2022年通信工程安全生產(chǎn)工作計劃范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年通信工程安全生產(chǎn)工作計劃范本1、通信工程安全管理概述所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。2、加強通信工程安全管理的意義2.1有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程

2、建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的安全生產(chǎn)。2.2有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故;另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。2.3有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全我國安全生產(chǎn)

3、管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。2.4有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益化通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥眨瑢崿F(xiàn)投資

4、效益的化。3、加強通信工程安全管理的依據(jù)3.1有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準包括建筑法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)許可證條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定、道路交通安全法、消防法等。3.2建設工程批準文件包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。3.3委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關工程建設合同。4、加強通信工程安全管理的原則4.1設計單位要在預算中列支安全生產(chǎn)費，建設單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。4.2

5、施工單位要落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。4.3監(jiān)理單位要認真編寫安全監(jiān)理細則。4.4工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。4.5通信建設工程要堅持“三同時”原則，即通信建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。4.6完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。5、通信工程施工單位安全管理內容5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層

6、層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。5.2制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。施工項目負責人要認真組織編寫施工方案和安全技術措施，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，

7、尤其是安全關鍵部位的防護措施。5.3重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安安全技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產(chǎn)培訓放在第一位。5.4保證通信工程建設安全生產(chǎn)資金投入的有效實施施工單位對現(xiàn)場安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無論建設單位在施工合同中有無單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安

8、全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點落實通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中;部門的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調當天工作中的安全重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位，要進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見;企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。5.6制定本單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案施工企業(yè)要建立、完善各

9、種安全方面的應急救援預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進行演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進行救援的同時，要根據(jù)事故嚴重程度及時向有關各方報告事故情況，切不可瞞報不報?？傊?，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，企業(yè)應大力提倡和弘揚安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細致的安全管理實施辦法和措施，切實實施安全生產(chǎn)的獎勵，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。2022年通信工程安全生產(chǎn)工作計劃范本（二）運維部工作計劃內容共分為五部分，包括：1、崗位職責和人員配置2、內部運作流程3、

10、績效考核內容和懲罰細則4、附加值創(chuàng)收內容界定和創(chuàng)收方法5、維護費用的界定和金額申報規(guī)則。現(xiàn)具體闡述如下。一、崗位職責和人員配置1-1崗位職責運維部人員將隸屬于總經(jīng)辦【暫定】帶領指導下進行所有業(yè)務的維護和技術支持。運維部人員負責公司相關業(yè)務的_、維修、拆除；凡是非運維部人員范疇事宜及跨越運維部技術范疇以外的客戶或部門所提出的要求，本部門將視情況協(xié)助相關負責人進行處理解決，因其產(chǎn)生的連帶責任與本部門無關。具體崗位職責內容如下：ngn電話日常裝機、維護和技術支持；信息維護部將對ngn電話軟硬件設備進行定期檢查和維護；維護時效機制：新裝機客戶在_小時內_完畢；一般故障在_小時內解決；(市內_小時區(qū)外_

11、小時)重點故障在_小時內解決；重大故障實時跟進解決。發(fā)現(xiàn)問題積極處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時及時上報及時處理，最大程度上保障客戶的正常運行。專線網(wǎng)絡定檢和客戶局域網(wǎng)信息故障進行遠程技術支持，必要時由業(yè)務經(jīng)理發(fā)起，運維人員跟隨，到故障現(xiàn)場協(xié)助解決；維護時效機制：一般故障_小時內解決、重點故障_小時內解決、重大故障實時跟進解決。adsl寬帶裝機、維護和技術支持；維護時效機制。新裝機客戶在工作日_小時內_完畢；一般故障(市內_小時區(qū)外_小時)內解決；重點故障_小時內解決；重大故障實時跟進解決。工程檢修維護根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場維護；一般故障_小時內解決；重點故障_小時內解決；重大故障實時跟進解決。oa系統(tǒng)

12、錄入月報表并匯總上報，擬寫月工作總結，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。嚴格遵守公司相關工作制度規(guī)范。(月底最后_天匯報本月工作)以上工作職責將根據(jù)誰接單誰錄入oa原則分別進行資料的更新，充分利用豐富的基礎網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)工作的網(wǎng)絡化、信息化；改善工作方式為便捷的環(huán)境，節(jié)省資源提高效率。_人員配置根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務情況分析，結合崗位職責內容：ngn網(wǎng)絡電話、adsl小區(qū)寬帶、工程檢修維護、專線網(wǎng)絡巡檢維護，共計四大項；為明確維護責任的劃分并參照公司現(xiàn)有客戶數(shù)量：ngn+ip客戶_戶adsl小區(qū)_戶左右、如家專線及工程；維護人員配置如下：主體協(xié)調維護主管_名【負責各部門業(yè)務維護的整體協(xié)調、接單、派發(fā)、報表、總結、

13、培訓新人、協(xié)同維護】電話、基礎網(wǎng)絡維護_名【負責ngn電話的_、維修、故障總結、使用信息備份、回單情況錄入】專線網(wǎng)絡協(xié)助維護_名【負責總體維護中所涉及疑難雜癥處理、光纖故障排查、設備_、高級設備調試、使用信息備份、定期巡檢、回單情況錄入】adsl寬帶_維護_名【負責小區(qū)寬帶_、調試、回單資料錄入】二、內部運作流程運維部將實時填充oa業(yè)務資料數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫內包括。劃分電子表格化客戶信息建立、傳輸方式、相關參數(shù)及使用情況的匯編等。改善工作為便捷的環(huán)境，節(jié)省資源提高效率。ngn電話業(yè)務報障及維修流程通用_、報障及維修流程通用流程圖如下：三、績效考核內容和懲罰細則3-1績效考核內容是否在規(guī)定時效內完成

14、公司基礎業(yè)務信息整理備份并錄入oa系統(tǒng)；是否在規(guī)定時效內完成公司派單的_、維護及技術協(xié)調；是否及時在規(guī)定時效內完成項目業(yè)務的故障維修及申報協(xié)調；是否遵守公司所制定的各項規(guī)章制度并按時提交各種數(shù)據(jù)報表總結；是否對于工作及業(yè)務進行有效溝通協(xié)助、支持；3-2懲罰細則電話業(yè)務新裝戶在自然月規(guī)定時效內因個人原因造成未按時完成工作的，_次以內扣除當月績效工資_%；_次以上的扣除當月全部績效工資。電話業(yè)務在_、維修過程中因個人原因導致無法_或因維護不當造成客戶合同期內流失的，一戶扣除當月_%、一戶以上扣除當月全部績效工資。項目專線業(yè)務在維護過程中因個人原因導致維護不當造成客戶合同期內流失的，一戶扣除當月_%、一戶以上扣除當月全部績效工資。在維護過程中因個人原因導致與客戶發(fā)生不愉快造成沖突流失的，一戶扣除當月全部績