讀《勝者思維》有感 -人生最大的魅力就在于不知道結局

1、讀勝者思維有感 人生最大的魅力就在于不知道結局 讀勝者思維有感 人生最大的魅力就在于不知道結局我們平常講“沒有打不倒的兵”兵敗如山倒，就怕打不倒的將“強將手下無弱兵”，就是這個道理，打仗就是“打將”。在讀勝者思維中有一位將軍讓我對他印象特別的深刻，那就是利文沃斯軍校最杰出的人物艾森豪威爾將軍，最后，成為了美國的總統(tǒng)。美國人總結他有這樣幾個第一：出身第一窮；晉升第一快；統(tǒng)率第一廣；地位第一高，是利文沃斯軍校最大的驕傲。而艾森豪威爾當年上軍校根本不是因為立志從軍，而是因為家里實在是沒有錢。哥哥和他同時考上大學，但他不得不打工供哥哥上學，后來發(fā)現(xiàn)軍校是免費，便報考了西點軍校，最開始他在西點軍校的成績

2、平平，對軍事也豪無興趣，幾乎在西點混不下去了，后來轉機出來了，利文沃斯的訓練和第二次世界大戰(zhàn)。利文沃斯給艾森豪威爾進行了非常嚴酷的訓練，在競爭嚴酷、激烈，平均每年一名學員自殺的利文沃斯，艾森豪威爾以第一名的成績畢業(yè)。緊接著第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生，戰(zhàn)爭帶來了機遇，使艾森豪威爾的能力全部淋漓盡致的發(fā)揮出來了。1941年美國參戰(zhàn)，艾森豪威爾是陸軍上校；到1945年戰(zhàn)爭結束，他已是五星的上將，四年晉升五級。我們常說機遇偏愛有準備、有頭腦的人，真正的機遇到來時，一些人做好了準備，大多數(shù)人卻沒有做好準備，艾森豪威爾就是做好準備的人，所以機遇之神就選中了他，并成就了他的一生。我們知道這個世界上只有極少數(shù)的人生來

3、就擁有別人不可擁有的天賦，絕大多數(shù)的人都是普通人，但這些普通人中也有通過自身的拼搏來獲得社會的地位和他人的尊重，從而成就自己的一生。首先，做為一名普通人我們最不能給到自己的是固化的思想與行為，我曾經跟我的家人說過，我討厭做公務員和事業(yè)單位的工作，同時我也不會找公務員和事業(yè)單位的人來成為我的另一半，不是說公務員和事業(yè)單位的人就沒有前途，沒有夢想，但是大部分的人都是比較安于現(xiàn)狀的人，而如果想要成就自己的人生，就必須要讓自己處于不確定的狀態(tài)，只有不確定才能充滿機遇。拿現(xiàn)在的工作來說，南寧合縱就是一個不確定的未來，好與不好都是我們自己來描繪的，這種不確定的因素，即是壓力，同時更是一種機遇，特別是自己負

4、責的桂柳市場，桂柳市場未來是我們南寧合縱極其重要的戰(zhàn)略發(fā)展市場之一，如果桂柳市場的運營出現(xiàn)問題，那對于整個南寧合縱的發(fā)展會造成非常嚴重的損失，會拖慢整個南寧合縱的發(fā)展進程，目前來說，桂柳市場上雖說沒有像金色年華這樣的忠誠的店，但我們已經有了種子店的存在，這對于我們南寧合縱是一個絕佳的打開桂柳市場的機會，只要管理布局得當，來年會成為我們的樣板店，成為我們開發(fā)桂柳市場的立腳點。對于我來說，這更是絕佳的機會，如果自己想要得讓自己能力得到快速的提升，以及自己在工作上崗位的調整，那這將是獨一無二的機會，就看自己是否能夠把握。而把握的關鍵就是自己的準備是否到位，機會已來臨，自己是否有接好崗位的能力與魄力，

5、是否有在桂柳市場取勝的決心。好壞都在我市場實踐的效果上了，所有的準備工作到位，那我這位“將軍”是否能帶領我們的家人們來打一場必勝的戰(zhàn)爭。古代兵書六韜中一段話：將不仁，則三軍不親；將不勇，則三軍不銳；將不智，則三軍大疑；將不明，則三軍大傾；將不精微，則三軍失其機；將不常戒，則三軍失其備；將不強力，則三軍失其職。故將者，人之司命，三軍與之俱治，與之俱亂。我們常講將道為將之道，最大的將道，就是將軍隊伍的素質決定全軍命運。如果自己要想成為桂柳市場一名出色的將軍，帶領大家占領市場，取得戰(zhàn)爭的勝利，那自己是否具備了將軍的素養(yǎng)，在哪些方面要讓自己來進行提升呢？做為領導者一定要具有處理危機的能力。危機往往是一

6、個很小的事情處理不當，不及時，那么它會讓各種無關的的力量結合起來，最后危機就來了，危機有極大的破壞性，也能帶來重大的機遇。做為領導者來說，要學會抓重點，抓住關鍵性的環(huán)節(jié)，并且在做決策的時候要第一正確，第二及時。面對危機，第一是要站出來，讓別人看見你，有利于你控制局面，第二，要進入核心指揮位置，真正的屬于你的位置，有利于你調動資源，展開救助?，F(xiàn)在南寧合縱進入了發(fā)展的時期，但是整個美業(yè)的大環(huán)境是非常不健康不和諧的，這個時候我們合縱就要站出來，讓大家看到我們的存在，并愿意為整個行業(yè)制定有序的，健康的規(guī)則，同時帶領一批投資人行動起來，讓她們成為行業(yè)的榜樣，讓行業(yè)的其他人紛紛效仿，讓行業(yè)真正的發(fā)展起來。

7、只要我們合縱抓住這次整個美業(yè)的大危機的行業(yè)機遇，引導好走向，那我們將會成為這個行業(yè)的標桿與引導者，我們就能做到這上行業(yè)絕對領先的地位。在合縱，我們聽過一個詞：戰(zhàn)略。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略思維是必不可少的。戰(zhàn)略本身就是對機遇的尋找、把握和利用，機遇是一種無形的資源，把握機遇就是把握不確定性，大多數(shù)人討厭不確定性，真正高超的領導藝術恰恰是利用不確定性，越是存在不確定性，主觀能動性發(fā)揮的空間也就越大。首先做為戰(zhàn)略來說，它具有整體性的主要特征。毛澤東在中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題中提道：說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術勝利的這種意見是片面的，因為這種意見沒有看見戰(zhàn)爭勝敗的主要和首先的問題。毛澤東實際就堅定地否定了細節(jié)決定成

8、敗。只要戰(zhàn)略方向正確，細節(jié)決定不了成敗。方向錯了停止就是進步，倒退是更大的進步。方向錯了，瞄得越細，敗的越慘。而真正的整體是什么呢，是重心，是樞紐，是關鍵環(huán)節(jié)。合縱有自己的發(fā)展目標，有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并定下了三年五年的目標，而桂柳市場就是這一個不可控的因素，做為市場的負責人要牢牢的把握這個不可控因素，讓它發(fā)揮出更大的空間與效果。而在市場上自己也在不斷認知到什么才重點與關鍵，抓好投資人的培養(yǎng)，要把種子選好并護好，讓種子變成大樹，成為我們牢不可破的防墻與攻城利器。西方有一句話：without wision,the people perish.中文譯為：沒有遠見，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一個緩慢死亡的過程。一個國家，一個民族，一個企業(yè)如果沒有遠見，等待它的命運可想而知沒有遠見，只有消亡，這是戰(zhàn)略思維前瞻性與地區(qū)、國家、民族、集團的生命力的關系。這兩天看了一部電影叫紅海行動，里面有一句臺詞印象十分深刻：勇者無懼，強者無敵。有了勇氣才能去追求強者，也只有勇者才能不懼挑戰(zhàn)。不善于挑戰(zhàn)，永遠無法迎接機遇，真正的機遇往往在挑戰(zhàn)背后。戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，有機遇，規(guī)避挑戰(zhàn)，機遇隨之而去。毛澤東講過：滄海橫流，方顯英雄本色。而現(xiàn)在合縱就