管理會計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用

1、管理睬計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用摘要：管理睬計(jì)是會計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和開展起來的。目前管理睬計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，認(rèn)識管理睬計(jì)在我國的應(yīng)用中存在的問題并探究開展對策就顯得尤為重要。本文從管理睬計(jì)產(chǎn)生的背景入手，著重闡述了管理睬計(jì)對企業(yè)經(jīng)營、開展的重要作用。關(guān)鍵詞：管理睬計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營；作用一、管理睬計(jì)經(jīng)歷的四階段管理睬計(jì)的產(chǎn)生和開展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)展方案、控制和決策，以到達(dá)組織業(yè)績最大化的根本目的。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)本錢確認(rèn)，主要注重本錢核算的真實(shí)

2、和準(zhǔn)確；第二階段強(qiáng)調(diào)本錢相關(guān)性，主要注重不同目的的不同本錢信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)本錢決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)本錢管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)本錢的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的鼓勵和考評。二、管理睬計(jì)對企業(yè)經(jīng)營的重要作用一管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈，通過理解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)展本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。二向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)迫性相關(guān)信息。在這個(gè)

3、領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是將來預(yù)測信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會責(zé)任信息。三輔助和審核管理決策。盡管這是管理睬計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要和在長期經(jīng)營中最正確使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。三、管理睬計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題管理睬計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理睬計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題：一管理睬計(jì)的理論與理論脫節(jié)管理睬計(jì)的開展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理睬計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理睬計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而

4、對于我國目前管理睬計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理睬計(jì)的研究與開展是有其高度興隆的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理睬計(jì)的研究與開展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境根底之上。二管理睬計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性由于傳統(tǒng)管理睬計(jì)的理論是根據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。三實(shí)務(wù)界缺乏對管理睬計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用目前管理睬計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾聿怯?jì)的基層教育沒有引起足夠的重視！很多企

5、業(yè)指導(dǎo)根本不懂管理睬計(jì)，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識。四、影響管理睬計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的原因一企業(yè)外部環(huán)境對管理睬計(jì)應(yīng)用的影響管理睬計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有非常親密的聯(lián)絡(luò)，目前我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會計(jì)人員仍然是指導(dǎo)者的附庸，對企業(yè)的決策不是建立在管理睬計(jì)的方法根底上來制定，而是幾乎全憑指導(dǎo)者的指令來決定，難以盡到管理睬計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理睬計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。二企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理睬計(jì)應(yīng)用的影響我國多數(shù)企業(yè)很少運(yùn)用管理睬計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾聿怯?jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理程度根底上的。管理睬計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展

6、決策效勞的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求。而如今中國多數(shù)企業(yè)尚未到達(dá)這種較高的管理層次，造成管理睬計(jì)需求缺乏，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。三管理睬計(jì)自身缺陷的影響目前的管理睬計(jì)可操作性差。我國的管理睬計(jì)的理論研究僅限于對國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的討論，不具有應(yīng)用的針對性。管理睬計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)展定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒有較好地結(jié)合我國實(shí)際情況的前提下，管理睬計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。五、管理睬計(jì)在我企業(yè)國應(yīng)用的開展對策一創(chuàng)造良好的管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)境加快企業(yè)改革，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企

7、業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理睬計(jì)的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用變成“企業(yè)自己要用，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理睬計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的工程完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理睬計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。二努力進(jìn)步企業(yè)決策者和會計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營決策者對管理睬計(jì)的重視程度，直接影響到管理睬計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理睬計(jì)作為企業(yè)指導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的指導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理睬計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而進(jìn)步他們的科學(xué)文化程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理睬計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。三大力開發(fā)管理睬計(jì)軟件，使管理睬計(jì)逐步向電算化方向開展管理睬計(jì)要運(yùn)用一些比擬復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可