2022年月度工作目標(biāo)及計(jì)劃表

1、第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2022年月度工作目標(biāo)及計(jì)劃表每月工作內(nèi)容：_日-_日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)_日-_日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)_日-_日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。_日-_日：開具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回

2、單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時(shí)的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作2022年月度工作目標(biāo)及計(jì)劃表（二）1、審核本分店的費(fèi)用報(bào)銷單，并對應(yīng)編制金蝶K3憑證;2、核對本分店日收入報(bào)表;3、各家店會計(jì)做相應(yīng)的各家憑證;4、審核憑證;5、根據(jù)科目余額表核對往來賬戶;6、核對銀行賬現(xiàn)金帳并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;7、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn);89、根據(jù)收入情況，計(jì)提“營業(yè)稅及其附加”;10、分析各費(fèi)用的比例情況：營銷招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)，是否要調(diào)整;11、再根據(jù)利潤表的情況每月計(jì)提“企業(yè)所得稅”;12、打?。嚎傎~、明細(xì)

3、賬、科目余額表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表;13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記電子憑證冊，并移送至倉庫;14、每月_日前，申報(bào)個(gè)人稅、營業(yè)稅、增值稅、季度企業(yè)所得稅;15、審核分店發(fā)票申購、發(fā)票核銷。2022年月度工作目標(biāo)及計(jì)劃表（三）在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達(dá)的電站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使三個(gè)電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作計(jì)劃如下：總體目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司

4、下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)；2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率_%；繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率_%；主設(shè)備消缺月度完成率_%；發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過_次/年臺；4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述各級目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手管理：一、大壩運(yùn)行管理輔導(dǎo)大壩運(yùn)行值班人員要徹底完全的掌握大壩水工建筑及大壩機(jī)電設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，每年_一次安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，安排大壩值班人員早、中、晚對謝家溝隧洞進(jìn)水口和副壩底格攔污柵撈渣，并根據(jù)來水量、天氣情況、水質(zhì)情況增加撈渣次數(shù)，

5、隨時(shí)掌握主壩、副壩來水量變化情況，來水量變化較大時(shí)及時(shí)匯報(bào)運(yùn)檢部為負(fù)荷的申請?zhí)峁r(shí)間或在汛期時(shí)能起到預(yù)警作用，_安排大壩值班人員每天對大壩、副壩所有設(shè)備、水工建筑物進(jìn)行詳細(xì)的檢查，要求大壩值班員隨時(shí)掌握水工系統(tǒng)的運(yùn)行方式并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)運(yùn)檢部，在運(yùn)行方式允許的條件下_壩運(yùn)行值班員學(xué)習(xí)柴油發(fā)電機(jī)保廠用電的操作步驟。負(fù)責(zé)做好水文系列工作，制定流量監(jiān)測計(jì)劃、方案，并實(shí)施，為負(fù)荷的申報(bào)、提高發(fā)電質(zhì)量提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查各種技術(shù)臺帳記錄是否完整，工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，定期進(jìn)行考試考核，_反事故演習(xí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在的缺陷和隱患

6、及時(shí)_有關(guān)人員進(jìn)行消缺，檢查水工系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備狀態(tài)、消除機(jī)電設(shè)備缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。二、集控運(yùn)行管理用有限的水量，減少棄水。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于三電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。熟悉流域水文特性，探索其降雨量，指導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地做好年、季、月、旬徑流預(yù)報(bào)，為電站年月負(fù)荷分配，發(fā)電計(jì)劃和防洪提供依據(jù)。及時(shí)糾正運(yùn)行值班員不健全的各種技術(shù)臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)管理制度，建立建全設(shè)備臺帳、運(yùn)行臺帳、完整地整理各種運(yùn)行值班記錄，定期進(jìn)行運(yùn)行分析，協(xié)助主任不斷完善生產(chǎn)

7、管理制度。認(rèn)真做好事故資料的積累，保管；定期分析、總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，提出反事故的方向和意見。以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。協(xié)助廠長及主任加強(qiáng)生產(chǎn)教育，_電站安全網(wǎng)的活動(dòng)，定期開展群眾性的安全大檢查，及時(shí)編寫安全生產(chǎn)簡報(bào)，總結(jié)，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。深入現(xiàn)場檢查和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)向電站運(yùn)檢部主任匯報(bào)并提出自己的處理意見。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。督促運(yùn)行人員在保證系統(tǒng)和設(shè)備安全的前提下，服從調(diào)度命令，選擇最佳運(yùn)行方式，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過對備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速體

8、改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。積極主動(dòng)與運(yùn)行人員搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、三站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。積極配合公司營銷人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。三、維護(hù)班組管理安排維護(hù)人員每天查詢“設(shè)備缺陷記錄薄”及時(shí)_有關(guān)人員進(jìn)行消缺，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。通過對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。制定周密的工作計(jì)劃，使工

9、作計(jì)劃的實(shí)施率控制在_%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺帳管理。做好消防管理工作，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。四、值守班管理監(jiān)督值守人員巡回檢查按運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備巡檢手冊中規(guī)定的項(xiàng)目、方法以及巡回檢查路線進(jìn)行，做到認(rèn)真仔細(xì)，全面周到得不漏項(xiàng)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)，巡檢完后填寫相關(guān)的運(yùn)行記錄，對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備

10、處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。定期檢查值守班各種技術(shù)臺帳記錄是否正確、規(guī)范，如斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期工作記錄薄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄設(shè)備缺陷記錄、等。嚴(yán)格格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)管理制度，建立建全設(shè)備臺帳、運(yùn)行臺帳、完整地整理各種運(yùn)行值班記錄，定期進(jìn)行運(yùn)行分析，每月定期開展反事故預(yù)演通過事故預(yù)演來提高值守人員處理事故的能力，定期抽查班組活動(dòng)開展情況，如運(yùn)行分析、事故預(yù)想等，并與值守人員相互溝通交流經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。加強(qiáng)對值守人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其是

11、保護(hù)查看等操作培訓(xùn)，通過幾次保護(hù)跳閘事件，三個(gè)站的值守人員都暴露出在保護(hù)查找、保護(hù)數(shù)據(jù)分析、保護(hù)動(dòng)作報(bào)告、故障錄波打印等操作上還欠缺，不能獨(dú)立的在保護(hù)裝置上及保護(hù)后臺查看保護(hù)，不能在動(dòng)作的第一時(shí)間給集控提供完整的動(dòng)作報(bào)告及動(dòng)作數(shù)據(jù)。萬平安月度工作計(jì)劃管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，特制定本辦法。一、工作計(jì)劃管理職責(zé)(一)工作計(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃。(二)總部企管部為公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)

12、責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。(三)各成員公司總經(jīng)理是公司工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。(四)各成員公司企管部為部門工作計(jì)劃的歸口管理

13、部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。(三)各部門經(jīng)理為部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)_編制、跟進(jìn)、落實(shí)部門工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作計(jì)劃實(shí)施績效考評。二、工作計(jì)劃編制(一

14、)工作計(jì)劃的材料_公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃；各種會議上的工作指示和部署的工作；一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作；其它來源(如意外_的處理等)。(二)工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料來源及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(公司工作計(jì)劃由企管部編制)，各部門應(yīng)于每月_日17：00前將本部門部門工作計(jì)劃報(bào)送企管部。2、企管部匯總各部門工作計(jì)劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月_日17：00前集中討論并確定計(jì)劃。3、公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理審核、董事長審批，

15、并于每月_日17：00前報(bào)總部備案。部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月_日17：00前報(bào)總部企管部備案。4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。(工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見附表)。6、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。四、工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施(一)工作計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的

16、實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開計(jì)劃會對工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。(二)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。(三)工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。五、工作計(jì)劃修正在特殊情況下(如。受突發(fā)應(yīng)急事件影響)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門工作計(jì)劃。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正公司工作計(jì)劃，修正后的公司工作計(jì)劃報(bào)總部備案。(一)申請修正工作計(jì)劃的條件：1、非人為因素(天災(zāi)_等)造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)行的；2、意外_的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的

17、；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計(jì)劃的；4、其他(計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為)確需修正工作計(jì)劃的情況。(二)工作計(jì)劃修正的申請、審批流程1、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作計(jì)劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理向總部提出，部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計(jì)劃修正報(bào)董事長審批，部門工作計(jì)劃修正報(bào)總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計(jì)劃。六、工作計(jì)劃考評1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃下達(dá)后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、報(bào)送

18、時(shí)間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。工作績效評價(jià)細(xì)則見下表：考評分采取百分制，總分_分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。所有評分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。公司工作計(jì)劃考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，部門工作計(jì)劃考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，定性績效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計(jì)劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月_日前公布上月部門工作計(jì)劃綜合考評得分，并予以通報(bào)。4、總部企管部會同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對公司工作計(jì)劃進(jìn)行考評，于每月_日前統(tǒng)計(jì)上月公司工作計(jì)劃綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予

19、以通報(bào)，以及上報(bào)各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將公司工作計(jì)劃工作計(jì)劃考評表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將部門工作計(jì)劃、工作計(jì)劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自_年_月_日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、工作計(jì)劃2、工作總結(jié)3、工作計(jì)劃考評表月度工作計(jì)劃管理程序1、目的加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率，按時(shí)保質(zhì)完成月度工作計(jì)劃。2、適用范圍本程序適用于公司本部各部門、工作小組、藥物研究所。各分(子)公司工作計(jì)劃不適用本管理程序。3、具體分工3.1計(jì)劃執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送下月度工作計(jì)劃及本月度工

20、作總結(jié)；將主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整審批后的月度工作計(jì)劃交行政人事部匯總；將主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定后的月度工作總結(jié)交由績效考核小組匯總。3.2主管領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和審批；對各單位上報(bào)的工作總結(jié)進(jìn)行鑒定。3.3行政人事部對各單位月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總；將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批；將報(bào)總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃交績效考核小組備案并下達(dá)各單位執(zhí)行。_公司績效考核小組對報(bào)總經(jīng)理審批后的公司月度工作計(jì)劃進(jìn)行備案；對各單位報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的月度工作總結(jié)進(jìn)行匯總；對各單位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核。4、工作計(jì)劃管理流程4.1計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行單位按照公司本部月度工作計(jì)劃編制內(nèi)容規(guī)范要求編制月度工作

21、計(jì)劃，_號前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2計(jì)劃下達(dá)主管領(lǐng)導(dǎo)于每月_日前對各單位上報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、補(bǔ)充，作為各單位的正式工作計(jì)劃交由行政人事部匯總、行政人事部將匯總后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后交由行政人事部于每月_日前下達(dá)執(zhí)行。4.3計(jì)劃工作總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行單位每月_日前向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送上月度工作總結(jié)，待主管領(lǐng)導(dǎo)簽署鑒定意見后交由績效考核小組匯總。4.4計(jì)劃執(zhí)行考評績效考核小組依據(jù)備案的月度工作計(jì)劃與匯總的月度工作總結(jié)對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評定，并將評定結(jié)果納入績效考核體系。4.5其他對未列入公司月度工作計(jì)劃的其他日常經(jīng)營管理事項(xiàng)，各單位仍需按各自職責(zé)嚴(yán)格履行。附件1：月度

22、工作計(jì)劃管理流程圖附件2：單位月度工作計(jì)劃審批表附件3：單位月度工作總結(jié)鑒定表附件4：公司月度工作計(jì)劃匯總審批表附件1：月度工作計(jì)劃管理流程泳道圖附件2：單位月度工作計(jì)劃審批表單位月度工作計(jì)劃審批表負(fù)責(zé)人：年附件3：單位月度工作總結(jié)鑒定表單位月度工作總結(jié)鑒定表附件4：公司月度工作計(jì)劃匯總審批表月度工作計(jì)劃匯總審批表月度工作計(jì)劃管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，特制定本辦法。一、工作計(jì)劃管理職責(zé)(一)工作計(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為公司工作計(jì)劃和

23、部門工作計(jì)劃。(二)總部企管部為公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。(三)各成員公司總經(jīng)理是公司工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總

24、部或其他成員公司配合工作的需求。(四)各成員公司企管部為部門工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃實(shí)施績效考評。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。(三)各部門經(jīng)理為部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)_編制、跟進(jìn)、落實(shí)部門工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管部的

25、計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作計(jì)劃實(shí)施績效考評。二、工作計(jì)劃編制(一)工作計(jì)劃的材料_公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃；各種會議上的工作指示和部署的工作；一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作；其它來源(如意外_的處理等)。(二)工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料來源及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(公司工作計(jì)劃由企管部編制)，各部門應(yīng)于每月_日17：00前將本部門部門工作計(jì)劃報(bào)送企管部。2、企管部匯總各部門工作計(jì)劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月

26、_日17：00前集中討論并確定計(jì)劃。3、公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月_日17：00前報(bào)總部備案。部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月_日17：00前報(bào)總部企管部備案。4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。(工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見附表)。6、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。四、工作計(jì)劃跟

27、進(jìn)及實(shí)施(一)工作計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開計(jì)劃會對工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。(二)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。(三)工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。五、工作計(jì)劃修正在特殊情況下(如。受突發(fā)應(yīng)急事件影響)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門工作計(jì)劃。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正公司工作計(jì)劃，修正后的公司工作計(jì)劃報(bào)總部備案。(一)申請修正工作計(jì)劃的條件：1、非人為因素(天災(zāi)_等)造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作

28、計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)行的；2、意外_的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計(jì)劃的；4、其他(計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為)確需修正工作計(jì)劃的情況。(二)工作計(jì)劃修正的申請、審批流程1、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作計(jì)劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理向總部提出，部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計(jì)劃修正報(bào)董事長審批，部門工作計(jì)劃修正報(bào)總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計(jì)劃。六、工作計(jì)劃考評1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃下達(dá)后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)

29、格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。工作績效評價(jià)細(xì)則見下表：考評分采取百分制，總分_分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。所有評分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。公司工作計(jì)劃考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，部門工作計(jì)劃考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，定性績效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計(jì)劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月_日前公布上月部門工作計(jì)劃綜合考評得分，并予以通報(bào)。4、總部企管部會同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對公司工作

30、計(jì)劃進(jìn)行考評，于每月_日前統(tǒng)計(jì)上月公司工作計(jì)劃綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報(bào)，以及上報(bào)各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將公司工作計(jì)劃工作計(jì)劃考評表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三日內(nèi)將部門工作計(jì)劃、工作計(jì)劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自_年_月_日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、工作計(jì)劃2、工作總結(jié)3、工作計(jì)劃考評表5.管理內(nèi)容作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，編制公_公司月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及司月度工作計(jì)劃，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會簽下達(dá)。并對各部門下達(dá)工作重點(diǎn)和指令性工作制部門工作計(jì)劃并_實(shí)施。重

31、點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目內(nèi)容，說明具體的實(shí)施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作計(jì)劃提報(bào)表填寫(附件一)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后于每月_日前報(bào)綜合管理部。月度工作計(jì)劃推行管理辦法一、目的1、通過進(jìn)行月度工作計(jì)劃管理，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)度配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標(biāo)的順利完成。2、逐步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)崗位責(zé)任，推進(jìn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化。3、科學(xué)客觀評價(jià)公司工作績效，激發(fā)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富管理方法，推動(dòng)管理創(chuàng)新，建立事前有計(jì)劃，事中有跟進(jìn)，事后有評估，有匯報(bào)的管理系統(tǒng)，

32、提升公司基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍公司總經(jīng)理、各總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人。三、計(jì)劃分類1、工作計(jì)劃按崗位分為公司級、總監(jiān)級、部門級月度工作計(jì)劃。2、工作計(jì)劃按性質(zhì)分為業(yè)務(wù)類計(jì)劃和管理類計(jì)劃。四、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司級月度工作計(jì)劃，審批總監(jiān)級、部門級月度工作計(jì)劃，并對整體月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行_督導(dǎo)。2、總監(jiān)負(fù)責(zé)制定總監(jiān)級月度工作計(jì)劃，審核所分管部門級月度工作計(jì)劃，并對自身及部門月度工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行_督導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門級月度工作計(jì)劃，上報(bào)審批后_實(shí)施。4、人力資源部負(fù)責(zé)各級月度工作計(jì)劃的收集匯總、整理反饋。五、月度工作計(jì)劃管理1、月度工作計(jì)劃制定原則(1)具體性。計(jì)劃制定要切中特定的具體工作目標(biāo)，不能籠統(tǒng)要適度細(xì)化，并應(yīng)是持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。(2)可度量性。計(jì)劃目標(biāo)能夠數(shù)量化、行為化或具體化，同時(shí)各部門應(yīng)當(dāng)提供驗(yàn)證計(jì)劃目標(biāo)完成的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。(3)時(shí)限性。計(jì)劃目標(biāo)要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定