VI設(shè)計(jì)教學(xué)的課件知識

1、教 學(xué) 內(nèi) 容 及 提 綱一、 CI設(shè)計(jì)的基本概念二、 VI設(shè)計(jì)的導(dǎo)入形式三、 VI設(shè)計(jì)的開展及運(yùn)用（VI手冊）1.CI設(shè)計(jì)的發(fā)展史2.CI設(shè)計(jì)的價值和功能3.CI設(shè)計(jì)的構(gòu)成及與VI、MI、BI的關(guān)系4.CI與品牌的關(guān)系1.VI設(shè)計(jì)的概念2.VI設(shè)計(jì)的構(gòu)成3.VI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)系統(tǒng)4.VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)CI 設(shè) 計(jì) 的 基 本 概 念C O R P O R A T E I D E N T I T Y S Y S T E MCI 設(shè) 計(jì) 的 基 本 概 念 什么是“CI” CI是英文Corporate Identity的縮寫，而CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，較

2、為準(zhǔn)確的漢譯是“企業(yè)識別系統(tǒng)”。CIS是企業(yè)（品牌）進(jìn)行形象策劃、設(shè)計(jì)、傳播和管理的一種戰(zhàn)略、方案和手段。其主要特點(diǎn)是：企業(yè)在特定的理念和獨(dú)特的行為活動的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)一切可視事物的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、應(yīng)用和傳播，使企業(yè)的識別統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、個性化。從而形成或強(qiáng)化企業(yè)在公眾心目中的良好形象。通常認(rèn)為，企業(yè)識別系統(tǒng)由理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）等子系統(tǒng)組成。1CI 是一個龐大的系統(tǒng)，具體是由以下三個部分組成：MI 理念識別（Mind Identity)人的思想 規(guī)劃企業(yè)精神、制定經(jīng)營策略、經(jīng)營信條、決定企業(yè)性格。BI 行為識別（Behaviour Identity)人的行為 制

3、定企業(yè)內(nèi)部的制度、組織管理教育、社會公益活動、公共關(guān)系等。VI 視覺識別（Visual Identity)人的外表儀態(tài) 最直接有效地建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的方法。CI2CI與MI、BI的關(guān)系圖解一相互依存，缺一不可，相輔相成的統(tǒng)一整體。3CI與MI、BI的關(guān)系圖解二VIMIBIMI 理念識別（Mind Identity)MI是CI的核心和原動力，它規(guī)劃企業(yè)精神、制定經(jīng)營策略、決定企業(yè)性格。4非個性化：開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取、拼搏、“發(fā)展才是硬道理” 沒有大錯的標(biāo)語口號，但使人無從識別，難以具體操作落實(shí)。個性化的：IBM：“IBM就是服務(wù)”； 麥當(dāng)勞：“更多選擇更多歡笑，盡在麥當(dāng)勞”、“秒秒鐘充

4、滿歡笑”； 海爾 ：“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”； 諾基亞：“科技以人為本”。 個性化企業(yè)經(jīng)營理念的提出，應(yīng)對自身生存環(huán)境及國家甚至國際經(jīng)濟(jì)、文化大環(huán)境進(jìn)行思考，將企業(yè)的命運(yùn)與國家、人類的命運(yùn)聯(lián)系起來。BI是CI的動態(tài)部分，是MI的行為體現(xiàn)。手段：教育（增強(qiáng)員工對企業(yè)的了解）、管理（制度的制定與實(shí)施，長期堅(jiān)持）、溝通（良好的上下層關(guān)系，形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力）。BI 行為識別（Behaviour Identity)BI的運(yùn)作，要求企業(yè)全體員工（從上層領(lǐng)導(dǎo)到員工）積極參與支持。5BI 行為識別（Behaviour Identity)培訓(xùn)教育廣告宣傳產(chǎn)品促銷 案 例： VI是CI的一個構(gòu)成部分。VI是整套C

5、I中MI、BI在直觀視覺上的體現(xiàn)，是企業(yè)品牌形象外化的重要組成部分，一套優(yōu)秀的VI可以完美地詮釋MI和BI，使企業(yè)品牌形象深入人心。VI 視覺識別（Visual Identity)67CI系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖解CI設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景 第二次世界大戰(zhàn)（1937年1945年）之后，新的市場競爭原則“好的設(shè)計(jì)就是好的銷售”，市場營銷學(xué)取代市場推銷觀念，企業(yè)在注重銷售自己產(chǎn)品的同時，更關(guān)注通過平面設(shè)計(jì)（包括包裝、標(biāo)志、色彩、廣告、推銷方式等系統(tǒng)設(shè)計(jì)）來樹立企業(yè)在顧客中的積極正面形象， 這種樹立企業(yè)形象的要求，導(dǎo)致企業(yè)形象設(shè)計(jì)的產(chǎn)生。 CI首先在美國興起注重市場營銷和視覺設(shè)計(jì) 原因: 第一、企業(yè)經(jīng)營管理的需要 第二、

6、車輛文化的社會背景 第三、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起日本緊隨美國之后，將CI推向一個新的高度注重以人為本的理念識別原因: 第一、信息時代的來臨 第二、新時代、新價值觀的沖擊 第三、競爭方式的改變819071945196019331950有關(guān)CI的歷史起源,西方設(shè)計(jì)史的論著大都以德國建筑師彼得.貝倫斯(Peter Behrens)在1907年為柏林的國民電器公司AEG所進(jìn)行的設(shè)計(jì)規(guī)劃作為CI的起源。當(dāng)時進(jìn)行了包括工廠的建筑、產(chǎn)品、廣告標(biāo)志等不同項(xiàng)目的改善計(jì)劃，透過整體全面性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使之形成一種個性鮮明統(tǒng)一的企業(yè)形象。CI的歷史軸線190719451960193319501933年希特勒取得德國的政權(quán)后

7、，建筑師艾伯特.史皮爾(Albert Speer)出任了他的顧問,他設(shè)計(jì)了一系列象征國家形象的識別符號,將象征國旗的紅白黑三色應(yīng)用于納粹的宣傳品上,“成功”地把日耳曼民族的優(yōu)越感催眠似地灌輸在政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)與一般大眾身上。CI的歷史軸線19071945196019331950第二次世界大戰(zhàn)（1937-1945年）之后，新的市場競爭原則“好的設(shè)計(jì)就是好的銷售”，市場營銷學(xué)取代自己的產(chǎn)品同時，更關(guān)注通過平面設(shè)計(jì)（包括包裝、標(biāo)志、色彩、廣告、推銷方式等系統(tǒng)設(shè)計(jì)）來樹立企業(yè)在顧客中的積極正面形象，這種樹立企業(yè)形象的要求，導(dǎo)致企業(yè)形象設(shè)計(jì)的產(chǎn)生。1907194519601933195020世紀(jì)50年代中

8、期，美國各大企業(yè)為了強(qiáng)化市場營銷、統(tǒng)一企業(yè)形象，采取標(biāo)注畫、系統(tǒng)化的視覺規(guī)范，用以達(dá)成社會大眾認(rèn)識識別之目的。美國的CIS最主要用于外部宣傳,是一種以營銷為導(dǎo)向,對企業(yè)形象加以包裝的宣傳策略.美式視覺型CICI的歷史軸線CI 設(shè) 計(jì) 的 基 本 概 念 蘭德將現(xiàn)有的打字體“B”字中間改成兩個方洞，并將三個字母以同一個風(fēng)格修正，模擬這些字是由打字機(jī)打出來的，因?yàn)镮BM是以事務(wù)機(jī)器及打字機(jī)起家的，因此透過這個外型來傳達(dá)IBM最基本的營業(yè)內(nèi)容最為貼切。蘭德說他并不想偏離公司現(xiàn)存的保守印象，因?yàn)楸Ｊ貙@家公司來說是很自然的。他的作品不僅滿足了IBM的要求，應(yīng)付公司日后的成長也夠靈活了。 在它發(fā)展以來的

9、數(shù)十年中，IBM的LOGO僅需要些微的變更。例如，蘭德后來在他的原始設(shè)計(jì)中添加了橫條紋，以增加一些趣味性，并反映出新的科技感，真正達(dá)到了長壽又成功的成績。19071945196019331950日式視覺型CI20世紀(jì)60年代日本導(dǎo)入CI,融入東方民族精神理念人文思想的日本CI,咀主要以企業(yè)內(nèi)部為重點(diǎn),將精神層面整合規(guī)范,用以達(dá)成統(tǒng)一理念建立共識的目標(biāo)。CI的歷史軸線如：健伍（KENWOOD） 日本銀行 大榮百貨19701988200019801990CIS在中國臺灣20世紀(jì)70年代后期興起,80年代中后期盛行.臺塑、味全、統(tǒng)一、宏基電腦等先后導(dǎo)入CIS，極大地提高了它們在市場競爭中的地位。CI

10、的歷史軸線19701988200019801990屬于亞洲四小龍的韓國80年代初,奮起直追,在其經(jīng)濟(jì)起飛期,積極倡導(dǎo)CI,表現(xiàn)了加入國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)、參與國際競爭的膽識.入喜樂金星、三星、雙龍、大宇、現(xiàn)代、國民銀行等等，紛紛導(dǎo)入CI，急劇向海外擴(kuò)張，政府當(dāng)局也對其積極倡導(dǎo)，使之在韓國發(fā)展迅猛，幾乎所有的大型企業(yè)、事業(yè)都導(dǎo)入了CI，就普及程度而言，已為亞洲之先。CI的歷史軸線19701988200019801990在我國被公認(rèn)為大陸首家導(dǎo)入CI的企業(yè)是廣東太陽神集團(tuán)公司。太陽神集團(tuán)公司原是一家很小的民間股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1988年，“太陽神系列產(chǎn)品脫穎而出，奇跡般發(fā)展起來，成為老少皆知的“名牌”。CI

11、導(dǎo)入的成功，使太陽神集團(tuán)公司在市場上樹立起鮮明而深刻的形象。CI的歷史軸線19701988200019801990CIS在20世紀(jì)90年代的中國成了熱門話題。CIS的魅力吸引其他企業(yè)也爭相導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，如：中國銀行、聯(lián)想電腦、百樂氏、999藥業(yè)、美的空調(diào)、容聲與科龍、杉杉、神州、浪奇、娃哈哈、太太等企業(yè)都以驕人業(yè)績成為人們心目中的名牌。廣告界對CI的探索和實(shí)踐付出了艱辛和不凡的努力.CI的歷史軸線CI 設(shè) 計(jì) 的 基 本 概 念商 品 力 銷 售 力 二軸指向時代20世紀(jì)60年代商 品 力二戰(zhàn)剛剛結(jié)束一軸指向時代銷 售 力 商 品 力 形 象 力 三軸指向時代20世紀(jì)70年代CI的價值和功能

12、1. 制定一部企業(yè)內(nèi)部的”憲法”2. 確立企業(yè)和產(chǎn)品在市場中的定位和特征3. 創(chuàng)造企業(yè)文化4. 保證信息傳播的一致性5. 提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力 中元西男 (日本著名設(shè)計(jì)家)： CI設(shè)計(jì)是將企業(yè)的理念、本質(zhì)、經(jīng)營方針、開發(fā)、生產(chǎn)、商品流通等企業(yè)經(jīng)營的所有因素，從信息這一觀點(diǎn)出發(fā)， 從文化、形象、傳播的角度來進(jìn)行篩選，找出企業(yè)具有的潛在力，找出它的存在價值及美的價值加以整合，使它在信息化的社會環(huán)境中轉(zhuǎn)化為有意義的標(biāo)識。這種開發(fā)以及設(shè)計(jì)的行為就叫CI設(shè)計(jì)。91提高企業(yè)的知名度：它通過一系列同一化、整體化、全方位的理念識別、行為識別、視覺識別的運(yùn)用，反復(fù)植入，反復(fù)強(qiáng)化以在社會公眾中造成強(qiáng)烈印象。2塑造

13、鮮明、良好的企業(yè)形象：企業(yè)形象是潛在性的銷售額，是無形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象會給企業(yè)帶來不可估量的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3 培養(yǎng)員工的集體精神，強(qiáng)化企業(yè)的存在價值、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力：企業(yè)員工是企業(yè)構(gòu)成的基本要素之一，通過CI的導(dǎo)入，把經(jīng)營理念、經(jīng)營策略傳達(dá)出去，著重塑造企業(yè)員工對企業(yè)的“認(rèn)同感”和“歸屬感”。4達(dá)到使社會公眾明確企業(yè)個性的目的：CI通過視覺識別的同一性、獨(dú)特個性，把企業(yè)的特征傳達(dá)給公眾，使社會公眾能了解、識別，從而接受企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品。CI作為一種經(jīng)營管理方法，最終的目的也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。 CI的四大目的10我們知道：CI設(shè)計(jì)確實(shí)能夠?qū)?nèi)提高生產(chǎn)力、提高士氣，

14、增加股東信心，提高企業(yè)知名度， 提高企業(yè)廣告效益，增加營業(yè)額，統(tǒng)一設(shè)計(jì)形式和節(jié)約設(shè)計(jì)制作成本，方便內(nèi) 部管理，增加主體員工的凝聚力。對外具有應(yīng)付成本挑戰(zhàn)、應(yīng)付競爭、應(yīng)付傳 播媒介的挑戰(zhàn)、應(yīng)付顧客的要求和消費(fèi)者的挑戰(zhàn)等功能。同時明確：CI設(shè)計(jì)并不是萬能藥，它不能代替企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，同時它也只是企業(yè)營銷 管理中的一種方法。正確對待CI設(shè)計(jì)的功能，有助于我們制定行之有效的CI設(shè) 計(jì)。企業(yè)為什么需要CI？ 1. 增強(qiáng)廣告相乘效果 所有的事都跟形象有關(guān)，廣告、公關(guān)活動、包裝、服務(wù)、產(chǎn)品、 CI 、網(wǎng)站等企業(yè)的形象就是由這所有的宣傳所累積起來的印象。 一致性的視覺規(guī)劃帶來一致的印象。 塑造形象的兩大原則

15、：簡化與重復(fù)。只有遵守這兩大原則，一致性的視覺規(guī)劃就會 帶來一致的印象。11 2. 統(tǒng)一口徑、集中宣傳活力。 閉著眼睛亂槍打鳥 對一個沒有明確品牌規(guī)劃的企業(yè)而言，要使一般大眾對這個企業(yè)有一個統(tǒng)一的印象， 單靠松散的認(rèn)知管理是不可能完成任務(wù)的。 忽高忽低讓人迷惘 企業(yè)也和人一樣是有個性的，如果外在形象是細(xì)致的、前衛(wèi)的，有高級感的，而表 現(xiàn)出來的人格特質(zhì)卻是粗獷不羈的、過時的、冷漠的，如此會讓大眾無法產(chǎn)生共鳴感。 3.拉大與競爭對手間的距離 脫離價格戰(zhàn)的泥潭 品牌、品質(zhì)、價格、服務(wù)為企業(yè)競爭的四個手段，而創(chuàng)造品牌價值是其中最有效 的方式。 寧為雞首，不為牛后 說有的強(qiáng)者都是從弱者崛起。為大品牌代工

16、的公司可以做大生意，但終究是為他 人作嫁，唯有擁有自己的品牌才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的出路。品牌產(chǎn)品 4. 吸引人才與資金較為容易 良禽擇木而棲 學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展是大多數(shù)人選擇公司的條件，一流的人才選擇一流的企業(yè)， 企業(yè)有良好的形象就能吸引一流的人才。 人人投資績優(yōu)股 企業(yè)形象的優(yōu)劣會影響到集資能力的表現(xiàn)，而商品力、銷售力之外再加上形 象力，才能完全展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)企業(yè)企業(yè)moneymoneymoneymoney 1. 直接面對消費(fèi)者的行業(yè) 消費(fèi)性電子業(yè)、流通業(yè)、百貨零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、觀光地區(qū)、電訊通信業(yè)、金融 保險(xiǎn)業(yè)、文教出版等行業(yè)。 2. 股票上市上柜公司 上市、上柜、未上市或是預(yù)備上市的公司企

17、業(yè)。 3. 政府單位 企業(yè)需要形象，政府單位也需要形象，上至 國家形象，下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位、觀光景點(diǎn)、大眾運(yùn)輸 系統(tǒng)等等。哪些企業(yè)需要CI設(shè)計(jì)12CI設(shè)計(jì)示范CI設(shè)計(jì)示范 CI的開發(fā)流程圖表說明13CI 是配合企業(yè)長期的經(jīng)營策略而進(jìn)行的系統(tǒng)性、計(jì)劃性作業(yè)，并非偶發(fā)性的即興之作。 CI的導(dǎo)入14A.導(dǎo)入時機(jī)的確定； B.導(dǎo)入的周期； C.導(dǎo)入的關(guān)鍵性問題；D.CI的投資； E.CI的發(fā)布； F.具體項(xiàng)目的導(dǎo)入；G.導(dǎo)入計(jì)劃的結(jié)束； H.CI的實(shí)施管理； I.CI的運(yùn)行維護(hù)；J.CI的效果評估。A.預(yù)防型：“日本麒麟啤酒公司” 面臨產(chǎn)品形象力跟不上 時代，員工滿足心態(tài)的隱患。B.拯救型：“日本健伍音響公

18、司” 導(dǎo)入CIS后，實(shí)現(xiàn)了業(yè) 績翻兩番的神話。3.導(dǎo)入時機(jī)新公司成立更換經(jīng)營者或改變經(jīng)營方針企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大或公司合并開拓國際市場導(dǎo)入新的市場戰(zhàn)略企業(yè)形象落后競爭力削弱伴隨新產(chǎn)品上市時的廣告促銷活動、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日企業(yè)CI4.導(dǎo)入方法：第二階段導(dǎo)入：對多個項(xiàng)目反復(fù)依次進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)。全面同時導(dǎo)入：適合“新成立”的企業(yè)，以最強(qiáng)大、最完整的企業(yè)形象力和視覺沖擊力產(chǎn)生巨大影響。注意問題：做好導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作，對所有導(dǎo)入時間、導(dǎo)入程序、導(dǎo)入經(jīng)費(fèi)等有完整統(tǒng)籌的規(guī)劃過程。階段性導(dǎo)入：適合有一定經(jīng)營歷史的企業(yè)。第一階段導(dǎo)入：以形象的形成為目標(biāo)的VI開發(fā)為重點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)外部形象產(chǎn)生新鮮強(qiáng)烈印象的功效。CIS戰(zhàn)略的導(dǎo)入程序準(zhǔn)備階段：確立策劃機(jī)構(gòu) 由策劃機(jī)構(gòu)概略性調(diào)查 呈交CI戰(zhàn)略提案 簽定委托 合同（與外請的專業(yè)策劃公司就工作內(nèi)容、工作時間、工作經(jīng)費(fèi)等簽定合約）計(jì)劃階段：成立CI委員會 企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 完成CIS戰(zhàn)略總概念策劃 完成多個 別項(xiàng)目的策劃。制作階段：確定設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 提出設(shè)計(jì)的基本形態(tài)和早案 完成基本要