2019公司業(yè)績獎金分配管理辦法資料

1、廣東xx建設有限公司業(yè)績獎金分配管理辦法廣東xxxxxxXf限公司業(yè)績獎金分配管理辦法編制:核準;二零一九年 TOC o 1-5 h z 第一條實施目的1第二條業(yè)績獎金分配方式1一、業(yè)績獎金計算公式 1二、業(yè)績獎金發(fā)放實施 1三、獎勵基金 2第三條其他獎勵2一、項目管理獎。2二、業(yè)務推薦獎。2三、優(yōu)秀員工獎。 3四、日常（月度、季度、年度）獎金。 3第四條附則3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 附則一、業(yè)績獎金發(fā)放規(guī)范 4一、適用范圍規(guī)范。 4二、各獎項獎勵規(guī)范。 4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Docum

2、ent 業(yè)績獎金分配管理辦法修訂記錄表 5廣東xx建設有限公司業(yè)績獎金分配管理辦法第 頁共4頁廣東xx建設有限公 司業(yè)績獎金分配 管理辦 法第 頁共4頁業(yè)績獎金分配管理辦法第一條實施目的為全面推動整體營運和建設發(fā)展，按時按質(zhì)按量完成各項目，并快速有效達成款項資金到位，并對總業(yè)績進行科學合理的分配，制定本辦法。第二條業(yè)績獎金分配方式本方案中的業(yè)績獎金，以所有項目(業(yè)務)合同金額為標準，按一定比例進行計算。一、業(yè)績獎金計算公式部門/崗位業(yè)績獎金=項目/業(yè)務到賬金額 x部門/崗位分配比例 x考核系數(shù)二、業(yè)績獎金發(fā)放實施1、發(fā)放時間?？铐棶斊诘劫~，獎金當期發(fā)放。按公司項目收款進度，在款項到賬后7-10

3、內(nèi)，經(jīng)財務部核算，總經(jīng)理審批后按相應比例發(fā)放。2、項目/業(yè)務到賬金額。指項目實施過程中公司實際收到的款項，如預付款、進度款、尾款、質(zhì)保金等。3、獎金計發(fā)標準。獎金計發(fā)按項目/業(yè)務的合同金額為基礎，以實際到賬款項金額標準，對應不同崗位的比例進行計發(fā)。3、部門/崗位分配比例。(詳見一覽表)部門/崗位分配比例一覽表序號部門總占比備注1總經(jīng)辦0.45%(1)按項目收款進度支付獎金。(2)款項到賬后7-10天內(nèi)計發(fā)。(3)分公司部門經(jīng)理分配比例，對應總 公司部門副經(jīng)理分配比例。(4)各部門共同推動項目進行，齊心協(xié) 力推進項目達成，縮短收款周期并 實現(xiàn)收款到賬。20.4%3營運部0.5%4研發(fā)部0.3%5

4、市場部0.3%6綜合部0.3%7財務部0.3%合計2.55%、獎勵基金因部門/人員考核因素導致應發(fā)獎金產(chǎn)生結(jié)余的，該結(jié)余部分作為獎勵基金由公司專戶專用，用于公司團建、優(yōu)秀員工獎、培訓等方面的使用。第三條其他獎勵一、項目管理獎。為確保單個工程項目安全規(guī)范、按期按質(zhì)按量完成，對于管理該項目的項目經(jīng) 理予以獎勵。1、項目管理獎計算公式項目管理獎獎金 =項目到賬金額 X（分配基數(shù) 項目進度比率）X考核系數(shù)2、發(fā)放時間?？铐棶斊诘劫~，獎金當期發(fā)放。按公司項目收款進度，在款項到賬后7-10內(nèi), 經(jīng)財務部核算，總經(jīng)理審批后按相應比例發(fā)放。3、項目管理獎分配比例。按該項目合同金額的 0.3%為分配基數(shù)，結(jié)合項

5、目管控進度率進行獎金分配。項目管控進度率見下表。序號項目管控進度項目進度比率備注1比原定工期提前15天以上3.0%按公司項目收 款進度，在款項 到賬后7-10 內(nèi)，經(jīng)財務部核 算，總經(jīng)理審批 后按相應比例 發(fā)放。2比原定工期提前10天以上2.5%3比原定工期提前5天以上2%4按比原定工期完成1%5比原定工期延期 5天以上0.6%6比原定工期延期10天以上0.4%7比原定工期延期 15天0.2%8比原定工期延期15天以上0%、業(yè)務推薦獎。作為獎勵員工合理、充分利用自身資源開拓業(yè)務的獎勵，任何人員（公司內(nèi)部、外部人員皆可）向公司成功介紹項目業(yè)務的，予以獎勵。獎勵方式按業(yè)務成功后3天內(nèi)發(fā)放該獎勵。具

6、體獎勵如下。1、對于所介紹的，需要進行投標的項目，在公司中標后，按合同金額的0.2%作為業(yè)務介紹人的獎勵。2、對于所介紹的項目業(yè)務，凡不需要進行投標，可直接歸于公司的業(yè)務，按該業(yè)務合同總金額的一定提成比例作為業(yè)務介紹人的獎勵。比例詳見下表。提成比例一覽表序號項目類型對應提成比例備注1巾政項目5%按實際預算價格分析后確定2土建項目3%按實際預算價格分析后確定3裝修項目4%按實際預算價格分析后確定4零星項目5%按實際預算價格分析后確定5其他項目3%按實際預算價格分析后確定3、業(yè)務推薦獎獎金兌現(xiàn)發(fā)放。按雙方簽訂合同及收取甲方支付的首期(預付)款時，在款項到賬后7-10內(nèi),經(jīng)財務部核算，總經(jīng)理審批后按

7、相應比例發(fā)放給推薦人。三、優(yōu)秀員工獎。公司設年度優(yōu)秀員工獎。作為對品德優(yōu)良、業(yè)務嫻熟、工作成績優(yōu)異、貢獻突出的員工予以的獎勵和肯定。(1)獎勵標準。按年度獎項設置方案確定。(2)發(fā)放時間。公司年終總結(jié)大會上表彰發(fā)放。(3)發(fā)放對象。評定為優(yōu)秀員工的人員。四、日常(月度、季度、年度)獎金。1、非管理崗位的人員獎金按中城泰薪酬體系管理辦法執(zhí)行，按定期(月度、季度、年度)考核成績發(fā)放。2、非管理崗位的人員年終獎按公司每年的經(jīng)營情況并遵照當年度的年終獎獎勵方案執(zhí)行。第四條附則本辦法每年修訂一次，自公布之日起原執(zhí)行辦法即行廢止。本辦法修訂和解釋權(quán)歸為總經(jīng)辦。廣東XXXXXT限公司廣東xx建設有限公 司業(yè)

8、績獎金分配 管理辦 法第 頁共4頁附則-：業(yè)績獎金發(fā)放規(guī)范為規(guī)范獎金發(fā)放標準， 體現(xiàn)公平公正的原則， 對獎金發(fā)放予以規(guī)范， 本規(guī)范的獎金 范圍包括業(yè)績獎金管理辦法（以下簡稱“辦法”）中列明的各獎項。一、適用范圍規(guī)范。1、正式員工。（1）公司正式員工可享受本辦法各獎項的所有獎項獎勵。（2）轉(zhuǎn)正后的員工，適用和享受轉(zhuǎn)正后參與項目營運（工作）階段的獎勵。2、離職員工。（1）離職人員可享受本辦法中的“業(yè)務推薦獎”獎勵。（2）離職人員不適用也不享受本辦法中其他獎項獎勵。3、試用期人員。（1）試用期人員可享受本辦法中的“業(yè)務推薦獎”獎勵。（2）原則上不適用也不享受本辦法中其他獎項獎勵。4、請（休）假人員。

9、（1）對于本辦法及新修訂的辦法頒布時處于請（休）假狀態(tài)，不適用也不享受未參與項目營運 （工作）期間的獎勵，僅適用和享受參與項目營運 （工 作）期間的獎勵。（2）對于本辦法及新修訂的辦法頒布后處于請（休）假狀態(tài)，不適用也不享受未參與項目營運 （工作）期間的獎勵，僅適用和享受參與項目營運 （工 作）期間的獎勵。（3）本規(guī)范的請休假人員是指連續(xù)請 （休）假時間在15天以上的，經(jīng)理級以 下的崗位/職務人員。二、各獎項獎勵規(guī)范。1、業(yè)績獎金發(fā)放對象規(guī)范。 發(fā)放對應的崗位/職務，原則上以公司書面任命的崗 位/職務，對外聯(lián)系及非正式任命的崗位/職務不在此列。2、項目管理獎 發(fā)放規(guī)范。項目管理獎原則上須由項目負責人（項目經(jīng)理）提交 的經(jīng)公司（授權(quán)）審批的項目施工工