27376財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理提綱

1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及第一講非財(cái)務(wù)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念三、負(fù)債四、現(xiàn)金流管理理念五、市場(chǎng)價(jià)值理念第二講會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一） 會(huì)計(jì)知識(shí)概述（二） 會(huì)計(jì)憑證簡(jiǎn)介（三） 會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)介（四） 會(huì)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)介 二、融資管理基礎(chǔ)知識(shí)融合管理提綱（一）自籌管理（二）借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）項(xiàng)目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）庫存商品的管理（二）企業(yè)并購的管理（三）重組的管理五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識(shí)（一）成本管理（二）成本控制六、收益與分配管理（一）財(cái)務(wù)收益概述（二）財(cái)務(wù)收益分配第三講

2、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會(huì)計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1.2.3.企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上如何體現(xiàn)的如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的最高限額資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整4.5.6.7.8.9.怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息怎樣分析應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息怎樣分析應(yīng)收賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息怎樣分析預(yù)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息怎樣分析存貨項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息怎樣分析固定資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息10怎樣分析工程物資和在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息（三）資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系二、利潤表解讀（一）利潤表主要反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息（二）利潤是如何形成的1利潤的要素

3、利潤表上幾種不同的利潤描述如何理解如何分析營業(yè)成本中的會(huì)計(jì)信息如何分析費(fèi)用項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)信息（三）資產(chǎn)減值對(duì)利潤的影響1資產(chǎn)減值固定資產(chǎn)減值無形資產(chǎn)減值三、現(xiàn)金流量表解讀現(xiàn)金流量表有哪些作用如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系現(xiàn)金流量表的格式是怎樣的從現(xiàn)金流量表中可以獲得哪些會(huì)計(jì)信息如何理解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)如何分析與利用經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息如何分析與利用投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息如何分析與利用籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息如何分析與利用補(bǔ)充資料項(xiàng)目的信息第四講融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系一、整體與局部的關(guān)系二、主動(dòng)與的關(guān)系三、原則性與靈活性的關(guān)系第五講融合的切入點(diǎn)一、以成本管理工作為切入點(diǎn)二、以全面管理工作為切入點(diǎn)三、以綜合財(cái)務(wù)分析工作為切入點(diǎn)第六講一、組建融合管理融合團(tuán)隊(duì)二、財(cái)務(wù)參與案全過程管理三、開展聯(lián)動(dòng)專題分析與專項(xiàng)審計(jì)四、成立 QC 小組，解決工作難題五、參與建立投資項(xiàng)目后評(píng)估體系六、通過引入并運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行融合（一）作業(yè)成本法（二）質(zhì)量成本管理（三）通過信息化工具推進(jìn)