2022年醫(yī)院婦產(chǎn)科科室工作計(jì)劃范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年醫(yī)院婦產(chǎn)科科室工作計(jì)劃范文_年是我院醫(yī)務(wù)工作的關(guān)鍵一年，為做好工作，現(xiàn)將一年來工作計(jì)劃匯報(bào)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門監(jiān)督。一、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，

2、婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，_年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提

3、高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。四、加強(qiáng)健康宣教工作。設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。五、完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，_年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。一年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高

4、的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。2022年醫(yī)院婦產(chǎn)科科室工作計(jì)劃范文（二）一、以_為指導(dǎo)，以質(zhì)量促發(fā)展，完善社區(qū)服務(wù)_年院黨委按照市、區(qū)_學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要求，以“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，突出人才戰(zhàn)略，規(guī)范績(jī)效管理，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題，進(jìn)行了廣泛深入討論，收集到涉及醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、科室協(xié)作、班子建設(shè)_類_條意見或建議，我支部全體黨員積極參與，為醫(yī)院及社區(qū)中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過對(duì)_的學(xué)習(xí)討論，形成了醫(yī)院及中心科

5、學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，離不開思想建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)，經(jīng)過我支部全體黨員認(rèn)真反復(fù)研討，形成了系統(tǒng)整改方案，更堅(jiān)定了用_的思想指導(dǎo)工作，創(chuàng)新理念，完善管理，促進(jìn)發(fā)展理念。1、確定特色優(yōu)勢(shì)、明確發(fā)展方向著眼于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特征，著眼于醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，找準(zhǔn)醫(yī)院所處的歷史方位，確定醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展方向。繼續(xù)深化社區(qū)衛(wèi)生體制改革，圍繞著“提供居民最迫切的醫(yī)療衛(wèi)生需求、保證居民最基本的公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)、改善居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)能力公信度和創(chuàng)造社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展的工作氛圍”工作主線，緊扣“質(zhì)量管理持續(xù)年”和“政策研究完善年”工作內(nèi)容，深入推進(jìn)改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓醫(yī)療

6、質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，提高人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化管理、深化研究、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平，保證社區(qū)衛(wèi)生可持續(xù)性發(fā)展。2、活動(dòng)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐_“百日落實(shí)活動(dòng)”，落實(shí)建議，完善制度，強(qiáng)化流程管理。從流程調(diào)研入手，進(jìn)行各項(xiàng)工作和管理流程的規(guī)范、完善和優(yōu)化，減少流程漏洞，提高執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率。開展黨團(tuán)員服務(wù)承諾，評(píng)選服務(wù)先鋒崗，要求黨團(tuán)員爭(zhēng)做科室服務(wù)貼心、操作規(guī)范的技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)黨員隊(duì)伍整體理論素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步弘揚(yáng)宣傳在學(xué)習(xí)階段評(píng)選出的學(xué)習(xí)實(shí)踐_模范踐行者的工作精神，營(yíng)造良好工作氛圍。二、實(shí)施基層黨建工作的精細(xì)化管理，提升黨建工作水平深入貫徹黨的_，以改革的創(chuàng)建精神全面推進(jìn)黨的基層_建設(shè)，建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。1、以黨支部換屆改選為契機(jī)，將熱愛黨務(wù)工作、黨性修養(yǎng)好、協(xié)調(diào)動(dòng)