工程管理考核及獎金計提辦法資料

1、*公司工程項目建設(shè)管理考核及獎金計提辦法（試行）第一章總則第一條 為了促進*公司和*集團有限公司（下稱集團）及其附屬公司工程項目建設(shè)管 理的規(guī)范化、專業(yè)化，調(diào)動各工程項目建設(shè)管理單位的工作積極性，根據(jù)集團有關(guān)制度， 特制定本辦法。第二條 本辦法考核的對象為經(jīng)集團批準、投資金額 1,000萬元（人民幣，下同）以上 （含本數(shù)，下同）的新建、擴建、續(xù)建項目。在項目立項審核時，集團戰(zhàn)略發(fā)展部會同工程管理部根據(jù)項目的重要性提出推薦意見，并經(jīng)集團董事會審批后，將項目列入按本辦法 考核及計提獎金的范疇。第三條 工程項目建設(shè)管理考核牽頭部門為集團工程管理部和人事考核部，集團戰(zhàn)略 發(fā)展部、財務(wù)部、稽核監(jiān)察部、法

2、務(wù)部、安全生產(chǎn)主管部門等相關(guān)部門參與監(jiān)督和考核。 其中，工程管理部主要負責考核工程項目開發(fā)建設(shè)期間（包括工程前期報建報批、工程設(shè) 計、工程施工建設(shè)、工程調(diào)試或試運營、工程結(jié)算和決算等階段）的相關(guān)管理業(yè)績；人事考核部主要負責統(tǒng)籌審核項目建設(shè)管理考核結(jié)果以及考核后的獎金計發(fā)相關(guān)程序。第四條 名詞釋義（一 ）建設(shè)管理單位，是指負責組織工程建設(shè)的專門機構(gòu)，包括工程指揮部、負責項目建設(shè)管理的公司。（二）總投資，是指工程項目開發(fā)建設(shè)期間所投入的各項費用，包括工程費用（建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費） 、工程建設(shè)其他費用（含勘察設(shè)計費、土地費用、拆遷費用、管理費用、臨時設(shè)施費用、開發(fā)期稅費、其他非工程

3、費用等） 、預(yù)備費（基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費） 、財務(wù)費用（建設(shè)期利息） 。其中，集團內(nèi)籌集建設(shè)資金的財務(wù)費用計取方法由集團財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團有關(guān)規(guī)定進行核定。1、總估算：指項目處于可行性研究階段（項目立項論證階段） ，在對本項目進行細致調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，參照同區(qū)域、同時期的類似工程項目的各種技術(shù)經(jīng)濟指標和建設(shè)成本參數(shù)而編制的項目總投資。3、總預(yù)算：指在施工圖2、總概算：指在初步設(shè)計成果的基礎(chǔ)上編制的項目總投資。設(shè)計成果的基礎(chǔ)上編制的項目總投資。4、總結(jié)算：指工程項目竣工驗收（或合同約定的工作完成）后，建設(shè)管理單位與各參建單位（包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等） ，按照合同約定對工程價

4、款（或工作費用）的最終確認，反映工程項目的實際造價。按照現(xiàn)行的*公司工程建設(shè)管理辦法 （下稱 建設(shè)管理辦法 ） ， 項目總結(jié)算由各分批結(jié)算項目組成，經(jīng)集團工程管理部或由集團工程管理部會各相關(guān)職能部門一同審核確定。5、總決算：指工程竣工驗收后，經(jīng)審核工程項目實際付出的總投資，包括從項目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。 項目總決算由集團財務(wù)部會稽核監(jiān)察部一同審核審定。6、總結(jié)算和總決算的區(qū)別：項目總決算中包括管理費用（不含工程類費用）、財務(wù)費用，而項目總結(jié)算中不包括該等費用項目。7、動態(tài)總概算：項目總概算批準執(zhí)行后，項目總預(yù)算編審獲批之前，在項目投資成本管理過程中，一是對于可編審預(yù)算的分項項目

5、應(yīng)及時編審項目預(yù)算，并代替相應(yīng)的概算；二是對于各項目實施過程中，由于變更引起的項目預(yù)算調(diào)整，也應(yīng)及時按照最新調(diào)整預(yù)算代替相應(yīng)的預(yù)算或概算。兩者調(diào)整后形成動態(tài)總概算。8、動態(tài)總預(yù)算：項目總預(yù)算批準執(zhí)行后，各項目實施過程中，由于變更引起的項目預(yù)算調(diào)整，應(yīng)及時按照最新調(diào)整后預(yù)算代替之前相應(yīng)的預(yù)算，形成動態(tài)總預(yù)算。（三 ）主體工程，在本辦法中指基礎(chǔ)工程以及基礎(chǔ)（0.00）以上的柱、墻、梁、樓板、屋面等承重結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)即為基礎(chǔ)、剪力墻、柱、梁、樓面板等承重結(jié)構(gòu)。（四 ）主材及大宗材料、設(shè)備，是指單項預(yù)算造價超過50萬元的材料、設(shè)備。第五條 為了真實反映建設(shè)管理單位的管控水平，本辦法的成本考核

6、內(nèi)容（估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）可剔除非建設(shè)管理單位管控因素決定的費用，包括在拆遷市場價格波動較大時增加（或減少）的拆遷費用；在經(jīng)濟環(huán)境突變時，發(fā)生惡性通脹（或通縮）而導(dǎo)致工程成本上漲（或下降）部分的費用，以及發(fā)生銀行利率大幅上漲（或下跌）時增加（或減少）的財務(wù)費用。上述情形發(fā)生時，建設(shè)管理單位提出申請，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部和工程管理部一同審核，或者由集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部和工程管理部聯(lián)合提出，并報集團人事薪酬委員會批準后，可剔除上述因素導(dǎo)致該等費用上漲（或減少）部分對考核產(chǎn)生的影響。第六條 原則上， 對工程項目每半年考核一次； 建設(shè)管理單位也可根據(jù)項目實際情況，向工程項目管理考核主管部

7、門提出每年考核一次的申請 。項目獎金的計提和發(fā)放必須以考核結(jié)果為依據(jù)，未進行考核的，不予計發(fā)獎金。第二章 獎金計提第七條 獎金總額的計提基數(shù)為集團批準的不含土地費用的項目總投資，并考慮項目的難易程度和工期長短因素適當調(diào)整；若工程項目在集團（或集團下屬控股企業(yè)）收購前已在實施中，則獎金總額計提基礎(chǔ)為集團（或集團下屬控股企業(yè)）后續(xù)投入的開發(fā)建設(shè)費用，不包括土地費用。（一 ）項目總投資。在項目總預(yù)算批準之前， 項目總投資以立項總估算計； 總預(yù)算批準后，項目總投資按總預(yù)算（此處總預(yù)算不包括后期調(diào)整的預(yù)算）計，在此之前已發(fā)的獎金從后期獎金中多扣少補。（二）計算方法按下表所示比例，分段邊際遞減提成，計算獎

8、金總額。計算公式為：獎金總額=匯（項目總投資分段區(qū)間X邊際提成比例）X難度系數(shù)X工期系數(shù)1、邊際提成比例項目總投資（不ft費用）分段區(qū)間邊際提成比例（%）6,000萬元（含6,000萬元）以下5.06,000萬元-1億元（含1億元）4.01億元-5億元（含5億元）2.05億元-10億元（含10億元）1.010億元以上0.8舉例，若某項目總投資為20億元，則按上表計提的獎金為：6,000X 5%+ (10,000-6,000X4%+ (50,000-10,000 X2%+ (100,000-50,000 X 1.0%+ (200,000-100,000 X 0.8%=2,560.00萬元。2、項

9、目難度系數(shù)根據(jù)項目實施難易確定，系數(shù)取0.8A 1.20,具體根據(jù)每一新建項目特點確定，難度系數(shù)審核審批流程按本辦法第九條約定執(zhí)行。3、工期系數(shù)，以集團批復(fù)的計劃建設(shè)工期為準，工期在 1年內(nèi)的取0.90; 13年的取 1.00; 3年以上的取1.1004、獎金在項目建設(shè)管理費中列支，納入工程項目總投資。第八條 獎金按照項目實施階段計提，階段劃分及計提比例為：（一）項目前期階段：從項目立項論證至工程取得施工許可證（或主體工程開工建設(shè)） ，計提比例為10-40%=結(jié)合各項目的實際情況，前期階段可再細分立項投資估算論證階段、 拆遷階段、設(shè)計階段、報批報建階段等，并可根據(jù)各階段的工作難度，進一步細分比

10、例， 以利于各細分階段的獎金計提和發(fā)放。其中，項目投資估算論證階段的計提獎金占前期階 段的獎金比例不少于20%。（二）項目建設(shè)階段：從主體工程開工建設(shè)至工程竣工總驗收或項目正式運營（以二者時 問早者計），計提比例為40-70%=結(jié)合工程的實際情況，再細分為土 0以下工程、 0以上工程、安裝工程、裝修工程等實施階段，并各自細分比例。（三 ）項目結(jié)算、決算階段：從工程竣工驗收或項目正式運營至項目決算完成，分結(jié)算階段和決算階段， 計提比例分別為15%和 5%。 該階段獎金在項目結(jié)算或決算后一并計提和發(fā)放，不再按半年或年度計發(fā)。其中，項目結(jié)算階段的獎金須待工程項目全部結(jié)算完成，且項目運營滿一年后計發(fā)。

11、第九條 項目獎金總額 （包括難度系數(shù)確定） 、 前期階段和建設(shè)階段的項目細分及獎金計提比例的確定，由建設(shè)管理單位提出申請，集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、稽核監(jiān)察部、人事考核部和工程管理部聯(lián)合審核， 并報集團人事薪酬委員會批準。 根據(jù)本辦法第七條第（一）款規(guī)定，需調(diào)整獎金總額的，按上述流程執(zhí)行。第十條 獎金計算方法（一 ）各項目階段獎金計算方法項目階段獎金=獎金總額X階段計提比例（二）考核期間的獎金計算方法1、若考核期間處于同一項目階段周期內(nèi)（如當期時段只處于前期階段或建設(shè)階段） ，則考核期間獎金二項目階段獎金X持續(xù)時間比例X該階段的考核綜合得分/100 02、若考核期間跨越不同的項目階段（如當期時段

12、跨越前期階段和建設(shè)階段） ，則考核期內(nèi)獎金=匯（項目階段獎金X持續(xù)時間比例X該階段的考核綜合得分 /100）03、 持續(xù)時間比例， 指考核期內(nèi)某一階段持續(xù)時間占該階段總工期 （按日歷天計， 下同）的比例，以核定后的工期計劃為準。4、由于工期計劃的變化，導(dǎo)致在前段考核期的階段獎金計提不平衡，可通過后續(xù)考核期獎金適當調(diào)整。5、某階段的考核綜合得分按本辦法第十五條公式計算；考核期內(nèi)，某階段的考核綜合得分小于60分的，該階段考核綜合得分按零分計。第十一條項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生下列情形之一者，不得計發(fā)相應(yīng)的獎金：(一 )發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任事故，且建設(shè)管理單位負有相應(yīng)管理責任的， 除執(zhí)行國 家、地方

13、有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)規(guī)章制度外，同時按本款下列規(guī)定處理。1、以下情況扣發(fā)建設(shè)單位當年獎金的 50%： (1)當年發(fā)生死亡人數(shù)為1-2 人，或者重傷人數(shù)小于 9 人的人身傷害或經(jīng)濟損失超過10 萬元、100萬元以下的安全生產(chǎn)責任事故，且建設(shè)管理單位負全責的；(2)發(fā)生死亡人數(shù)為3 人以上，或者重傷9 人以上的人身傷害或經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責任事故，且建設(shè)管理單位負主要責任的。2、 以下情況扣發(fā)建設(shè)單位當年獎金:發(fā)生死亡人數(shù)為 3人以上， 或者重傷 9人以上的人身傷害或經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責任事故，且建設(shè)管理單位負全責的?！爱斈戟劷稹?， 是指發(fā)生有關(guān)事故或事項的當年

14、， 根據(jù)全年考核結(jié)果計算所得的應(yīng)計提獎金總額，不包括該年內(nèi)實發(fā)過往年度的獎金，下同。建設(shè)管理單位在責任事故中所承擔的責任大小分別為負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任；該等責任由集團安全生產(chǎn)主管部門根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)安全管理規(guī)定進行界定。（二）發(fā)生重大主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量責任事故，且導(dǎo)致整體建筑無法修復(fù)的或無法投入使用的，該項目所有未發(fā)放的獎金不再發(fā)放。（三 ）經(jīng)集團批準的項目總概算高于項目總估算超過5%的，或低于項目總估算超過25%的，扣發(fā)當年獎金；若項目總決算能夠控制在集團批準總估算的75%-100%范圍內(nèi)，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本

15、辦法中用以考核的項目總估算和總概算均不含集團后期批準調(diào)整的估算或概算。（四 ）經(jīng)集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算超過5%的，或低于項目總概算超過20%的，扣發(fā)當年獎金；若項目總決算能夠控制在集團批準總概算的80%-100%范圍內(nèi)，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。動態(tài)總概算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。（五 ）項目總預(yù)算獲得集團批準后，在實施過程中， 若項目動態(tài)總預(yù)算高于集團批準的項目總預(yù)算（不含調(diào)整預(yù)算）超過5%的，扣發(fā)當年獎金。若項目總決算能夠控制在集團批準的總預(yù)算（不含調(diào)整預(yù)算）的，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。若無特別說明，除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考

16、核的項目總預(yù)算不含集團后期批準調(diào)整的預(yù)算；項目總預(yù)算和動態(tài)總預(yù)算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。（六 ）項目總決算超過集團批準的總預(yù)算 （包括調(diào)整的預(yù)算） 的， 扣發(fā)項目決算階段獎金；項目總結(jié)算超過相應(yīng)的預(yù)算總額（包括調(diào)整的預(yù)算）的，或者30%及以上（指結(jié)算項目數(shù)量）的上報結(jié)算與集團工程管理部審核結(jié)果發(fā)生偏差達10%的，扣發(fā)項目結(jié)算階段獎金；（七 ）項目處于停滯狀態(tài)時間超過3 個月，或?qū)嶋H完成工程量（工作量）不足計劃預(yù)期30%的時段超過3 個月的，不得計提該時期的獎金；（八）集團人事薪酬委員會決定不得發(fā)放獎金的其他情形。第十二條在項目實施階段，若為了進一步提升項目的經(jīng)濟價值， 提高項目經(jīng)濟指標，而

17、進行項目方案調(diào)整，并使得項目總估算、總概算和總預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，則按照經(jīng)集團批準調(diào)整后的總估算、總概算和總預(yù)算為基準進行成本控制。若由于總概算或總預(yù)算的調(diào)整，而發(fā)生按第十一條第（三）-（五 ）款扣發(fā)獎金情形的，可不扣發(fā)獎金。項目批準立項確定項目建設(shè)管理單位（非原項目立項評估的主體單位）后，若建設(shè)管理單位發(fā)現(xiàn)項目總估算有較大偏差， 應(yīng)實事求是地進行項目總估算重新編審及項目再評估，上報集團。經(jīng)集團批準后，按照調(diào)整后的項目總估算作為成本控制基準。第十三條項目主體工程初步設(shè)計完成后， 建設(shè)管理單位須編審項目總概算上報審批；項目主體工程、安裝工程、裝修工程施工圖設(shè)計完成后，應(yīng)編審施工圖預(yù)算，并調(diào)整項目總概

18、算中的相應(yīng)項目概算，作為項目總預(yù)算編審獲批之前的階段性動態(tài)總概算，并相應(yīng)作為項目成本控制考核的基準。項目工程施工圖基本完成后，應(yīng)立即編審項目總預(yù)算，上報審批，獲批后代替前述的項目動態(tài)總概算，并依此進行考核。實施過程，建設(shè)管理單位應(yīng)編審項目動態(tài)總預(yù)算。項目動態(tài)總概算和動態(tài)總預(yù)算的編審按照集團現(xiàn)行的 *公司工程項目成本控制管理辦法 （下稱成本控制管理辦法 ）相關(guān)條款執(zhí)行。第三章 考核指標和考核內(nèi)容第十四條 工程項目管理考核的主要指標為工期、質(zhì)量和成本控制，三個指標在項目實施不同階段的權(quán)重不同。（一 ）項目前期階段。考核內(nèi)容包括項目投資估算評估、拆遷管理、工程報批報建管理、工程設(shè)計管理、前期工程建設(shè)

19、管理等，其中，項目投資估算評估以質(zhì)量指標（指評估工作質(zhì)量）為主，權(quán)重為100%；其他考核內(nèi)容，工期指標權(quán)重占55%，成本和質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）指標權(quán)重分別占25%、 20%。（二）項目建設(shè)階段?？己藘?nèi)容包括土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修工程、設(shè)備采購安裝等建設(shè)管理，工期、成本、質(zhì)量指標權(quán)重分別為35%、 35%和 30%。（三 ）項目結(jié)算、決算階段。質(zhì)量（包括結(jié)算、決算管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）和成本指標分別權(quán)重為 30%、 70%。第十五條每一考核期內(nèi)，考核綜合得分按照項目不同的實施階段分別進行計算。項目實施階段的考核綜合得分=工期考核得分X工期指標權(quán)重+質(zhì)量考核得分X質(zhì)量指標權(quán)重

20、+成本考核得分X成本指標權(quán)重+獎勵分-安全考核扣分-其他考核扣分-追溯扣分第十六條工期管理考核分值為 100 分。對關(guān)鍵路線的關(guān)鍵節(jié)點工期進行考核，實際工期比批準計劃工期相差在5%以內(nèi)，得100分；延遲超過5%，每拖延1%扣 1 分（均按比例計取，保留小數(shù)位后2 位，下同） ；提前超過5%，每提前2%加 1 分，最多加10 分。（一 ）確定項目建設(shè)管理單位后，建設(shè)管理單位應(yīng)盡快組織編制工程的一級進度總計劃，并編制前期工作（工程報建報批、拆遷等主體工程開工之前的工作）的二級進度計劃，經(jīng)集團工程管理部審核并上報集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，作為前期工作考核的工期基準；主體工程開工之前， 建設(shè)管理單位應(yīng)編

21、制工程建設(shè)的二級進度計劃， 并同時修正總工期計劃，經(jīng)集團工程管理部審核并上報集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，作為工程建設(shè)期間管理考核的工期基準。集團也可為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展或項目未來運營要求，提出工程項目的關(guān)鍵節(jié)點工期要求，并依此要求進行考核。（二 ）集團工程管理部會同建設(shè)管理單位，根據(jù)集團批準的工期計劃擬定年度 （或半年度）考核期內(nèi)的關(guān)鍵節(jié)點，列入年度（或半年度）管理考核目標內(nèi)。選定考核的關(guān)鍵節(jié)點一般為 1 個，若由于部分非關(guān)鍵線路的事項完成時間改變，而可能使得不同實施線路的關(guān)鍵性發(fā)生變化，則也將該等事項列為關(guān)鍵節(jié)點工期考核內(nèi)容，并對最終影響路線關(guān)鍵性的事項工期進行核算。關(guān)鍵節(jié)點項目應(yīng)在上個考核期期末或當

22、前考核期期初編審上報。（三）所選擇的關(guān)鍵節(jié)點項目的計劃工期一般不超過6個月， 并需對關(guān)鍵節(jié)點項目進一步細化進度計劃。若關(guān)鍵節(jié)點項目計劃工期超過6 個月的，可按考核期分階段控制。（四 ）經(jīng)考核后，項目工期按照實際工期進行調(diào)整，作為后續(xù)工期考核的基準。原則上，未發(fā)生或未實施的后續(xù)事項的工期仍按原批準的工期計劃執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)整。（五 ）工期計劃及關(guān)鍵節(jié)點項目未能按時編制上報，且未獲得集團批準的， 暫不計發(fā)獎金。（六 ）發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)集團工程管理部審核，報集團人事薪酬委員會批準后， 可允許考核工期順延：1、發(fā)生地震、風災(zāi)、雪災(zāi)、山崩等自然原因引起的自然災(zāi)害；2、社會騷亂、戰(zhàn)爭、政府干預(yù)、行政禁令

23、等社會原因引起的社會現(xiàn)象；3、政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整、相關(guān)政策變動等情形；4、集團董事會或人事薪酬委員會批準可以順延工期的其他情形。第十七條質(zhì)量管理考核分值為 100分，考核內(nèi)容如下：（一 ）由于建設(shè)管理單位自身責任原因，在前期報批報建、 拆遷等工作中管理不善或工作 失誤，導(dǎo)致項目進度延遲30天以上的，超過30天每延遲1天扣0.2分?；?qū)е马椖吭黾映?本的，項目總估算在1億元以下（不含本數(shù)，下同）的，每增加 1萬元扣0.1分；項目總估 算在1億元以上、10億元以下的，每增加5萬元扣0.1分；項目總估算在10億元以上的， 每增加10萬元扣0.1分。若導(dǎo)致進度延遲和增加成本的情形同時發(fā)生，則同時扣分。若

24、無 法量化，則由工程管理部會同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報集團人事薪 酬委審批確定。（二）由于建設(shè)管理單位自身責任原因（包括與設(shè)計單位溝通、協(xié)調(diào)、管理不到位），致使設(shè)計成果未達預(yù)期目標而返工，并導(dǎo)致項目進度延遲30天以上的，超過30天每延遲1天扣0.2分?；?qū)е马椖吭黾映杀镜模椖靠偣浪阍?億元以下的，每增加5萬元扣0.1分; 項目總估算在1億元以上、10億元以下的，每增加25萬元扣0.1分；項目總估算在10億元 以上的，每增加50萬元扣0.1分。若導(dǎo)致進度延遲和增加成本的情形同時發(fā)生，則同時扣 分。經(jīng)集團工程管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部核實確認，該等設(shè)計修改較項目立項設(shè)計方案帶來更 大利

25、益的，可不扣分。若無法量化，則由工程管理部會同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考 核扣分方案，報集團人事薪酬委審批確定。（三）項目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量與成本控制管理辦法要求不符的:1、上報資料不符合成本控制管理辦法要求，導(dǎo)致無法進行核算工程量和計價而退回補充資料的，發(fā)生一次，扣 5-10分；2、編審上報的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算不符合成本控制管理辦法所規(guī)定的成果質(zhì)量要求的，每違反一項，扣 5-10分。若30%及以上（指結(jié)算項目數(shù)量）的上報結(jié)算與集團工程管理部審核結(jié)果發(fā)生偏差達10%的，按照本辦法第十一條第（六 ）款規(guī)定處理。（四 ）質(zhì)量驗收檢驗時，出現(xiàn)工程主體結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、梁、柱、剪力墻、樓面

26、板）的質(zhì)量缺陷，直接威脅結(jié)構(gòu)安全或未達到設(shè)計的合格標準，且經(jīng)修復(fù)后可安全使用，但在耐久性、適用性達不到原約定的標準的，每一項扣5-10分；建設(shè)管理單位及時發(fā)現(xiàn)并完全修復(fù)質(zhì)量缺陷的，可不扣分。（五）質(zhì)量驗收檢驗時，項目分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的工程質(zhì)量（包括材料設(shè)備）未達到現(xiàn)行的國家地方法規(guī)規(guī)范約定的合格標準或設(shè)計要求的合格標準，每一項分部 （子分部） 工程不合格扣 5-10分， 每一項單位 （子單位） 工程不合格扣 10分以上；若雖達到合格標準，但未達到集團要求的標準或合同設(shè)定的標準的，每一項分部（子分部）工程未達標扣 1-5 分，每一項單位（子單位）工程未達標扣 5-10 分。

27、建設(shè)管理單位及時發(fā) 現(xiàn)并采取措施，使工程質(zhì)量完全達標的，可不扣分。分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的劃分按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）執(zhí)行。（六 ）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，所采用的主材或大宗材料、 設(shè)備的質(zhì)量標準或產(chǎn)品檔次低于合同約定的，每一項扣5-10分；建設(shè)管理單位及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程采用的材料、設(shè)備符合合同約定的檔次、標準等要求的，可不扣分。第十八條成本管理考核分值為 100分，考核內(nèi)容如下：（一）經(jīng)集團批準的項目總概算高于項目總估算的，每高于1%扣 5分， 超過 5%的， 按本辦法第十一條第 （三） 款執(zhí)行； 若項目總決算能夠控制在項目總估算的75%-10

28、0%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。（二）經(jīng)集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算的，每高于1%扣 5分，超過 5%的，按本辦法第十一條第（四 ）款執(zhí)行；項目總決算能夠控制在項目總概算的80%-100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。（三 ）在實施過程中，若項目動態(tài)總預(yù)算高于集團批準的項目總預(yù)算的，每高于1%扣 5分，超過 5%的，按本辦法第十一條第（五 ）款執(zhí)行；若項目總決算能夠控制在集團批準的總預(yù)算的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。（四 ）工程變更項目或項目價款審核不屬實（實施項目不屬實、工程量虛高、計價虛高、支付價款虛高等不真實情形） ， 分下列情況扣分， 但建設(shè)管

29、理單位在集團檢查之前能夠及時自查自糾的可不扣分：1、項目總投資（估算、概算、預(yù)算，以最新批準的控制投資為準，本條下同） 1 億元以下的，發(fā)生不屬實金額每20 萬元扣 1.0分；2、項目總投資1 億元以上、 10 億元以下的，發(fā)生不屬實金額每50 萬元扣 1.0分；3、項目總投資10億元以上的，發(fā)生不屬實金額每 100萬元扣 1.0分。上述不屬實金額按所有發(fā)生事項的累計不屬實額核算，在上期已扣分的，則不再累計到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分；若本款1-3 項情形發(fā)生損失的，再按本條第（五）款扣分。（五）項目開發(fā)建設(shè)管理過程中，發(fā)生項目虛增、工程量虛增、價格虛高、貨不對板、不平

30、衡報價、合同管理不到位等，并造成實際損失的，分下列情況扣分：1、項目總投資1 億元以下的，發(fā)生實際損失金額每10 萬元扣 1.0 分；2、項目總投資1 億元以上、 10 億元以下的，發(fā)生實際損失金額每20 萬元扣 1.0分；3、項目總投資10億元以上的，發(fā)生實際損失金額每 30萬元扣1.0分。此項考核包括本條第（四 ）款所述情形；上述實際損失金額按所有發(fā)生事項的累計損失額核算，在上期已扣分的，則不再累計到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分。（六 ）各分項項目結(jié)算超出對應(yīng)的項目預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算）5%的，對于單項預(yù)算在100萬元以上、 1,000萬元以內(nèi)的， 結(jié)算超出部分每高于

31、1%的扣2分； 對于單項預(yù)算在1,000萬元以上、5,000萬元以內(nèi)的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣4分； 5,000萬元以上的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣6 分。 若項目總結(jié)算或總決算超過對應(yīng)的項目總預(yù)算 （包括調(diào)整的預(yù)算）的，按照本辦法第十一條第（六 ）款要求執(zhí)行。本款所述的分項（單項）項目以合同為基 礎(chǔ)，一個合同對應(yīng)一個分項項目。（七 ）對于技術(shù)創(chuàng)新、科學研究性質(zhì)的工程項目，建設(shè)管理單位申請，集團工程管理部審核，并報集團人事薪酬委員會批準后，可不按本條第（一 ）至（三）款及第十一條第（三）至 （五）款考核。第十九條 獎勵分（一）工程質(zhì)量獲得市（地級市）級及以上獎勵的，視獲得的獎勵等級加5-

32、10分；（二 ）在工程質(zhì)量竣工驗收符合合同要求標準的基礎(chǔ)上，工程項目總決算或總結(jié)算比集團批準的對應(yīng)的總預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算，且此處總預(yù)算不超過原立項總估算）節(jié)省達到 5%以上的，每節(jié)省1%，獎勵1.0分。（三 ）在工程項目開發(fā)建設(shè)過程中，若建設(shè)管理單位通過努力， 使項目獲得更大經(jīng)濟效益的，如爭取政府給予更優(yōu)的項目規(guī)劃條件等，以其獲得的經(jīng)濟效益每占集團批準的項目總概算 1%， 獎勵 1.0分， 最高不超過20分； 若無法量化的， 則由工程管理部會同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)該等事項的具體情況提出獎勵方案，報集團人事薪酬委審批確定，可給予獎勵分，也可決定直接給予貨幣獎勵。（四 ）集團董事會或人事薪

33、酬委員會決定給予獎勵的其他事項，每一項加1 至 10分。（五 ）若由于獎勵事項給該工程項目增加額外效益，集團董事會或人事薪酬委員會決定給予增加獎勵的，可不受上述獎勵分的限制。第二十條安全考核扣分發(fā)生下列建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任事故的，且建設(shè)管理單位負有相應(yīng)管理責任的，除執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)規(guī)章制度外，同時按下列規(guī)定處理：（一 ）發(fā)生輕傷的人身傷害或經(jīng)濟損失在1 萬元以下的安全生產(chǎn)責任事故的， 按建設(shè)管理單位在責任事故中負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任分別扣 10 分、 5 分、 1-3分、 0 分；（二）發(fā)生重傷的人身傷害或經(jīng)濟損失超過1 萬元、 10萬元以下的安全生產(chǎn)責任事故

34、的，按建設(shè)管理單位在責任事故中負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任分別扣15 分、10分、 2-6分、 0分；（三）發(fā)生死亡人數(shù)為1-2人，或者重傷人數(shù)小于 9 人的人身傷害或經(jīng)濟損失超過10萬元、 100萬元以下的安全生產(chǎn)責任事故的， 按建設(shè)管理單位在責任事故中負主要責任、 負次要責任、不負責任分別扣 20分、 5-15分、 0分；（四 ）發(fā)生死亡人數(shù)為3 人以上， 或者重傷 9 人以上的人身傷害或經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全生產(chǎn)責任事故的，按建設(shè)管理單位在責任事故中負次要責任、不負責任分別扣10-20分， 0 分；（五）若發(fā)生死亡人數(shù)為1-2 人，或者重傷人數(shù)小于9 人的人身傷害或

35、經(jīng)濟損失超過10萬元、100萬元以下的安全生產(chǎn)責任事故的，且建設(shè)管理單位負全責的；或者，發(fā)生死亡人數(shù)為 3 人以上，或者重傷9 人以上的人身傷害或經(jīng)濟損失超過100 萬元以上的安全生產(chǎn)責任事故的， 且建設(shè)管理單位負全責和負主要責任的；按照本辦法第十一條第（一 ）款規(guī)定處理。（六）如考核期間內(nèi)多次發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的，按上述辦法累計扣分。建設(shè)管理單位在安全生產(chǎn)事故中所承擔責任由集團安全生產(chǎn)主管部門根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)安全管理規(guī)定進行界定。若該安全事故給工程項目造成較大損失，集 團安全生產(chǎn)管理部可提出增加安全考核扣分或直接扣獎金金額的方案建議，報集團人事薪酬委員會審批后執(zhí)行。第二十一

36、條其他考核扣分（一 ）若建設(shè)管理單位隱瞞問題或未及時發(fā)現(xiàn)和報告問題，造成項目工期、成本、質(zhì)量等損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責任大小扣1-20分。（二）項目檔案和文件管理混亂，資料歸檔不及時、不完整、不真實，檔案資料丟失等情況的，根據(jù)情節(jié)輕重和責任大小扣 1-10分。（三）集團董事會或人事薪酬委員會決定給予考核扣分的其他事項，每一項扣1-10分。第二十二條追溯扣分集團工程管理部對工程項目實施專項檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)前期未檢查到的，且建設(shè)管 理單位未及時自查自糾的問題，可追溯扣分，若建設(shè)管理單位有意隱瞞將對考核結(jié)果加倍扣分。追溯扣分計算公式如下：追溯扣分=工期考核扣分X當期工期指標權(quán)重+質(zhì)量考核扣分X當期

37、質(zhì)量指標權(quán)重+成本考核扣分X當期成本指標權(quán)重+安全考核扣分+其他考核扣分。此處“當期”指的是發(fā)生追溯扣分事項時所處的階段；安全考核扣分按第二十條要求執(zhí)行，其他考核扣分按第二十一條執(zhí)行。第二十三條 獎勵分、考核扣分和追溯扣分，按照其提出獎勵或扣分事項的時段，計入各階段的考核綜合得分。若按第十五至十八條及第二十、二十一條所考核的事項給工程項目造成較大損失，集團董事會或人事薪酬委員會決定增加扣分的，可不受上述各條款扣分分數(shù)的限制。第四章 考核程序及獎金核算第二十四條集團工程管理部根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理辦法和成本控制管理辦法 ，對工程項目進行定期或不定期的檢查、督促，并按照本辦法第三章的內(nèi)容進行考核，綜合

38、得分根據(jù)日常的檢查和考核計算；若涉及安全生產(chǎn)管理考核，由集團安全生產(chǎn)主管部門負責。第二十五條建設(shè)管理單位若需計提獎金，則需事先申請對項目進行考核計分。（一 ）建設(shè)管理單位向集團工程管理部申請考核；（二）在建設(shè)管理單位提出申請10 個工作日內(nèi)，工程管理部會同集團安全生產(chǎn)主管部門組織對項目考核期間的管理情況進行考核。工程管理部和安全生產(chǎn)主管部門可根據(jù)日常檢查情況對工程項目進行計分核算，也可自接到申請后開展考核工作；（三 ）集團安全生產(chǎn)主管部門按照第十一條第（一）款和第二十條的安全管理考核內(nèi)容，根據(jù)實際情況進行考核，并將當期考核扣分反饋給工程管理部；（四 ）工程管理部按照本辦法，針對工程項目的實際管

39、理情況進行考核， 綜合安全生產(chǎn)主管部門的安全考核后，核算工程項目當期的綜合得分，并將得分結(jié)果反饋建設(shè)管理單位。第二十六條 完成考核后，工程管理部將考核結(jié)果（包括項目考核綜合得分）報集團人事考核部；由人事考核部負責統(tǒng)籌，會集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、稽核監(jiān)察部、法務(wù)部進行審核。各部審核后，人事考核部負責將最終考核得分結(jié)果反饋給工程管理部和建設(shè)管 理單位。第二十七條項目建設(shè)管理單位根據(jù)考核得分結(jié)果，計算獎金額，并向集團申報。具體的獎金申報、審核、發(fā)放按照現(xiàn)行的 *公司獎金計提和審批辦法 （下稱獎金計提辦法 ）執(zhí)行。第五章 附 則第二十八條 經(jīng)集團批準立項實施的重大工程項目， 2009年及以后組建管理團

40、隊的，按照本辦法考核?；浐７康禺a(chǎn)開發(fā)（中國）有限公司及其相關(guān)附屬公司管理的項目暫不按本辦法執(zhí)行，其考核辦法另行制定。第二十九條本辦法由集團工程管理部、人事考核部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時， 獎金計提辦法所提及的關(guān)于項目工程指揮部及新項目公司的獎金計提辦法取消。附件： 1、項目考核指標確定及考核流程;2項目考核期最終得分及獎金計算表3項目考核期內(nèi)各階段考核計分表4項目考核期內(nèi)工期管理考核計分表5項目考核期內(nèi)質(zhì)量管理考核計分表6項目考核期內(nèi)成本管理考核計分表7項目考核期內(nèi)考核獎勵計分表8項目考核期安全考核扣分計分表9項目考核期內(nèi)其他考核扣分計分表。附件 1項目考核指標確定及考核流程項目考核指

41、標確定及考核流程建設(shè)管理單位集團相關(guān)職能部門工程管理部人事考核部集團一 /定確例比提計及 / i 定確目項大重M細段階、額總金獎、定確標指核考期工投資超過1000萬兒 的新建、擴建續(xù)建 項目立項論證4戰(zhàn)略發(fā)展部和工程管理部 根據(jù)項目重要性，推薦列 入重大項目監(jiān)管范疇投資委審查，董事會審批確定提出獎金總額計 算、各階段細分 及獎金計提比例分階段提出項目進度計劃根據(jù)批準的計 劃提出考核期 關(guān)鍵節(jié)點項目提出考核申請戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、稽核監(jiān)察部、人事考核部和工程管理 部一同審核，并與建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)、溝通集團人事薪酬委 員會審批確定.*ft額的一司整茸批獎金總?cè)孕璋瓷鲜隽鞒虒弻徍诵抻嗊M度 計劃集團分

42、管領(lǐng)導(dǎo) 審批進度計劃*述流程審核.卜審核確定調(diào)整仍3“亍上安全4 部門X 理進，三產(chǎn)主管發(fā)出考才與果反饋，工期指標的組織對項目當 期時段的管理L進行考核亥邀請1f安全管 |考核1全要求對考核項 打井行計分核算考核結(jié)果反饋對考核結(jié)果提出意見初步確定考核結(jié) 果序程核考目附件2集團戰(zhàn)略發(fā)展部、 財務(wù)部、稽核監(jiān)察 部、法務(wù)部參與審 核工程管理部考核 結(jié)果統(tǒng)籌及會同集團戰(zhàn) 略發(fā)展部、財務(wù)部、稽核監(jiān)察部、 法務(wù)部審核工程管 理部考核結(jié)果對考核的審核結(jié)果提出意見統(tǒng)籌確定考核結(jié)果最終確定考核結(jié), 果項目獎金的申報、審核、發(fā)放按照廣東粵?？毓捎邢薰惊劷鹩嬏岷蛯徟k法執(zhí)行工程項目考核期最終得分及獎金計算表項目名

43、稱：考核時段：在舁 廳P123合計各階段名稱前期階段建設(shè)階段各階段綜合得分A具體計算見附件3考核加減分B集團人事考 核部根據(jù)實 際情況進行 加減分，需 說明理由各階段最終得分C=A+B各階段獎金計提比例（） D各階段獎金總額（萬元）E各階段持續(xù)時間（天）F各階段總工期（大）G各階段持續(xù)時間比例H=F/G考核期內(nèi)各階段獎金J=EXDXH各階段考核獎金（萬元）K=J x C/100附件3工程項目考核期內(nèi)各階段考核計分表項目名稱：考核時段：所處項目階段：獎金計提比例： 考核項目當期工作目標考核內(nèi)容得分（加減分）A權(quán)重指標B綜合得分AXB（1）工期管理說明當期需完成的內(nèi)容 或達到的標準，下同說明考核扣

44、分（加分）項目及扣分（加分）理由， 以及核算過程。下同按照所處階段計算權(quán)重（2）質(zhì)量管理按照所處階段計算權(quán)重(3)成本管理按照所處階段計算權(quán)重(4)獎勵1.0(5)安全考核扣分1.0(6)其他考核扣分1.0(7)追溯扣分說明追溯扣分事項以及核算過程。1.0合計(1)+(2)+(3)(4)-(5)-(6)-說明：綜合得分合計低于60分的，該階段最終得分為零。附件4項目考核期內(nèi)工期管理考核計分表項目名稱： 考核期所處的項目階段:序號關(guān)鍵節(jié)點事項目標工期（大）A實際工期（大）B延遲及提前天數(shù)C延遲或提前比率D扣分值E1拖延不超過5%A-BC/A每拖延1%扣1分；提前2%加1分?？鄯譃樨摚臃譃檎?3

45、工期管理綜合得分100+關(guān)鍵事項扣分值說明：1、需審核是否存在關(guān)于工期管理而不得計提獎金的情形;2、需按最終影響關(guān)鍵路線的關(guān)鍵事項工期進行核算。附件5項目考核期內(nèi)質(zhì)量管理考核計分表項目名稱：考核期所處的項目階段:在舁 廳P項目考核目標實際情況扣分值1報批報建管理事項(1)導(dǎo)致工期延遲超過30天不超30天延遲超過30天 的天數(shù)每延遲1天扣0.2分，扣分為負(2)導(dǎo)致成本增加不增加成本實際增加成本情況扣分為負總估算1億元以下每增加1萬元扣0.1 分項目名稱:考核期所處的項目階段:在舁 廳P項目考核目標實際情況扣分值總估算1億元以上、10億元以下每增加5萬元扣0.1分總估算10億元以上每增力口 10

46、萬元扣0.1分2設(shè)計管理事項(1)導(dǎo)致工期延遲超過30天不超30天延遲超過30天 的天數(shù)每延遲1天扣0.2分，扣分為負導(dǎo)致成本增加不增加成本實際增加成本情況扣分為負總估算1億元以下每增加1萬元扣0.1分總估算1億元以上、10億元以下每增力口 25萬元扣0.1分在舁 廳P項目考核目標實際情況扣分值總估算10億元以上每增力口 50萬元扣0.1分3項目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量(1)上報資料質(zhì)量情況符合要求上報資料被退回次數(shù)每次扣510分,計 每次扣分值累加，扣 分為負編審質(zhì)量符合要求不符合要求次數(shù)年-項扣510分， 計每次扣分值累加， 扣分為負4工程建設(shè)質(zhì)量(1)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷無質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷項目數(shù)量年-項扣510分， 計各項扣分值累加， 扣分為負在舁 廳P項目考核目標實際情況扣分值(2)分部（子分部）質(zhì)量問題無質(zhì)量問題，并 達要求標準不符合要求的分 部（子分部）項 目數(shù)量不合格每項扣510 分,合格但/、達要求 每項扣15分，計 各項扣分值累加，扣 分為負單位（子單位）質(zhì)量問題無質(zhì)量問題，并 達要求標準不符合要求的單 位（子單位）項 目數(shù)量不合格每項扣10 分,合格但/、達要求 每項扣510分,計 各項扣分值累加，扣 分為負主材或大示材料、設(shè)備質(zhì)量問題質(zhì)量標準或產(chǎn)品檔次符合合同約定不符合要求的材料、設(shè)備種類數(shù)量每項扣5