2022年下半年工作安排

1、Word 2022年下半年工作安排 下面是我為大家整理的2022年下半年工作支配【完整版】,供大家參考。 2022 年下半年工作支配 根據(jù)集團(tuán)公司和公司 2022 年的工作思路， 為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的圓滿完成， 詳細(xì)做好以下五個(gè)方面的工作： （ 一） 加大生產(chǎn)組織力度， 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在生產(chǎn)組織方面： 要組織協(xié)調(diào)好各部門之間的工作， 提高工效， 要圍繞確保 8124 工作面正常推動(dòng)及洗煤廠洗選任務(wù)的完成為重點(diǎn)， 確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。 同時(shí)， 要重點(diǎn)抓好 8124 工作面過構(gòu)造、 2120 工作面末采、 搬家和 2121 工作面安裝、 初采工作； 完成進(jìn)風(fēng)暗立井、 15

2、#煤軌道巷錨注段、8124、 2120 回風(fēng)順槽、 尾巷和總回風(fēng)系統(tǒng)等巷道的修理工程；掘進(jìn)工作面重點(diǎn)盯住探放水、 臨時(shí)支護(hù)和錨桿、 錨索預(yù)緊力，嚴(yán)格堅(jiān)持有掘必探， 先探后掘。 在機(jī)電運(yùn)輸方面： 完成主提升皮帶機(jī)的力量提升改造工程（ 電控和機(jī)械傳動(dòng)部分） ； 完成 12#煤采區(qū)皮帶兩部合并及機(jī)械電氣部分改造， 樂觀推動(dòng)凹凸壓設(shè)備的節(jié)能減排項(xiàng)目 ， 努力完成礦井水循環(huán)利用工程， 完成井下主運(yùn)輸巷道氣動(dòng)道岔的改造工程， 完成新人車巷運(yùn)人猴車的設(shè)備選型、 招標(biāo)和購置工作， 要進(jìn)一步整合井下供電資源， 解決長(zhǎng)距離供電帶來電壓損失較大的問題， 保證供電質(zhì)量。 同時(shí)， 進(jìn)一步規(guī)范外出檢修設(shè)備的程序和審批。

3、在生產(chǎn)技術(shù)管理方面： 要討論井下工作面受動(dòng)壓側(cè)巷道的支護(hù)和修理方式， 加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查， 定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)支護(hù)操作工藝進(jìn)行指導(dǎo)， 對(duì)支護(hù)設(shè)備進(jìn)行常常性檢查， 對(duì)不符合要求的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換， 確保支護(hù)質(zhì)量。 樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新， 推廣使用新技術(shù)、 新工藝和新設(shè)備， 對(duì)井下巷道變形嚴(yán)峻的錨注段進(jìn)行擴(kuò)巷整修， 在工作面設(shè)計(jì)上探討討論沿空留巷和沿空掘巷的技術(shù)， 優(yōu)化系統(tǒng)， 提高礦井的回采率和服務(wù)年限。 同時(shí)， 要定期對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行采空區(qū)范圍積水狀況調(diào)查， 對(duì)明山裂縫實(shí)地考察， 對(duì)井下的出水點(diǎn)定期進(jìn)行觀看； 檢查和督促全部掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、 先探后掘 的措施， 并做好各種臺(tái)賬記錄。 重點(diǎn)做好

4、2128、 8125兩工作面的設(shè)計(jì)優(yōu)化和接近采空區(qū)的探防水工作。 在洗選加工方面： 一要， 加快洗煤廠技改項(xiàng)目 的推動(dòng)，確保在年底前完成主提升皮帶機(jī)、 主洗精煤篩分系統(tǒng)、 浮選系統(tǒng)、 煤泥水處理系統(tǒng)和 12#原煤篩選改造工程， 真正實(shí)現(xiàn)主提升力量和洗選力量大幅度提升。 同時(shí)， 通過優(yōu)化勞動(dòng)組織， 出臺(tái)工資嘉獎(jiǎng)措施， 確保 2022 年洗選任務(wù)的順當(dāng)完成。二要， 加強(qiáng)與銷售公司的協(xié)作， 保證正點(diǎn)裝運(yùn)， 最大限度地發(fā)揮好快裝系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。 三要， 加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理， 制樣化驗(yàn)要做到規(guī)范、 科學(xué)、 準(zhǔn)時(shí)、 真實(shí)、 精確 ， 不斷提高洗出產(chǎn)品的質(zhì)量， 達(dá)到客戶 的滿足。 （ 二） 加大平安管理力度，

5、保持平安生產(chǎn)的大好局面 一要， 連續(xù)深化開展各種形式的平安隱患排查， 完善安 全檢查制度， 全面開展公司督查、 專業(yè)組檢查、 隊(duì)組自 查活動(dòng)， 做到平安檢查和隱患排查治理不斷線， 對(duì)于新排查出的隱患， 要做到分類整理、 明確負(fù)責(zé)人、 制定整改措施、 落實(shí)資金、 確定整改時(shí)間、 明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的平安閉環(huán)管理， 準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患， 確保隱患排查率達(dá) 100%， 治理率達(dá) 100%。 二要， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 突出重管理、 重現(xiàn)場(chǎng)、 重班組，連續(xù)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、 職能科室下井巡查、 隊(duì)組跟班作業(yè)制度， 著力提高下井質(zhì)量； 堅(jiān)持隊(duì)干跟班作業(yè)、 與工人同下同上， 充分發(fā)揮兩長(zhǎng)

6、兩員 的作用； 加強(qiáng)安監(jiān)人員 培訓(xùn)， 提高人員 素養(yǎng)， 提升監(jiān)管質(zhì)量； 加大平安投入， 不斷采納新工藝、 新技術(shù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安環(huán)境。 三要， 連續(xù)抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 要堅(jiān)持不懈的狠抓下去， 要強(qiáng)有力的抓下去， 確保工程質(zhì)量、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做實(shí)做細(xì)， 要重點(diǎn)盯?。?掘進(jìn)頭的探放水， 8124、2120 兩回采面的回風(fēng)維護(hù)和上隅角的瓦斯管理， 南大巷進(jìn)風(fēng)立井的維護(hù)和大巷錨注段的整修， 洗煤廠主井皮帶改造； 重點(diǎn)做好： 掘進(jìn)頭的錨桿（ 索） 預(yù)緊力、 臨時(shí)支護(hù)和探放水，整擴(kuò)巷點(diǎn)的頂幫和生產(chǎn)組織管理， 回采面的回風(fēng)和上下端頭支護(hù)， 運(yùn)輸設(shè)備的平安和主井皮帶接頭的日 常檢查等。 四要，

7、 加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌工程的建設(shè)步伐， 通過組織召開專題會(huì)、 協(xié)調(diào)會(huì)， 制定任務(wù)表和進(jìn)度方案， 明確責(zé)任人，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司 的時(shí)間要求， 保質(zhì)保量完成。 五要， 突出平安重點(diǎn)， 狠抓基層管理。 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 是平安管理的源頭、 重點(diǎn)， 是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際掌握者， 班組平安管理不能疏忽， 在班組中要連續(xù)全面推廣 白國(guó)周班組管理法， 營(yíng)造 關(guān)愛生命、 平安進(jìn)展 的輿論氛圍，切實(shí)增加全體員 工的自 主保安意識(shí)， 樹立平安就是效益，平安就是政績(jī) 的觀念， 層層傳遞壓力， 教育職工自 保、 互保、 聯(lián)保， 確保平安平穩(wěn)進(jìn)展。 六要， 強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育， 推動(dòng)平安文化建設(shè)。 通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，

8、滲透平安文化理念， 推動(dòng)平安文化建設(shè)， 打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 要連續(xù)抓好兩日 一題， 一日 一問， 半年一考 和周 五活動(dòng)， 要舉辦思想政治教育培訓(xùn)、 平安技術(shù)培訓(xùn)、 作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、 班組長(zhǎng)培訓(xùn)， 采納實(shí)物、 音像、 講解、事故分析、 現(xiàn)身說法等生動(dòng)形象和直觀的教育方法， 來強(qiáng)化員 工的平安意識(shí)， 提高其平安技能和操作技能， 增加其平安綜合素養(yǎng)。 全力推動(dòng)三大要素、 九個(gè)體系 的平安文化體系建立， 并按平安文化建設(shè)實(shí)施方案 進(jìn)行嚴(yán)格的督查和考核， 同時(shí)樂觀開展各種行之有效的載體活動(dòng)， 促進(jìn)平安文化建設(shè)取得實(shí)效。 （ 三） 加大瓦斯綜合治理， 重點(diǎn)抓好一通三防 管理工作 一要， 嚴(yán)格按防止無方案停

9、電停風(fēng)管理制度、有方案停電停風(fēng)管理方法 和瓦斯治理一面一策 方案 的制度執(zhí)行， 健全和完善瓦斯管理制度和瓦檢員 、 放炮員 操作 規(guī)程， 規(guī)范瓦斯檢查員 的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 規(guī)范礦井瓦斯管理工作，為礦井平安奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二要， 加大抽放系統(tǒng)抽放力量， 實(shí)行應(yīng)抽盡抽、 多措并舉的瓦斯治理措施， 提高瓦斯抽放率。 通過延長(zhǎng)瓦斯抽放管路、 增加抽放鉆孔和抽放設(shè)備、 優(yōu)化抽放系統(tǒng)等手段進(jìn)一步完善 12#、 15#區(qū)煤層瓦斯抽放系統(tǒng)。 同時(shí)， 要定期對(duì)井下主要通風(fēng)巷道進(jìn)行測(cè)風(fēng)和測(cè)阻， 檢查通風(fēng)設(shè)施， 對(duì)影響通風(fēng)的巷道和設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整修和處理， 確保通風(fēng)系統(tǒng)平安牢靠。 三要， 加強(qiáng)防塵管理， 制造良好的工作

10、環(huán)境。 完成礦井水循環(huán)利用管路系統(tǒng)的安裝工程； 完善井下全部轉(zhuǎn)載點(diǎn)、 采區(qū)大巷、 工作面順槽、 回采工作面落、 放頂煤地點(diǎn)的自 動(dòng)噴霧裝置； 在回采工作面連續(xù)進(jìn)行煤層注水， 用于提前釋放瓦斯和減塵。 （ 四） 加大內(nèi) 部管理力度， 切實(shí)提升企業(yè)內(nèi) 部管理水平 一要， 加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的過程分析， 從技術(shù)上、 生產(chǎn)系統(tǒng)上、 環(huán)節(jié)上， 尋求降低成本的突破口 ， 要加強(qiáng)方案掌握，強(qiáng)化事前調(diào)研、 事中監(jiān)督、 事后考核， 嚴(yán)禁發(fā)生方案外、 超方案、 超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備投入。 要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用制度， 提高設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率。要出臺(tái)綜采工作面材料回收獎(jiǎng)罰制度、生產(chǎn)隊(duì)組零星工程開工

11、匯報(bào)及定額跟蹤管理 等制度， 下大力氣降低成本費(fèi)用。 同時(shí)， 進(jìn)一步規(guī)范材料管理和生產(chǎn)成本分析， 每月 召開生產(chǎn)材料成本分析例會(huì)， 分析和查找影響生產(chǎn)成本的因素， 準(zhǔn)時(shí)實(shí)行樂觀應(yīng)對(duì)措施。 二要， 修訂 工資安排結(jié)算方法、工資安排結(jié)算流程、工資安排結(jié)算方法流程圖， 以此， 進(jìn)一步規(guī)范工資安排結(jié)算行為， 明確各級(jí)、 各部門和有關(guān)人員 在工資安排結(jié)算中的權(quán)限和責(zé)任， 確保工資的安排結(jié)算公正合理， 同時(shí)， 要全面將工資表納入 ERP 管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)工資結(jié)算與財(cái)務(wù)管理的一體化。 三要， 進(jìn)一步細(xì)化全員 、 全方位、 全過程定額管理， 削減人為工資安排， 真正做到多勞多得。 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的方案管理， 嚴(yán)

12、格執(zhí)行預(yù)算審批制度， 做到事前預(yù)算、 事中掌握、事后考核。 實(shí)行收入與消耗全額、 全員 、 全面考核管理方法，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)合理、 科學(xué)安排各種消耗， 實(shí)現(xiàn)總體收入的穩(wěn)步提高。 四要， 本著責(zé)、 權(quán)、 利 相結(jié)合的原則， 堅(jiān)持區(qū)分對(duì)待、 分類考核、 層次管理、 流程運(yùn)作、 客觀公正、 精確 準(zhǔn)時(shí) 的考核原則， 強(qiáng)化剛性考核制度， 進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員 的責(zé)任， 推行包隊(duì)包片分級(jí)管理， 切實(shí)履行好管理職能、服務(wù)生產(chǎn)職能和現(xiàn)場(chǎng)管理職能。 （ 五） 加大環(huán)境、 綜合治理力度， 維護(hù)企業(yè)的和諧進(jìn)展 堅(jiān)持企業(yè)進(jìn)展職工受益的指導(dǎo)思想， 依據(jù)企業(yè)資金狀況， 在保證平安生產(chǎn)的前提下， 我們將連續(xù)下大力氣做好生產(chǎn)、 生活環(huán)境的改造和進(jìn)一步完善， 改善職工生產(chǎn)和居住環(huán)境。 在井下連續(xù)開展煤層注水工作和測(cè)試粉塵濃度工作， 完 善井下防塵灑水系