員工違規(guī)違紀(jì)行為處理規(guī)定

1、關(guān)于內(nèi)部員工違規(guī)法紀(jì)行為處理規(guī)定嚴(yán)肅公司紀(jì)律，建立整體工作意識(shí)，規(guī)范工作行為與工作流程，提高執(zhí) 行力，懲處違規(guī)違紀(jì)行為，保證公司所有部門與日常工作有效進(jìn)行對(duì)接，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定和公司章程制定本規(guī)定。規(guī)定所稱員工是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有公司、所有人員。員工有違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定給予處理，對(duì)事件發(fā)生負(fù)有責(zé)任的 人員應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定追究責(zé)任。原則：所有公司、公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、員工對(duì)于公司夕陪6、內(nèi)部工 作事件與安全事件關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)。本規(guī)定所稱部門負(fù)責(zé)人是指部門主要負(fù)責(zé)人和部 門副職領(lǐng)導(dǎo)（含助理）。違規(guī)違紀(jì)行為的處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正、公平和教育與懲處相結(jié)合的原則， 要

2、與其違規(guī)違紀(jì)行為的性質(zhì)、情節(jié)、給公司帶來的危害程度相適宜，應(yīng)當(dāng)事實(shí) 清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)。備注：總公司及所有分公司統(tǒng)一執(zhí)行。有違規(guī)違紀(jì)行為的員工根據(jù)情節(jié)輕重應(yīng)給予以下處罰。公司內(nèi)部對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的處理方式分為以下六種：口頭警告；2.書面警告；3 .通報(bào)批評(píng)；4.降級(jí)處分；5.留崗查看;6. 責(zé)令辭職。于公司內(nèi)部有違規(guī)違紀(jì)行為的員工處理方式細(xì)則。原則：?jiǎn)T工的名譽(yù)與聲譽(yù)是一種榮耀，所有人都應(yīng)該嚴(yán)守自律。1.受到口頭警告處分的員工；原則：屬工作職責(zé)輕度失誤（不定義主觀與客觀）與工作行為不當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到事件中所反映的嚴(yán)重問題，對(duì)于自身工作職責(zé)或者 工作職能應(yīng)該有一個(gè)全面的反省與自我

3、檢討。事情不在于大小，而在于事情發(fā) 生后對(duì)整個(gè)公司與團(tuán)隊(duì)的影響。處罰決定當(dāng)月生效扣除當(dāng)月總薪金10% ,3個(gè)月內(nèi)不得變動(dòng)崗位與職務(wù)3個(gè)月內(nèi)取消A級(jí)評(píng)定，3個(gè)月內(nèi)不得評(píng)選任何先進(jìn)稱號(hào)。受到書面警告處分的員工；原則：屬工作職責(zé)中度失誤（不定義主觀與客觀）與工作行為不當(dāng)當(dāng)事人對(duì)事件發(fā)生負(fù)有不可推卸的責(zé)任，并且對(duì)事件的過程與結(jié)果負(fù)責(zé)， 事件已經(jīng)影響到部門正常工作制度、工作秩序與工作流程，更甚至于影響團(tuán)隊(duì) 工作氛圍。事情的發(fā)生與結(jié)果需要有一個(gè)清楚的情況說明。當(dāng)事人以郵件書面 方式給到本公司所有部門所有員工正式情況說明與道歉說明。處罰決定當(dāng)月生效，扣除季度薪金15%，6個(gè)月內(nèi)不得變動(dòng)崗位與職務(wù)， 6個(gè)月內(nèi)

4、取消A級(jí)評(píng)定，6個(gè)月內(nèi)不得評(píng)選任何先進(jìn)稱號(hào)。受到通報(bào)批評(píng)處分的員工；原則：屬工作職責(zé)嚴(yán)重失誤或者原則性失誤（不定義主觀與客觀），涵蓋 工作事故、工作錯(cuò)誤與工作行為不當(dāng)。涉及事態(tài)性質(zhì)當(dāng)事人對(duì)事件發(fā)生負(fù)直接責(zé)任，負(fù)主要責(zé)任，負(fù)核心關(guān)聯(lián)責(zé)任，事件的發(fā) 生已經(jīng)直接或者間接影響到公司各層面，事件發(fā)生已經(jīng)對(duì)公司或者部門運(yùn)作產(chǎn) 生極大負(fù)面影響與風(fēng)險(xiǎn)，屬于核心工作范疇出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，當(dāng)事人在公司大局 方面、內(nèi)部與外部事物管理方面、運(yùn)營(yíng)方面、監(jiān)督監(jiān)管方面、風(fēng)險(xiǎn)管控方面、 個(gè)人工作職責(zé)方面出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤。處罰決定當(dāng)月生效，扣除季度薪金20%，12個(gè)月內(nèi)不得變動(dòng)崗位與職務(wù)、 12個(gè)月內(nèi)取消A級(jí)評(píng)定，12個(gè)月不得評(píng)選

5、任何先進(jìn)稱號(hào)，且當(dāng)年年終績(jī)效考 核30%，累計(jì)考核。受到降級(jí)處分的員工；原則：按照事件性質(zhì)、事件影響、事件累計(jì)結(jié)果、工作行為與態(tài)度定義當(dāng)事人嚴(yán)重違反公司制度與員工行為標(biāo)準(zhǔn)，事件性質(zhì)嚴(yán)重、惡劣、影響范 圍廣。事件對(duì)于市場(chǎng)、公司、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生直接或者間接負(fù)面影響，整體工作能力 與表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到實(shí)際要求，不適合再留任本崗位或者本職位因素存在。處罰決定當(dāng)月生效，扣除季度薪金10%，12個(gè)月內(nèi)不得變動(dòng)崗位與職務(wù)， 12個(gè)月內(nèi)取消A級(jí)評(píng)定，12個(gè)月內(nèi)不得評(píng)選任何先進(jìn)稱號(hào)，且當(dāng)年年終績(jī)效 考核50%，累計(jì)考核。受到留崗查看處分的員工；原則：按照事件性質(zhì)、事件影響、事件累計(jì)結(jié)果、工作行為與態(tài)度定義當(dāng)事人嚴(yán)重違反公司

6、制度與員工行為標(biāo)準(zhǔn)，事件性質(zhì)嚴(yán)重、惡劣、影響范 圍廣。事件對(duì)于市場(chǎng)、公司、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生直接或者間接負(fù)面影響，但受到當(dāng)事人 特殊工作原因，或者特殊工作狀態(tài)、或者特殊客觀原因、或者臨時(shí)性突發(fā)狀況、 或者當(dāng)事人態(tài)度、情緒等因素的制約、影響，但必須對(duì)事件進(jìn)行處理。處罰決定當(dāng)月生效，免除所有管理職務(wù)，免除所有行政級(jí)別，員工發(fā)展級(jí) 別停止考評(píng)，員工身份與薪酬重新退回到試用期，3個(gè)月內(nèi)不允許轉(zhuǎn)正為正式 員工，工作職責(zé)與范圍重新定義，且重新定義職責(zé)后12個(gè)月內(nèi)不得變動(dòng)崗位 與職務(wù)，不得評(píng)選任何先進(jìn)稱號(hào)，且當(dāng)年年終績(jī)效考核為0。受到責(zé)令辭職處分的；原則：按照事件性質(zhì)、事件影響、事件結(jié)果、工作行為與態(tài)度定義當(dāng)事人嚴(yán)重違反公司制度與員工行為標(biāo)準(zhǔn)，事件性質(zhì)極其嚴(yán)重、惡劣、影 響范圍廣。事件對(duì)于市場(chǎng)、公司、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生直接或者間接負(fù)面影響，事件發(fā)展 與結(jié)果出現(xiàn)不可挽回的因素?；蛘撸矩?fù)責(zé)人因?yàn)檎w因素考慮做出決策。處罰決定當(dāng)月生效，1個(gè)月內(nèi)完成辭職手續(xù)，取消當(dāng)月、當(dāng)年所有績(jī)效考