下達(dá)任務(wù)時(shí),如何保證員工的執(zhí)行力

1、下達(dá)任務(wù)時(shí) ,如何保證員工的執(zhí)行力下達(dá)任務(wù)時(shí),如何保證員工的執(zhí)行力執(zhí)行力是指有效利用資源、 保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力， 是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)言之， 執(zhí)行力就是做事的行動(dòng)能力， 把事做完并做出結(jié)果的能力。執(zhí)行力是企業(yè)的重要軟實(shí)力之一1 、維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必定少不了嚴(yán)格且完善的治理制度， 而嚴(yán)格遵守治理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。2、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。

2、例如，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強(qiáng)大的執(zhí)行力， 以及在執(zhí)行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。3、實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。執(zhí)行力對(duì)公司的進(jìn)展至關(guān)重要， 但是如何保證員工執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題， 不管對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是比較突出的， 特別是企業(yè)進(jìn)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)建立初期， 進(jìn)展規(guī)模較小時(shí)， 一般會(huì)有企業(yè)一把手直接監(jiān)督，對(duì)人員影響力相對(duì)較大，工作目標(biāo)清楚準(zhǔn)確時(shí)，執(zhí)行力一般都比較好； 而企業(yè)進(jìn)展規(guī)模增大后， 權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層時(shí)，執(zhí)行力的矛盾就會(huì)比較突出。如何解決員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題1 、提高中

3、層干部的執(zhí)行力。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)來(lái)說(shuō)工作的責(zé)任心及態(tài)度都比較職業(yè)， 其督導(dǎo)能力比較強(qiáng)， 而進(jìn)行跨級(jí)治理后執(zhí)行力打折的第一個(gè)短板在于中層經(jīng)理不夠職業(yè)。因此，要提高對(duì)中層干部執(zhí)行力的要求， 應(yīng)該將干部免職作為執(zhí)行力考核的一個(gè)條件， 以保證企業(yè)擁有合格的中層干部。提高中層干部執(zhí)行力大致可以從以下幾方面人手：中層干部提高執(zhí)行力的根本是提高其道德品質(zhì)。 中層干部的道德修養(yǎng)代表著整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌， 是企業(yè)形象的表現(xiàn)之一。一個(gè)擁有高尚道德品質(zhì)的中層干部， 必定會(huì)以維護(hù)企業(yè)和員工的根本利益為自身任務(wù)， 而不是為一己私利犧牲別人的利益， 他們知道如何才能用最好的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展。 以德服人是提高執(zhí)行力的

4、重要措施之一。建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制并加大考核力度。 中層干部的作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)除了自身存在問(wèn)題外關(guān)鍵還要看治理到不到位， 要想提高中層干部執(zhí)行力， 就需要建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制， 進(jìn)一步完善舉報(bào)、責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范行政行為。除了加強(qiáng)干部監(jiān)管外還要加大對(duì)中層干部的績(jī)效考核力度， 定期不定時(shí)的對(duì)中層干部進(jìn)行考核，讓干部自覺(jué)的去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立合理的中層干部上升機(jī)制和任用機(jī)制。 很多企業(yè)的中層干部想要繼續(xù)往上升職的機(jī)會(huì)很小， 這也是導(dǎo)致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升機(jī)制， 讓中層干部有工作激情， 提高其工作積極性。2、提高基層員工的執(zhí)行力。企業(yè)完善中層

5、干部考核的同時(shí)， 執(zhí)行力可能還是比較弱， 這更多的是由于在工作落實(shí)中， 基層會(huì)存在不會(huì)做或者不知道如何做的現(xiàn)象， 此時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門人員特點(diǎn)將組織目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化與分工， 形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細(xì)化的工作要求：確定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。 企業(yè)可以在制定好組織目標(biāo)后， 將員工每天的計(jì)劃報(bào)送總部， 總部按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查， 該檢查應(yīng)該包括檢查的程序、 時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)， 特別是要明確重要的處罰標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善溝通機(jī)制。 只有溝通順暢， 溝通的時(shí)間成本和物質(zhì)成本才會(huì)降低， 員工才會(huì)知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。 溝通機(jī)制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工的交流和

6、相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)基層執(zhí)行文化建設(shè)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。要營(yíng)造“不講任何借口” 的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準(zhǔn)則，使其自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，鞭策自己努力工作， 引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執(zhí)行力?？傊?， 企業(yè)執(zhí)行力不足在于干部不足 （主要是指中層干部） 、落實(shí)在基層的考核要求不足這兩方面的原因， 針對(duì)這兩方面， 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)合格的中層干部， 使干部能夠以身作則， 因地制宜地因人進(jìn)行組織目標(biāo)的分解， 嚴(yán)格考核監(jiān)督力度， 一般來(lái)說(shuō)