基層競爭管理中需要需注意的幾個(gè)問題

1、 基層競爭管理中需要需注意的幾個(gè)問題競爭，作為基層管理中的一種行之有效的方法，能使基層員工的工作熱情和工作積極性得到極大的提高，使其主觀能動(dòng)性得到前所未有的張揚(yáng)，也使基層工作上一個(gè)新的臺(tái)階，從而給基層單位帶來成績和榮譽(yù)。但是在實(shí)踐中如果控制不好，也會(huì)帶來一系列的問題。譬如個(gè)別員工為了自身利益而采取有損于集體利益的策略；為了自身競爭力的提高，而有損單位整體競爭力的提高；為了自身競爭利益而出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)，不合作的現(xiàn)象等等。所以說，在基層競爭管理中要想獲得長久的管理效果，還必須對(duì)競爭管理加以有效引導(dǎo)和控制，根據(jù)形勢調(diào)整競爭管理策略、制度，以解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的各種問題。在我們對(duì)競爭管理進(jìn)行控制和解決問題的過

2、程中，有幾個(gè)問題應(yīng)引起我們管理者的重視。 首先，對(duì)普通基層單位來說，管理者在實(shí)施競爭管理時(shí)最好與制度管理結(jié)合起來，把競爭管理作為制度管理的一部分，作為它的一個(gè)子系統(tǒng)。也就是要根據(jù)本單位的實(shí)際情況形成一個(gè)有序的合理的競爭管理制度。使本單位內(nèi)部的競爭能得以正規(guī)、有序的健康發(fā)展，盡可能地避免其負(fù)面作用的影響。這個(gè)競爭管理制度是否可操作，是否合理，是管理成敗的關(guān)鍵之一。必須引起管理者的高度重視。 其次，要合理地處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是內(nèi)部競爭與外部競爭的關(guān)系，也就是說個(gè)人競爭與單位整體競爭的關(guān)系。內(nèi)部員工個(gè)人之間的競爭必須服從單位整體競爭的需要。必須以此為前提和基礎(chǔ)。二是競爭與合作關(guān)系。在單位內(nèi)部，

3、尤其是現(xiàn)代技術(shù)條件下，很多工作都是需要大家合作才能完成，從而基層單位處理競爭問題時(shí)，必須根據(jù)工作實(shí)際情況來確定競爭的辦法和制度。千萬不可忽視了對(duì)員工們的合作意識(shí)的培養(yǎng)。lOCalHoST要把它當(dāng)作競爭管理的一部分來進(jìn)行，不要把合作與競爭對(duì)立起來。要實(shí)行有合作的競爭，有競爭的合作。要從制度上就開始解決這個(gè)問題。三是員工之間個(gè)人競爭修養(yǎng)的關(guān)系，就是在工作中進(jìn)行正當(dāng)有序的競爭，不要有惡意競爭存在，不要有為了打擊別人競爭力的損人利已、損人不利已的行為和現(xiàn)象存在。而這主要就是要靠制度和平時(shí)的教育以及有效監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。 第三是要處理單項(xiàng)競爭與員工個(gè)人整體競爭力的問題。對(duì)基層單位來說，有時(shí)為了在某一時(shí)期突出某一特定項(xiàng)目的發(fā)展，會(huì)進(jìn)行單項(xiàng)競爭。譬如說重視產(chǎn)量質(zhì)量等。處理不好就會(huì)導(dǎo)致員工只對(duì)某些工作有興趣而放松其他工作，從而最終影響基層單位的整體發(fā)展。這時(shí)我們就要根據(jù)單位的實(shí)際工作、人員情況，制定一項(xiàng)綜合競爭制度，把各單項(xiàng)競爭都包含進(jìn)去。但要根據(jù)不同重要程度確定不同的比重，并根據(jù)各工作階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以更好地提高個(gè)人的綜合競爭力，提高單位的整體競爭力，更好地促進(jìn)單位工作向前發(fā)展。 其實(shí)，在基層單位進(jìn)行有效的競爭管理，是一個(gè)很復(fù)雜過程，也是一個(gè)不斷變化的過程，時(shí)間在變，人員在變，環(huán)境在變，一切都在變化之中。這樣對(duì)管理者來說，就必須敏銳地發(fā)現(xiàn)管理中的新