2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容1、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點(diǎn)偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率;3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，針對各項(xiàng)目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目工程部等部門對設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計(jì)單位將項(xiàng)目的構(gòu)造作法落實(shí)到圖紙;6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的安

2、全管理，落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實(shí)。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（二）_組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作;2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度;3.根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;4.抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量;5.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;6.負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作;7.及時、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;8.控制工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，合理運(yùn)用各項(xiàng)支出;9.妥善處理好工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的諸多方面關(guān)系;10.監(jiān)

3、督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作;11.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)文件并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo);12.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;13.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作;2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（三）1、負(fù)責(zé)工程部門管理工作，為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。3、負(fù)責(zé)下級人員調(diào)配、獎懲、任免的提名和考核評價。4、負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。5、負(fù)責(zé)部門周、月、季、年度等工作匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問題跟進(jìn)及解決。7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，改變、優(yōu)化部門職能。2022年工程總監(jiān)工作

4、職責(zé)具體內(nèi)容（四）1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計(jì)算管理，并對職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)2、參與設(shè)計(jì)方案制定工作，確保方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;3、參與審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底;4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)5、促進(jìn)并落實(shí)對設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目及時解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍;6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗(yàn)收工作;8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容

5、（五）1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度;3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;5、參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、打造項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核及人才梯隊(duì)培養(yǎng);2、對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工程管理全面負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目總經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，合理制定項(xiàng)目開發(fā)的全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，

6、在項(xiàng)目現(xiàn)場落實(shí)設(shè)計(jì)、成本及工程生產(chǎn)管理工作，充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保按時達(dá)成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)及成本管控目標(biāo);3、組織好各參建單位及供應(yīng)商按時召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會及監(jiān)理例會，確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全正常開展;4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好政府建設(shè)職能部門的對接協(xié)調(diào)，組織好單位工程專業(yè)驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收工作及相關(guān)竣備證照的辦理;5、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù)2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、根據(jù)地產(chǎn)公司總體規(guī)劃戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)全程管理工作;2、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的規(guī)章制度;3、配合項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收等手續(xù)的辦理;4、組織項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)處理及與之相關(guān)的政府管理部門

7、的關(guān)系協(xié)調(diào);5、根據(jù)公司整體的開發(fā)計(jì)劃，把控相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;6、嚴(yán)格質(zhì)量管理控，保證整個公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量;7、組織協(xié)調(diào)解決重大工程問題;8、參與項(xiàng)目前期方案的評審工作，控制工程成本;9、參加重要供方資格考察、預(yù)審、后評估，審核工程招標(biāo)文件，參加招標(biāo)技術(shù)評標(biāo)和合同評審;10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（八）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造過程中有關(guān)結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場的組織管理和控制;2.編制項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3.現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及簽證審核;4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理

8、公司及內(nèi)部其他專業(yè)之間的工作，做好現(xiàn)場施工過程中安全、文明施工等管理工作;5.參與圖紙會審、材料驗(yàn)收等工作;6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（九）1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策;2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);3、全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過程中重大問題;4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作

9、;5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會審，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底;6、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患;7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十）1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工管理工作，全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場的管理，及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;2、負(fù)責(zé)組織編制、審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目予以分解;3、負(fù)責(zé)實(shí)施對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理，組織對項(xiàng)目工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查;4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工

10、程會議，及時落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)及時溝通;5、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);6、負(fù)責(zé)參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;7、負(fù)責(zé)協(xié)助編制地產(chǎn)招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作;8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂;9、負(fù)責(zé)完成上級交待的的其他工作。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十一）1、全面負(fù)責(zé)部門組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定本部門整體工作目標(biāo);2、負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實(shí)工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn);3、組織城市/項(xiàng)目營造計(jì)劃、工程管理策劃書的編制

11、審核，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工專項(xiàng)方案等評審，參與供應(yīng)商招采評估;4、負(fù)責(zé)審核、匯總各城市提交的月度工程建設(shè)計(jì)劃、開盤計(jì)劃和交樓計(jì)劃，并協(xié)調(diào)跟蹤支持計(jì)劃落實(shí);5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核;每月根據(jù)質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;6、對重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全文明管理進(jìn)行直接支持。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十二）1、負(fù)責(zé)在建或在保項(xiàng)目的工作部屬，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度2、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的進(jìn)場、方案優(yōu)化、會議、進(jìn)度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗(yàn)收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進(jìn)及處理3、負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項(xiàng)目

12、班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團(tuán)隊(duì)的全面管理4、負(fù)責(zé)對甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對接及工作協(xié)調(diào)5、負(fù)責(zé)對在建或在保項(xiàng)目的資料竣備及用戶的培訓(xùn)6、協(xié)助市場部客戶考察、商務(wù)接洽等2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十三）1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項(xiàng)目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見;3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力

13、量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力;5、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;6、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;7、精通商場與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。2022年工程總監(jiān)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十四）1、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;2、項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)及概算和施工設(shè)計(jì)及預(yù)算，進(jìn)行評估;3、工程咨詢、施工監(jiān)