量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。一、質量方針精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。二、質量目標責路面工程驗收一次性優(yōu)良率_%;三、工程質量檢驗標準1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道_準。四、質量保證措施1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。2、要求各工程公司施工人員

5、加強質量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。4、對于不合格工程，要調查原因，根據調查結果，對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。五、質量事故劃分及處罰規(guī)定一、對出現_萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。(一)責任單位1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;2、民工聯(lián)隊。承擔全部損失的_%。(二)責任個人1、工程公司負責人：處罰

6、經濟損失的_%;2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的_%;3、質量負責人、主管技術員、試驗員。處罰經濟損失的_%。二、對出現5_萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。(一)責任單位1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;2、民工聯(lián)隊。承擔全部損失的_%。(二)責任個人1、工程公司負責人：處罰經濟損失的_%;2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的_%;3、質量負責人、主管技術員、試驗員。處罰經濟損失的_%。三、對出現_萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。(一)責任單位1、工程公司(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;(2)處罰工程公司年度總獎金額的_%。2、民工聯(lián)隊(1)民工聯(lián)隊

7、降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;(2)承擔全部損失的_%。(二)責任個人1、工程公司負責人：處罰經濟損失的_%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;2、主管施工的項目經理：降職并處罰經濟損失的_%;3、質量負責人、主管技術員、試驗員。降職或調整崗位并處罰經濟損失的_%。備注。民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據情節(jié)輕重，酌情處罰。生產進度控制為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。一、工程進度保證措施1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據確定的施工方法，綜

8、合考慮施工條件、勞動_等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工_設計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，按照計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃的程序加強工程項目進度的控制。5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計劃。6、每月工程公司必須把工程完成

9、進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月_日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。二、工期延誤處罰決定1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務單為標準。2、施工過程中月進度計劃_考評的依據，進度考核以總工期為依據。3、工期延誤_天，扣除工程公司總承包費用

10、的_%;工期延誤_天以上，扣除工程公司總承包費用的_%，并扣除工程公司總經理年終獎金的_%。2022年工程進度責任狀（四）1、參與項目相關專業(yè)的前期測算工作和擬開發(fā)項目的成本費用分析，確定成本費用的控制目標并根據施工進度預測階段性資金需求計劃，為財務部門資金安排提供依據。2、參與設計方案土建方面的審查工作，對建筑設計院提供方案的經濟合理性進行監(jiān)督控制。3、依照圖紙和有關資料、文件編制土建工程的設計及施工概、預算。4、必要時親臨現場，核對工程量，并對價格、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目、取費程序進行審核后確定工程結算。5、審核由項目經理和監(jiān)理工程師簽字確認的設計變更及現場簽證，并對相關憑證進行

11、歸檔管理。6、必要時深入施工現場，掌握施工進度，核實工程量。7、對甲供料實施動態(tài)核算，分階段進行結算，并對相關資料和憑證進行歸檔備案。8、分階段編制成本差異分析報告，發(fā)現成本差異及產生原因，對異常偏差進行有效控制。9、根據項目進度，相關文件對付款申請進行審查，并對項目各種工程結算的款項撥付進行備案。10、為土建工程相關采購做好詢價、限價工作，確定工程各單項成本的控制目標。11、參與公司各項工程招投標，編制標底或審核標底。12、參與建立動態(tài)的工程材料價格體系。13、參與工程造價咨詢公司協(xié)調與管理工作，并提供相關文件。14、完成上級安排的其他工作。工程造價師崗位職責(二)1.負責審查項目工程計量和

12、造價管理工作;2.審查工程進度款，提出審核意見;3.審查合理化建議的費用節(jié)省情況;4.審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資;5.編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤;_對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見;?7.負責審核承建商提交的竣工結算;8.收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志;9.承擔上級交辦的其它工作。工程造價師崗位職責(三)1.負責項目招投標工作、審查項目工程計量和造價管理工作;2.審查工程進度款，提出審核意見;3.審查合理化建議費用節(jié)省情況;4.審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃。工程造價師崗位職責(四)1、負責組織、編制開發(fā)項目的施工圖預算;2、審核開發(fā)項目的竣工結算和審計;3、參與工程施工、材料和設備招標、投資控制;4、審核招標活動和合同條款中的標的;5、參與材料、設備考察詢價，對原材