員工培訓綜合計劃專題方案

1、文章整頓人：肖邦的憂傷整頓時間：公園前2員工培訓籌劃方案一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)級別培訓，不斷提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履 行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提高各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)

2、人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與規(guī)定1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層 次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，保證培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為重要 培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基本培訓和常規(guī)培訓，通過 外委基地搞好有關專業(yè)培訓。3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與有關院校進 行聯(lián)合辦學，開辦有關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工運用周末和節(jié)假日集中授

3、課，結(jié)合自 學完畢學業(yè)，獲得學歷。高管人員參與經(jīng)營管理培訓合計時間不4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三貫徹原則。， 少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓合計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓 合計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī) 的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參與公司家高品位 論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功公司參觀學習；參與國內(nèi)外出名公司高檔培訓師的高品位講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培

4、訓。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、 EMBA學習；參與高檔經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導 藝術(shù)等。請專家專家來公司集中授課；組織有關人員參與專場講座；在公司培訓中心接受時代光 華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參與大學（專本科）函授、自考或 參與MBA及其他研究生學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲 取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培 訓面力求達到50%以上，重

5、點提高她們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同 步開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。規(guī)定公司各單位要選 拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參與社會建造師考試， 年凈增人數(shù)力求達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游公司和關聯(lián)公 司學習參觀，理解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專項技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地， 進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進

6、公司學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)籌劃安排兩批人 員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對某些新知識 在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、記錄等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過籌劃培訓和考前輔導， 提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘任有關專業(yè)的專 家進行專項講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)級別。（四）職工基本培訓1、新工入廠培訓繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的公司文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精 神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行

7、專業(yè) 技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評 估成績，考核不合格的予以解雇，考核優(yōu)秀者給于一定的表揚獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行公司文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀 念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同步隨著公 司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增長，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術(shù)級別培訓公司籌劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級 工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高檔

8、技術(shù)人員，籌劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。 基層單位及分公司要把工作重點放在基本工作上，重點培訓中級工和高檔工，爭取中級工以上人 員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在我市有關技校適時組織符合技師、高檔技師條件 的員工進行強化培訓、考核，力求新增技師、高檔技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理， 逐漸滿足公司發(fā)展的規(guī)定。職業(yè)技能鑒定要使35歲如下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基本上完 畢初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部

9、門和基層單位要積極發(fā)明條件，鼓勵員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與公 司培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專 業(yè)能力向有關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多 能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照三位一體”管理體系原則規(guī)定，夯實有效地做好施工生產(chǎn)核心工 序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)保、職業(yè)健康安全的應急預案的演習培訓，保證人力 資源滿足施工生產(chǎn)規(guī)定。w要把施工承包工程隊人員的培訓

10、監(jiān)管納入管理視野，實行指引和有效的干預，消除隱患，切實維護公司信譽。x開展職業(yè)技能比武，增進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35個重要職業(yè)進行技能比 武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與某些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電 一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有籌劃的集中培 訓，獲取學歷。2、與某些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中 層以上管理人員到某些高等院校攻讀研究生學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能 力，更好地為公司服

11、務。3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，協(xié)助員工報名，提供函授信息；制 定或調(diào)節(jié)既有在崗職工學歷進修的獎勵原則；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件， 增長員工學習的動力。四、措施及規(guī)定（一）領導要高度注重，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實行籌劃， 實行指引性與指令性相結(jié)合的措施，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積 極構(gòu)建大培訓格局保證培訓籌劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重 點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓；

12、各部門和基層單位要緊密配 合培訓中心抓好新員工和在職工工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合公司實際， 因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采用技能演習、技術(shù)比 武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓措施上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等措 施互相結(jié)合。選擇最佳的措施和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基本設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設立 培訓實習基地，并充足發(fā)揮她們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力 資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校 功能。選

13、擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓教材或講義；三是要加強公司專兼職培訓 師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）保證培訓經(jīng)費投入的貫徹。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教 經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培 訓經(jīng)費挪作她用。（五）保證培訓效果的真實有效。一是加大檢查指引力度，完善制度。公司應建立完善自己的職 工培訓機構(gòu)及場合（如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的 檢查與指引；二是建立表揚和通報制度。對培訓工作成績明顯，夯實有效的單位和培訓機構(gòu)予以 表揚獎勵；對培訓籌劃貫徹不到位，員工培

14、訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓 狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及成果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工 自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充足發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極積 極進一步現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎夯實實把年度培訓籌劃貫徹到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理措施程序和規(guī)定組織貫徹和實 行。各主辦部門（單位）要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，保證 培訓質(zhì)量的有效性。培訓是協(xié)助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學 習的積極性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建 設具有永續(xù)競爭力的卓越公司的戰(zhàn)略高度注重員工的學習和成長；同步，公司要想在劇烈的市場 競爭中立于不敗之地，就必須貫徹創(chuàng)立學習型公司，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來 提高員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與公司市場 競爭的能力。在公司改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所予以的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓