中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究分析 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究摘 要 成本控制是以前建立并以此為基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理的目標(biāo)，一般在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前就已經(jīng)發(fā)生。成本控制是對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保在即使在復(fù)雜環(huán)境下管理目標(biāo)也能夠?qū)崿F(xiàn)的管理行為。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了增強(qiáng)企業(yè)在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，改善成本控制方法，加強(qiáng)企業(yè)管理迫在眉睫。但是，大多數(shù)中企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的了解，尤其是中小企業(yè)，不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)充分系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，在控制過(guò)程中其他公司復(fù)制其他公司的成本管理模式，沒(méi)有聯(lián)系自己的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本控制沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)想的作用。中小企業(yè)應(yīng)該根

2、據(jù)自身實(shí)際情況，并結(jié)合不同員工崗位職責(zé)的，制定具體而有效的控制方法。合理的成本控制，能幫助企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。本文介紹了成本控制意義和成本控制對(duì)小企業(yè)成本控制的重要性，并以中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀為依據(jù)指出了存在的問(wèn)題并提出建議，以期能提高企業(yè)成本控制水平。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，建議Small and medium-sized enterprise cost control researchABSTRACTCost control is previously established and this objective based enterprise cost manageme

3、nt, general production activities before the start has occurred. Cost control is a series of preventive measures and regulation affect the cost of the various factors and conditions to be taken to ensure that even in a complex environment management objectives can be realized management practices. I

4、n the modern market economy, with the rapid economic development, increasing competitive pressure on businesses. In order to enhance business in a difficult market environment, competitiveness, improve cost control, strengthen enterprise management is imminent. However, most of the enterprises lack

5、understanding of cost control, especially SMEs, not only the lack of theoretical guidance of management experience and theoretical knowledge of the full system, in the control process of other companies copying other companys cost management, no contact their actual situation, leading to the expecte

6、d cost control does not play a role. SMEs should be based on their actual situation, combined with different staff job responsibilities, to develop concrete and effective control method. Reasonable cost control, can help companies stand out among competitors. This article describes the significance

7、of cost control and cost control, the importance of small business cost control, cost control and status of small and medium enterprises as the basis pointed out the problems and make recommendations in order to improve the level of corporate cost control.KEYWORDS：Small and middle-sized enterprises，

8、cost control，suggestions目 錄 MACROBUTTON InsertCrossReference TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc9285 1 緒論 PAGEREF _Toc9285 1 HYPERLINK l _Toc25977 1.1 研究背景與意義 PAGEREF _Toc25977 1 HYPERLINK l _Toc8646 1.1.1 研究背景 PAGEREF _Toc8646 1 HYPERLINK l _Toc12110 1.1.2 研究意義 PAGEREF _Toc12110 1 HYPERLINK l _Toc14552

9、1.2 文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc14552 2 HYPERLINK l _Toc22920 1.3 研究?jī)?nèi)容 PAGEREF _Toc22920 3 HYPERLINK l _Toc1155 2 中小企業(yè)的含義和界定標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc1155 4 HYPERLINK l _Toc19874 2.1 中小企業(yè)的含義和特點(diǎn) PAGEREF _Toc19874 4 HYPERLINK l _Toc132 2.2 中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc132 4 HYPERLINK l _Toc14288 3 成本控制理論概述 PAGEREF _Toc14288 5 HYP

10、ERLINK l _Toc29187 3.1 成本控制的含義 PAGEREF _Toc29187 5 HYPERLINK l _Toc29526 3.2 成本控制的方法 PAGEREF _Toc29526 5 HYPERLINK l _Toc12039 3.3 成本控制的意義 PAGEREF _Toc12039 5 HYPERLINK l _Toc3754 4 中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc3754 7 HYPERLINK l _Toc654 4.1 缺乏完善的成本控制體系 PAGEREF _Toc654 7 HYPERLINK l _Toc19880 4.2 對(duì)成本控制

11、認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) PAGEREF _Toc19880 7 HYPERLINK l _Toc6776 4.3 成本控制方法陳舊 PAGEREF _Toc6776 8 HYPERLINK l _Toc606 4.4 成本信息混亂 PAGEREF _Toc606 8 HYPERLINK l _Toc5535 4.5 員工綜合素質(zhì)較低制約成本控制 PAGEREF _Toc5535 8 HYPERLINK l _Toc6454 5 提高中小企業(yè)成本控制的建議 PAGEREF _Toc6454 10 HYPERLINK l _Toc15311 5.1 制定完善的成本控制體系 PAGEREF _Toc15311

12、 10 HYPERLINK l _Toc23443 5.2 清除對(duì)成本控制的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí) PAGEREF _Toc23443 11 HYPERLINK l _Toc30346 5.3 采用科學(xué)成本控制方法 PAGEREF _Toc30346 12 HYPERLINK l _Toc17425 5.4 加強(qiáng)成本監(jiān)督和成本信息管理 PAGEREF _Toc17425 13 HYPERLINK l _Toc6312 5.5 提升員工綜合素質(zhì)以提高成本控制效果 PAGEREF _Toc6312 13 HYPERLINK l _Toc23050 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc23050 15 HYP

13、ERLINK l _Toc13409 后 記 PAGEREF _Toc13409 16緒論研究背景與意義研究背景1992年，小平同志南巡以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)徹底徹底放開(kāi)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始高速發(fā)展，在這波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，催生出了很多中小企業(yè)。這些企業(yè)一部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)員合伙創(chuàng)立，一部分由一些城市的下崗工人創(chuàng)立，與發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)相比，我國(guó)中小型企業(yè)創(chuàng)始人普遍學(xué)歷偏低，雖然有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏專業(yè)管理的理論水平，更沒(méi)有一套完整的管理體系，以至于企業(yè)的死亡率非常高，平均生命周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。企業(yè)成本控制是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的管理工具，它可以為企業(yè)管理層提供進(jìn)行各類決策、考核時(shí)需要

14、的信息依據(jù)，為企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為中小企業(yè)做成本控制研究能夠讓這些企業(yè)家更科學(xué)的來(lái)管理自己的企業(yè)，從而讓企業(yè)走上正軌，像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣可以永久的傳承下去。研究意義南巡講話后，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展成績(jī)有目共睹，今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們?yōu)閲?guó)家提供了大量的就業(yè)崗位和稅收，極大的推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個(gè)巨大推力。成本控制是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的管理工具，它可以為企業(yè)管理層提供進(jìn)行各類決策、考核時(shí)需要的信息依據(jù)，為中小企業(yè)更好更快的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)

15、發(fā)展，保持GDP高速增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾。但是同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)這其中的種種阻礙中心企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,企業(yè)的成本控制已成為了制約著企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。中小企業(yè)想求生存促發(fā)展,成本控制便成了企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎存亡的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件日益復(fù)雜的當(dāng)下,中小企業(yè)必須實(shí)施成本管理活動(dòng),放棄成本控制的傳統(tǒng)觀念。通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代的成本控制概念,掌握成本管理的新理論來(lái)幫助自身提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。還可以汲取來(lái)自其他國(guó)家,其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),努力形成自己新的成本控制體系,以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保生存求發(fā)展。文獻(xiàn)綜述國(guó)際上很早就開(kāi)始研究中小企業(yè)的成本控制問(wèn)題了，目前已經(jīng)有了非常成熟的研究成果，

16、很多知名學(xué)者都對(duì)此提出了自己獨(dú)特的見(jiàn)解。有些學(xué)說(shuō)在世界范圍內(nèi)的認(rèn)知度較高。其中，以作業(yè)成本為成本管理的核心的控制模式的學(xué)說(shuō)由英國(guó)克拉爾蒙研究院羅賓庫(kù)拍教授提出，學(xué)說(shuō)中認(rèn)為，該模式的本質(zhì)是全面引入成本核算。但是，該學(xué)說(shuō)的仍舊是在傳統(tǒng)的成本管理體系下，專注于業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)展趨勢(shì)隨之靈活變化。改革開(kāi)放后，我們借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于成本控制的先進(jìn)思想和方法，并成立了許多專注研究成本的專業(yè)學(xué)者，通過(guò)研究我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況和開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，出版了大量現(xiàn)代化成本控制以及與之相關(guān)的文獻(xiàn)。以成本管理理論及其發(fā)展的實(shí)際來(lái)看，成本管理方法已經(jīng)被廣泛討論，有力地推動(dòng)了我們的成本管理研究?？椎糜睿?015年）

17、，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代現(xiàn)代成本控制的需要，它不僅考慮了保持企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且擴(kuò)大了成本控制范圍，將企業(yè)的采購(gòu)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后等過(guò)程納入成本控制之內(nèi)，使成本控制能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化做出戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。 孔得宇.加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策J科教導(dǎo)刊-電子版（下旬）, 2015(4),第150頁(yè)賈文麗（2015）通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本控制研究的思考認(rèn)為中小企業(yè)的管理重心應(yīng)放在經(jīng)營(yíng)決策管理，而不是過(guò)分重視生產(chǎn)管理，要將決策成本視為中小企業(yè)成本控制的重要組成部分之一，以此來(lái)確保中小企業(yè)能夠獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益、

18、作出最優(yōu)決策。周鵬（2015）提出在成本控制的過(guò)程中，少不了必要的監(jiān)督管理制度。企業(yè)要以控制成本為目標(biāo)，以降低成本為目的，并加以有效的成本監(jiān)督，達(dá)到成本控制的預(yù)想目標(biāo)。建立成本監(jiān)督制度，最主要的是確立成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并且在控制成本的過(guò)程中以之為準(zhǔn)繩和目標(biāo)。但在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，使用的成本較綜合，不易分開(kāi)，這就需要將監(jiān)督成本標(biāo)準(zhǔn)具體化、細(xì)化，使每項(xiàng)成本支出都清晰明了，以便于成本使用的控制。通過(guò)國(guó)內(nèi)外成本控制研究對(duì)比我們可以看出，國(guó)外成本控制研究比我國(guó)要早，成本控制理論比我國(guó)要更加完善。近代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人們對(duì)成本控制產(chǎn)生興趣。我國(guó)也涌現(xiàn)了一大批經(jīng)濟(jì)學(xué)專家及成本控制著作，但是

19、仍舊有些不足。從國(guó)內(nèi)外成本控制研究對(duì)比可以看出,國(guó)內(nèi)從業(yè)人員和分析學(xué)者缺乏對(duì)成本控制體系的認(rèn)識(shí)，盡管常有相關(guān)報(bào)告發(fā)表，但是研究不夠深入，不夠全面。因此，我國(guó)應(yīng)加快研究成本控制的步伐。研究?jī)?nèi)容第一章緒論簡(jiǎn)要的說(shuō)明了本文的研究背景及意義。第二章簡(jiǎn)要介紹中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)。第三章主要講成本控制的概念，為文章后面提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)。第四章主要分析成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和其產(chǎn)生原因。根據(jù)目前的實(shí)際情況，中小企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有：缺乏完善的成本控制體系、對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、成本控制方法陳舊、成本信息失真等問(wèn)題。第五章介紹的是對(duì)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策建議。中小企業(yè)應(yīng)該有明確的成本控

20、制理念，清除對(duì)成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，建立并健全成本反饋體制，利用科學(xué)成本控制手段來(lái)提高成本控制，并要加強(qiáng)成本監(jiān)督和成本信息的管理。 第六章為結(jié)論，通過(guò)上述的相關(guān)內(nèi)容分析、問(wèn)題研究和解決建議等，結(jié)合我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境，從而得出相關(guān)結(jié)論。中小企業(yè)的含義和界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)的含義和特點(diǎn)中小企業(yè)，顧名思義，就是規(guī)模較小的企業(yè)，它不是一個(gè)固定概念，而是一個(gè)相對(duì)概念，對(duì)比于所處行業(yè)中的大企業(yè)，在員工數(shù)量、資產(chǎn)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面都比較小的企業(yè)。在我國(guó)，相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)通常具備以下特點(diǎn)：資金來(lái)源單一，其資金來(lái)源主要由創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)自行募集，某些有能力的企業(yè)業(yè)主能獲得銀行貸款（極其少數(shù)從事高新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以

21、獲得天使投資），沒(méi)有債券融資等其它方面資金來(lái)源；管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單：我國(guó)中小企業(yè)通常都是家族式企業(yè)，通常都是創(chuàng)始人一股獨(dú)大，對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)，企業(yè)也由創(chuàng)始人家族進(jìn)行垂直型直接管理，很多管理部門能省就省，通常沒(méi)有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，也沒(méi)用職業(yè)經(jīng)理人；抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱：國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)絕大多數(shù)都從事技術(shù)含量非常低的勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，相比于國(guó)外的中小型企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)自己所處行業(yè)認(rèn)知度不夠，缺乏科技創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，生存與否往往要看國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且資金實(shí)力薄弱，沒(méi)有什么抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法中的界定：本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于

22、滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。 中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法第一章，第二條，中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議 2002，6，29這一法規(guī)中所提到的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊。而由財(cái)政部和有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知?jiǎng)t對(duì)中小型企業(yè)做了一個(gè)極其詳細(xì)的界定，是對(duì)上一部法律的一個(gè)詳細(xì)的注解。通知中，又根據(jù)實(shí)際情況把中小型企業(yè)又劃分出三大類別：中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)，由各行業(yè)的實(shí)際

23、情況來(lái)劃定關(guān)于企業(yè)員工、資產(chǎn)、年?duì)I收的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制理論概述成本控制的含義成本控制是指在發(fā)生生產(chǎn)損耗和成本控制過(guò)程中，對(duì)影響成本的因素采取預(yù)防措施，以確保經(jīng)營(yíng)行為管理目標(biāo)的成本實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)行為。成本控制在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可忽視的作用，它越來(lái)越影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本控制已成為衡量一個(gè)企業(yè)的重要因素。 成本控制的方法目前，在我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中使用較多的方法有：目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法等等。這些成本控制方法的不同源于他們的控制管理理念的不同。通過(guò)調(diào)查研究分析，在諸多方法當(dāng)中，目標(biāo)成本控制方法是目前大多數(shù)中小型企業(yè)企業(yè)所使用，且能取得良好成本

24、管理效果的。所謂的目標(biāo)成本管理，就是可以設(shè)定的最終目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解的，分解成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，易于達(dá)到的目標(biāo)，從而共同努力促成最終目標(biāo)的達(dá)成。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，目標(biāo)成本方法既可以是作為義務(wù)成本，也可以作為標(biāo)準(zhǔn)成本。而標(biāo)準(zhǔn)成本使用起來(lái)更加方便靈活，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的主要手段。成本控制的意義 一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)不僅取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和合理的市場(chǎng)營(yíng)銷，很大一部分取決于該企業(yè)對(duì)成本的控制。成本控制是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和發(fā)展前景，故不可忽視其重要性。 第一，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理，包括成本預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制，核算，分析等方面。在這些環(huán)節(jié)中，預(yù)測(cè)的成本，決策和計(jì)劃

25、為成本控制的基礎(chǔ)。成本控制不僅要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，注重形成成本的全過(guò)程。 第二，成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)解決成本控制問(wèn)題，不僅對(duì)自身有幫助，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有促進(jìn)作用?？茖W(xué)的成本控制，不僅要加強(qiáng)企業(yè)間同類的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，還要促進(jìn)中小企業(yè)改良經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，成本控制是健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本控制是指把不同的成本目標(biāo)分解安排到企業(yè)每個(gè)職能部門和每個(gè)環(huán)節(jié)。職能部門需要對(duì)管轄地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，以促進(jìn)員工積極考慮減少

26、耗費(fèi)，降低成本，以確保完全成本指標(biāo)，使成本控制得到有效的施行。中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題缺乏完善的成本控制體系 我國(guó)中小企業(yè)目前所采用的成本控制系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的不足，急需要進(jìn)行改進(jìn)。這主要是因?yàn)殚L(zhǎng)期不重視，成本控制系統(tǒng)沒(méi)有得到進(jìn)一步的升級(jí)完善的原因。目前在中小企業(yè)中一般是根據(jù)不同類別的產(chǎn)品成本的積累，沒(méi)有對(duì)主要控制對(duì)象的操作進(jìn)行劃分，應(yīng)根據(jù)不同的把持目標(biāo)建立不同的控制系統(tǒng)。 大多中小企業(yè)由于規(guī)模和資金的限制，缺乏完善的成本控制體系。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)以人力為主，技術(shù)含量低，產(chǎn)品制造精確度低，不合格率較高。生產(chǎn)流程不科學(xué)合理，導(dǎo)致生產(chǎn)流程中存在浪費(fèi)勞動(dòng)力、物資損耗過(guò)多、生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，甚至產(chǎn)生不安全因

27、素等，進(jìn)一步加重成本。在產(chǎn)品成本核算上也存在不規(guī)范甚至是違規(guī)行為。這主要是由于生產(chǎn)過(guò)程管理缺乏有效的監(jiān)督手段、缺乏完善的成本控制體系而導(dǎo)致的。 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) 在傳統(tǒng)成本管理的意見(jiàn)看來(lái)，降低成本意味著節(jié)省。從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)看，我們很容易發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件限制的。控制成本在某些情況下而言，一味的節(jié)省可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑。所以這種成本管理是一種負(fù)面而不是正面的成本管理。因此，企業(yè)不應(yīng)該只專注生產(chǎn)成本，還要注意產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響。如今科技迅速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本是不可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，企業(yè)應(yīng)該投資技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品以贏得市場(chǎng)。有很多的中小企業(yè)的成本控制管理

28、理念還不明確，只注重收入的增加，而忽略了費(fèi)用和成本。由于中小企業(yè)的規(guī)模有限，在收入穩(wěn)定的條件下提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于將成本降到最低。然而，一方面中小企業(yè)缺乏對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)，成本控制能力不強(qiáng)，對(duì)成本控制有心無(wú)力。另一方面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，只認(rèn)為成本控制就是壓縮成本，更有甚者盲目壓縮成本導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，影響企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品形象。成本控制方法陳舊中小企業(yè)成本控制方法陳舊體現(xiàn)在成本控制手段陳舊落后。不科學(xué)的方法、落后的手段直接影響成本控制的效果。中小企業(yè)沒(méi)目前主要使用的是行業(yè)通用的，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合理的、適合自身發(fā)展的方法，生搬硬套有關(guān)規(guī)章制度和其他企業(yè)的成本控制方法。導(dǎo)致成本控

29、制方法失效甚至是會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。成本控制方法陳舊，成本控制的效果大大降低。現(xiàn)代成本控制的基本要求是提供及時(shí)，全面，準(zhǔn)確的成本信息。然而，多數(shù)中小企業(yè)成本方法陳舊，難以達(dá)到現(xiàn)代成本控制的基本要求。 CP公司自1999年成立之后，一直使用傳統(tǒng)成本方法進(jìn)行核算，徘徊于生產(chǎn)管理的初級(jí)階段，成本控制方法陳舊。利用傳統(tǒng)成本核算法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，采用單一的成本分配標(biāo)準(zhǔn)歸集分配制造費(fèi)用，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，產(chǎn)品無(wú)法得到合理定價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。如果CP公司繼續(xù)使用陳舊的成本控制方法，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品失去市場(chǎng)。成本信息混亂中小企業(yè)成本管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到混亂的成本信息。成本信息混

30、亂有以下產(chǎn)生原因：第一，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善，由于中小企業(yè)規(guī)模小、設(shè)施不完善，會(huì)計(jì)記賬制度不健全，憑證保管和賬目設(shè)置混亂，成本核算的原始憑證不全等都會(huì)使成本信息失真，嚴(yán)重影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策。第二，成本核算制度一成不變，只注重人工工資、原材料價(jià)格、制造成本等，沒(méi)有計(jì)算企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)的耗費(fèi)和品牌維護(hù)工作帶來(lái)的支出。這樣直接導(dǎo)致早期成本核算不完全，得出的結(jié)果不能正確代表產(chǎn)品成本。產(chǎn)品無(wú)法得出正確的成本信息將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，使信息披露失去意義甚至對(duì)成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三，沒(méi)有清晰的成本核算目標(biāo)。企業(yè)沒(méi)有根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分核算對(duì)象,使各成本核算歸集的核算成本不實(shí)。例如生產(chǎn)制造

31、期間生產(chǎn)物資的盤虧應(yīng)計(jì)入成本，有些中小企業(yè)卻將其計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，影響產(chǎn)品成本的正確核算。第四，沒(méi)有區(qū)分會(huì)計(jì)期限,造成應(yīng)計(jì)成本的混亂。企業(yè)沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)期間的不同區(qū)別對(duì)待,沒(méi)有按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目,使本期成本信息不實(shí)。員工綜合素質(zhì)較低制約成本控制 當(dāng)前，我國(guó)中小型企業(yè)所從事的大多是勞動(dòng)密集型加工業(yè)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)微薄，所以，無(wú)法給員工良好的待遇，加上發(fā)展前景較為渺茫，跳槽率高。很難吸引專業(yè)型的高素質(zhì)人才，造成員工素質(zhì)偏低，普遍沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，更別談的技術(shù)水平了，甚至很多員工都因?yàn)榭床欢⑽亩鵁o(wú)法正確的使用進(jìn)口機(jī)器，在員工實(shí)際工作中所造成的原材料浪費(fèi)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外水平。管理人員也大

32、多都是老員工內(nèi)部提拔或者由老板的親屬直接充任，缺乏相關(guān)理論水平，沒(méi)有現(xiàn)金管理理念，實(shí)際管理水平堪憂。工廠由于缺乏資金，硬件方面的投入也是能省就省，很多機(jī)器都是購(gòu)買的國(guó)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中淘汰的舊機(jī)器，產(chǎn)能不高，能耗不低。種種因素綜合起來(lái)企業(yè)成本控制實(shí)施困難重重。當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)大部分已經(jīng)能從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程來(lái)控制成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但這還不是推行全員和全過(guò)程的成本控制的全部。中小企業(yè)應(yīng)提高成本控制的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系，讓員工自發(fā)的關(guān)心企業(yè)成本。成本控制是企業(yè)主要管理目標(biāo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。中小企業(yè)沒(méi)有重視員工素質(zhì)對(duì)成本控制質(zhì)量的影響，員工缺乏正確的成本控制意識(shí)和觀念，覺(jué)得成本控制是管理

33、者的工作，與自己無(wú)關(guān)，成本控制意識(shí)薄弱。提高中小企業(yè)成本控制的建議制定完善的成本控制體系 管理工作落實(shí)難，無(wú)法有效貫徹到實(shí)處，一直是我國(guó)中小企業(yè)管理的一個(gè)痼疾。而成本控制是一個(gè)綜合性的工程，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，加上科學(xué)的管理體系、較高的員工配合度才能有效實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該從規(guī)章制度、處理程序、組織結(jié)構(gòu)等方面著手，在結(jié)合國(guó)外先進(jìn)管理體系和管理理念的基礎(chǔ)上建立適宜自身發(fā)展的成本控制保障機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)作與管理成本，使企業(yè)成本控制得以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，能夠全面而有效的開(kāi)展。 而成本控制是一個(gè)綜合性的工程，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，加上科學(xué)的管理體系、較高的員工配合度才能有效實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)可

34、以從以下多方面下手，第一，企業(yè)應(yīng)該制定出更加詳細(xì)的規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)的員工；第二，要想對(duì)成本進(jìn)行控制，應(yīng)該從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在各個(gè)處理流程要爭(zhēng)取以最大的效率完成，例如可以引進(jìn)JIT的管理模式，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程形成供應(yīng)商和購(gòu)買方，并在移交的時(shí)候要簽訂合同，明確各自的責(zé)任；第三，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，組織結(jié)構(gòu)也要發(fā)生相應(yīng)的改變，例如要節(jié)約成本可以形成扁平型的組織結(jié)構(gòu)，這樣可以有效節(jié)省企業(yè)的管理成本，而且企業(yè)管理層可以在第一時(shí)間得到有關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的信息，這樣也減少了一些因?yàn)樾畔⒌难诱`而發(fā)生的損失。 對(duì)于中小企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本的控制涉及各個(gè)職能部門的活動(dòng)，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、材料的購(gòu)買與分發(fā)、企

35、業(yè)員工的招聘等,需要各個(gè)部門的分工合作,要完美的執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要制定出可行的戰(zhàn)略還得保證對(duì)戰(zhàn)略的控制。為了制定完善的成本控制體系，我們需要做到以下兩點(diǎn)：一方面是搜集與整理與成本控制相關(guān)的資料,借鑒優(yōu)秀成本管理案例結(jié)合自身實(shí)際，選擇適合自身發(fā)展的成本控制體系。成本控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，生產(chǎn)的實(shí)施由于工序多、周期長(zhǎng)、參與人員多，需要建立科學(xué)合理的成本控制決策體系，在項(xiàng)目實(shí)施前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任劃分不明的狀況；另一方面是編制成本控制計(jì)劃，最好是能將計(jì)劃作為企業(yè)的考核，能做到企業(yè)的每一個(gè)員工都熟悉成本控制的理念，將成本的控制形成企業(yè)的一種文化是最好的。然后是對(duì)成本

36、控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,分配到每一個(gè)員工的頭上，讓他們各司其職，各自都在各自的崗位上對(duì)成本進(jìn)行控制；監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況,企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的部門，接下來(lái)由專業(yè)部門分析成本控制偏差,最終分配成本經(jīng)營(yíng)成果。但在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，使用的成本較綜合，不易分開(kāi)，這就需要將監(jiān)督成本標(biāo)準(zhǔn)具體化、細(xì)化，使每項(xiàng)成本支出都清晰明了，以便于成本使用的控制。 制定完善的成本控制體系，不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供方向，還可以幫助企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)成本控制體系包含三個(gè)模塊：第一是設(shè)立監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)成本控制的監(jiān)督、管理。監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)保障成本控制的實(shí)施。然后是決策部門根據(jù)企業(yè)各階段和各部門的控制目標(biāo)，與

37、相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，接受他們提出的合理意見(jiàn)，制定合理的計(jì)劃，從而有利于控制措施的施行。最后是執(zhí)行部門，執(zhí)行人員和實(shí)施人員是保證成本控制體系的關(guān)鍵。成本控制體系最主要的作用對(duì)象就是執(zhí)行員工，執(zhí)行員工在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)很大比重，是最為重要同時(shí)也是最為關(guān)鍵的。企業(yè)的執(zhí)行部門需提高執(zhí)行力，以保障對(duì)成本控制體系的約束。提高和完善成本控制體系在員工間的執(zhí)行力度，進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制的水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和節(jié)約成本的目的。清除對(duì)成本控制的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)把成本控制當(dāng)成是管理層的工作是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。成本控制不僅應(yīng)該是管理者的責(zé)任，每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的成員也都有進(jìn)行成本控制的必要和責(zé)任。中小企業(yè)首先應(yīng)該抱有對(duì)成

38、本控制的正確理解，積極在內(nèi)部宣傳成本控制的重要性及意義，遵守現(xiàn)代化成本效益的觀點(diǎn)，提升企業(yè)文化，挖掘企業(yè)自身的潛力。還要提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，讓員工了解并認(rèn)可他們?cè)诔杀究刂浦械闹匾?，把成本控制的理念貫徹在?shí)際工作中，增強(qiáng)他們的企業(yè)文化認(rèn)同感。根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和周期，制定嚴(yán)密的計(jì)劃和控制制度，做出正確地決策和管理，成功地實(shí)施成本的管理和控制，以控制生產(chǎn)成本。形成具體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，改變工作態(tài)度，承擔(dān)成本控制的責(zé)任。要大力引進(jìn)管理方面的人才，根據(jù)企業(yè)建設(shè)的相關(guān)要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德，并健全獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度。 中小企業(yè)簡(jiǎn)單地

39、把成本控制理解成降低成本，減少花費(fèi)，認(rèn)為降低成本主要是以節(jié)約為主。但這樣的觀念使得管理者在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有過(guò)多的操作空間，這是因?yàn)樯a(chǎn)商品所需的材料都是一定的，節(jié)約的量和所需的量之間沒(méi)有可比性。因此在正式開(kāi)始生產(chǎn)之前，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究，在了解了市場(chǎng)需求和市場(chǎng)狀況的前提下，進(jìn)行合理有效的生產(chǎn)。同時(shí)要擴(kuò)大控制范圍，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括在成本控制的內(nèi)容中，讓成本控制能夠快速地隨著市場(chǎng)內(nèi)外的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。要改進(jìn)成本控制的方式，采取科學(xué)的控制方法，改正對(duì)成本控制的錯(cuò)誤理解。采用科學(xué)成本控制方法 成本控制的方法的選擇對(duì)企業(yè)的成功和業(yè)務(wù)效率的高低十分重要。隨著生產(chǎn)成本的上升，如何

40、有效地實(shí)施成本控制，保持經(jīng)濟(jì)利益的可持續(xù)增長(zhǎng)，引起越來(lái)越多的關(guān)注。許多公司采取以最大限度地降低原料成本的做法。這種傳統(tǒng)的成本控制方法，為企業(yè)帶來(lái)的幫助十分有限，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格和人員工資居高不下，成本減少的空間太小。如果企業(yè)為了降低原材料價(jià)格而選擇檔次比較低的材料，將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，嚴(yán)重的影響企業(yè)的產(chǎn)品形象和聲譽(yù)。 科學(xué)成本控制方法就是要在成本控制過(guò)程中建立科學(xué)的成本控制理念，采用更為科學(xué)的成本控制技術(shù)，升級(jí)成本控制模式。企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)自身情況提出合理的產(chǎn)量設(shè)定，避免產(chǎn)品積壓或者供應(yīng)不足，前者增加庫(kù)存成本，后者減少主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，影響盈利。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)成本法、

41、成本規(guī)劃法，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者個(gè)性的重視。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要了解不同客戶，對(duì)同類不同的需求，不盲目憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，杜絕發(fā)生產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。 目前，多數(shù)中小企業(yè)的成本控制采用經(jīng)驗(yàn)管理，如果沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的自身情況來(lái)區(qū)別對(duì)待，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理失控、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，內(nèi)部運(yùn)作紊亂等問(wèn)題，降低控管能力。在這種情況下，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇適合自己的成本控制方法，還要對(duì)所選擇的方法進(jìn)行熟練的操作和運(yùn)用，清楚其具體步驟。比如：目標(biāo)成本控制法下，第一步先要確立目標(biāo)成本，第二步是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行剝析，第三步就是在準(zhǔn)確的成本核算之后，及時(shí)進(jìn)行成本考核，抓住了成本控制方法的核心環(huán)節(jié)，才能使成本控制真正落實(shí)到位

42、。同時(shí)要改變成本控制理念，首先必須給成本控制予以足夠的重視，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。再次是要樹(shù)立效益驅(qū)動(dòng)的觀念，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本進(jìn)行牽制，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，盡量降低成本。 企業(yè)合理、有效的成本控制，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，提升企業(yè)的利益。中小企業(yè)由于規(guī)模較小的特點(diǎn)，平常的開(kāi)支占了總開(kāi)支的很大比例，不利于企業(yè)流動(dòng)資金的形成。所以，企業(yè)要嚴(yán)格遵守預(yù)算，控制整個(gè)流程，在降低總成本的基礎(chǔ)上來(lái)有力地控制日常開(kāi)支，促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)，使企業(yè)充滿活力。企業(yè)實(shí)施了正確有效的成本控制有利于企業(yè)迎合市場(chǎng)需求，增加企業(yè)盈利。在進(jìn)行生產(chǎn)前，企業(yè)管理者和專家人士應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)

43、計(jì)劃進(jìn)行具體分析。還要對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的成本估計(jì)，按照估計(jì)的成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)。加強(qiáng)成本監(jiān)督和成本信息管理 中小企業(yè)需要在建立成本控制信息系統(tǒng)上投入一定的精力，每發(fā)生一筆與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)輸入到成本控制信息系統(tǒng)中，對(duì)于銀行存款，庫(kù)存現(xiàn)金就以電子數(shù)據(jù)形式發(fā)送給管理者查閱。這樣一來(lái)，管理者登錄登錄成本控制系統(tǒng)既可以對(duì)成本控制出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行管理，也可以明確的看到企業(yè)資金流向。另外，還需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用管理考核，在評(píng)估中體現(xiàn)“先進(jìn)，實(shí)效”的特質(zhì)，把評(píng)估和考核的最終結(jié)果作為企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，職位晉升等事項(xiàng)的依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用管理考核的實(shí)施，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的成本控制環(huán)境

44、。 監(jiān)督和控制發(fā)生成本的全過(guò)程，主要是為了獲取企業(yè)真實(shí)的成本信息，為日后成本控制提供信息參考。加強(qiáng)成本信息管理有利于幫助企業(yè)完善成本控制體系，因此企業(yè)要重視信息化管理，保障成本的真實(shí)性，防止出現(xiàn)成本信息不真實(shí)的情況。在企業(yè)生產(chǎn)草果過(guò)程中的，有效的監(jiān)管可以大大提高工作質(zhì)量和效率。為了保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，中小型企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)某杀究刂坪捅O(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)行成本監(jiān)查。加強(qiáng)所有部門的成本控制意識(shí)，努力降低成本。按照全程監(jiān)管的原則，監(jiān)成本發(fā)生的全過(guò)程，培養(yǎng)各部門的認(rèn)識(shí)，督促每位員工鼓勵(lì)他們互相督促，生產(chǎn)和產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷中如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以提升整體企業(yè)素質(zhì)。成本監(jiān)督對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善工藝流程、

45、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新有些很大的輔助作用。對(duì)于企業(yè)的成本監(jiān)督人員需要通過(guò)調(diào)查、核算等方法對(duì)企業(yè)實(shí)際的成本活動(dòng)情況進(jìn)行必要的了解。并根據(jù)歸集道德成本核算信息，對(duì)企業(yè)資金流出不當(dāng)、成本浪費(fèi)等不良行為進(jìn)行及時(shí)糾正。對(duì)于這些不良行為，我國(guó)需要建立一套完整的政府與社會(huì)相結(jié)合的監(jiān)督體系，對(duì)于作假行為需要加大政府的打擊力度。這就需要審計(jì)部門加大審計(jì)監(jiān)督力度, 擴(kuò)大審計(jì)的監(jiān)督范圍, 同時(shí)促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的嚴(yán)格執(zhí)行, 做到政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督的共同發(fā)展，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，對(duì)于一些企業(yè)虛假的會(huì)計(jì)信息, 要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格進(jìn)行處罰，起到震懾其他企業(yè)的作用，提高懲罰力度，讓會(huì)計(jì)信息造假者不敢冒險(xiǎn)越雷池一步。提升員

46、工綜合素質(zhì)以提高成本控制效果 現(xiàn)代企業(yè)是以人才為競(jìng)爭(zhēng)目的的，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，科技也在不斷的發(fā)展，時(shí)代也在不斷的進(jìn)步，因此，企業(yè)為了追趕上時(shí)代的腳步，就要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。而員工是企業(yè)中最重要的部分，就需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的內(nèi)外素質(zhì)。成本控制的質(zhì)量從根本上來(lái)說(shuō)取決于員工的素質(zhì)，因此，我們就需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以發(fā)展企業(yè)。進(jìn)行培訓(xùn)并不能千篇一律，不同的行業(yè)不同的企業(yè)都有不同的培訓(xùn)方法，對(duì)于中小企業(yè)成本控制的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于員工的培訓(xùn)，就是需要員工掌握和理解企業(yè)的管理理念和方法，同時(shí)也要提升自己的專業(yè)技能，并不斷提升自己的價(jià)值觀，人生觀，與企業(yè)的觀念達(dá)到同一水平高度，同時(shí)，也希望員工能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事，形成自己的工作體系。員工綜合素質(zhì)得到提升，也是企業(yè)落實(shí)程程控制體系的關(guān)鍵因素，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制，需自上而下全體員工的積極配合。企業(yè)在實(shí)施控制成本戰(zhàn)略時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響到一些員工的切身利益，尤其是影響到一些一線員工的自身利益時(shí)，由于素質(zhì)偏低，思想覺(jué)悟不高的某些老員工的切身利益，會(huì)