中小企業(yè)成本控制的研究分析 會計學(xué)專業(yè)

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260140737 內(nèi)容摘要2 HYPERLINK l _Toc260140737 引言3 HYPERLINK l _Toc260140743 一、成本控制的相關(guān)概念、理論、方法及成本控制的作用 PAGEREF _Toc260140743 h 5 HYPERLINK l _Toc260140744 （一）中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 PAGEREF _Toc260140744 h 5 HYPERLINK l _Toc260140745 （二）中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理

2、水平6 HYPERLINK l _Toc260140749 （三）中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化 PAGEREF _Toc260140749 h 6 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）中小企業(yè)成本控制有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益 PAGEREF _Toc260140749 h 6 HYPERLINK l _Toc260140738 二、成本控制存在的問題及原因的分析 PAGEREF _Toc260140738 h 4 HYPERLINK l _Toc260140739 （一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱 P

3、AGEREF _Toc260140739 h 4 HYPERLINK l _Toc260140740 （二）成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理缺乏全面長遠(yuǎn)意識 PAGEREF _Toc260140740 h 4 HYPERLINK l _Toc260140741 （三）成本控制模式和方法過于落后 PAGEREF _Toc260140741 h 4 HYPERLINK l _Toc260140742 （四）成本控制的手段落后 PAGEREF _Toc260140742 h 4 HYPERLINK l _Toc260140751 三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制解決方案 PAGEREF _Toc2601407

4、51 h 7 HYPERLINK l _Toc260140752 （一）成本控制觀念創(chuàng)新-引入戰(zhàn)略成本控制理念 PAGEREF _Toc260140752 h 7 HYPERLINK l _Toc260140753 （二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新-制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc260140749 （三） 成本控制主體創(chuàng)新-抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本控制體系8 HYPERLINK l _Toc260140749 （四）成本控制模式和方法創(chuàng)新-采用作業(yè)成本法8 HYPERLINK l _Toc260140749 （五）成本控

5、制手段創(chuàng)新-以先進的信息處理平臺為依托9 HYPERLINK l _Toc260140764 參考文獻9中小企業(yè)成本控制的研究內(nèi)容摘要中國有98以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟發(fā)展、活躍市場、解決就業(yè)、改善人民生活、增加地方財政收入、進行創(chuàng)新探索等方面發(fā)揮重要的作用。然而我們在談?wù)摴芾韱栴}的時候則把更多的精力和注意力聚集在大企業(yè)里面，很少有人去關(guān)心中小企業(yè)的生存狀況。其實這些中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀非常艱難，首先它們沒有先天的優(yōu)勢，沒有強勢的財力支持；第二，很少有人去關(guān)注它們?，F(xiàn)代中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進先進的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體

6、系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 Abstract: China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving peoples living standard, inc

7、reasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small

8、 and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innov

9、ation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market competition for survival.key words : small and medium-sized enterprise cost control引

10、言 中小企業(yè)是推動我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機。那么，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何依靠自身的力量來取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中爭得一席之地呢？本論文介紹了中小企業(yè)成本控制解決方案引進先進的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系，通過對公司成本控制的研究，結(jié)合了中小企業(yè)自身的特點，詳細(xì)的分析了其在成本控制方面存在的問題，從而指出目前我國中小企業(yè)成本控制方面臨的問題及解決方法。

11、一、成本控制的相關(guān)概念、理論、方法及成本控制的作用（一）、中小企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化利潤最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等等全方位分析，綜合平衡，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（二）、中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到

12、企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。（三）、中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化 市場經(jīng)濟使得每一個企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。（四）、中小企業(yè)成本控制有利于進一步提高中小企業(yè)

13、的經(jīng)濟效益和社會效益現(xiàn)代企業(yè)已進入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高原材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進并應(yīng)用先進的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更

14、多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、成本控制存在的問題及原因的分析（一）、管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。據(jù)HYPERLINK /zhuanti/diaocha/調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理HYPERLINK /zhuanti/jbft/經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)管理知識，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，

15、再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獲取廉價勞動力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。（二）、成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠(yuǎn)意識現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的全面考慮。因此制定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)

16、內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本控制目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。（三）、成本控制模式和方法過于落后許多中小企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財務(wù)會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有

17、關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。（四）、成本控制手段落后現(xiàn)在已進入信息經(jīng)濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在HYPERLINK /wangxiao/swzx/記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預(yù)測和決策等方面的信息交互管理

18、功能。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制解決方案（一）、成本控制觀念創(chuàng)新引入戰(zhàn)略成本控制理念現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會計人員提供并充分分析企業(yè)本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點來制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。這種成

19、本控制理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場激烈競爭中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢地位和效益，而且擴大了成本控制視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。（二）、成本控制目標(biāo)創(chuàng)新制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)的長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標(biāo)；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)；全面性是指調(diào)動廣大員工參與到

20、成本控制目標(biāo)的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，為完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；動態(tài)性是依據(jù)不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標(biāo)，即成本控制目標(biāo)需保持動態(tài)變化特征。現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。（三）、成本控制主體創(chuàng)新抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的HYPERLINK /web/lc_sh_1教育，建立一個全員成本控制體系成本控制實質(zhì)上是有人參與控制的一種管理

21、活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動通過學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進知識等等。要求員工也應(yīng)該主動參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握先進工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本

22、的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認(rèn)識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。（四）、成本控制模式和方法創(chuàng)新采用作業(yè)成本法傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個性化，世界經(jīng)濟一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法所計算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實問題。也就是說，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的