工程成本核算及控制

1、 工程成本核算及控制 一、成本控制的概念 是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制，使之能按預(yù)定目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。 二、成本控制的程序 制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用開支和人力、物力消耗的標(biāo)準(zhǔn)。一般以定額或計(jì)劃的形式表示。 理想標(biāo)準(zhǔn)；基本標(biāo)準(zhǔn)；正常標(biāo)準(zhǔn)。工商管理系 控制成本形成過程 主要是力爭實(shí)際成本的發(fā)生不超過標(biāo)準(zhǔn)，以保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本形成在不同階段有不同的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)采用合適的方法進(jìn)行控制。 揭示成本差異 即將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，反映其節(jié)超，同時(shí)對(duì)差異形成的原因進(jìn)行分析，區(qū)分可控原因和不可控原因，再對(duì)可控原因采

2、取有效措施予以糾正，并對(duì)有關(guān)部門和人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。 工商管理系 三、成本控制的方法 制度控制 是企業(yè)根據(jù)自身制定的各項(xiàng)成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、內(nèi)部制度等進(jìn)行的控制。包括材料采購及領(lǐng)用制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度等。 定額控制 是以企業(yè)制定的各種定額為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的控制。定額控制一般用于支出方面的控制，如施工生產(chǎn)中的材料消耗定額、勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額、成本定額、資金定額等。工商管理系 計(jì)劃控制 是以企業(yè)制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的控制。要求：按計(jì)劃組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并將計(jì)劃分解為職工和管理者個(gè)人的具體的、明確的工作任務(wù)及目標(biāo)，通過職工、管理者的共同努力來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)

3、定的目標(biāo)；在計(jì)劃執(zhí)行過程中及時(shí)揭示計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的差異，采取措施，以促進(jìn)計(jì)劃順利完成；計(jì)劃期結(jié)束時(shí)，檢查計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。 責(zé)任控制 是企業(yè)在成本核算方面實(shí)施崗位責(zé)任制，通過履行崗位責(zé)任而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的成本控制。 工商管理系 四、建立健全成本核算基礎(chǔ)工作 建立健全原始記錄及其憑證傳遞制度。主要包括： 反映材料動(dòng)態(tài)的原始記錄和憑證。主要反映材料采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)取、使用和退庫等情況。 反映設(shè)備使用情況的原始記錄和憑證。主要反映設(shè)備交付使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況。 反映勞動(dòng)工資情況的原始記錄和憑證。主要反映職工人數(shù)、職工調(diào)動(dòng)、考勤、工時(shí)利用、工資結(jié)算等情況。工商管理

4、系 反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的原始記錄和憑證。主要反映施工生產(chǎn)的組織、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等情況。 反映費(fèi)用開支的原始記錄和憑證。反映水、電、勞務(wù)以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況。如發(fā)票、車船票、差旅費(fèi)報(bào)銷單等。 以上各種原始記錄和憑證，應(yīng)當(dāng)填寫全面、準(zhǔn)確、書寫清楚、項(xiàng)目齊全，并按照規(guī)定的傳遞程序和手續(xù)及時(shí)傳遞。工商管理系 建立健全定額管理制度 施工企業(yè)的定額主要有原材料消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用定額等。 建立健全材料物資的采購、計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤存等制度 建立健全成本管理崗位責(zé)任制 努力做到人人有專責(zé)，事事有人管，以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)，責(zé)權(quán)清楚、獎(jiǎng)罰分明。工商管理系 五、施工生產(chǎn)成本的控制

5、 一般采用定額法控制。 材料成本的控制 材料耗用量的控制 制訂先進(jìn)合理的定額； 限額發(fā)料，防止損壞變質(zhì)、大材小用、整材零用浪費(fèi)現(xiàn)象； 注重修舊利廢，提高材料的利用率； 定期檢查定額的執(zhí)行情況，分析差異，糾正偏差或調(diào)整定額。工商管理系 材料價(jià)格的控制 貨比三家，控制材料買價(jià)或生產(chǎn)成本； 就近采購并合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)費(fèi)及途中損耗支出； 選擇最佳購貨數(shù)量和批次，降低采購成本和資金占用額。 注意采用新工藝、新材料，減少高價(jià)材料的使用。工商管理系 工資成本的控制 計(jì)時(shí)工資成本的控制 工天的控制。主要是將實(shí)際工天和定額工天對(duì)比，反映工時(shí)定額的執(zhí)行情況。其責(zé)任人主要是生產(chǎn)調(diào)度部門，同時(shí)受工人素質(zhì)的影響。

6、工資單價(jià)的控制。主要是將實(shí)際工天單價(jià)和定額工天單價(jià)對(duì)比，反映工資單價(jià)的節(jié)超。影響工資單價(jià)的因素主要有工資政策、勞動(dòng)組織（避免“高工低用”）、勞動(dòng)保護(hù)等。工商管理系 計(jì)件工資的控制生產(chǎn)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，防止因任務(wù)完成 不合格返工等導(dǎo)致工資費(fèi)用增加。生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度控制。主要應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間緊行驗(yàn)收，防止延誤完成時(shí)間而造成工資費(fèi)用增加。工商管理系 機(jī)械使用成本控制 機(jī)械使用臺(tái)班定額控制。臺(tái)班定額表現(xiàn)為單位臺(tái)班完成的產(chǎn)量，或一定產(chǎn)量耗用的機(jī)械臺(tái)班。主要應(yīng)做好： 加強(qiáng)機(jī)械使用的計(jì)劃性，合理組織施工，最大限度保證機(jī)械的有效使用，防止停工、窩工現(xiàn)象。 注意不同機(jī)械的合理搭配，最大限度發(fā)揮機(jī)械施工的整體效益。 合理協(xié)調(diào)機(jī)械施工和人力施工等不同單位的關(guān)系，充分利用臺(tái)班工作日，提高臺(tái)班產(chǎn)量。 建立、健全機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和責(zé)任管理制度，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。工商管理系 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)控制。 臺(tái)班單價(jià)表現(xiàn)為單位臺(tái)班耗費(fèi)的費(fèi)用總額。主要應(yīng)做好： 自有機(jī)械主要應(yīng)降低油料、配件等消耗，同時(shí)應(yīng)提高機(jī)械的完好率及利用率。 租入機(jī)械主要應(yīng)降低租賃價(jià)格，同時(shí)應(yīng)提高機(jī)械臺(tái)班的利用率。工商管理系 制造費(fèi)用控制 該費(fèi)用是為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。一般應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，按崗位、部門分別核定，再根據(jù)單位總體控制目標(biāo)合理編開支制計(jì)劃。計(jì)劃編制后再以指