2022年安全環(huán)保部年度安全工作計劃范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年安全環(huán)保部年度安全工作計劃范文配合公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門開展安全生產(chǎn)管理工作，完成安全生產(chǎn)工作目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，維護公司安全生產(chǎn)。安全環(huán)保部制定_年度安全工作計劃：一、配合安委會工作計劃1、提供月、季度、半年、年終安全工作例會基礎(chǔ)資料；2、根據(jù)部門人員變動情況，調(diào)整安全管理組織人員；3、根據(jù)公司安全管理實際情況，擬草安全文件、資料；4、一月份牽頭實施公司各級安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的簽訂以及交納風(fēng)險保證金。5、_年_月_-_日對簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標書進行考核。6、每月_日前按公司安全、環(huán)保、質(zhì)量考核制度對各部門及員工進行月績效考核。二、安全標準化

2、復(fù)審工作計劃：(一)準備階段(_年_月-_月)(二)宣傳培訓(xùn)階段(_年_月)(三)全面實施階段(_年_月-_月)(四)自評階段(_年_月)三、進一步落實企業(yè)主體責(zé)任工作計劃年內(nèi)規(guī)范安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動的整改及資料，做到公司確實達到B級安全生產(chǎn)企業(yè)標準。四、防雷、防靜電工作計劃(一)機電儀車間在_月底前進行一次公司防雷設(shè)施全面自測。(二)_月份向區(qū)防雷檢測中心申請委托全公司進行雷雨季節(jié)前裝置防雷監(jiān)測。并聯(lián)系檢測時間爭取在雷雨季節(jié)前進行。五、安全宣傳、教育培訓(xùn)、活動計劃：(一)安全宣傳：1、及時印發(fā)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、各級政府府安全生產(chǎn)工作文件，各部門組織員工進行貫徹宣傳。2、每

3、月以簡報總結(jié)、計劃公司月安全生產(chǎn)工作。(二)安全教育培訓(xùn)：1、配合市安監(jiān)局?；嘤?xùn)部門通知，實施公司負責(zé)人、中層干部、班組長參加年度再教育培訓(xùn)。2、對新員工進行入廠三級安全教育，外來人員入廠教育。3、配合進行全體員工不少于20學(xué)時的年度安全再教育培訓(xùn)。(三)安全活動：1、_月份在公司內(nèi)組織開展全國安全生產(chǎn)月活動。2、_月份配合公司編制硝酸裝置濃硝酸貯罐泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實施演練。3、_月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實施演練。4、參與各車間每季度組織關(guān)鍵裝置重點部位演練：5、參與關(guān)鍵裝置重點部位活動。6、參與班組月安全活動。六、安全檢查計劃：1、參與公司_月份元旦春

4、節(jié)、_月份清明節(jié)、_月份端午節(jié)、_月份中秋國慶節(jié)安全檢查。2、每月組織一次綜合檢查；一次重大危險源檢查；一次特種設(shè)備檢查；3、每季度一次安全、工藝、設(shè)備專業(yè)檢查；4、進行季節(jié)性檢查：_月份春季、_月份夏季、_月份秋季、_月份冬季。七、安全隱患整改計劃撿查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知書、通知表。2022年安全環(huán)保部年度安全工作計劃范文（二）_年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換項目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進一步推動集團公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年

5、實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標，特制定_年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：(一)指導(dǎo)思想堅持以_為指導(dǎo)，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對能力。(二)工作目標在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標準，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風(fēng)

6、險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。與_年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降_%，安全生產(chǎn)事故_人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。(三)具體措施1、簽訂_年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì))管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實。2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固3、打造高績效的團隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將

7、工作責(zé)任化、細化、量化、持續(xù)化。4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。5、繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。6、創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標準化建設(shè)，確保班組目標、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標準、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動

8、，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。8、加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。9、強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認

9、真落實職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。10、加強對重大危險源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質(zhì)化建設(shè)。12、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)。13、以晉煤集團安全技術(shù)會診診、季度安全檢查為契機，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。14、加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，