品質(zhì)員崗位職責(zé)

1、品質(zhì)員崗位職責(zé)品質(zhì)員崗位職責(zé)【篇一：品質(zhì)部部門職責(zé)】品質(zhì)部部門職責(zé)職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨 檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工 作；負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資 料存檔；負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估；負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同

2、工 作；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單審查工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開；進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處理意見， 及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改進(jìn)的進(jìn)度跟蹤；依計(jì)劃做好來料的型號(hào)測(cè)試；制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作；全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作；負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品

3、全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考 評(píng)的依據(jù)；過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；a.負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員(sb,pfi,hp)的人員管理及工作安排；bpfi及hp兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督；c.協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；d關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作；esb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；fpfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；sb項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；質(zhì)量事故的考核；j驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；k.過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析；質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施及效果的確認(rèn)；m.負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；n.負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；。.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的

4、工作任務(wù)；【篇二：品質(zhì)部人員工作職責(zé)】iqc是來料控制，也就是進(jìn)貨檢驗(yàn)oqc是出貨檢驗(yàn)也就是出廠檢驗(yàn)qc是質(zhì)量檢驗(yàn)qa指質(zhì)量測(cè)試ipqc制程控制pe指制程工程師ie指文件工程師品管人員職責(zé)說明書：品質(zhì)經(jīng)理：督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生，達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按iso9000各要素運(yùn)作.召開各種品質(zhì)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.=j最審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)iqc、qe部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔 導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改進(jìn)等.定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估督導(dǎo)qe主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤，確 保糾正與預(yù)防措施的有

5、效實(shí)施.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改進(jìn)及可靠性測(cè)試對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，協(xié)調(diào)iqc驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定.二、品質(zhì)保證主管：確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件，維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行iso9000 之要素.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改進(jìn)和追蹤是否 有效,并記錄存檔，匯報(bào)管理者代表審批.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定三、qe主管：根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試制訂品質(zhì)計(jì)劃.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行審核.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨，以確保客戶滿意.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).