項(xiàng)目策劃計(jì)劃書(shū)模板

1、15/16機(jī)構(gòu)圖標(biāo) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目打算文件狀態(tài)： 草稿 正式公布 正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本：X.Y作 者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目 錄 TOC o 1-3 h z 0. 文檔介紹40.1 文檔目的40.2 文檔范圍40.3 讀者對(duì)象40.4 參考文獻(xiàn)40.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋41. 項(xiàng)目介紹51.1 項(xiàng)目范圍51.2 項(xiàng)目目標(biāo)51.3 客戶與最終用戶介紹51.4 開(kāi)發(fā)方介紹51.5 制約52. 項(xiàng)目過(guò)程定義62.1 過(guò)程模型62.2 方法與工具63. 人力資源打算64. 軟

2、硬件資源打算75. 財(cái)務(wù)打算76. 任務(wù)與進(jìn)度77. 下屬打算8附錄A 項(xiàng)目可能錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。A.1 產(chǎn)品的WBS錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。A.2 產(chǎn)品規(guī)?？赡苠e(cuò)誤！未定義書(shū)簽。A.3 工作量可能錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。A.4 成本可能錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。附錄B 項(xiàng)目打算審批9B.1 項(xiàng)目打算差不多信息錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。B.2 審查項(xiàng)目打算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。B.3 高級(jí)經(jīng)理審批意見(jiàn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。附錄C 項(xiàng)目打算變更操縱報(bào)告100. 文檔介紹0.1 文檔目的0.2 文檔范圍0.3 讀者對(duì)象0.4 參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（能夠是非正式出版物），格式如下：標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或

3、歸屬單位），日期例如：AAA 作者，立項(xiàng)建議書(shū)，機(jī)構(gòu)名稱，日期 SPP-PROC-PP SEPG，項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解 釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，Simplified Parallel ProcessPP項(xiàng)目規(guī)劃，Project Planning1. 項(xiàng)目介紹1.1 項(xiàng)目范圍提示：（1）用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言講明本項(xiàng)目“是什么”，“講明用途”。（2）講明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。（3）講明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。1.2 項(xiàng)目目標(biāo)提示：講明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的。1.3 客戶與最終用戶介紹提示：假如是合同

4、項(xiàng)目，請(qǐng)講明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰(shuí)，描述最終用戶的特征。假如不是合同項(xiàng)目，請(qǐng)描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4 開(kāi)發(fā)方介紹提示：假如是合同項(xiàng)目，請(qǐng)講明本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方是誰(shuí)，責(zé)任人是誰(shuí)。1.5 制約提示：（1）請(qǐng)講明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在專門的行業(yè)規(guī)定，請(qǐng)不要遺漏。（2）請(qǐng)講明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的阻礙。（3）講明一些假設(shè)和依靠。2. 項(xiàng)目過(guò)程定義2.1 過(guò)程模型提示：描述、繪制本項(xiàng)目的過(guò)程模型,例如裁剪SPP模型2.2 方法與工具提示：講明過(guò)程模型中將采納的方法與工具。例如采納Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采納Visual SourceS

5、afe進(jìn)行配置治理，采納Microsoft Office 2000制作文檔。過(guò)程域方法與工具3. 人力資源打算提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人能夠兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)人員工作講明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試員質(zhì)量保證員配置治理員4. 軟硬件資源打算提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，要緊內(nèi)容包括：資源級(jí)不（分為“關(guān)鍵”、“一般”兩種）詳細(xì)配置獵取方式（如“差不多存在”、“能夠借用”或“需要購(gòu)買”等）與獵取時(shí)刻使用講明（如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱級(jí)不詳細(xì)配置獵取方式與時(shí)刻使用講明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵一般一般5

6、. 財(cái)務(wù)打算提示：參考附錄的成本可能表。開(kāi)支類不要緊開(kāi)支項(xiàng)、用途金額時(shí)刻6. 任務(wù)與進(jìn)度提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采納Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件）。任務(wù)名稱起止時(shí)刻工作人員工作量預(yù)期工作成果7. 下屬打算提示：下屬打算（Subordinate Plan）是對(duì)項(xiàng)目打算的補(bǔ)充。項(xiàng)目打算需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬打算一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理（或其他負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬打算的名稱建議負(fù)責(zé)人可能產(chǎn)生時(shí)刻配置治理打算配置治理員質(zhì)量保證打算質(zhì)量保證員技術(shù)評(píng)審打算一些開(kāi)發(fā)打算一些測(cè)試打算附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：（1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)依照“項(xiàng)目打算檢查表”認(rèn)真審批項(xiàng)目打算（2）假如是合同項(xiàng)目，可能還要請(qǐng)客戶審批，視具體情況而定。項(xiàng)目打算檢查表結(jié)論項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？能夠驗(yàn)證嗎？項(xiàng)目的范圍清晰嗎？對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的可能可信嗎？對(duì)項(xiàng)目的工作量可能可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的成本可能可信嗎？項(xiàng)目的過(guò)程操縱方案合理嗎？項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清晰嗎？人員安排合理嗎？項(xiàng)目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項(xiàng)目開(kāi)支打算合理嗎？任務(wù)分配合理嗎？進(jìn)度合理嗎？審批結(jié)論 批準(zhǔn)該打算 不批準(zhǔn)意見(jiàn)建議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄C 項(xiàng)目打算變更操縱報(bào)告項(xiàng)目打算的變更申請(qǐng)申請(qǐng)變更的項(xiàng)目打算輸入名稱，版本，完成日期等信息需要變更的內(nèi)容及其理由評(píng)可能劃變更將對(duì)項(xiàng)目造成的阻礙項(xiàng)目經(jīng)