企業(yè)文化先進單位學(xué)習心得體會

1、企業(yè)文化先進單位學(xué)習心得體會企業(yè)文化先進單位學(xué)習心得體會1 6月28日至7月2日，大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感受很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是溝通座談，不論是機器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、擔當壓力的奉獻精神和堅決信念；他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌。 在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫平安警示標語和企業(yè)文化宣揚標語，

2、每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工力氣發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。 在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細學(xué)習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)狀況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推動企業(yè)文化建設(shè)。吸取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所制造的文化財寶。傳承團結(jié)全都、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勉向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者

3、品德；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶，后進展自己”文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)全都、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。 創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及將來進展重要作用，將培育和塑造健康向上、共性鮮亮企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上

4、，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富有與企業(yè)進展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工進展與企業(yè)進展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度支配，全員崗位責任意識明顯增加，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。 露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；二是

5、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序進展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式進展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素養(yǎng)、提高企業(yè)分散力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、歡快”為主題的“標準化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果。 白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒

6、罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀有，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)寒冷、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和孤獨。盡管各種條件艱苦，他們照舊做出了一流成果。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻，為企業(yè)制造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)； 大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培育技術(shù)和管理人才，制造新的效益增長點，是推動集團公司綜合產(chǎn)業(yè)進展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設(shè)更加布滿信念和希望。 依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目，實現(xiàn)

7、褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅決信念，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標。 作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、擅長挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培育和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設(shè)重任。 連續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新進展，了解和把握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場不

8、放松，隨時把握市場變化，為集團公司決策供應(yīng)翔實的第一手數(shù)據(jù)，為隨時開工建設(shè)做好充分預(yù)備。 企業(yè)文化先進單位學(xué)習心得體會2 依據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一支配，和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學(xué)習時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。 勝利油田自1961年4月16日首次見到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會戰(zhàn)，經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的進展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且制造了寶貴的精神財寶，形成了具

9、有時代特色和獨特企業(yè)共性的“勝利文化”，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。 通過考察、學(xué)習與思考，感覺有以下幾個方面的體會： 一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。 以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”，感覺有確定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫穿，融為一體。 勝利油田在xx多年的進展過程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮亮時代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)進展戰(zhàn)略的高

10、度，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力提倡，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。 在整個參觀、考察的過程中，我們深切地感受到勝利油田寬闊干部員工對勝利文化的認同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到傲慢。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下，大膽探究，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了

11、一系列適應(yīng)本行業(yè)的實際狀況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊，超越自我，精細管理，營建安康，制造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新進展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從法規(guī)，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實現(xiàn)是通過一系列

12、的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。 由于勝利油田通過企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動，上下貫穿，融為一體，為油田的改革進展穩(wěn)定供應(yīng)了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順當進行，有力地推動了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)進展。 二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時尚。 在以往的學(xué)習中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步，是從閱歷管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學(xué)習，了解了一些好的閱歷典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田

13、的企業(yè)文化留意把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，使文化通過制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革進展過程中形成了具有獨創(chuàng)性，切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，呈現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。 勝利油田留意把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進的企業(yè)價值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規(guī)范，人人有專責，分別印發(fā)了職工道德規(guī)范、職工崗位職責、職工文明公約，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。 由于留意了以上層面的工作，呈現(xiàn)在我們面前的是： 不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)法法規(guī)的定置管理

14、。 以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭人為素養(yǎng)，鉆頭經(jīng)濟效益，床頭思想工作，灶頭生活服務(wù)） 井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱忱。 全過程，全方位，流暢、有序、務(wù)實、高效的科學(xué)管理。 勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃進展的良好態(tài)勢。 三、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。 任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新進展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習借

15、鑒一些知名企業(yè)的成功閱歷，適應(yīng)時代的要求和自身進展的需要而創(chuàng)新進展起來的。 勝利油田在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持留意發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的樂觀作用，同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過硬素養(yǎng)和作風，堅持把思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本要求，特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、進展”的勝利文化核心內(nèi)涵上，同時勝利油田的各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終以奮勉有為，勤政廉潔的人格力氣詮釋勝利文化的價值理念，感召和分散職工隊伍，使勝利文化真正“內(nèi)化于心

16、”，保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設(shè)的正確方向。 總之，在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習，時間是短暫的，但感受是特殊深刻的。在勝利油田寬闊干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內(nèi)化”于心，成為寬闊職工共同追求的價值取向，“固化”于制，成為寬闊職工共同信守的管理規(guī)范，“外化”于行，成為激勵寬闊干部職工樂觀向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。 當今世界，我國整體經(jīng)濟形勢進展迅猛，文化和經(jīng)濟、政治相互交融，綜合實力的競爭日趨激烈，我們必需要審時度勢，在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持糊涂的頭腦，堅持進一步解放思想，進一步解放生產(chǎn)力，學(xué)習好勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的先進閱

17、歷，真正把加強企業(yè)文化建設(shè)作為建設(shè)高素養(yǎng)員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進集團公司又好又快的進展。 企業(yè)文化先進單位學(xué)習心得體會3 企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身共性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。 xxxx年到xxxx年間，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。 我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延長出了讓

18、“員工實現(xiàn)幻想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給寬闊員工供應(yīng)穩(wěn)定的工作、滿意的收入、進展的空間、歡樂的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和高傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各拘束崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的進展供應(yīng)不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會敬重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親熱關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都布滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同擔當起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫和，形成了特有的“家文化”。 企業(yè)當中有部分員工對工作布滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，

19、造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成果的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，敬重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊分散力，通過團隊協(xié)作可以集中力氣在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理策略，

20、用愛心為員工制造溫馨、寬松、樂觀上進的.環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標是要關(guān)懷員工實現(xiàn)幻想。 企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生愛好，由然而生傲慢感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，提倡英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必定會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向全都。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心力氣營造中始終發(fā)揮樂觀的作用。 集團公司監(jiān)察部xxx 企業(yè)文化先進單位學(xué)習心得體會4 在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步熟識，深受啟發(fā)。 以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要制造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)