2022年關于項目年終工作總結(jié)匯編6篇

1、第 頁2022關于工程年終工作總結(jié)匯編6篇關于工程年終工作總結(jié)匯編6篇總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我為大家收集的工程年終工作總結(jié)6篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。工程年終工作總結(jié) 篇1自“降消工程實施以來，我院根據(jù)各級政府及直屬領導部門的精神及通知。在往年根底上加大宣傳力度，主要以發(fā)放宣傳單，鄉(xiāng)村醫(yī)生、村級保健員上門宣傳，到醫(yī)院面對面宣教等多種形式宣傳“降消工程的要求及宗旨，孕產(chǎn)婦及家屬的認識等到了進一步

2、提高，由被動到主動到醫(yī)院產(chǎn)檢及住院分娩。根據(jù)工程要求成立了各種專班及方案：領導專班、以院長為組長，分管院長為副組長，其他具體辦事人員為成員。搶救小組、轉(zhuǎn)診小組、開通了綠色通道，并制定了詳細的具體實施方案：孕產(chǎn)婦護送應急方案、搶救小組工作方案、轉(zhuǎn)診方案等。確保?母嬰平安?，提高住院分娩，降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡，消除新生兒破傷風。我鄉(xiāng)一年來，活產(chǎn)數(shù)83人，產(chǎn)婦數(shù)83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產(chǎn)55人，剖宮產(chǎn)28人。我院分娩數(shù)32人。其中實行我鄉(xiāng)農(nóng)村戶口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫(yī)院分娩44人，補助2201*元。無新生兒破傷風出現(xiàn)。總之，在工程實施以來，我院領導及各

3、級醫(yī)務人員在不斷摸索中尋求經(jīng)驗，找出缺乏。無孕產(chǎn)婦死亡，降低新生兒、嬰兒死亡率，無新生兒破傷風。工程年終工作總結(jié) 篇2XXXX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的開展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予時機我不會取得今天的進步，展望20 xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次開展做出自

4、己的奉獻?；厥譞XXX初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為XXXX年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細那么，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的附屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司效勞是領導更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是XX的離職按照公司領導的指

5、示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的XX接替XX的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理XX的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成當時XX負責的一東工程，4月份XX離職，影響了第一臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。這時公司領導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編

6、寫，設備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線工程，上海自動打孔機工程，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把XX掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中

7、我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比擬適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一局部離開了公司。XXXX年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了XX，XX，和XX三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

8、在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。XXXX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有到達理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶著下，我們一定能順利度過難關，20 xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車

9、間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20 xx年我要實現(xiàn)設備電氣局部零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。工程年終工作總結(jié) 篇3在20 xx年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回憶，自我評價是一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深認識到：取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關注明天，才會繼續(xù)取得新的進步。在20 xx年，我司為中國電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)工程成功進行了二次開發(fā)。本

10、工程得到了局方的認可，已經(jīng)被XX電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個工程的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為到達和符合新一階段更高的標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在工程工作中自我查找和歸納問題如下：一、由于我司只安排我一人專職負責此工程，限于我個人的精力，在工程事務繁多時，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務培訓。三

11、、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對工程目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。展望明年工作 ，重點是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡單介紹如下：一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。二、業(yè)務水平要有質(zhì)的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，

12、達成目標。三、加強團隊建設，既是一名工程技術(shù)工作人員，也是工程的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。四、搞好技術(shù)分析，為公司領導提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章?？傊?，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同成長。工程年終工作總結(jié) 篇4一、 學習到的知識IT工程管理對于信管來說，應該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的工程開發(fā)中，對工程進行科學，全面的管理，提高工程

13、的質(zhì)量。通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關的工程，同時，我了解到了IT工程的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了工程的生命周期和管理模式，從工程4大階段：啟動、方案、執(zhí)行、控制和工程管理9大知識領域：范圍、時間、本錢、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。其中4大階段中，掌握的比擬好的就是前兩個方面，在啟動方面，我

14、覺得就是要預先考慮到工程實施過程可能出現(xiàn)的問題，進行提前的方案，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為工程能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的工程分成多個子工程，分別進行屢次深度劃分。 工程時間管理是我聽得最認真的內(nèi)容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡圖進行了認真的學習，知道網(wǎng)絡圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡圖，在網(wǎng)絡圖的根底上，我學會了用個Project軟件生成工程的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取工程的信息和進度方案。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結(jié)合PP

15、T，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。后面9個領域，都學的比擬粗條，主要針對了本錢、質(zhì)量和風險管理。在本錢管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對工程分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。在工程質(zhì)量管理方面，我通過實習，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT工程質(zhì)量方案，從而了解了一個工程團隊如何去保證其工程的質(zhì)量，特別是實施方案中，知道了一般性工程質(zhì)量管理的工作方案，和高層領導以及工程經(jīng)理

16、如何去評審一個工程以及各部門的任務分工和之間如何協(xié)調(diào)。風險管理因為時間近，所以知識點記得比擬多，最深刻的就是工程風險的評估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分。二、 感悟與體會IT工程管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作，把整個工程過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進

17、行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的根本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。還有一個就是在合作的過程，我覺得一個工程想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了工程組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺

18、就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。三、 提出的建議1、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。3、 實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。4、 作業(yè)量比擬大。工程年終工作總結(jié) 篇5時光荏苒，20 xx年很快

19、過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20 xx年一年來的工作情況做以下匯報：一、20 xx年全年工作內(nèi)容20 xx年我負責施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約75

20、00m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20 xx年10月24日舉行開工典禮，20 xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二、全年各項工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況A紡四路西段市政工程于20 xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加

21、強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。B灞河右岸河堤治理工程于20 xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位

22、，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2、工程生產(chǎn)及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20 xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。3、平安管理施工進場的準備期間，我組織

23、工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員

24、及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行比照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。5、全年工作存在的缺乏(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。(2)施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺

25、乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。工程年終工作總結(jié) 篇6尊敬的各位領導、同志們：慶陽市太一地中海城于20 xx年x月正式開工建設，20 xx年是工程主體全速形成的時期，20 xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：一、工程各項工作的完成情況：1、20 xx年完成了地中海城15#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)局部的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室局部剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、局部門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。2、15#住宅樓的7個分部工

26、程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20 xx年x月份對各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。3、20 xx年太一地中海城工程建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎。屢次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學院學生現(xiàn)場觀摩學習數(shù)次，給工程及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開工程管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。4、各工種及班組的結(jié)算情況1、土建局部：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其

27、余各班組工程款均已結(jié)清。2、水、電、暖、通風、消防班組正在結(jié)算過程中，材料款已全部付清。3、材料設備費已結(jié)算清楚，設備租賃費已按60%支付。4、于20 xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下： 、人工費： 2733.63 萬；、材料費： 4801.0 萬；、機械費： 145.4 萬；、預付專業(yè)班組款： 1486.73 萬；、設備租賃費： 174.99 萬；、稅金： 393 萬；、空心磚廠： 156 萬；二、工程管理及存在的問題：1、質(zhì)量管理總體上比擬好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠?qū)⒏鞣猪検┕み^程實測實量，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質(zhì)量情況，同時工程部也采用了科學的管理

28、，在該工程建設中使我們的管理水平又上新臺階。2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是工程前期規(guī)劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過大。3、平安管理：工程接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡平安事故，公司和工程部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，平安意識淺薄。除專職平安管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。平安管理工作任重道遠，還需不斷加強。4、本錢管理：工程本錢管理疏于兩點：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中屢次返工；2、材料管理混亂、浪費嚴重，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長期出差在外