監(jiān)理工程師課程講義-合同管理-第七章第一節(jié)至第二節(jié)工程總承包合同有關各方管理職責

1、第七章建設工程總承包合同管理廠設計施工品承包合同標準文本工程總承包合同特點-設計施工總承包合同方式的優(yōu)點L設計施工總承包合同方式的缺乏建設工程總承包合同管理人義務工程總承包合同有關各方管理職責承包人義務 I監(jiān)理人職責工程總承包合同訂立合同文件訂立合同時需要明確的內容髏煙保一保險責任工程總承包合同履行管理一承包人現場查勘承包人提交實施工程的計劃開始工作一設計管理進度管理工程款支付管理一變更管理索賠管理違約責任一竣工驗收管理缺陷責任期管理I合同爭議的解決第一節(jié)工程總承包合同特點一、設計施工總承包合同標準文本1、9部委于2012年頒發(fā)了適用于設計施工一體化的總承包招標的標準設計施工總承包招標 文件:

2、標準設計施工總承包招標文件合同條款及格式（1）通用合同條款（2）專用合同條款合同協(xié)議書（3）合同附件格式履約擔保預付款擔保2、對于招標文件和合同通用條款的使用要求與標準施工合同文件的要求相同；合同文件組成與標 準施工合同相同，也是由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成；條款結構與標準施工合同基本一致，施 工階段的很多條款在用詞、用語方面與標準施工合同完全相同。二、設計施工總承包合同方式的優(yōu)點與缺乏(1)單一的合同責任：合同責任明確，對設計、招標、實施過程的管理均僅進行 宏觀控制，簡化了管理的工作內容。固定工期、固定費用，工程建設的預期目標容易實現。優(yōu)點缺乏(3)可以縮短建設周期：承包人對工程實施的全

3、過程進行一體化管理，設計與施 工在時間上可以實現合理搭接，縮短工程實施的總時間。(4)減少設計變更：設計過程中可以充分表達施工的專利技術、專有技術在施工 中的應用，到達設計與施工的緊密銜接。(5)減少承包人的索賠：總承包合同發(fā)包人僅承當簽訂合同階段承包人無法合理 預見的重大風險，單一的合同責任減少了大量的索賠處理工作。(1)設計不一定是最優(yōu)方案：設計可能受到實施者利益影響，對工程實施本錢的 考慮往往會影響到設計方案的優(yōu)化。工程選用的質量標準只要滿足發(fā)包人要求即 可，不會采用更高的質量標準。減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查：由于設計方案和質量標準均出 自承包人，監(jiān)理人對工程實施的監(jiān)督力度、

4、對設計細節(jié)和施工過程的控制能力降 低。【例】對發(fā)包人而言，設計施工總承包合同的優(yōu)點有()oA.單一的合同責任B.減少發(fā)包人對承包人的檢查C.減少承包人的索賠D.固定工期E.減少設計變更【參考答案】ACDE【例】以下關于設計施工總承包合同的缺乏，說法正確的選項是()。A、 固定工期、固定費用B、增加設計變更C、增加承包人索賠D、設計方案不一定最優(yōu)E、發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查力度減弱【參考答案】DE【例】以下關于設計施工總承包合同的特點，說法正確的選項是()o A、 合同責任單一明確B、設計方案最優(yōu)C、可以減少設計變更 加強對承包人的監(jiān)督和檢查【參考答案】ACDD、可以縮短建設周期E、第二節(jié)工程

5、總承包合同有關各方管理職責一、發(fā)包人義務發(fā)包人是總承包合同的一方當事人，對工程工程的實施負責投資支付和工程建設有關重大事 項的決定。1、委托監(jiān)理人按約定向承包人發(fā)出開始工作通知。2、向承包人提供施工場地及進場施工條件，并明確與承包人的交接界面。3、按時辦理工程建設工程必須履行的各類審批、核準或備案。4、對承包人負責的有關設計、施工證件和批件，應給予必要的協(xié)助。5、按合同約定向承包人及時支付合同價款。6、按合同約定及時組織竣工驗收等合同約定的其他義務。二、承包人義務承包人是總承包合同的另一方當事人，按合同的約定承當完成工程工程的設計、招標、采購、 施 工、試運行和缺陷責任期的質量缺陷修復責任。1

6、、對聯合體承包人的規(guī)定（1）總承包合同的承包人可以是獨立承包人，也可以是聯合體。（2）發(fā)包人和監(jiān)理人僅與聯合體牽頭人或聯合體授權的代表聯系,由其負責組織和協(xié)調聯 合體各成員全面履行合同。（3）聯合體協(xié)議經發(fā)包人確認后已作為總承包合同附件，未經發(fā)包人同意，承包人不得擅改變聯合體的組成和修改聯合體協(xié)議?！纠扛鶕藴试O計施工總承包招標文件，關于聯合體的說法，正確的有（）。A.總承包合同的承包人應當是聯合體B.聯合體協(xié)議經聯合體成員協(xié)商一致可以修改C.聯合體協(xié)議為總承包合同的附件D.監(jiān)理人在合同履行中僅與聯合體牽頭人或授權代表聯系協(xié)調工作E.聯合體成員的內容分工不是總承包合同內容【參考答案】CD2、

7、對分包工程的規(guī)定（1）承包人不得將其承包的全部工程轉包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以 分包的名義分別轉包給第三人。（2）承包人不得將設計和施工的主體、關鍵性工作的施工分包給第三人。（承包人是具有實施 工程設計和施工能力的合格主體，而非皮包公司）（3）分包工作需要征得發(fā)包人同意；除發(fā)包人已同意投標文件中說明的分包外，合同履行過 程中承包人還需要分包的工作，仍應征得發(fā)包人同意。（4）分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規(guī)模相適應，其資質能力的材料應經監(jiān)理內查。（5）發(fā)包人同意分包的工作，承包人應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。【例】根據設計施工總承包合同，關于工程分包的說法，正確的

8、選項是（）。A.承包人不得將其承包的全部工程轉包給第三人B.承包人經發(fā)包人批準，可將設計任務主體工作分包給有資質的合格主體C.發(fā)包人同意分包的工作，由發(fā)包人和承包人共同承當責任D.分包人的資格能力應由發(fā)包人審核【參考答案】A【例】以下關于設計施工總承包合同模式下分包工程的說法正確的選項是（）。A、承包人不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人B、承包人不得將設計和施工的主體、關鍵性工作的施工分包給第三人C、合同履行過程中的分包工作需要征得發(fā)包人同意，但在投標文件中已說明并經發(fā)包人同意的分包 除外D、分包人的資質能力不需要經過監(jiān)理人審查E、發(fā)包人同意分包的工作，承包人應向發(fā)包人和

9、監(jiān)理人提交分包合同副本【參考答案】ABCE三、監(jiān)理人職責1、發(fā)包人應在發(fā)出開始工作通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。2、監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權力，其所發(fā)出的任何指示應視為已得到發(fā)包人的 批準。3、監(jiān)理人的指示應蓋有監(jiān)理人授權的工程管理機構章,并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 約定授權的監(jiān)理人員簽字。4、總監(jiān)理工程師可以授權其他監(jiān)理人員負責執(zhí)行其指派的一項或多項監(jiān)理工作。被授權的監(jiān) 理人 員在授權范圍內發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等 效力。5、總監(jiān)理工程師不應將約定應由總監(jiān)理工程師作出確定的權力授權或委托給其他監(jiān)理人員。6、承包人對總監(jiān)理工程師授權的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問時，可在該指示發(fā)出的48 附內向 總監(jiān)理工程師提出書面異議,總監(jiān)理工程師應在48小時內對該指示予以確認、更改或撤銷。7、總監(jiān)理工程師超過2天不能履行職責的，應委派代表代行其職責，并通知承包人。8、總監(jiān)理工程師更換時，