2022工程項(xiàng)目年終個(gè)人總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022工程項(xiàng)目年終個(gè)人總結(jié)例文 可以說，2022年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；叵脒^去的一年，感慨好多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)強(qiáng)，思路特別明顯?，F(xiàn)將2022年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和籌劃向公司做以回報(bào)。 一、一年來的工作： 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切扶助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程開展全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，抑制重重困難，經(jīng)過近

2、八個(gè)月的不懈努力，終究在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序舉行。 2)2022年14新世 界二期23號交工后，由于多種理由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立刻組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪 1814平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料舉行搜集整理。 3) 總建筑面積25514平方的14地稅局

3、14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的處境向下，工程部實(shí)時(shí)派出14工程師合作吳經(jīng)理的工作，每日 堅(jiān)持騎自行車往復(fù)兩個(gè)工地之間。用心組織施工，工作細(xì)致專心。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的去除和上料洞口 的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 4)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體終止后一向沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部急速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程舉行施工。完工后又

4、實(shí)時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程開展全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。 5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上工程。工程部為了做好商混站的根基工作，屢屢實(shí)地考察，留心研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，征求專業(yè)人士的觀法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土出工。 2、心系公司，專心履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。 分 包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組

5、建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度。做到有籌劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)視，工程部對此屢屢召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改觀法，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安好文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出肅穆批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都察覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、

6、安好事故。同時(shí)，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的扶助和提高。通過此項(xiàng)活動，既磨練了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。 3、合作其它部門做好工作。 2022年，為合作公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工 程部一向把搜集結(jié)算資料，合作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2022年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)合作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及

7、發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 輔助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)寶貴、沉重物品，為公司告成按期搬遷，為公司的職工食堂的建立，做出了應(yīng)有的努力。 二、取得的閱歷和收獲。 1、只有擺正位置，下功夫熟諳本職工作，才能有所作為。 2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。 三、存在的缺乏問題。 1、質(zhì)量操縱手段需要提升。 質(zhì)量是公司進(jìn)展的根基，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有大量缺乏，質(zhì)量操縱的管理思路不太明顯，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽略施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、安好文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 安好文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安好文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不領(lǐng)會，工程管理人員對合同內(nèi)容掌管的不是很領(lǐng)會，甚至就沒見過自己所管理工程的