2022單位個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022單位個(gè)人工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作，增強(qiáng)農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的市場(chǎng)意識(shí)和信息意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，搞活產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，解決農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收；提升農(nóng)村信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系的建立，提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和規(guī)模效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次和可持續(xù)發(fā)展；增強(qiáng)農(nóng)村基層黨_的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗

2、力。二、工作目標(biāo)根據(jù)中組部黨員教育中心和_部電子商務(wù)和信息化司的部署要求，我鎮(zhèn)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作從_年_月份開(kāi)始，按照鎮(zhèn)建立農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作站、各行政村建立農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作點(diǎn)，農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶和重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶等在新農(nóng)村商網(wǎng)注冊(cè)成為商戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息并進(jìn)行交易的工作目標(biāo)，分三年試點(diǎn)實(shí)施。(一)_年底前，鎮(zhèn)建立農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作站，建立農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等信息庫(kù)，幫助指導(dǎo)以上符合條件的對(duì)象注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息。鼓勵(lì)選擇個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出，基礎(chǔ)條件較好的行政村(社區(qū))先行試

3、點(diǎn)建立村級(jí)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作點(diǎn)，發(fā)展_戶以上重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息。(二)_年底前，全鎮(zhèn)三分之一以上的行政村(社區(qū))開(kāi)展農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作，試點(diǎn)行政村(社區(qū))平均每村發(fā)展_戶以上重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息并開(kāi)展交易。指導(dǎo)符合條件還未注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息。(三)_年底前，全鎮(zhèn)所有行政村(社區(qū))都開(kāi)展農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作，人口在_人以下村(社區(qū))發(fā)展_戶以上重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，人口在_人以上村(社區(qū))發(fā)展_戶以上重點(diǎn)生產(chǎn)

4、農(nóng)戶注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息并開(kāi)展交易。督促符合條件仍未注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息。三、實(shí)施步驟(一)_年試點(diǎn)工作，分三個(gè)階段實(shí)施：1、宣傳啟動(dòng)階段(_月_日前完成)(1)召開(kāi)全鎮(zhèn)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)試點(diǎn)。(2)印發(fā)相關(guān)宣傳資料，通過(guò)新聞媒體廣泛宣傳農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓更多的農(nóng)民、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等了解農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作。2、_實(shí)施階段(_月_日前完成)(1)建立鎮(zhèn)鎮(zhèn)信息服務(wù)站。一是落實(shí)辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備(電腦、打印機(jī)、

5、電話機(jī))，并在門(mén)頭懸掛站(點(diǎn))牌和制度上墻(統(tǒng)一制作樣式)。鎮(zhèn)懸掛縣孚玉鎮(zhèn)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作站，試點(diǎn)(社區(qū))懸掛縣孚玉鎮(zhèn)_村(社區(qū))農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)信息點(diǎn)。二是落實(shí)人員，鎮(zhèn)黨委_委員負(fù)責(zé)主抓該項(xiàng)工作，首批試點(diǎn)的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等要確定信息員(業(yè)務(wù)操作員)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。先行試點(diǎn)村要落實(shí)一名終端站點(diǎn)管理人員和若干名信息員。(2)開(kāi)展業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。對(duì)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶及先行試點(diǎn)村管理人員、信息員等進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，使他們熟悉農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。(3)開(kāi)展信息服務(wù)，做好農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上對(duì)接服務(wù)。鎮(zhèn)建立農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民

6、合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等信息庫(kù)，指導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等在規(guī)定時(shí)間內(nèi)注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，督促終端站點(diǎn)管理人員、信息員為農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶及重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶查找市場(chǎng)信息，根據(jù)他們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)需求，幫助他們把農(nóng)產(chǎn)品供求信息發(fā)送到新農(nóng)村商網(wǎng)的購(gòu)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)上對(duì)接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富。3、考評(píng)驗(yàn)收階段(_月_日前完成)對(duì)各站點(diǎn)的工作場(chǎng)地、人員安排、設(shè)備配置、制度上墻等落實(shí)情況進(jìn)行全面的考評(píng)驗(yàn)收。(二)_年、_年試點(diǎn)工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照年度目標(biāo)任務(wù)確定試點(diǎn)行政村(社區(qū))，建立村級(jí)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)信息

7、點(diǎn)，發(fā)展重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶和符合條件仍未注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息并開(kāi)展交易。四、工作職責(zé)(一)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)工作站的建設(shè)運(yùn)行，指導(dǎo)行政村(社區(qū))建立村級(jí)服務(wù)工作點(diǎn)。按照屬地管理的原則，建立當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等信息庫(kù)，指導(dǎo)以上符合條件的對(duì)象注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布供求信息。(二)村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)工作點(diǎn)的日常管理工作，選配好終端管理人員和信息員，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，確保信息服務(wù)工作點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行，督促指導(dǎo)重點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)戶注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，為農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供信息服務(wù)。(

8、三)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_等主要指導(dǎo)督促各自會(huì)員(成員)注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)上成為商戶，對(duì)各自會(huì)員(成員)的購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品信息進(jìn)行搜集、核實(shí)、把關(guān)，協(xié)助他們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布購(gòu)銷(xiāo)信息，進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)對(duì)接。五、保障機(jī)制(一)成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)鎮(zhèn)設(shè)立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，明確_委員主抓此項(xiàng)工作，并報(bào)縣農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作_。(二)建立激勵(lì)推動(dòng)機(jī)制1、建立考核工作機(jī)制。鎮(zhèn)將把村級(jí)商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作納入鎮(zhèn)年度工作綜合考核范圍。2、實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的激勵(lì)機(jī)制。一是對(duì)_年首批試點(diǎn)的行政村(社區(qū))建立工作點(diǎn)，安排人員，配置設(shè)備，幫助指導(dǎo)農(nóng)戶在新農(nóng)村商網(wǎng)進(jìn)行注冊(cè)，發(fā)布供求信息；農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作_、涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶等積極

9、配合工作部署，添置設(shè)備，配備人員，注冊(cè)新農(nóng)村商網(wǎng)成為商戶，發(fā)布供求信息，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)驗(yàn)收，每個(gè)補(bǔ)助_元工作經(jīng)費(fèi)。二是建立完善的考核評(píng)估制度和長(zhǎng)效工作機(jī)制。對(duì)工作突出，交易活躍的站(點(diǎn))通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收后，每年給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)費(fèi)補(bǔ)助，對(duì)成績(jī)突出的管理人員和信息員進(jìn)行年度評(píng)比表彰。各村(社區(qū))要按照試點(diǎn)工作部署和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾網(wǎng)上購(gòu)銷(xiāo)的積極性，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)，確保圓滿完成我鎮(zhèn)農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)試點(diǎn)工作任務(wù)。2022單位個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）單位人事工作計(jì)劃范文一一、人員調(diào)配管理本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及

10、人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好_年_月_日_人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(_年)、短期(_年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位

11、員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性

12、或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生_名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)_人，電氣專業(yè)_人，化學(xué)專業(yè)_人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好_公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的

13、補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。單位人事工作計(jì)劃范文二時(shí)光荏苒，_年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥

14、監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比_年又邁進(jìn)了一步?；仡檁年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格_全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的

15、一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格_各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各

16、個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一

17、個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、_同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)

18、力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種_。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。2022單位個(gè)人工作計(jì)劃范文（三）(一)充分深入地了解公司情況。我要了解的公

19、司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、_結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有_司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、_結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)

20、等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和

21、工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。(四)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)