供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告

1、 13/13供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告第1篇 各位職工代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表公司行政班子向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。 一、2012年工作回顧 過(guò)去的一年，在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以建設(shè)和發(fā)展城市集中供熱為己任，緊緊抓住 暖房子 工程攻堅(jiān)之年的良好機(jī)遇，圍繞既定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提高供熱服務(wù)質(zhì)量和管理水平，圓滿完成了2012年的各項(xiàng)工作。截止2012年末，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元,同比增長(zhǎng)0%；新發(fā)展供熱面積萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)供熱收費(fèi)面積1萬(wàn)平方米，室溫合格率達(dá)到98%以上。 為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們主要做了以下

2、工作： 1、全力做好供熱生產(chǎn)，供熱服務(wù)質(zhì)量躍上新臺(tái)階 上個(gè)采暖期結(jié)束后，集團(tuán)公司加大了技術(shù)改造和節(jié)能改造力度。首先對(duì)一次網(wǎng)的閥門(mén)井、補(bǔ)償器、管網(wǎng)進(jìn)行隱患排查，及時(shí)更換影響冬季供熱安全的1米管線、32臺(tái)補(bǔ)償器和各類(lèi)閥門(mén)臺(tái)。其次，對(duì)集團(tuán)公司的鍋爐房、換熱站進(jìn)行了設(shè)備檢修、換熱器清洗。針對(duì)去年二次網(wǎng)漏水嚴(yán)重、供熱情況不佳的居民小區(qū)進(jìn)行供熱管線大修、改造，完成既有管網(wǎng)改造 6200米 。第三，聯(lián)系督促供熱設(shè)施自管產(chǎn)權(quán)單位，對(duì)供熱設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，提高供熱設(shè)備的完好率，降低了管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。 采暖期，按照市政府 彈性供熱 的要求，我集團(tuán)于 2012年10月22日 提前三天開(kāi)栓供熱，為此多付出供熱成本544

3、萬(wàn)元。但是我們積極響應(yīng)政府號(hào)召，全力投入到 抗嚴(yán)寒、保供熱 攻堅(jiān)戰(zhàn)中，充分發(fā)揮了供熱行業(yè)的排頭兵作用，在社會(huì)上贏得了良好的口碑。 運(yùn)行期，我們加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)節(jié)，加大熱網(wǎng)巡查力度，組建實(shí)時(shí)供熱搶修隊(duì)伍，實(shí)施供熱區(qū)域網(wǎng)格化管理，完善搶修預(yù)案，踐行報(bào)修后半個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)承諾。集團(tuán)公司供熱區(qū)域范圍內(nèi)，有省委、市政府等個(gè)重點(diǎn)單位，供熱服務(wù)和質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到長(zhǎng)春市供熱工作的好壞，直接影響到我集團(tuán)公司的企業(yè)信譽(yù)和形象。我們?cè)诒ＷC企事業(yè)單位和居民供熱達(dá)標(biāo)的前提下，重點(diǎn)為上述單位和部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平。 2、大力加強(qiáng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng) 一年來(lái)，集團(tuán)公司以 暖房子 工程建設(shè)為

4、契機(jī)，發(fā)揮開(kāi)發(fā)建設(shè)的拉動(dòng)作用，進(jìn)一步積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，組織建設(shè)長(zhǎng)春熱電一廠新廠供熱管網(wǎng)工程,對(duì)分公司的鍋爐進(jìn)行大修，新建換熱站13座，上述舉措大大提高了集團(tuán)公司熱網(wǎng)的供熱和調(diào)峰能力。另外，按照市政府要求和集團(tuán)實(shí)際情況，承擔(dān)了2座小鍋爐房兼并和改造工作，接收供熱面積5. 5萬(wàn)平方米 。這項(xiàng)工程，解決了600戶居民多年來(lái)采暖不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，落實(shí)了國(guó)家節(jié)能減排的工作目標(biāo)。 3、實(shí)施科技興企，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能減排 一方面加強(qiáng)與電廠的溝通、協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求；另一方面充分應(yīng)用變頻裝置系統(tǒng)，隨氣溫的變化調(diào)整供暖溫度，科學(xué)調(diào)整外網(wǎng)，確保遠(yuǎn)近端水力平衡，避免近端過(guò)熱造成熱量浪費(fèi)，最大限度降低熱耗

5、的同時(shí)節(jié)約電能；此外，進(jìn)一步完善區(qū)域鍋爐運(yùn)行方案，既滿足常規(guī)供熱需求，又滿足緊急情況下補(bǔ)充熱源增量需求。通過(guò)對(duì)熱網(wǎng)全方位、多角度的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力求達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。 我們還成立了熱網(wǎng)巡線機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，加大熱網(wǎng)失水的查處力度，嚴(yán)控?zé)峋W(wǎng)失水率。此外，設(shè)立8個(gè)供熱計(jì)量試點(diǎn)單位，加強(qiáng)供熱計(jì)量改造，為供熱計(jì)量推廣和實(shí)施供熱計(jì)量收費(fèi)做好充分準(zhǔn)備。 4、狠抓安全生產(chǎn)工作，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制 按照 誰(shuí)主管 、 誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立安全生產(chǎn) 一崗雙責(zé) 制度，落實(shí)管理責(zé)任制。開(kāi)展道路安全、消防安全、建筑安全等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，全年共進(jìn)行綜合性檢查次，下達(dá)責(zé)令整改通知書(shū)

6、份，排查隱患處。通過(guò)檢查有效治理了各類(lèi)事故隱患，預(yù)防了事故發(fā)生，使生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得了實(shí)效。此外，我們還安排萬(wàn)元的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于更換消防器材，發(fā)放勞保用品，改善作業(yè)環(huán)境等。 5、細(xì)化各項(xiàng)管理工作，管理水平不斷提高 一是全年共編制了5個(gè)管理文件，修改完善了107個(gè)崗位考核細(xì)則，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理和控制，提高了資金利用率，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，最大限度地保證了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)所需資金。三是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，全年共進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)11項(xiàng)，累計(jì)參加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2600多人次，培訓(xùn)率達(dá)到98。通過(guò)培訓(xùn)，全面提高了職工的綜合素質(zhì)。 6、多種經(jīng)營(yíng)

7、取得新突破，影響力不斷提升 7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng) 利用集團(tuán)公司20年廠慶系列活動(dòng)的召開(kāi)，充分培育企業(yè)文化，通過(guò)、制作紀(jì)念冊(cè)和新聞媒體報(bào)道等形式，大力宣傳公司的各項(xiàng)新舉措，新進(jìn)展以及工作中所取得的新成效。另外新辦公樓的投入使用，為全體職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境。在集團(tuán)的關(guān)懷下，還為職工分了大米、水果，這些好事、實(shí)事、貼心事，使職工們感受到了企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)了職工的使命感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 8、集團(tuán)公司其他各項(xiàng)工作都圍繞著集團(tuán)中心工作有序地開(kāi)展，無(wú)論是技術(shù)設(shè)備管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)收費(fèi)管理，還是行政管理、后勤管理，各單位都能積極主動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，增強(qiáng)創(chuàng)新

8、意識(shí)，提高工作水平，為集團(tuán)去年的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 集團(tuán)公司的變化令人矚目、集團(tuán)公司的發(fā)展振奮人心。這些成績(jī)的取得，是黨委、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司向同志們，并通過(guò)大家向奮戰(zhàn)在供熱發(fā)展第一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！ 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，如企業(yè)管理粗放，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還存在差距；職工創(chuàng)新管理意識(shí)不強(qiáng)，工作激情下降，整體素質(zhì)有待提高；供熱管網(wǎng)老化，導(dǎo)致管網(wǎng)泄漏事故頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅；各換熱站的基礎(chǔ)管理水平不夠均衡，成本觀念還有待進(jìn)一步提升。這些問(wèn)題都需要我們高度重視，下大氣力加以解決。

9、二、2013年工作部署 2013年是全面深入貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司確定的 管理提升年 。市國(guó)資委對(duì)我們的工作寄予厚望，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)提高社會(huì)效益，以人本管理提高職工素質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，確保全年各項(xiàng)工作扎實(shí)、高效開(kāi)展，為全面建設(shè)幸福長(zhǎng)春做出新的貢獻(xiàn)。 工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額為*億元，發(fā)展供熱面積*萬(wàn)平方米，用戶室溫合格率達(dá)98%以上。 為完成上述目標(biāo)，今年要做好如下工作： 1以加快供熱發(fā)展為核心,不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點(diǎn)周邊的供熱負(fù)荷調(diào)查工作，加

10、大北部新城、南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度，做好其他管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)用戶發(fā)展、復(fù)網(wǎng)和城區(qū)小鍋爐房拆除并網(wǎng)工作，力爭(zhēng)全年新發(fā)展面積*萬(wàn)平方米，并按時(shí)收繳入網(wǎng)建設(shè)費(fèi)。 2.以做好供熱生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全力確保供熱安全穩(wěn)定 供熱期間要細(xì)致巡查管網(wǎng)運(yùn)行情況，出現(xiàn)供熱運(yùn)行事故必須30分鐘內(nèi)進(jìn)入搶修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除管網(wǎng)輸送故障。加強(qiáng)與電廠的溝通、協(xié)調(diào)，完善電廠熱網(wǎng)與區(qū)域鍋爐房運(yùn)行方案，保證各項(xiàng)參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求和緊急情況下補(bǔ)充熱源增量需求，確保熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 采暖期結(jié)束后，各供熱單位要對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行一次全面普查，排除危及供熱安全的隱患，制定切實(shí)可行的大修技改實(shí)施方案，使檢修、技改工作真正服務(wù)于供熱運(yùn)行實(shí)際。 積極做

11、好用戶管理工作。加強(qiáng)用戶走訪，掌握用戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解供、用矛盾，提高用戶投訴的辦結(jié)率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠(chéng)信價(jià)值。 3以精細(xì)化管理為目標(biāo)，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平 大膽探索 國(guó)企民管 的經(jīng)營(yíng)模式，組織完善集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)設(shè)置，建立機(jī)關(guān)崗位考核細(xì)則，制定全員績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有目標(biāo)，考核有依據(jù)。著力管理制度的創(chuàng)新和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理工作的檢查，及時(shí)查找和堵塞管理漏洞，建立和集團(tuán)公司名稱(chēng)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。 4以人才興企為根本，不斷加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 隨著供熱規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用工需求快速增長(zhǎng)，要著力解決職工崗位轉(zhuǎn)換和提高技能問(wèn)題

12、。通過(guò)強(qiáng)化崗位定編定員，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有職工的轉(zhuǎn)崗調(diào)整，運(yùn)用工資杠桿將薪酬分配向工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高的技術(shù)工人傾斜，建立 技術(shù)等級(jí)評(píng)定及晉升方案 ,引導(dǎo)職工由一般工種向重要技術(shù)工種轉(zhuǎn)崗。 加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作要體現(xiàn)層次分明、重點(diǎn)突出的特點(diǎn)。工作重心首先強(qiáng)化職工思想教育培訓(xùn)，使職工樹(shù)立富員強(qiáng)企、我強(qiáng)企興、與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的觀念；其次堅(jiān)持 人才興企 的工作思路，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和繼續(xù)教育等多種手段，采用 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 等多種方式，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)，進(jìn)而打造 高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能的職工隊(duì)伍 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的不斷

13、升級(jí)。 5. 以強(qiáng)化能源管理為手段，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效 加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，在全體職工中樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，加快實(shí)現(xiàn)由 生產(chǎn)型 向 管理型 的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)肅能源消耗指標(biāo)考核，繼續(xù)采用變頻技術(shù)，完善熱網(wǎng)調(diào)節(jié)手段，改善熱網(wǎng)水力平衡；繼續(xù)做好熱網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，提升自控水平，降低運(yùn)行能耗；加強(qiáng)熱網(wǎng)失水查處力度，加大檢漏設(shè)備的配置和設(shè)備操作培訓(xùn)，嚴(yán)控?zé)峋W(wǎng)失水率，降低供熱運(yùn)行成本，提高供熱質(zhì)量。 6.以強(qiáng)化管網(wǎng)管理為關(guān)鍵，不斷提高平穩(wěn)運(yùn)行水平 集團(tuán)公司主管網(wǎng)最長(zhǎng)已經(jīng)運(yùn)行20年，加之地下管網(wǎng)運(yùn)行條件情況復(fù)雜，造成管網(wǎng)漏失嚴(yán)重。因此，要積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)陳舊

14、供熱管網(wǎng)改造的資金支持，對(duì)失水量大、熱損耗高、存在嚴(yán)重安全隱患的陳舊管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)冬季供熱穩(wěn)定、節(jié)能運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)供熱管網(wǎng)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，并定期對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行安全檢查，即時(shí)排除隱患，保證供熱管網(wǎng)設(shè)施處于安全運(yùn)行狀態(tài)。 7.以企業(yè)文化建設(shè)為主旨，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)要和集團(tuán)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，并納入職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系當(dāng)中，大力開(kāi)展管理提升活動(dòng)，突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點(diǎn)，做好先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣工作，激勵(lì)全體職工頑強(qiáng)拼搏；積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；有計(jì)劃的策劃媒體宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大集團(tuán)公司社會(huì)影響力, 推動(dòng)整體工作向更高

15、層次的邁進(jìn)。 各位代表，集團(tuán)公司正處在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)，新的使命艱巨光榮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作理念和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，努力工作，為全面建設(shè)幸福長(zhǎng)春做出新的貢獻(xiàn)！ 供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告第2篇 為貫徹落實(shí)精神，促進(jìn)供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評(píng)工作的順利進(jìn)行，我市采取了以下管理考評(píng)措施： 一、成立供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評(píng)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 為保障我市供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評(píng)工作的順利開(kāi)展，我市專(zhuān)門(mén)成立了住建局供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、民主評(píng)議供熱行業(yè)安全運(yùn)行

16、和服務(wù)管理考評(píng)工作實(shí)施內(nèi)容 評(píng)議工作按照相關(guān)文件要求，采取 日常考核與年末集中測(cè)評(píng)相結(jié)合 ，按照日常考核占30%，年末集中測(cè)評(píng)占70%的方式，著重以服務(wù)態(tài)度、辦事公開(kāi)、工作效率為考核依據(jù)。 （一）公開(kāi)踐諾。各參評(píng)單位依照相關(guān)行業(yè)要求，考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率，主要以供熱辦記錄為準(zhǔn)。 供熱辦已將考核標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)至各供熱公司，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督并實(shí)施相關(guān)要求。 （二）集中測(cè)評(píng)。由住建局許局長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)高局長(zhǎng)、供熱辦金主任、各供熱單位負(fù)責(zé)人，對(duì)參評(píng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看及集中測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)提出整改要求，以達(dá)到規(guī)范行業(yè)風(fēng)氣的目的。 （三）綜合評(píng)分。以住建局領(lǐng)導(dǎo)小組

17、為主要考核人，由供熱辦工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行各項(xiàng)考核、打分，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)與集中測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)相加，得出最終綜合分?jǐn)?shù)。 我局已發(fā)布關(guān)于開(kāi)展供熱行業(yè)安全運(yùn)行和服務(wù)管理考評(píng)工作的通知，詳細(xì)制定了檢查考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，采取了由考核小組負(fù)責(zé)開(kāi)展工作的方法，在聽(tīng)取各供熱單位工作匯報(bào)之后，采取實(shí)地考核、查看服務(wù)記錄、考核用戶評(píng)議等多種形式進(jìn)行了考核。 考核結(jié)果做為供熱結(jié)束評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)?？己私Y(jié)果的處理形式：第一年未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)（80分以上）的供熱企業(yè)，由市集中供熱管理辦公室采取行業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)整改的措施，以提出警告，上報(bào)政府，列入準(zhǔn)備取消供熱資質(zhì)實(shí)行托管、聯(lián)并網(wǎng)名單。連續(xù)兩年未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)（80分以上）的供熱企業(yè)，取消供熱

18、資質(zhì)，收回供熱許可，實(shí)行托管或按照城市供熱規(guī)劃聯(lián)網(wǎng)、并網(wǎng)取消鍋爐房。 最終我局（供熱辦）按照考核分?jǐn)?shù)對(duì)各行業(yè)相關(guān)企業(yè)做出排名，金源物業(yè)、城鄉(xiāng)供熱公司核查結(jié)果成績(jī)較好均超過(guò)90分，并對(duì)評(píng)分較差的恒豐供熱公司及明盛供熱供熱公司分別為74分與70分提出提高服務(wù)態(tài)度，及時(shí)滿足住戶提出的測(cè)溫，遇突發(fā)事件時(shí)采取先施工后補(bǔ)辦手續(xù)等要求，并要求進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高供熱行業(yè)整體工作效率。 （四）制定新規(guī)則。為進(jìn)一步規(guī)范供熱行政處罰自由裁量行為，防止濫用自由裁量權(quán)現(xiàn)象，公平、公正地實(shí)施行政處罰，結(jié)合我市城市供熱管理工作實(shí)際和，通知各供熱公司自此通知公布之日起按實(shí)行，此規(guī)則將對(duì)供熱公司及用熱戶進(jìn)行有依據(jù)的約束。將有

19、利于我局規(guī)范供熱行業(yè)規(guī)則，并對(duì)我局今后的工作提供有利的依據(jù)，為保證供暖質(zhì)量提供保障。供熱企業(yè)2021年行政工作報(bào)告第3篇 xx年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)工作步步為營(yíng) 孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度

20、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩;2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jī);4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。 施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序 報(bào)告指出，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類(lèi)多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年 工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)

21、目部抓好過(guò)程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。 企業(yè)管理從緊從嚴(yán) 報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度

22、清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。 2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果2021年精選公司行政工作總結(jié)2021年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是

23、合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。 3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了。 4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司xx年度總工會(huì)，專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工

24、作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。 5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為 重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè) 。 7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，

25、按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的 雙控 措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和

26、公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專(zhuān)題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。 9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三詩(shī)司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化， 總部控制+項(xiàng)目法施工+專(zhuān)業(yè)