供應(yīng)商管理制度范本

1、供應(yīng)商管理制度范本供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度范本（一）供應(yīng)商管理制度1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2范圍本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3職責(zé)采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。總經(jīng)理負責(zé)批準合格供應(yīng)商名單。4內(nèi)容4.1實施程序采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。采購部門進行初步調(diào)查，

2、填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。樣品需求與樣品確認如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫樣品確認表。經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3管理評審質(zhì)量部對供

3、應(yīng)商基本資料表進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。4.4合格供應(yīng)商名單采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入合格供應(yīng)商名單。原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。對于唯一

4、或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單。如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入合格供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批

5、準后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。5記錄樣品確認表供應(yīng)商基本資料表合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商綜合評價表公司供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度范本（二）公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購物資質(zhì)量，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實行供應(yīng)商準入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條供應(yīng)商的準入采取各單位評審?fù)扑]、平臺審核備案

6、、集團公司審定添加至供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。第四條原則上每類物資取得供貨資格的供應(yīng)商不得少于三家（特殊物資除外）。第二章機構(gòu)及職責(zé)第五條公司生產(chǎn)管理部是物資采購的管理部門，負責(zé)統(tǒng)一管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作，供應(yīng)商管理中主要履行以下主要職責(zé)：（一）組織制定公司供應(yīng)商管理制度；（二）各單位供應(yīng)商準入審核備案工作；（三）織織制定各單位供應(yīng)商管理的政策與機制，下達各單位執(zhí)行，監(jiān)管各單位供應(yīng)商管理工作。-1-第六條各單位采購部門負責(zé)本單位范圍內(nèi)的供應(yīng)商管理工作，履行以下主要職責(zé)：（一）組織建立供應(yīng)商資質(zhì)審查小組，落實供應(yīng)商準入管理工作。（二）組織建立供應(yīng)商考核小組，落實供應(yīng)商考核管理工作。（三）依

7、據(jù)平臺下達的供應(yīng)商管理政策，參與供應(yīng)商評審、推薦和考核工作。第三章供應(yīng)商準入管理第七條供應(yīng)商準入必須具備以下基本條件：（一）具有法人資格；（二）具備國家和相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營資格、許可證、質(zhì)量認證等；（三）具有良好的商業(yè)信譽，近三年經(jīng)營活動中無違法記錄；（四）具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以及集團公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；（五）集團公司或平臺要求具備的其它條件。第八條供應(yīng)商進入我公司除提供供應(yīng)商的基本信息外，還要提供必要的資質(zhì)資料，資質(zhì)資料包括：（一）營業(yè)執(zhí)照復(fù)本及復(fù)印件；（二）稅務(wù)登記證副本及復(fù)印件；（三）組織機構(gòu)代碼證；-2-【供應(yīng)商管

8、理制度范本】（四）法定代表人證書或委托代理證明及復(fù)印件；（五）相關(guān)資質(zhì)證明（生產(chǎn)許可證、檢驗報告等）或必要的文件；（六）企業(yè)通過的_體系證明文件；（七）要求提供相關(guān)年度財務(wù)報告及近三年業(yè)績報告；（八）特殊行業(yè)的強制認證、強制檢定產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、專利產(chǎn)品證書；（九）其它能證明該單位供應(yīng)實力的資信文件。第九條供應(yīng)商準入審批程序（一）采購管理部門在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)要求填寫供應(yīng)商調(diào)查表，同時要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)資料，所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。（二）采購管理部門對供應(yīng)商資質(zhì)文件初審后，將供應(yīng)商資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組，由資質(zhì)審查小組對其進行評選評定。（三）

9、評定合格的供應(yīng)商進行送樣，由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部門進行評定并提交驗收報告，驗收合格的供應(yīng)商對送樣物資進行報價，采購部門負責(zé)比價、議價，原則上議價后物資價格不得高于同類物資采購價格。（四）經(jīng)綜合評分，合格的供應(yīng)商由采購部門提交供應(yīng)商開發(fā)報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，報平臺審核備案，集團公司審定添加，錄入我公司合格供應(yīng)商名錄并發(fā)放供應(yīng)商準入證。-3-第十條供應(yīng)商準入證實行有效期制，準入證有效期一年，每年12月份審驗一次，期滿后復(fù)審。復(fù)審合格的，換發(fā)新證；不合格的，準入證作廢并收回，取消準入資格。第十一條供應(yīng)商發(fā)生更名時，其準入資格自動取消，從供應(yīng)商名錄中予以刪除，供應(yīng)商需重新按照準入流程申辦供應(yīng)

10、商準入證；第四章供應(yīng)商的考核管理第十二條各企業(yè)考評小組每季度對合格供應(yīng)商進行一次考評，當供應(yīng)商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時，隨時對供應(yīng)商進行評價及考核，確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性及持續(xù)的降低采購成本，評價小組根據(jù)供應(yīng)商的實際行為按照公平、公正、公開的原則，對供應(yīng)商進行客觀的評價。第十三條供應(yīng)商評價標準（產(chǎn)品質(zhì)量：40分，價格：30分，交貨期：20分，售后服務(wù)：10分）（一）產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量是采購考核評價供應(yīng)商的最重要的因素，供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品的過程中，采購人員、庫管員、技術(shù)人員及生產(chǎn)使用部門人員應(yīng)積極配合對供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。物資驗收時每發(fā)生一項質(zhì)量不合格的，扣2分，該項物資第二次

11、驗收不合格的，扣10分，物資安裝后發(fā)生一般質(zhì)量問題的，扣10分，嚴重影響公司安全生產(chǎn)的，本項不得分。（二）價格：產(chǎn)品價格是考核評價供應(yīng)商的重要指標參數(shù)，各企業(yè)根據(jù)所屬物資情況，參考市場價格，對主要物資建立物-4-資價格信息庫，供應(yīng)商物資采購價格每高于合理利潤價格1%，扣1分，每高于合理利潤價格2%，扣2分，依次類推；同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，按平均計算。（三）交貨期：交貨期限及交貨數(shù)量是考核評價供應(yīng)商的重要指標，每類物資逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，給公司安全生產(chǎn)造成重大影響的，本項不得分。（四）售后服務(wù)：售后服務(wù)主要考核供應(yīng)商產(chǎn)品售出后，供應(yīng)商所做的售后工作。供應(yīng)商應(yīng)主動提供售后報

12、務(wù)，主要對產(chǎn)品的性能、使用知識的講解及不合格產(chǎn)品的退換，對售出產(chǎn)品的使用跟蹤、使用效果的回訪，或通過問卷調(diào)查等方式，更好的為公司服務(wù)。評價得分：按期服務(wù)：10分；偶爾拖延：7分；經(jīng)常拖延：2分；置之不理：0分。第十四條供應(yīng)商等級劃分（一）A級供應(yīng)商（優(yōu)秀供應(yīng)商，考核評定M90分）（二）B級供應(yīng)商（良好供應(yīng)商，考核評定M80分）（三）C級供應(yīng)商（合格供應(yīng)商，考核評定M70分）（四）D級供應(yīng)商（不合格供應(yīng)商，考核評定V70分）第十五條供應(yīng)商考核處理（一）A級供應(yīng)商：各企業(yè)物資管理部在付款方式、物資采購數(shù)量上給予優(yōu)先安排，該類物資采購總額M50%（二）B級供應(yīng)商：由物資部提請供應(yīng)商改進不足，并限期整

13、改，整改不力的降級處理，該類物資采購總額M30%。（三）C級供應(yīng)商：由采購部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部等部門予-5-合格供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度范本（三）合格供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負責(zé)對供應(yīng)商進行評價。2、市場部負責(zé)對供應(yīng)商的交期進行考核。3、品質(zhì)管理部負責(zé)對供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)進行考核。4、市場部負責(zé)對從供應(yīng)商的價格進行考核。5、總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商的審批工

14、作。供應(yīng)商管理細則【供應(yīng)商管理制度范本】一、供應(yīng)商基本資料應(yīng)由供應(yīng)商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：1、供應(yīng)商信息：公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負責(zé)人、聯(lián)系人、經(jīng)營形態(tài)、市場分布、目標客戶、人力資源狀況、一般納稅人等。2、產(chǎn)品信息：產(chǎn)品經(jīng)營范圍、目前主推產(chǎn)品、我司感興趣的產(chǎn)品。3、競爭力評估：品牌、品質(zhì)、設(shè)計、價格、綜合管理水平、綜合競爭力等。4、綜合信息：庫存情況、報價說明、付款方式、物流、配合度、估計與我司的合作前景、客戶照片、附件資料等。二、供應(yīng)商調(diào)查（一）供應(yīng)商調(diào)查程序1、市場部實施采購前，應(yīng)優(yōu)先對公司物資合格供應(yīng)商目錄上的合格供應(yīng)商進行考察，通過市場調(diào)查，

15、了解供方產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務(wù)等詳細情況，初步確定質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商作為候選方，并做好供應(yīng)商評估表。2、由運營管理部、品質(zhì)管理部、市場部人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評價，并填寫供應(yīng)商評估表。3、評價結(jié)果由各部門做出建議，公司領(lǐng)導(dǎo)確定，合格的供應(yīng)商進入合格供應(yīng)商目錄。（二）供應(yīng)商調(diào)查評價。1、總體情況。對供應(yīng)商所提供的企業(yè)相關(guān)信息，市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）企業(yè)知識度。（2）管理層穩(wěn)定性。（3）供貨能力。（4）市場接受程度。（5）地理位置。（6）市場地位。2、生產(chǎn)制造。對供應(yīng)商所提供生產(chǎn)制造的相關(guān)信息，市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）生產(chǎn)能力。（2）生

16、產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。（3）生產(chǎn)員工素質(zhì)。（4）生產(chǎn)制造過程控制。3、技術(shù)研發(fā)。對供應(yīng)商所提供技術(shù)研發(fā)的相關(guān)信息，品質(zhì)部、市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）研發(fā)業(yè)績。（2）技術(shù)資料完整性。（3）樣品提供及時性。4、質(zhì)量管理。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由品質(zhì)管理部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）質(zhì)量管理體系。（2）質(zhì)量控制過程。（3）產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率。（4）質(zhì)量改進。（5）產(chǎn)品質(zhì)量認證。5、物流及交貨。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的交貨周期，由市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）交期。（2）運輸方式。（3）緊急訂單處理。（4）預(yù)警系統(tǒng)?！竟?yīng)商管理制度范本】6、原材料采購。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由

17、市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）供應(yīng)商管理。（2）原材料使用。（3）原材料成本改善。7、環(huán)保。對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的原材料采購，由市場部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評價：（1）ISO_和SA8000認證。（2）環(huán)境保護。（3）安全管理。三、供應(yīng)商評價（一）供應(yīng)商評價程序。1、每半年對供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等項目作評價。2、每年進行一次總評，計算方式為：年平均得分=每次得分總和/評價次數(shù)3、將各項得分匯入供應(yīng)商評估表，并合計總得分。4、列出各供應(yīng)商的評估等級。（二）供應(yīng)商評價項目。供應(yīng)商評價項目及系數(shù)比例如下（滿分100分）：（三）評價辦法。見附件一，供應(yīng)商評估表（四）評價等級劃分。1、平

18、均得分90以上分者為卓越級。2、平均得分8090分者為優(yōu)質(zhì)級。3、平均得分6580分者為合格級。4、平均得分65分以下者為警示級。（五）評價處理。1、卓越級廠商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。2、優(yōu)質(zhì)級廠商為良好供應(yīng)商，由市場部提請供應(yīng)商改善不足。3、合格級廠商為合格供應(yīng)商，由市場部品質(zhì)管理部等部門予以必要輔導(dǎo)。4、警示級為輔導(dǎo)供應(yīng)滴，由市場部、品質(zhì)管理部等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達到普通級以上予以淘汰，性質(zhì)較為惡劣的進入黑名單。被淘汰供應(yīng)商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估，進入黑名單供應(yīng)商不允許再與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。四、供應(yīng)商審查1、先將所有的供應(yīng)分等級一級供應(yīng)商

19、：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對本公司比較重要的。每半年進行一次實地審查。二級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品對本公司比較重要的。每年進行一次實地審查。三級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品相對比簡單。每年進行一次書面資料復(fù)查。2、審查流程審查流程按供應(yīng)商審查記錄實施每項審查，并附審查報告，交總經(jīng)理批示。3、有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商審查。五、供應(yīng)商輔導(dǎo)1、對合格級以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2、不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名或列入公司黑名單。3、不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新調(diào)查評審。4、列入黑名單的供應(yīng)商不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。六、供應(yīng)商獎懲（一）獎勵方式。1、卓越級供應(yīng)商，在本公司有新業(yè)

20、務(wù)時，可優(yōu)先取得交易機會。2、卓越級供應(yīng)商，特殊情況下，只要提出要求，可優(yōu)先支付貨款。3、卓越級和優(yōu)質(zhì)級供應(yīng)商，可參加本公司舉辦各項培訓(xùn)和交流活動。（二）懲處方式。1、凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。2、合格級供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、適當審查及改善輔導(dǎo)措施。3、警示級供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到合格級以上供應(yīng)商之標準，應(yīng)予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供應(yīng)商黑名單。4、因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。5、信譽不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款或減少合作等處理。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：供應(yīng)商基本資料表附件2：供應(yīng)商評估

21、表附件3：合格供應(yīng)商目錄附件4：供應(yīng)商評價記錄附件5：供應(yīng)商市場調(diào)查記錄供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度范本（四）篇一:供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機制，編制。供應(yīng)商管理制度。第四條是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供

22、應(yīng)商名冊新增部分。第五條對于未納入，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標資格，員工管理制度范本供應(yīng)商管理制度范本（五）篇一:員工考勤管理制度范本第一章總則第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時間為8:30-12:00，13:00-17:30（可分為夏季、冬季作息時間）。第三章工作制第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。員工管理制度范本。第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。第四章考勤范圍第六條公司除高級

23、職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。第五章考勤辦法第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記。第九條員工忘記視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。員工管理制度范本。第十條考勤設(shè)置種類:1、遲到。比預(yù)定上班時間晚到。2、早退。比預(yù)定下班時間早走。3、曠工。無故缺勤。4、請假（銷假）請假a。集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。b。請假程序:請假員工要填寫請假條（到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條），注明原因、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。c。批準權(quán)限:一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準

24、，3天以上報本部門經(jīng)理批準；部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準方可休息。d。病假:持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。e。事假:因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)理批準后才可離崗，違者按曠工論。4、遲到:凡未按公司規(guī)定的時間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工:未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計曠工兩次的開除。病假:請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算。5、上班時間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。三、福利制度:1、員工工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資根

25、據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員工工資。2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。3、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動保護用品。辭職或除名的員工對配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝成本費用的全部在工資中扣除。4、為鼓勵發(fā)揚集體精神，不定期的搞各種文體活動來增強員工團隊凝聚力。5、為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時間，并進行定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、安全制度:1、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動紀律，不得違章作業(yè)。2、所有員工必須注意防火、防盜、防暴、防機械事故，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止事故發(fā)生，同時上報領(lǐng)導(dǎo)。3、要認真檢查設(shè)備，消除不安全隱患，確保顧客生命安全及公司財產(chǎn)安全

26、。4、發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不法行為的人或事，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)。5、旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為，若發(fā)現(xiàn)此不良狀況立即報告，并幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)揚見義勇為、奮不顧身的精神，全力保護公司財產(chǎn)及顧客生命財產(chǎn)安全。7、員工不得打架斗毆，不允許將社會不良青年帶進工作場所及與之交往，要保護自身安全。五、財產(chǎn)負責(zé)制度:1、各部負責(zé)人，負責(zé)本部機械設(shè)備、物品等安全，對后勤部負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，追究當事的責(zé)任或賠償。2、如有設(shè)備需維修時，由各部負責(zé)人及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免影響正常工作。六、獎懲制度:為提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴格、負

27、責(zé)、團結(jié)、奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，公司堅持獎懲分明，獎優(yōu)罰劣，以思想教育為主，懲罰為輔的獎懲原則。獎勵:1、對保護公司財產(chǎn)和他人生命、財產(chǎn)安全挺身而出的，見義勇為的員工公司將給予獎勵現(xiàn)金。2、努力完成本職工作和公司交給的各項任務(wù)，成績顯著者，在工作崗位上作出重大貢獻或?qū)灸硩徫粚崿F(xiàn)技術(shù)改革者公司將給予獎勵現(xiàn)金。3、在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽及多次受到顧客表揚者公司將給予獎勵現(xiàn)金。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止事故發(fā)生的，公司將給予獎勵現(xiàn)金。懲罰、紀律處分:1、上班不穿工作服者，一次罰5元；2、遲到:半小時以內(nèi)一次罰5元，半小時以外、一小時以內(nèi)罰10元，一小時以外

28、、兩小時以內(nèi)罰20元，以此類推；3、工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一次各罰5元；4、上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，不服從管理、嚴重妨礙管理秩序的，一次罰50元；5、嚴重違反各項制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。七、衛(wèi)生制度:1、工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放整齊，保持干凈衛(wèi)生。2、及時清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點、道路清潔。3、清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。4、餐廳餐具要及時刷洗消毒，客房各類物品擺放

29、有序，人員要衣冠整潔，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時換洗床上用品。八、交接班制度:有準確的時間觀念，每班必須提前15分鐘接收工作，整理儀容，進行接班準備。1、收銀員:整理好帳目，清點所有現(xiàn)金交與財務(wù)部指定的收款人員。2、值班值宿人員清點本區(qū)設(shè)備、物品等，作好值班記錄。3、清潔工交班時必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。4、保安下班前認真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全隱患，確保安全。篇五:修理廠員工管理制度范本一、生產(chǎn)經(jīng)管管理制度為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接客戶，以新的機制、新的管理和制度約束人，開展不同形式教育員工和實行多勞多得，按

30、勞分配的原則，激勵員工工作積極性，提高企業(yè)效益，特制如下生產(chǎn)經(jīng)營管理制度（獎懲制度企業(yè)可根據(jù)廠里實際情況自行建立）。1、進廠維修的車輛應(yīng)到生產(chǎn)技術(shù)部門報修，技術(shù)員、質(zhì)檢員根據(jù)駕駛員報修項目，用檢測設(shè)備檢測診斷，視情修理的原則決定修理項目，填寫報修單，統(tǒng)一安排作業(yè)。二級維護、總成修理、整車修理必須簽定維修合同，注明維修工期，修后質(zhì)量保證期和車輛預(yù)算修理費金額。2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放，交接車人需簽字。3、熱情接待進廠修車客戶，以誠信為本、顧客至上、質(zhì)量第一、合理收費為宗旨，接受車輛維修預(yù)約和車輛修后使用跟蹤，虛心聽取客戶的意見、要求、希望和投訴，并做好相應(yīng)記錄。4、做好外協(xié)加工件的交

31、接工作，并交待加工標準和要求，以優(yōu)質(zhì)快速運回交付裝配。5、做好出廠車輛結(jié)算（工時、材料分項計算）工作。6、收集技術(shù)資料，建立車輛技術(shù)檔案和提供相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及解答技術(shù)問題。7、企業(yè)設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護情況。8、廠內(nèi)的消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查教育管理。9、員工的思想政治、職業(yè)道德，服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)教育工作。10、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實和部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。以上生產(chǎn)經(jīng)營管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)執(zhí)行。二、維修質(zhì)量管理制度1、貫徹執(zhí)行國家和交通部頒布的有關(guān)汽車維修的技術(shù)標準和地方標準。2、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，執(zhí)行汽車維修技術(shù)標準和工藝規(guī)程。3、收集、交流汽車維修行業(yè)維

32、修信息、開展技術(shù)咨詢和質(zhì)量診斷工作。4、組織單位內(nèi)部管理人員及質(zhì)量檢驗人員的培訓(xùn)、考核工作。5、受理汽車維修質(zhì)量問題的申訴，負責(zé)進行調(diào)解和處理。6、車輛進廠、維修及竣工出廠，必須由專人負責(zé)質(zhì)量檢驗，并認真填寫檢驗單，一、二類維修企業(yè)對進行汽車整車修理、總成修理、二級維護的車輛必須建立汽車維修技術(shù)檔案。檔案內(nèi)容包括:維修合同、檢驗單（進廠檢驗單、過程檢驗單、竣工出廠檢驗單）、合格證（副本）及結(jié)算清單。7、汽車維修竣工出廠實行出廠合格證制度（小修和專項修理除外），維修質(zhì)量不合格的車輛不準出廠。車輛維修竣工出廠時必須按竣工技術(shù)條件進行檢測、并向托修單位提供由出廠檢驗員簽發(fā)的汽車維修竣工出廠合格證。8

33、、執(zhí)行車輛出廠質(zhì)量保證期制度，質(zhì)量保證期內(nèi)，車輛發(fā)生故障或損壞，承修單位和托修單位按下列規(guī)定劃分責(zé)任。（1）因維修質(zhì)量造成的車輛故障或損壞，維修企業(yè)應(yīng)負責(zé)及時返修，由于維修質(zhì)量問題而造成的異常損壞或機件事故，由承修單位負責(zé)。（2）由于托修單位違反使用規(guī)定或駕駛員違反操作規(guī)程，造成的車輛事故或損壞，不屬于維修質(zhì)量，經(jīng)濟責(zé)任由托修單位自負。9、托修單位與為維承修單位發(fā)生維修質(zhì)量糾紛時，可向汽車維修行業(yè)管理部門申請技術(shù)分析和鑒定，并進行調(diào)解，所發(fā)生的檢查、試驗、分析、鑒定等費用均由責(zé)任方承擔。雙方經(jīng)調(diào)解仍有爭議時，可向當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門提出申訴或向法院起訴。10、對不按技術(shù)標準修車，維修質(zhì)量不能達到技

34、術(shù)標準的維修責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定進行處理。三、安全生產(chǎn)管理制度為了保證生產(chǎn)正常進行，保障員工身體健康、家庭幸福，特制定本制度。1、全廠員工必須嚴格遵守，任何人不得違反。2、工作時不得隨意離開崗位，不得在廠區(qū)內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩、非工作需要不得隨意到其它部門走動、聊天、不準帶小孩進廠。3、必須按規(guī)定著裝，工作時間著勞動保護服，不得穿拖鞋上班。4、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙和嚴禁無證開車。5、非工作需要不得動用任何車輛，車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛速度不得超過15km/h，不準在廠內(nèi)試剎車。6、加強對易燃、易爆物品的管理，除在用的以外應(yīng)按指定位置存放。7、生產(chǎn)車間、油料存放點處按規(guī)定配備滅火器材，并加強維護保養(yǎng)、使之保持

35、良好的技術(shù)狀態(tài)，所有員工應(yīng)能正確使用消防器材。8、工作燈應(yīng)采用低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水池使用，使用前應(yīng)檢查導(dǎo)線及插頭是否良好。9、手濕不得搬動電源開關(guān)或電源插座、電源線路，保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝、不得用銅絲、鐵絲代替。10、非維護電工不得啟用備用電機，不得搬弄配電盤上的開關(guān)及電器設(shè)施。11、建立和健全安全管理隊伍，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，把安全責(zé)任落實到人，做到人人有責(zé)，人人防范，減少和避免一切事故的發(fā)生。12、下班前必須切斷所有電器設(shè)備的電源總開關(guān)。13、作業(yè)結(jié)束后要及時清除場地油污和雜物，并將機具設(shè)備整齊安放在指定位置，以保持車間整齊清潔。四、設(shè)備管理制度1、

36、大型設(shè)備和通用設(shè)備，必須由專人負責(zé)管理，做到定期檢查、定期維護，完善落實誰管理，誰負責(zé)的原則。2、正確合理使用設(shè)備、精心維護設(shè)備、禁止違章、違規(guī)操作，嚴格執(zhí)行各種設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。3、乙烷、氧氣、電焊、亞氟保護焊機，由操作人員管理，必須按操作規(guī)程作業(yè)，每次作業(yè)完工后及時清理并放回原位，每月底進行定期檢查、維護、保養(yǎng)。4、設(shè)備實行日常檢查維護，例行保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)制度，并做好維修保養(yǎng)記錄。5、建立、建全設(shè)備管理登記臺帳（包括新增或調(diào)出）、維修保養(yǎng)和報廢處理記錄，隨時掌握設(shè)備運行情況，確保生產(chǎn)正常進行。6、車間內(nèi)各電源、保險箱、滅火器、燈、線路、開關(guān)、插座等每月底定期檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。7、加強員工安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工操作技能，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用。五、計量工具管理制度為加強計量工具的管理，做到定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保準確使用，特制定如下制度。1、計量工具由專人負責(zé)統(tǒng)一存放保管，每年度要年檢，確保量具精度。2、領(lǐng)出使用時做好領(lǐng)用登記，登