比爾.蓋茨論知識(shí)管理_第1頁(yè)
比爾.蓋茨論知識(shí)管理_第2頁(yè)
比爾.蓋茨論知識(shí)管理_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 比爾.蓋茨論知識(shí)管理比爾.蓋茨的未來(lái)時(shí)速一書(shū),是他繼未來(lái)之路之后的又一新作,內(nèi)容覆蓋了企業(yè)的三個(gè)領(lǐng)域:商務(wù)、知識(shí)管理和企業(yè)運(yùn)作。它的核心思想是一個(gè)組織必須使用數(shù)字化信息流,才能快速地思考運(yùn)作。比爾蓋茨在該書(shū)中提出了一個(gè)新的思維概念數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。這是一個(gè)整體上相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)的數(shù)字系統(tǒng),它使一個(gè)組織能感知其所處的環(huán)境,迅速察覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)和客戶的需求,做出及時(shí)的反應(yīng)。事實(shí)上,未來(lái)時(shí)速中所說(shuō)的“數(shù)字化信息流的使用”,可以被認(rèn)為是知識(shí)管理的方法和手段。而關(guān)于知識(shí)管理本身,比爾蓋茨是這樣認(rèn)識(shí)的:傳統(tǒng)社會(huì)往往依賴一兩個(gè)人來(lái)記住這個(gè)群體的歷史和傳統(tǒng),而現(xiàn)代組織卻需要更好的方法來(lái)記錄和傳遞他們的傳說(shuō)。一

2、個(gè)關(guān)于商標(biāo)和專利法的類似的圖書(shū)館,就是公司知識(shí)管理的例子。作為一個(gè)總的概念搜集和組織信息、把信息傳播給需要它的人、不斷地通過(guò)分析和合作來(lái)優(yōu)化信息知識(shí)管理學(xué)是很有用的。但是就像它之前的添加再設(shè)計(jì)一樣,知識(shí)管理學(xué)變得歧義百出,任何人想給它添接上什么意義都可以。關(guān)于這個(gè)題目的新聞文章、分析,甚至對(duì)這個(gè)“范疇”的評(píng)議都頻繁出現(xiàn)。咨詢業(yè)和網(wǎng)址都是從事知識(shí)管理的,而且一種名為知識(shí)管理的雜志于1998年中期開(kāi)始出版。假如新聞?dòng)浾吒患覕?shù)據(jù)庫(kù)公司交談的話,就會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理是數(shù)據(jù)庫(kù)中最新的事物。假如記者跟一家群件公司交談的話,就會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理的意思是下一代的群件。知識(shí)管理甚至并不是從技術(shù)開(kāi)始的。它始于商務(wù)目標(biāo)、

3、過(guò)程和對(duì)共享信息的需要的認(rèn)識(shí)。知識(shí)管理只不過(guò)是管理信息流,把正確的信息傳送給需要它的人,好讓他們迅速地就這種信息采取行動(dòng)。lOCaLHosT知識(shí)管理可以追溯到邁克爾德?tīng)枅D佐斯的概念那里,他認(rèn)為知識(shí)是個(gè)動(dòng)詞,不是一個(gè)靜態(tài)的名詞。同樣,知識(shí)管理是個(gè)手段,不是目的。目的就是提高機(jī)構(gòu)的智力或公司智商。在今天的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)上,一家公司需要高超的公司智商來(lái)獲得成功公司智商指的是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),看公司能多么自如地廣泛共享信息,以及你們公司里的人能怎樣善于相互利用對(duì)方的思想。公司智商牽涉到共享歷史和現(xiàn)有知識(shí)。對(duì)公司智商的貢獻(xiàn)來(lái)自于個(gè)人的學(xué)問(wèn),來(lái)自不同人員思想的交流。一家公司的高層經(jīng)理們需要堅(jiān)信知識(shí)共享的重要性,否則即使再努力掌握知識(shí)也會(huì)失敗。建立了一種鼓勵(lì)合作和知識(shí)共享的氛圍后,商界領(lǐng)導(dǎo)人就需要在整個(gè)公司里設(shè)立具體的知識(shí)共享項(xiàng)目,把知識(shí)共享變成工作本身一個(gè)有機(jī)的部分而不是附加的、可以忽略的虛飾。“知識(shí)就是力量”力量不是來(lái)自于保密的知識(shí),而是來(lái)自共享的知識(shí)。一家公司的價(jià)值觀和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該反映這個(gè)觀念。知識(shí)管理可以在4個(gè)領(lǐng)域里幫助任何企業(yè):規(guī)劃、顧客服務(wù)、培訓(xùn)及項(xiàng)目協(xié)作。假如您在您的公司里還沒(méi)有做過(guò)任何明顯的知識(shí)管理工作,那么就考慮挑選一個(gè)或兩個(gè)領(lǐng)域來(lái)開(kāi)創(chuàng)知識(shí)管理項(xiàng)目。您可以利

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論