公司技術部管理制度

1、-. z.技術部管理制度2017年3月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc476927146一、技術部組織構造 PAGEREF _Toc476927146 h 2HYPERLINK l _Toc476927147二、技術部職責與權力 PAGEREF _Toc476927147 h 3HYPERLINK l _Toc476927148三、技術部崗位職責PAGEREF _Toc476927148 h 4HYPERLINK l _Toc476927149四、技術部管理制度 PAGEREF _Toc476927149 h 9一、技術部組織構造根據(jù)我公司實際情況且結合

2、產(chǎn)品研發(fā)設計特點，制定技術部組織構造例如如圖1-1所示。技術總監(jiān)A工程負責人B工程負責人C工程負責人前端開發(fā)人員后端開發(fā)人員工程設計人員工程測試人員圖1-1二、技術部職責與權力2.1、技術部職責2.1.1、建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術研發(fā)管理體系及管理制度，并組織實施。2.1.2、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)的中長期開展規(guī)劃和年度方案，報董事長審定、批準實施。2.1.3、對現(xiàn)有產(chǎn)品進展跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術反應的情報資料，及時在設計上進展改進。2.1.4、組織并協(xié)同技術部進展新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設計評審、產(chǎn)品試驗和技術確認等技術管理工作。2.1.5、負責新產(chǎn)品預研

3、過程中的技術質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證。2.1.6、組織收集、整理與研發(fā)有關的新理念、新技術、新架構等資料，并進展歸檔。2.1.7、負責相關技術文件含各種電子資料的制定、審批、歸檔和保管。2.2、技術部權力2.2.1、對生產(chǎn)政策的制訂有參與權。2.2.2、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品工程有審核權。2.2.3、對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進工作的開展有決策權。2.2.4、對技術標準、質(zhì)量標準有決策權。2.2.5、對不遵守技術規(guī)程、質(zhì)量標準的個人有提請?zhí)幏值臋嗔Α?.2.6、對生產(chǎn)方案以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權。三、技術部崗位職責3.1、技術總監(jiān)崗位職責技術總監(jiān)的崗位職責是在總經(jīng)理的授權下，全面負

4、責產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術開展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試等過程進展監(jiān)視和控制。其具體職責如下：1、組織、指導制定企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)方案的要求，組織新工程、新技術可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)視產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領導在產(chǎn)品和設計質(zhì)量方面提供技術性的支持和決策幫助，向技術部提供技術培訓，組織實施技術改進。5、負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括隊伍的建立和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品工程研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)視。6、指導、審核工程總

5、體方案，對各工程的質(zhì)量進展控制。7、審批立項申請報告，主持研發(fā)工程立項工作，合理配置工程開發(fā)資源。8、按照企業(yè)有關規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)本錢進展全程監(jiān)視和控制。9、負責指導、管理、監(jiān)視下屬工程負責人的業(yè)務工作，使其不斷改善工作績效。10、負責分管部門的培訓、考核工作。11、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)視、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進展。12、負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進展技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平和研發(fā)能力。13、分析總結研發(fā)過程的經(jīng)歷與教訓，制定并執(zhí)行工作改進方案3.2、工程負責人崗位職責工程負責人的主要職責是根據(jù)技術總監(jiān)的要求，具體落實

6、各項研發(fā)工作方案，負責組織工程研發(fā)的日常管理工作，推進開展技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責如下：1、根據(jù)研發(fā)工作方案，結合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對該方案的執(zhí)行進展監(jiān)控。2、組織部門人員進展新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)工程進展分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進展監(jiān)視、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進展組織協(xié)調(diào)。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作。5、負責對產(chǎn)品開發(fā)的進度進展合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務。6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術協(xié)作與技術交流活動。7、負責監(jiān)視、指導

7、檢驗測試流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8、每周進展當前周的工作匯報和制定下周的工作方案；8、按時完成領導交付的其他工作任務。3.3、工程設計人員崗位職責工程設計人員的主要工作是負責產(chǎn)品設計規(guī)劃工作，并對設計進展全程管理與控制，完成具體的設計工作，同時負責設計文件、資料的管理。其崗位職責如下：1. 負責公司的設計、改版、更新，并對自己的工作進展后續(xù)跟進; 2. 負責公司產(chǎn)品的界面進展設計、美編、美化等工作; 3. 負責與開發(fā)人員配合完成所轄等前臺頁面設計和編輯; 4. 參與各產(chǎn)品團隊設計討論，和開發(fā)團隊共同創(chuàng)立用戶界面，跟蹤產(chǎn)品效果，提出設計改善方案; 5. 其他與美術設計相

8、關的工作;6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領導交辦的其他任務。3.4、工程研發(fā)人員崗位職責工程研發(fā)人員的主要工作職責是在工程負責人的領導下，參與企業(yè)技術研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題。其具體前端職責如下：1、根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)*的前端代碼規(guī)*； 2、負責公司現(xiàn)有工程和新工程的前端修改調(diào)試和開發(fā)工作； 3、與設計團隊嚴密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)設計師的設計想法； 4、與后端開發(fā)團隊嚴密配合，確保代碼有效對接，優(yōu)化前端性能； 5、頁面通過標準校驗，兼容各主流瀏覽器。6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領導交辦的其他工作。其具體后端職責如下：1、根

9、據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)*的后端代碼規(guī)*； 2、負責公司現(xiàn)有工程和新工程的后端開發(fā)工作； 3、與設計團隊嚴密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)設計師的設計想法； 4、與前端開發(fā)團隊嚴密配合，確保代碼有效對接，優(yōu)化前端性能； 5、代碼保持美觀，負責軟件開發(fā)時的性能，考慮公用組件的提取。6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領導交辦的其他工作。3.5、工程測試崗位職責工程測試人員可以依據(jù)實際情況分開進展人員配置或綜合配置。其主要工作職責是在工程負責人的領導下，參與工程研發(fā)過程中的技術方案或研發(fā)后的系統(tǒng)測試，確保到達研發(fā)技術目標，保證質(zhì)量。其具體職責如下：1、制定測試方案、測試用例和測試方法。

10、2、設計并執(zhí)行測試、檢驗用例，對產(chǎn)品進展功能，性能，平安，兼容性，擴展，壓力等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試活動，并對測試結果進展分析，給出專業(yè)報告，與開發(fā)人員嚴密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復。4、設計并且開發(fā)測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進展創(chuàng)新。5、完成測試、檢驗工程歸納及總結文檔;6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領導安排的其它臨時性工作。四、技術部管理制度4.1根本行為規(guī)*1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力求精益求精。3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)主管批準。4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙

11、屑；保持環(huán)境美觀整潔。技術部管理制度。5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時間不得利用公司、電腦等辦公設施辦私事。4.2、電腦使用和管理1、電腦管理實行專人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、制止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經(jīng)許可不得進入技術部。技術部管理制度。4.3、電腦維護管理:1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告主管。2、