2022年下半年單位部門階段性工作計(jì)劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年下半年單位部門階段性工作計(jì)劃接下來的工作總的指導(dǎo)思想是。在規(guī)劃局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快現(xiàn)代化國際化城市建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮優(yōu)勢，克難攻堅(jiān)，迎難而上，為全面實(shí)現(xiàn)我院各項(xiàng)工作的新提升提供強(qiáng)力支撐。主要突出一二三四。(一)即咬準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)。我院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入穩(wěn)固萬元。單位實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定，形成品牌效應(yīng)。(二)即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升。一是設(shè)計(jì)水平要實(shí)現(xiàn)新提升。堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，更新觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識、優(yōu)秀意識、特色意識和創(chuàng)新意識。加強(qiáng)員工的技術(shù)成長激勵(lì)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員自身特點(diǎn)，制定個(gè)人成長藍(lán)圖，加速專業(yè)知識的刷新，積極推薦優(yōu)秀員工外出

2、深造學(xué)習(xí)，不斷提升設(shè)計(jì)水平。二是設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著我院的發(fā)展，因此，我們要從質(zhì)量提升入手，要在認(rèn)真總結(jié)快速發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從制度建設(shè)，_建設(shè)，思想建設(shè)上入手，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目精品意識，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，市場競爭意識和客戶服務(wù)意識，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的企業(yè)文化精神，要把設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，當(dāng)作工作的不懈追求和自覺行動(dòng)。對每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都能主動(dòng)自加壓力，主動(dòng)尋求新的突破。(三)即加大三個(gè)力度。一是加大科研力度。不斷推動(dòng)科技進(jìn)步，科研能力和科技裝備是科研設(shè)計(jì)單位技術(shù)實(shí)力的集中體現(xiàn)?？萍寂d院科技強(qiáng)院是我院長期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，_年，我院將認(rèn)真圍繞科技進(jìn)步工作，積極拓展科研項(xiàng)目研

3、究領(lǐng)域，深入研究涉及城市持續(xù)、健康發(fā)展的戰(zhàn)略問題，進(jìn)一步提高城市規(guī)劃的前瞻性和科學(xué)性，充分發(fā)揮城市規(guī)劃對城市建設(shè)的影響力和推動(dòng)力。二是加大技術(shù)人員培養(yǎng)力度。科技是第一生產(chǎn)力，要采取多種形式，鼓勵(lì)更多的人才脫穎而出，要強(qiáng)化對項(xiàng)目設(shè)計(jì)手段的科技創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)成果的科技含量，要通過晉升、加薪、重獎(jiǎng)、培訓(xùn)的形式，對技術(shù)人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們崗位成才，涌現(xiàn)更多的專家型、學(xué)者型的員工隊(duì)伍。三是加大技術(shù)裝備更新的力度。緊跟工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域技術(shù)裝備發(fā)展趨勢，不斷提高技術(shù)裝備的軟硬件水平，為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新提供充分和必要的技術(shù)支持。(四)即突出四個(gè)重點(diǎn)。一是突出在質(zhì)量管理重點(diǎn)。加大規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高設(shè)計(jì)

4、文件的技術(shù)含量和出圖質(zhì)量，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的_領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)秀設(shè)計(jì)帶動(dòng)全院設(shè)計(jì)質(zhì)量的整體提高，以精品設(shè)計(jì)提升我院的知名度和企業(yè)形象，二是突出技術(shù)管理重點(diǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理、運(yùn)行管理以及文件歸檔管理等。在服務(wù)管理上，要有效制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真加強(qiáng)服務(wù)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高對內(nèi)對外的服務(wù)水平。通過加強(qiáng)管理，全面促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平的新提升。三是突出流程管理這個(gè)重點(diǎn)。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理流程，健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事管物。要加強(qiáng)日常管理，切實(shí)做到注重細(xì)節(jié)、合理安排，降低接待成本，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行營改增交稅，進(jìn)行設(shè)備更新，軟件更新。要完善車輛管理制度，車輛管理科學(xué)有序，杜絕私自出

5、車，節(jié)約油料，有效防止事故發(fā)生。為全院的綜合保障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要突出文化管理重點(diǎn)。2022年下半年單位部門階段性工作計(jì)劃（二）一、全面深化改革，推動(dòng)_醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)新一輪快速發(fā)展。(一)繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革。公立醫(yī)院逐步實(shí)行去行政化，取消醫(yī)院行政級別和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制，明確公立醫(yī)院有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)、用人自主權(quán)和薪酬決定權(quán)。推進(jìn)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，深化人事分配制度改革，推行崗位管理和績效工資制度。打破行政職務(wù)和專業(yè)職稱終身制，建立以評聘分開為核心的職稱聘任體系。建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，完善收入分配激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)績效考核結(jié)果，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)

6、骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距。建立公立醫(yī)院院長的選拔、任用和考核機(jī)制。完善財(cái)政補(bǔ)貼政策，探索落實(shí)以事定費(fèi)、購買服務(wù)和專項(xiàng)補(bǔ)貼相結(jié)合的財(cái)政補(bǔ)貼制度。(二)推動(dòng)_醫(yī)院集團(tuán)改革與發(fā)展。探索以管理技術(shù)為紐帶，以區(qū)域醫(yī)療資源整合為目的醫(yī)療集團(tuán)化改革，組建_醫(yī)院集團(tuán)。由集團(tuán)醫(yī)院統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)、人事，統(tǒng)籌調(diào)配整合各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，集團(tuán)下屬醫(yī)院重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。集團(tuán)下屬區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院定位三甲醫(yī)院發(fā)展，區(qū)婦保院定位二甲醫(yī)院，努力朝三甲醫(yī)院發(fā)展，通過優(yōu)化醫(yī)療資源配置，走規(guī)?；⒓s化資源整合發(fā)展之路。對集團(tuán)下屬醫(yī)院的學(xué)科布局結(jié)構(gòu)、人員技術(shù)力量及設(shè)備設(shè)施配置等方面進(jìn)行合理調(diào)整，統(tǒng)籌全區(qū)的衛(wèi)

7、生醫(yī)療資源，學(xué)科力量予以強(qiáng)化特色?？?。通過資源整合，形成錯(cuò)位優(yōu)勢，讓資源進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)；通過資源整合，有效降低醫(yī)院運(yùn)營成本，提高工作管理效率；通過資源整合，形成既有分工，又有協(xié)作，特色凸顯的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗合力，激發(fā)區(qū)屬各醫(yī)院的內(nèi)生動(dòng)力，解放醫(yī)院生產(chǎn)力。最終目標(biāo)，要通過集團(tuán)化改革，促進(jìn)全區(qū)三家醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)優(yōu)勢發(fā)展、全面發(fā)展，全面提升區(qū)屬各醫(yī)院綜合實(shí)力。建設(shè)好全區(qū)統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、健康管理中心、消毒供應(yīng)中心、醫(yī)療物流配送中心等，實(shí)現(xiàn)我區(qū)醫(yī)療資源效益最大化。同時(shí)推動(dòng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾多層次、多元化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。(三)繼續(xù)抓好“三名工程”及醫(yī)養(yǎng)融合項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好_項(xiàng)“三名”工

8、程：區(qū)人民名醫(yī)中心預(yù)計(jì)于_年下半年開業(yè)；年內(nèi)要引進(jìn)_個(gè)以上高水平專家團(tuán)隊(duì)，要繼續(xù)加強(qiáng)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺、院士工作站、婦產(chǎn)微創(chuàng)中心、生殖中心、腫瘤特約診療部、腫瘤科等重點(diǎn)和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)。區(qū)中醫(yī)院籌備國家級的名中醫(yī)館；區(qū)人民醫(yī)院與省人民醫(yī)院進(jìn)行全面深度合作；區(qū)屬各醫(yī)院與市屬醫(yī)院的定向?qū)？迫轿缓献?科研、臨床)。繼續(xù)擴(kuò)大社區(qū)“醫(yī)養(yǎng)融合”覆蓋面，豐富養(yǎng)老方式；建立_養(yǎng)老的地方標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)解決養(yǎng)老和醫(yī)療融合兩大體系高度融合，打造中國養(yǎng)老的“_模式”。(四)深化社區(qū)健康服務(wù)綜合改革。成立“社管中心”，統(tǒng)籌全區(qū)社康中心管理，推進(jìn)全區(qū)社康服務(wù)改革。完善轄區(qū)社康中心的布局、年內(nèi)規(guī)劃建設(shè)一家省級示范社康中心，探索承辦模

9、式改革。推進(jìn)社康中心服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，社康中心按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)化配置，落實(shí)常見疾病基本診療規(guī)范。全面推廣家庭醫(yī)生制度，開展“老年人、慢性病和精神病患者”等重點(diǎn)人群家庭醫(yī)生服務(wù)；落實(shí)簽約優(yōu)惠政策，綜合考核家庭醫(yī)生覆蓋率、簽約率和有效服務(wù)率。探索“醫(yī)養(yǎng)融合”服務(wù)新模式，“醫(yī)養(yǎng)融合”項(xiàng)目納入社康中心服務(wù)職能，豐富和擴(kuò)展社康中心服務(wù)內(nèi)涵。推進(jìn)分級診療工作，建立社康中心首診、社康中心與上級醫(yī)院、?？漆t(yī)院預(yù)約掛號和雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制、工作模式。強(qiáng)化專家下社區(qū)制度，提升社康中心診療服務(wù)能力。加強(qiáng)區(qū)人民醫(yī)院全科醫(yī)師培訓(xùn)基地建設(shè)，落實(shí)全區(qū)全科醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃。完善社康中心服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化績效考評

10、，建立以“服務(wù)人群、數(shù)量、質(zhì)量效果、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、家庭醫(yī)生簽約率、雙向轉(zhuǎn)診率”等為核心考核指標(biāo)要素的綜合績效評估體系，評估結(jié)果與經(jīng)費(fèi)撥付等資源配置掛鉤。通過深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革，規(guī)范管理，有效提升網(wǎng)底服務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)需求，有效解決群眾看病難看病貴問題，讓改革開放的成果真正惠及老百姓、更多惠及老百姓。二、秉承質(zhì)量至上理念，全面夯實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生綜合服務(wù)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化各醫(yī)院服務(wù)措施，改善醫(yī)療服務(wù)，落實(shí)國家衛(wèi)計(jì)委“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”工作。以年度醫(yī)療質(zhì)量評估為指揮棒，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，_個(gè)人能力提升，重視科室協(xié)作和培育團(tuán)隊(duì)精神。二是加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，抓好基礎(chǔ)學(xué)科的同時(shí)發(fā)展重點(diǎn)特色?？?；優(yōu)化、再造診療流程。三是嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)管理，全面落實(shí)醫(yī)療核心制度；繼續(xù)推行臨床路徑；推進(jìn)重大疾病規(guī)范化診療；加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)準(zhǔn)入管理和適宜新技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)；加強(qiáng)藥事管理；加強(qiáng)院前急救管理。四是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理，建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系；加強(qiáng)院感管理與醫(yī)療廢物管理