X公司成本管理分析與優(yōu)化【案例分析】

1、X公司本錢管理分析與優(yōu)化研究 TOC o 1-5 h z -引言2(-)研究背景及意義2(-)研究目的2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 二文獻綜述2(-)基本概念21本錢的含義22本錢管理的含義3(二)相關(guān)文獻綜述3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 三X公司本錢管理存在的問題分析4(-)X公司本錢管理存在問題的表現(xiàn)41本錢管理內(nèi)容不全面43本錢管理模式和手段落后64本錢預(yù)測與預(yù)算制度不完善65企業(yè)對員工素質(zhì)提高方面存在問題6(二)X公司本錢管理存在問題的原因分析71X公司管理者對本錢管理的重

2、要性認識不夠72本錢管理投入和產(chǎn)出計劃不準(zhǔn)確73缺少本錢管理方面的人才84本錢核算與管理方法滯后85產(chǎn)品計劃不準(zhǔn)確86本錢信息嚴重失真8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 四 X公司本錢管理的優(yōu)化對策9(-)提高對本錢管理工作的重視程度9(二)健全本錢管理專業(yè)隊伍9(三)采用先進的本錢管理方法101加強產(chǎn)品設(shè)計本錢管理102加強企業(yè)內(nèi)部管理103建立戰(zhàn)略本錢管理思路11 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 五結(jié)論11 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document

3、參考文獻13動X公司全體員工的積極性和主動性，使X本錢管理走向全國。3.提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)本錢管理專業(yè)人員必須熟知現(xiàn)代本錢管理的理論和方法。熟悉X公國生產(chǎn)管理和生 產(chǎn)工藝的特點，了解X公司本錢管理的缺乏。其他員工也必須結(jié)合自己的工作崗位來有 效地了解本錢管理的基本知識和基本方法，確保良好的合作與X公司的本錢管理部門，培 養(yǎng)加強本錢管理的概念，使共同進步，然后創(chuàng)立一個良好的本錢管理氣氛”紇X公司要通過合理的激勵制度不斷鼓勵全體員工意識到本錢管理的重要性，采取 對應(yīng)的行動，切實提高全員的素質(zhì)，充實X公司本錢管理專業(yè)的隊伍。(三)采用先進的本錢管理方法X公司采用的依然是傳統(tǒng)的本錢管理方法，本錢核算采

4、用的事實際本錢法，對成 本管理的重視缺乏，數(shù)據(jù)不夠細致，采取以數(shù)量為基礎(chǔ)的本錢分攤方法。.加強產(chǎn)品設(shè)計本錢管理X公司要加強力量進行新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，要生產(chǎn)出質(zhì)量好、滿足消費者需求的、 本錢低的產(chǎn)品，必須要有一個好的產(chǎn)品設(shè)計。為了保證X產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟性，保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量本錢和效益的最正確匹配，X 公司在產(chǎn)品設(shè)計過程中應(yīng)遵循以下“五個結(jié)合”原那么：(1)現(xiàn)實可行性同設(shè)計先進性相結(jié)合(2)經(jīng)濟合理性同設(shè)計可靠性相結(jié)合(3)技術(shù)繼承性同設(shè)計創(chuàng)造性相結(jié)合(4)生產(chǎn)經(jīng)濟性設(shè)計社會性同相結(jié)合(5)責(zé)任會計同設(shè)計本錢目標(biāo)管理相結(jié)合那么X公司還要從以下幾個方面尋求本錢管理的突破：假如改進包裝外形，能否更合 理

5、；原材料是否可以改為其他廉價的材料；是否可以減少材料的種類；是否可以改變 材料配方的比例；可否找到比材料價值更大的新材料；可否減少產(chǎn)品的工藝；可否簡 化產(chǎn)品的包裝；同等本錢下是否可以提高產(chǎn)品的功能。只有這樣X公司才能生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的低本錢的產(chǎn)品，才能提高X公司的 運營效率，實現(xiàn)X公同資金的快速運轉(zhuǎn)。加強本錢管理對X公司非常重要，必須有充足的市場調(diào)研，掌握市場的需求， 從而能夠及時生產(chǎn)市場需求大的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的本錢必須具體控制到每一個細節(jié)， 切實做到本錢管理。.加強企業(yè)內(nèi)部管理X公司必須做好本錢核算以及本錢管理的各項基礎(chǔ)工作。完善X公司本錢費用管理 制度，確定原材料以及能源消耗的定額，降低

6、不必要的損耗和浪費，提高X公司材料的 綜合利用率。依據(jù)國家統(tǒng)計制度真實客觀的統(tǒng)計各項指標(biāo)，完善跟蹤市場價格的內(nèi)部 核算體系。執(zhí)行X公同的目標(biāo)本錢管理，根據(jù)X公同產(chǎn)品的市場價格、目標(biāo)利潤、原材料、能 耗定額等確定目標(biāo)本錢，并嚴格執(zhí)行獎懲。大力改進X公司的生產(chǎn)組織形式，選擇公司 的生產(chǎn)人員，有效利用技術(shù)優(yōu)勢，完善勞動管理制度，提高員工的出勤率、工作時間 利用率和工作效率。另外，X公司必須努力節(jié)能降耗，淘汰原材料和高耗能的非先進生 產(chǎn)工藝和設(shè)備，加強X公司設(shè)備的技術(shù)改造，完善X公司設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用 率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)。折舊費用消除了一系列的浪費現(xiàn)象。為了加強X公司的 內(nèi)部管理，提高

7、資源利用率的X公司，這是一個非常困難的任務(wù)采取很多措施和程序，所 以有必要澄清所有的過程,真正從根本上提高了資源利用率。.建立戰(zhàn)略本錢管理思路戰(zhàn)略本錢管理是一種新型的本錢管理理念。X公司在中國的廣泛應(yīng)用和開展可能需 要較長的時間。但作為一種全新的本錢管理理念，它開辟了本錢管理和戰(zhàn)略本錢管理 的新視角。X的應(yīng)用有助于X公司提高本錢管理水平，提高公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢，為X 公司在新形勢下的競爭提供了有力的管理工具。成長型X公司的本錢管理可以是基于戰(zhàn)略目標(biāo)和我本錢管理的結(jié)合,牽扯企業(yè)的質(zhì) 量、管理、生產(chǎn)以及銷售等各個部門，X公同的本錢管理需要X公司各部門充分發(fā)揮各 自的作用。X公司本錢管理應(yīng)該圍繞著X

8、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行，要有針對性，切不可 一味追求本錢降低，而必須注重長期同短期利益相結(jié)合，最終樹立正確的本錢管理思 想。只有這樣，成長型X公司才能充分挖掘自身的潛力，保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最終在 激烈的市場競爭中繼續(xù)前進，從而獲得更廣闊的市場開展前景。隨著X具體戰(zhàn)略計劃的有效實施，X的競爭力有所提升，但其本錢也有所上升。 可以說，戰(zhàn)略計劃的實施可以保證X公司獲得競爭優(yōu)勢，但也要付出本錢增加的代價。 第二象限的區(qū)域顯示，隨著X戰(zhàn)略計劃的實施，X的本錢增加了，但是其競爭力卻下 降了。從任何角度分析這樣一個戰(zhàn)略計劃都是絕對不可行的。X公司如果實施此類戰(zhàn) 略方案，必定會導(dǎo)致X公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力下降，同

9、時喪失原有的市場份額。第三象 限的區(qū)域說明，隨著X戰(zhàn)略計劃的實施，X的本錢有所下降，但其競爭力有所減弱。 因此，雖然X的戰(zhàn)略計劃本錢很低，但是缺乏競爭力，不利于公司的長遠開展。第四 象限的區(qū)域說明，隨著X戰(zhàn)略計劃的實施，X的本錢降低了，競爭力也提高了。X公 司可以在保證降低本錢的同時提高競爭力，是最理想的狀態(tài)。五、結(jié)論一個國家是否強大，人民是否富裕，競爭是否激烈，都與這個國家中小企業(yè)的發(fā) 展程度息息相關(guān)。中小企業(yè)是社會經(jīng)濟開展的核心動力。在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總 數(shù)的絕大多數(shù)，其產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的一半以上，為城市提供了大量的就業(yè)機會。 同時，因為中小企業(yè)快速響應(yīng)的優(yōu)勢和靈活的機制,他們一方面

10、可以彌補的局限性大企 業(yè)缺乏靈活性，充分滿足消費者的多樣化偏好,刺激消費增長，另一方面,技術(shù)進步和機 制創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。無論是制度創(chuàng)新、制度創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新，中小企業(yè) 都在整個創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色。雖然也存在管理問題，但機制靈活，決策迅 速。創(chuàng)新的動力是巨大的，中小企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。然而中小企業(yè)也有自己的局限性：企業(yè)規(guī)模小、資金缺乏、管理理念不先進、成 本管理意識不強等，使中小企業(yè)在開展中面臨許多共性問題。中小企業(yè)不再穩(wěn)定快速 開展，面臨更多危機，其原因是相當(dāng)一局部中小企業(yè)的本錢管理薄弱所造成的。產(chǎn)品 的本錢結(jié)構(gòu)一直在變化。中小企業(yè)應(yīng)更加注重本錢管理，合理完善本錢管理

11、體系，減 少直接材料和直接相關(guān)的人工本錢、產(chǎn)品銷售本錢、售后服務(wù)本錢，以適應(yīng)現(xiàn)代本錢 管理的需要。我們不應(yīng)該再盲目的關(guān)注中小企業(yè)的巨大貢獻，而應(yīng)該開始關(guān)注中小企 業(yè)開展中存在的本錢管理問題，從而提高中小企業(yè)的競爭力，使中小企業(yè)健康開展。 X公司是一家機械制造類的中小型企業(yè)，在日常的經(jīng)營過程中有很多中小企業(yè)普遍存 在的本錢管理不當(dāng)?shù)膯栴},所以本論文就X公司的現(xiàn)有本錢問題加以研究并提出改進 對策。通過本文的研究，可以看出在生產(chǎn)激烈的競爭中，企業(yè)要繼續(xù)開展和增長，企業(yè)成 本管理管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,在本錢管理的直接結(jié)果是降低本錢，增加利潤, 提高本錢管理。許多企業(yè)運用的傳統(tǒng)的本錢管理方法已經(jīng)

12、落后于時代。本錢管理體系 和方法存在很多問題，因此我國企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加強本錢意識，建立全面的本錢管理 體系。在知識經(jīng)濟快速開展的當(dāng)代，高新技術(shù)企業(yè)已成為21世紀(jì)世界工業(yè)經(jīng)濟的主流。 信息技術(shù)的開展，一方面給企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的方法，降低了本錢，提高了勞動 生產(chǎn)效率。另一方面，它進一步促進了全球經(jīng)濟一體化，使企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。 如何使企業(yè)在日益激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)開展，本錢管理無疑應(yīng)該列入企業(yè)管理的 議程。X公司是一家正在不斷開展中的企業(yè)，必然會面臨著很多困難與問題，但是隨 著企業(yè)不斷的進步與開展，以及市場的需求前景，公同在改進本錢管理方面的問題后 必然會有所開展，以使企業(yè)在激烈的市場

13、競爭中脫穎而出。參考文獻1張淑英.對當(dāng)前我國中小企業(yè)本錢管理思想與方法的研究J.中國管理信息 化,2018,15(6):23-25.2葉林虎.中小企業(yè)本錢管理問題探討J.全國商情理論研究，2017,(47):20-21.3張?zhí)m.略論中小企業(yè)本錢管理的問題與對策J.經(jīng)濟視野,2017,(20):490-490.4羅潔優(yōu)化中小企業(yè)本錢管理的探討J,中國商貿(mào),2016,(5):64-65.5李柯霏.關(guān)于我國中小企業(yè)本錢管理探討J.中小企業(yè)管理與科技,2018,(27):33-33,34.6趙健英.優(yōu)化中小企業(yè)本錢管理的對策研究J.綠色財會,2017,(9):53-56. 陸鳳蓮.中小企業(yè)本錢管理存在

14、的問題及對策J.現(xiàn)代物業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟,2015,(8):40-41.8朱樹博.論中小企業(yè)本錢管理存在的問題及對策J.時代經(jīng)貿(mào),2018,(15):143-143.9樊雯.中小企業(yè)本錢管理存在問題及對策分析中國科技投資,2015,(22):309-309.10黃榮香.我國中小企業(yè)本錢管理問題與對策探析J.中國外資(上半月),2016,(8):90-91.11葉敏瑩.基于會計核算的企業(yè)物流本錢管理分析JL現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016(15)12師兆勇.關(guān)于制造企業(yè)物質(zhì)采購本錢控制的探討J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2017(01)13陳少聯(lián).企業(yè)采購本錢控制J.中國外資.2017(04)14何諧.降低

15、企業(yè)采購本錢途徑的探討J.山東紡織經(jīng)濟.2017(03)15斯建東.企業(yè)物資采購本錢管理與控制研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2018(03).一、引言（-）研究背景及意義21世紀(jì)是中國經(jīng)濟走向世界的一個新紀(jì)元，從進入WTO到北京奧運會，中國正 在向世界全面地展示自己，從政治到經(jīng)濟，再到文化體育，特別是經(jīng)濟方面，為了和 世界接觸，中國放寬了貿(mào)易壁壘，對于外資企業(yè)實行關(guān)稅優(yōu)惠政策，同時上游的國有 大型企業(yè)本身又具有得天獨厚的優(yōu)勢，我國的中小企業(yè)就是在這樣的背景下成長起來 的。從國際上看，世界經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，世界范圍內(nèi)的貿(mào)易競爭和各國 經(jīng)濟實力之間的競爭也越來越激烈。中國已成為世界貿(mào)易組織的正式

16、成員，對外開放 的大門必將越開越大。國內(nèi)市場的國際化和國際競爭的國際化是將我們面臨的基本形 勢，這將使中國企業(yè)面臨激烈的國際市場競爭。如果我過的企業(yè)不完全改變其意識形 態(tài),它將堅定地建立市場的觀念，利益的觀念，本錢的觀念，競爭的觀念，和風(fēng)險意識，進一 步增強危機感，并采取積極的措施來提高本錢管理努力和完善本錢管理的措施。運用企 業(yè)管理全過程表達的“完全本錢”理念，為我國企業(yè)尋找降低本錢的有效途徑和措施, 最終在激烈的市場競爭中處于被動地位，直至被淘汰。顯然，本錢觀念在企業(yè)管理實 踐中的引入和應(yīng)用是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。因此，本文旨在對X公司的本錢管理進行 分析，找出公司本錢管理問題的解決方案，從

17、而提高公司的整體競爭力，使公同在激 烈的競爭中抓住機遇，取得更好的開展。（二）研究目的與大型企業(yè)相比，尤其是強大的跨國公司，雖然中小型企業(yè)擁有結(jié)構(gòu)簡單的特點，能 夠快速決策，快速反響，但仍有由于生產(chǎn)規(guī)模小帶來的固有缺點，主要表達在生產(chǎn)效率、 技術(shù)進步和許多其他方面。由于難以形成最好的規(guī)模生產(chǎn)，每個員工創(chuàng)造的產(chǎn)值較低, 銷售和管理本錢往往較高，導(dǎo)致中小企業(yè)的盈利能力普遍低于大型企業(yè)。但是，中小 企業(yè)的技術(shù)起點相對較低，技術(shù)設(shè)備往往落后，加上缺乏高級專業(yè)人才，再加上財務(wù) 因素，使得技術(shù)全面更新難以實施。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強本錢意識，注重本錢管理。 隨著改革的深入，對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟

18、體制，實施和鞏固現(xiàn)代企業(yè) 制度。我國中小企業(yè)自身的質(zhì)量和管理水平有了很大的提高。二、文獻綜述（一）基本概念.本錢的含義本錢本質(zhì)上是一種經(jīng)濟價值，它是用生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量和種類的產(chǎn)品消耗資源 為代價所花費的金錢來衡量的。勞動和生產(chǎn)資料是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的，這 些消費是用貨幣和本錢來衡量的，包括工資本錢、折舊本錢和材料本錢。企業(yè)經(jīng)營活 動除了生產(chǎn)外還有銷售環(huán)節(jié)，所以在銷售費用、生產(chǎn)管理費用、生產(chǎn)經(jīng)營活動管理費 用等都在一定程度上有形成本錢的本質(zhì)兒.本錢管理的含義本錢管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所進行的各種本錢核算、本錢分析、本錢管理、 本錢決策等科學(xué)管理活動的總稱。本錢管理貫穿于管理活動的各

19、個方面和全過程。 本錢管理一般包括本錢預(yù)測、本錢決策、本錢計劃、本錢核算、本錢管理、本錢分析 和本錢評估等職能。本錢管理活動是一個大規(guī)模的持續(xù)循環(huán)的過程。通過消除或減少 資源的損失和浪費，改進本錢管理，盡可能降低本錢，在此之后再進行另一項本錢管 理活動。(二)相關(guān)文獻綜述在我國經(jīng)濟開展的全新局面，企業(yè)管理者慢慢發(fā)現(xiàn)如果企業(yè)要在日益競爭的市場 經(jīng)濟下思索發(fā)提升開展，不光要在技術(shù)與市場占領(lǐng)方面要處于優(yōu)勢，最為關(guān)鍵的是成 本管理。優(yōu)秀的本錢管理可以降低公司的本錢支出，提高收入效率，增強公司的核心競爭 力。與國外相比，現(xiàn)代本錢管理研究方法在中國仍然處于很低的水平，但一些學(xué)者逐漸 意識到長期、可持續(xù)降低

20、本錢是企業(yè)可持續(xù)競爭力的主要來源，更加關(guān)注本錢管理研 究，已經(jīng)產(chǎn)生了許多有影響力的分析結(jié)果。張淑英(2018)從市場角度從戰(zhàn)略本錢管理角度指出，中國現(xiàn)代企業(yè)本錢管理要適 應(yīng)市場競爭的要求，就必須改變現(xiàn)有的本錢管理現(xiàn)狀。在滿足實際需求的基礎(chǔ)上，結(jié) 合實際情況，完善現(xiàn)代本錢管理體系。從企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的角度來看，企業(yè)的穩(wěn)定開展與本錢管理有著密不可分的關(guān) 系，葉林虎(2018)、張?zhí)m(2017)、羅潔(2016)表示中小企業(yè)只能在制定與運行戰(zhàn) 略本錢管理的階段，在根本上控制本錢才可以達成在市場競爭中的位置，進而明確的 制定增強中小企業(yè)本錢管理的建議：建立完善的本錢管理專業(yè)團隊，完成本錢管理和 本錢核

21、算的各項前提工作。李柯霏(2018)在實施戰(zhàn)略本錢管理分析中表示，國內(nèi)企 業(yè)實施戰(zhàn)略本錢管理的實際運行中，有很多特色且擁有一樣的問題產(chǎn)生出來并表示出 企業(yè)戰(zhàn)略對戰(zhàn)略本錢管理運行的關(guān)鍵性。趙健英(2017)在金融危機爆發(fā)以后表達了 一樣的認識。陸鳳蓮(2015)從中國中小企業(yè)現(xiàn)目前實際情況來理解，他們提出了用 更低的本錢進行開展的方針,還要提高企業(yè)文化管理與人力資本管理。朱樹博(2018)、 樊雯(2015)從國內(nèi)制造企業(yè)所擁有的優(yōu)勢來講，表達了國內(nèi)制造企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略成 本管理模式的長處，給國內(nèi)制造企業(yè)在本錢管理理論上提供了堅實可靠的方向。三、X公司本錢管理存在的問題分析X機械制造（以下簡稱X公

22、司）是一家專業(yè)從事機床開發(fā)與生產(chǎn)的高科技 民營企業(yè)。公司成立于2008年，具有多年噴丸機床的研發(fā)和制造經(jīng)驗。是國內(nèi)領(lǐng)先 的、國際知名的噴丸機床生產(chǎn)企業(yè)。在冶金等領(lǐng)域，局部產(chǎn)品還出口到歐洲I、南美、 中東、中亞、東南亞等國際地區(qū)。公司的銷售和研發(fā)總部位于上海市嘉定區(qū)。擁有各 類機械加工設(shè)備150余臺，員工200余人。其中，具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員 占25%以上。機械設(shè)計及生產(chǎn)能力十分強大。（-）X公司本錢管理存在問題的表現(xiàn).本錢管理內(nèi)容不全面?zhèn)鹘y(tǒng)本錢的含義一般包括產(chǎn)品的直接材料本錢、直接人工本錢和制造本錢，其余 的本錢被認為是期間本錢，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無關(guān)。受傳統(tǒng)觀念的影響，中小企業(yè)只注重 對

23、生產(chǎn)的控制，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而局限于制造本錢。這樣做的缺點是起點太 晚，終點太早，范圍太小。起點太晚，意味著本錢管理的起點放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有 包括設(shè)計環(huán)節(jié)和供應(yīng)環(huán)節(jié)，造成了本錢管理的先天缺乏。如果不能從源頭做起，本錢 管理就很難做好。近年來X公司連續(xù)多年虧損，這期間的高額費用是造成虧損的重要 原因。下面以期間費用為例，結(jié)合公司近三年的利潤表數(shù)據(jù)（見表3-1）,分析公司的成 本管理漏洞，以及期間費用和公司的本錢費用利潤率之間的關(guān)系。通過表3-1我們可以看出：X公司多年來一直虧損，雖然虧損金額逐年減少，但 是X公司需要合理的本錢管理才能扭虧為盈，這必須引起管理者的高度重視。此外, 我們還可

24、以看到,公司的期間費用逐年下降（見表3-1）,但當(dāng)公司仍然處于虧損狀態(tài)時, 合理控制期間費用還有很長的路要走，一方面，公司需要開拓市場，開發(fā)更多的客戶, 必然會產(chǎn)生大量的銷售費用。另一方面，公司必須節(jié)約開支，進行本錢管理。因此， 如何在刀刃上使用貨幣是企業(yè)必須面對和解決的問題。表3420162018年度X公司利潤表計量單位：元工程2016 年2017 年2018 年一主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)本錢 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤力口：其他業(yè)務(wù)利潤減：管理費用財務(wù)費用一主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)本錢 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤力口：其他業(yè)務(wù)利潤減：管理費用財務(wù)費用13, 814, 0

25、3.2010, 254, 06.0265, 970.793, 518, 13.87176, 66.342, 902, 13.1270, 711.9613, 918, 63.7210, 965, 57.8858, 678.352, 86, 061.10355, 68.932, 301, 36.25414, 49.6912, 626, 91.7310, 635, 65.2441, 87.29932, 63.13299, 97.4733, 075.239, 332.07營業(yè)費用三、營業(yè)利潤補貼收入減：營業(yè)外支出 四、利潤總額五、凈利潤營業(yè)費用三、營業(yè)利潤補貼收入減：營業(yè)外支出 四、利潤總額五、凈利潤

26、1, 447, 48.36-1, 95, 542.271, 793.44-194, 315.87-194, 315.871, 962, 73.92-1, 45, 156.0923, 394.64-140, 827.40-140, 827.401, 536, 69.66-137, 846.101, 923.06-133, 742.60-133, 742.60資料來源：X公司2016-2018年年報本錢費用利潤率反映了企業(yè)投入生產(chǎn)本錢和費用的經(jīng)濟效益，也反映了企業(yè)降低 本錢所獲得的經(jīng)濟效益。它是通過總利潤和總本錢之間的比率得出的?？偙惧X包括產(chǎn) 品銷售本錢、管理本錢、財務(wù)本錢和經(jīng)營費用。表32 X公

27、司三年利潤表年份利潤總額銷售本錢 財務(wù)費用管理費用銷售費用本錢利潤率2016 -194,315.87 10 , 254 ,06.0270,711.96 2 , 902 ,1 , 447 ,-11.5%13.1248.362017 -140,827.40 10 , 965,57.882018 -133,742.60 10 , 635,65.24414,49.699, 332.072 , 301 , 36.252 , 33 , 075.231 , 962 , 73.921 , 536 , 69.66-11.0%-9.9%資料來源：X公同2016-2018年年報從表3-2可以看出，隨著期間費用的減少

28、，公司的本錢利潤率不斷上升。同一期 間的本錢利潤率隨具體趨勢而變化。因此，X近幾年連續(xù)出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，這其中的 一個重要原因就是期間費用居高不下，公司管理者應(yīng)當(dāng)高度控制這期間費用的支出， 嚴格監(jiān)控各項不當(dāng)消耗，并消除它。.企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念公同還有一個古老的本錢管理。在這種比擬傳統(tǒng)的控制中，本錢管理的目的仍然 是降低本錢，他的基本手段是節(jié)約，但從現(xiàn)代本錢管理目標(biāo)來看，在降低本錢方面存 在一定的限制。在某些情況下，控制本錢的本錢會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，或者企業(yè)效 率的下降。因此，這種本錢管理是消極的，經(jīng)濟效益是不夠的。一個企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)出 的比照就是本錢。投入較少的資源來創(chuàng)造更多的服務(wù)和產(chǎn)品是

29、低本錢和高效率的表 現(xiàn)，但這并不意味著高效益。本錢是基于市場經(jīng)濟的，經(jīng)濟活動是從市場的角度來看 待的，市場活動是用來經(jīng)營經(jīng)濟活動的。隨著市場的開展和完善，生產(chǎn)本錢是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表達，是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的比照關(guān)系。提供更少的資源和更多 的產(chǎn)品和服務(wù)意味著低本錢高效率，但這并不意味著缺少高效益.本錢管理模式和手段落后許多中小企業(yè)的本錢管理模式仍在沿用一些以往的模式。首先設(shè)定目標(biāo)本錢，然 后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)本錢。為了揭示標(biāo))隹本錢與實際本錢的差異，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成中實 施了標(biāo)準(zhǔn)本錢。通過財務(wù)會計統(tǒng)計的本錢信息，利用管理會計的信息處理方法,實施和 監(jiān)控的數(shù)量和形式的本錢可能發(fā)生或可能發(fā)生的數(shù)

30、量和形式的本錢，這些本錢和形式 分析和評估。把工作重點放在本錢發(fā)生時和發(fā)生后的控制上。這種本錢管理模式不僅 沒有注重在產(chǎn)品生產(chǎn)的其他方面進行本錢管理，而且企業(yè)的本錢管理也不能準(zhǔn)確有效 地反映出來，這對于企業(yè)管理決策者的一些決策具有很大的誤導(dǎo)性。它能滿足現(xiàn)代成 本管理的需要，這不利于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在已經(jīng)進入了信息經(jīng)濟的時代。X雖然在會計核算中使用計算機操作，但僅限 于會計憑證的錄入、賬簿的登記和會計報表的編制。它的功能主要表達在記賬，算賬, 報賬，存取數(shù)據(jù)等方面，但并沒有真正表達出在會計控制、存貨計價、本錢計算、會 計預(yù)測等方面信息交互管理的功能。這樣的計算機化已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代本錢管理對

31、信 息處理的要求，更談不上本錢管理方法的現(xiàn)代化。.本錢預(yù)測與預(yù)算制度不完善(1)缺乏準(zhǔn)確的本錢預(yù)測。X公同一般采用銷售量定生產(chǎn)量的方式。在一些公司的銷售部門進行調(diào)查之后發(fā) 現(xiàn),他們沒有準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的銷售方向，或者雖然他們準(zhǔn)確地定位在未來產(chǎn)品的銷售方 向，但是對市場需求預(yù)測不合理,這樣的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有市場。公司的市場需求的 預(yù)測是不正確的，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品成產(chǎn)過量造成產(chǎn)品積壓，致使企業(yè)的各種本錢的增加, 甚至導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率低，這增加了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。(2)本錢預(yù)算不合理。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投入產(chǎn)品生產(chǎn)的各項材料本錢進行預(yù)算。 但其計算結(jié)果往往不可行或與生產(chǎn)脫節(jié)。對收到的材料、人工、費用的計算

32、沒有根據(jù) 具體情況制定切實可行的預(yù)算，不符合當(dāng)前經(jīng)濟社會對企業(yè)本錢水平的要求。使其成 本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失和浪費驚人。.企業(yè)對員工素質(zhì)提高方面存在問題當(dāng)今經(jīng)濟快速開展，人才和技術(shù)已經(jīng)成為競爭的決定因素。人才對公司的重要性 是非常大的。公司員工普遍受教育程度不高，對企業(yè)本錢管理的了解程度不高。公司 的資源浪費在日常工作中，增加了公司的開支，也增加了公司的本錢。而許多員工只 關(guān)心勞動報酬，對企業(yè)未來的開展和長遠的利益并不關(guān)心，在工作中非常被動，沒有 積極性。企業(yè)員工素質(zhì)低下嚴重影響了企業(yè)先進技術(shù)的實施和先進設(shè)備的應(yīng)用，很難 將先進的管理方法應(yīng)用到企業(yè)中。這造成了企業(yè)資源的大量浪費和生產(chǎn)經(jīng)

33、營管理不 善。很多公司對員工的薪酬管理也相對簡單，勞動報酬相對固定，員工之間的差距很 小。在薪酬分配方面，情況更加平等。也存在部門間分配不公平的情況，權(quán)責(zé)和利益 相對模糊，員工工作效率相對低下。因此，企業(yè)員工素質(zhì)低下，員工管理不合理，成 本管理觀念不正確等都會影響企業(yè)的生產(chǎn)和開展口支（二）X公司本錢管理存在問題的原因分析.X公司管理者對本錢管理的重要性認識不夠X公司管理者的本錢意識薄弱，第一是表達本錢的核算和統(tǒng)計上，X公司的很多 管理者認為這是一件小事，不值得去問，尤其是在X公司生產(chǎn)周期短，流程少的情況 下。諸如本錢統(tǒng)計和會計之類的工作往往更容易被忽視，因此本錢信息是準(zhǔn)確的?？?效難以保證，本

34、錢形成的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。X公司的管理階層很少質(zhì)疑本錢數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計，完全依賴于財務(wù)部門。從公司損益表的不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可以清楚地看出，相關(guān)人員 的本錢統(tǒng)計意識較弱。二是X公司管理者缺乏本錢意識，難以完善合理科學(xué)的本錢管理體系，X公司各 級員工還沒有認識到本錢管理的重要性;另外，他們?nèi)狈Ρ匾募詈涂己舜胧?，員 工會在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)浪費一系列的本錢資源時選擇忽視，給企業(yè)造成巨大的 浪費。本錢管理處于非常重要的地位。它是企業(yè)的核心內(nèi)容，與企業(yè)的各項經(jīng)營活動密 切相關(guān)。但是往往絕大多數(shù)的管理者和員工忽視了這一問題，這種現(xiàn)象對企業(yè)造成嚴 重了后果。.本錢管理投入和產(chǎn)出計劃不準(zhǔn)確本錢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的

35、有力表達，是企業(yè)內(nèi)部投入與產(chǎn)出的比照。低本錢意 味著更少的資源被用來提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，這意味著高效率，這可能并不是高效 益。X公國根據(jù)本錢習(xí)慣對產(chǎn)品本錢進行劃分和核算，通過大力提高產(chǎn)量來降低單位 產(chǎn)品份額的固定本錢。也就是說，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢越低。隨著銷售的穩(wěn)定， 公司的利潤越來越高。這種方式使企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，單方面通過增加產(chǎn)量 來降低產(chǎn)品本錢，造成庫存積壓，將企業(yè)生產(chǎn)過程的本錢轉(zhuǎn)移到庫存上，增加了企業(yè) 的短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因是X公同的本錢管理沒有市場觀念，導(dǎo)致在管理 決策中對本錢信息的誤解，錯誤地認為產(chǎn)品產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。當(dāng)前X公司管理者為了片面追求低

36、本錢，迎合顧客追求低價格的心理，不從市場 的需求出發(fā)，管理者受短期行為的誘惑，目光短淺，對原材料和人工本錢進行報道，甚至利用 劣質(zhì)原材料到達低本錢、低價格的目的。這個問題應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視，誠信缺 失的企業(yè)很難在市場競爭中立足。近年來，中國發(fā)生了一系列的事件，如引起世界關(guān) 注的食品平安事件，充分暴露出一些企業(yè)著重以盈利為目的，甚至到了不顧群眾安危 的境地。實施說明，這樣的企業(yè)有可能會獲取短暫的競爭優(yōu)勢，然而從長遠來看，最 終將會被市場淘汰。由于X公司管理者缺乏市場觀念,沒有長遠的眼光,沒有研究市場上的供需關(guān)系， 沒有明白真正該生產(chǎn)什么，為誰生產(chǎn)，如何生產(chǎn)，導(dǎo)致很大的資源浪費與貨物積壓。 最

37、終采取不擇手段出售推貨物，導(dǎo)致產(chǎn)出和投入不協(xié)調(diào)，形成了惡性循環(huán)，因此X公 司管理者擁有長遠的目光和觀念對公司的整體開展是很重要的。.缺少本錢管理方面的人才人才短缺是X公司本錢管理另一個比擬嚴重的問題。由于X公司規(guī)模小，大部 分正處于開展上升階段，因此吸引和住人才就成了一個重要的問題。X公司的財務(wù)人 員只有極少數(shù)的幾個人，本錢會計人數(shù)也缺乏，完全滿足不了企業(yè)本錢管理方面的需 求。因此，本錢管理人才的短缺是導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)未來開展的重要因素。本錢會計 人員的數(shù)量遠遠不能滿足企業(yè)本錢管理的需要。本錢管理是一個企業(yè)全面參與的項 目。因此，本錢管理人才的嚴重匱乏將給企業(yè)實施本錢管理帶來不可估量的風(fēng)險。.本錢核算與管理方法滯后長期以來，X公司的本錢計算都采用了實際本錢法。對于公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 發(fā)生的本錢，簡單地按本錢工程進行分類匯總，只發(fā)揮了事后反映的作用，而沒有發(fā) 揮本錢費用的事前、事中制，導(dǎo)致本錢核算尚未延伸到技術(shù)領(lǐng)域以及流通領(lǐng)域，導(dǎo)致 技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)生產(chǎn)與銷售脫節(jié)。X公司采用實際本錢法，對本錢決策，本錢預(yù)測以 及本錢計劃等嚴重忽視，對于本錢方面的重視程度明顯不夠，因此無法到達企業(yè)的成 本管理的目標(biāo)。本錢管理必須分為事前、事中以及事后，必須各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，不可以使生產(chǎn)與 消費脫節(jié)，而且必須把本錢具體化，并細化到每一