在廠企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上講話

1、在廠企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上講話同志們：一、什么是企業(yè)文化？所謂文化，就是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神 財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等。狹義的文化 是指運(yùn)用文字的能力及一般知識(shí)，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的，而企業(yè)文化正是 社會(huì)文化中最重要的組織部分，具體反映在物質(zhì)一行為一制度一精神四個(gè) 層面上。我國(guó)加入WTO后，我們的企業(yè)經(jīng)歷著對(duì)自身傳統(tǒng)文化的反思和對(duì) 世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養(yǎng)的吐故納新，企 業(yè)文化也就漸漸從一個(gè)舶來的“概念”變成了我們企業(yè)生活中最鮮活、最 時(shí)尚也絕不能掉以輕心的“實(shí)踐話題”。二、某某某有沒有企業(yè)文化？回答是相當(dāng)肯定的，一

2、個(gè)字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化 的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“有條件要上， 沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大某某”的英雄 氣概，從發(fā)現(xiàn)第一口井，到現(xiàn)在管理著5個(gè)氣藏、96 口氣井、462公里管 線、30座集配氣站、7座增壓站，現(xiàn)有職工1500余人，先后分出去了 6 個(gè)處級(jí)單位。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實(shí)的六字管理 模式。安，就是安全生產(chǎn)，身體健康，保護(hù)環(huán)境。安全工作是一切工作的基 礎(chǔ)和前提，俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一 部分，是當(dāng)代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企 業(yè)安全文化的核心

3、是以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全和健 康為宗旨。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、 規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀一一包括健全完善的法規(guī)制度、強(qiáng) 有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實(shí)有效的安全設(shè)施等。幾年來， 我們?cè)诎踩闲纬傻睦砟钍?，永遠(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要 如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個(gè)總的理念下，我們還逐步派 生出許多關(guān)于安全的方針、思路、原則、模式。一是形成了 HSE管理方針，就是預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，人人有責(zé)，系 統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實(shí)HSE管理體系為主 線，以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、削減措施為重點(diǎn)，

4、以消除臟、松、缺、銹、 漏、堵、舌L、違為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行無事故、井口控制無事故、施工過 程無事故、集輸干線無事故、環(huán)境保護(hù)無污染、職工身體健康無職業(yè)病 （簡(jiǎn)稱一線兩點(diǎn)六目標(biāo)）； 三是形成了 “四不放過”的事故處理原則， 就是事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者不受到嚴(yán)肅處理不放過，群眾 沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理 責(zé)任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三； 四是 形成了安全管理的“三個(gè)警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不 治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了 “三個(gè)三反” 的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違

5、反勞動(dòng)紀(jì)律，反低標(biāo)準(zhǔn)、 老毛病、壞作風(fēng)，反麻木性、麻痹性、習(xí)慣性； 六是形成了 “四標(biāo)”檢 查的管理模式，就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量信息管理標(biāo) 準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng) 收到了良好成效。維修大隊(duì)不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標(biāo)志 著我廠已經(jīng)全面掌握了該項(xiàng)技術(shù)，為今后處理現(xiàn)場(chǎng)同類問題積累了經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步提高了井控管理水平； 天然氣大流量站天然氣氣質(zhì)異常追蹤分析， 有效避免了一起重大事故的發(fā)生，體現(xiàn)了我廠干部職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)和 主人翁責(zé)任感。盡管如此，我廠的安全生產(chǎn)還存在這樣那樣的問題，還需 要我們長(zhǎng)抓不懈，繼續(xù)向著

6、“零缺陷、零損失、零傷害”的目標(biāo)邁進(jìn)，努 力構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、安全與環(huán)境和諧、安全與職工和諧、安全與效益 和諧的人文生產(chǎn)平臺(tái)。精，就是精心管理，精心操作，精心維護(hù)。毛主席曾在延安的講話中 有過這樣的論斷：共產(chǎn)黨人怕就怕“認(rèn)真”二字。其實(shí)，“認(rèn)真”與“精 心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功 夫。通過精心管理，精心操作，精心維護(hù)，細(xì)致研究，細(xì)定制度，實(shí)現(xiàn)了 天然氣產(chǎn)銷工作的持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。01年我們提出了四大的目標(biāo)，大發(fā)展、大流通、大市場(chǎng)、大效益， 并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲(chǔ)量升、產(chǎn)量升、 銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產(chǎn)；03年我

7、們提出了四 增五化，增儲(chǔ)、增產(chǎn)、增銷、增效，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、軟件化、 自動(dòng)化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、 建立大培訓(xùn)、大教育格局；05年我們提出了挑戰(zhàn)八率（儲(chǔ)量動(dòng)用率、 最終采收率、開井率、開井時(shí)率、設(shè)備完好率、站場(chǎng)泄漏率、天然氣商品 率、計(jì)量準(zhǔn)確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標(biāo)都比上一年 更細(xì)致、更嚴(yán)密、更科學(xué)、更符合實(shí)際。在經(jīng)營(yíng)上提出了 “三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，“三分”即分 塊切割、分區(qū)承包、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； “一統(tǒng)”即廠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng) 一核算，掌握工作量進(jìn)度和成本的實(shí)際支出情況，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確 性負(fù)責(zé)； “一總控”即對(duì)全廠

8、目標(biāo)成本、年度工作計(jì)劃和計(jì)劃外突發(fā)事 件進(jìn)行總體把握，廠務(wù)會(huì)集體討論，適度調(diào)整。提出了 “剛性計(jì)劃、剛性 預(yù)算、剛性成本、剛性責(zé)任目標(biāo)、剛性考核制度、剛性服務(wù)”管理理念， 實(shí)行目標(biāo)考核，超前預(yù)算，開門辦公，閉環(huán)管理。在閉環(huán)管理這條科學(xué)軌 道上，我們先后實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、HSE認(rèn)證和目前正在進(jìn)行的計(jì)量體系 確認(rèn)。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可充分表明我廠檢測(cè)和校準(zhǔn)項(xiàng)目的能力及質(zhì)量體系達(dá)到了 國(guó)家認(rèn)可委的要求，具備了按實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的有關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則開展校準(zhǔn)和檢測(cè) 服務(wù)的能力，同時(shí)也進(jìn)一步樹立了我廠計(jì)量工作的權(quán)威性；HSE認(rèn)證證 書的取得充分表明我廠的安全生產(chǎn)管理已與國(guó)際管理模式順利接軌，從而 為保障員工身體健康、保護(hù)自然生

9、態(tài)環(huán)境和全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)；即將取得的計(jì)量體系確認(rèn)證書標(biāo)志著我廠計(jì)量工作將達(dá)到國(guó)家先 進(jìn)水平，出具的計(jì)量數(shù)據(jù)更具有權(quán)威性，而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水 平和員工技術(shù)水平，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。這幾年，全廠干部職工嚴(yán)格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工 作，取得了顯著成效。氣田開發(fā)戰(zhàn)線的干部職工精細(xì)研究氣藏，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí) 到層，完善了氣藏精細(xì)管理理論基礎(chǔ)；精細(xì)描述氣藏，實(shí)現(xiàn)措施到層，開發(fā)出氣藏精細(xì)管理的先導(dǎo)技術(shù)； 精細(xì)改造氣藏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量到層，實(shí)施 了氣藏精細(xì)管理重要舉措； 精細(xì)管理氣藏，實(shí)現(xiàn)管理到層，重點(diǎn)在管理 上下大工夫。通過精細(xì)研究

10、、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產(chǎn)的主 動(dòng)權(quán)，產(chǎn)氣量節(jié)節(jié)攀升，而且氣田開發(fā)效果不斷改善，文23氣田南塊實(shí) 現(xiàn)開發(fā)突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產(chǎn)的歷史被改寫，戶部寨東 翼實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)突破，使文23氣田保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使戶部寨氣田實(shí)現(xiàn)了不 斷上產(chǎn)，使文24、文96氣田煥發(fā)出新的活力，確保了我廠的氣井氣產(chǎn)量 一年邁出一大步，年年都上新臺(tái)階；集輸氣戰(zhàn)線的干部職工通過精細(xì)建設(shè)、精密優(yōu)化和精心維護(hù)，使全廠462管理長(zhǎng)輸管線保持了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行， 使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化，使文留增壓站、 柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀(jì)精品工程，為集團(tuán)公司 占領(lǐng)山東市場(chǎng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施

11、，提供了可靠的物質(zhì)保障； 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)線 的干部職工通過精細(xì)預(yù)算、精心結(jié)算和精密控制，確保了廠生產(chǎn)建設(shè)投資 的及時(shí)到位，確保了生產(chǎn)銷售效益的穩(wěn)步提高，確保了經(jīng)營(yíng)管理工作的有 序運(yùn)行。優(yōu)，就是優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)?！皟?yōu)”是一種精神，更是 一種意識(shí)，它體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在工作中的角角落落。建 廠后，我們按照某某要求對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合，形成了完善的廠、 區(qū)兩級(jí)管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了管理人員， 充實(shí)了一線力量，提高了工作效率。在機(jī)關(guān)構(gòu)筑起了服務(wù)下沉優(yōu)質(zhì)高效的 保障線，形成了以調(diào)度室為中心的集中統(tǒng)一、反應(yīng)迅速的日常生產(chǎn)指揮系 統(tǒng)，樹立了現(xiàn)場(chǎng)就是辦公室，

12、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的觀念，確立了先有市場(chǎng)后 有效益的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們還斥資建立了天然氣 生產(chǎn)信息系統(tǒng)，覆蓋了全廠所有基層單位、生產(chǎn)站場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)網(wǎng)、 資源共享和遠(yuǎn)處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣 藏可視化的目標(biāo)，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質(zhì)研究、數(shù)值建 模到部井，從生產(chǎn)運(yùn)行到供氣方案優(yōu)化，從地上到地下，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行均貫穿 始終。經(jīng)過五年多來的技術(shù)攻關(guān)和積累，廠已經(jīng)初步形成了六大系列的天 然氣技術(shù)系列，并基本實(shí)現(xiàn)了成龍配套，為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。部井技術(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)跨越，采氣新工藝新技術(shù)形成了系列，集 輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了東西南北相互切換，東

13、西南北暢通無阻的局面。項(xiàng)目管理上， 廠不斷總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，不斷打造 優(yōu)質(zhì)精品工程，科研項(xiàng)目增壓機(jī)組在線安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲國(guó)家安全生產(chǎn) 科技成果三等獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；天然氣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目獲河南省信息產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，都為天然氣事業(yè)的大發(fā)展奠定了 基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)高效永無止境，多年居于同行業(yè)排頭兵地位的海爾，早已是中國(guó) 人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰(zhàn)， 主動(dòng)創(chuàng)新，超越自我，在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也追求著運(yùn)行機(jī)制、管理 方式的進(jìn)步，以更高效的管理創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā) 展。我們要學(xué)習(xí)海爾的這種主動(dòng)創(chuàng)新、超越自我的

14、精神，不斷提高我們的 工作水平，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？兀褪强刂圃O(shè)備，控制成本，控制思想。要真正將精細(xì)管理的理念 貫徹到篤實(shí)的工作中，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓實(shí)再抓實(shí)，把上產(chǎn)工作抓緊再抓緊， 把安全工作抓嚴(yán)再抓嚴(yán)，把人員管理抓細(xì)再抓細(xì)，就必須悉心打造一個(gè)橫 向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細(xì)化到點(diǎn)的管理大網(wǎng)，既要掐住“魚張 嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實(shí)做好防止井口失控、長(zhǎng)輸管線失控、成 本失控和人員失控等。廠自成立以來就十分重視井口控制問題，2002年提出的“五反”中 第一個(gè)就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點(diǎn)六目標(biāo)”的安全 管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標(biāo)，引進(jìn)了井口控制的 專用

15、工具，并按照某某要求，結(jié)合單位實(shí)際，多次修改、完善了廠氣井 井控管理規(guī)定（試行），進(jìn)一步明確各相關(guān)部門、單位及個(gè)人在井控管 理中的職責(zé)，使廠井口控制實(shí)現(xiàn)了整體安全。廠以集輸干線流程運(yùn)行正常、 無堵、無凍、無竊氣、無占?jí)骸o管線位移、無腐蝕為目標(biāo)，繼續(xù)加大集 輸氣管網(wǎng)檢測(cè)、維護(hù)力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測(cè)、維護(hù) 了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占?jí)簬淼陌踩[患，進(jìn) 一步強(qiáng)健了廠集輸系統(tǒng)的筋骨?！胺乐钩杀臼Э亍笔俏覀兩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲，廠一直把它作為全廠管 理工作的重要內(nèi)容來抓，成立初期就“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動(dòng)上失控，出了我們 的視線，惹出了禍端，引發(fā)了

16、各類事故，而且還包括防止員工思想上的失 控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、壓力感和責(zé) 任感； 防止員工工作風(fēng)上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動(dòng)，要 求真務(wù)實(shí)，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精 一行； 還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現(xiàn)有人才，對(duì)單位已 有的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面的人才，都要本著“用人所長(zhǎng)，避人所短” 的原則，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，做到人盡其才，才盡 其用，才能進(jìn)一步推動(dòng)單位的全面進(jìn)步，才能做強(qiáng)做大廠天然氣事業(yè)。穩(wěn)，就是隊(duì)伍穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。思想工作靠前，黨政工團(tuán) 齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

17、俗話說：思想對(duì)了頭，一步 一層樓。為進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚 力，廠除開展以“形勢(shì)、責(zé)任、目標(biāo)”為主題的思想政治教育工作和廠領(lǐng) 導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層調(diào)研，除了解職工的思想動(dòng)態(tài)和解決存在的問 題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術(shù)、安全等座談會(huì)，為 那些“敢于直言”、“愛發(fā)牢騷”的職工提供“當(dāng)面坦誠(chéng)直言、充分發(fā)泄 情緒”的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他 們的批評(píng)和建議，不僅從側(cè)面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足， 為改進(jìn)和完善工作提供了依據(jù)，促進(jìn)了管理水平的提高，而且直接掌握了 職工的思想和情緒，進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，在職工內(nèi)

18、心深入感覺到一種被 尊重和認(rèn)同的歸屬感，因而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng) 大的磁場(chǎng)效應(yīng)，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思 想穩(wěn)定，才能使他們?cè)趩挝话残墓ぷ?，才能防止人才流失，留住人才也?味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。實(shí)質(zhì)上，敢 于善于聽不同意見以促進(jìn)工作，這是廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，也是 廠企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，扎扎實(shí)實(shí)，求真務(wù)實(shí)。我廠經(jīng)過多年的積淀，已 經(jīng)形成一支想干實(shí)事、能干實(shí)事、干成實(shí)事的隊(duì)伍，是中原某某天然氣缺 多少補(bǔ)多少、某某領(lǐng)導(dǎo)信得過的天然氣產(chǎn)銷隊(duì)伍。近幾年，我廠干部職工 面對(duì)后備儲(chǔ)量不足、設(shè)施老化

19、、生產(chǎn)任務(wù)逐年提高等困難和壓力，團(tuán)結(jié)一 致，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情， 用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅(jiān)忍不拔的毅力、團(tuán)結(jié)向上的精神，確確實(shí) 實(shí)為某某發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了某某領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。這是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，也是全廠干部職工 求真務(wù)實(shí)、艱苦努力的結(jié)晶。求真務(wù)實(shí)就是想問題、辦事情、做工作都要從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī) 律，體現(xiàn)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的統(tǒng)一?！罢妗?，就是本性、本質(zhì)，事務(wù)的 本來面貌； “求真”，就是從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)事務(wù)的本質(zhì)，把握事務(wù)的 規(guī)律?！皩?shí)”，就是充盈、穩(wěn)固，實(shí)實(shí)在在； “務(wù)實(shí)”，就是把從客觀 實(shí)際中獲

20、得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑焓澜绲膶?shí)踐活動(dòng)，并取得扎扎實(shí)實(shí)的 效果。要做到求真務(wù)實(shí)，決非易事。一方面是因?yàn)椤罢妗彪[藏于事務(wù)的內(nèi) 部，不是看一眼就能抓住的，比如對(duì)氣井結(jié)鹽的防治、影響計(jì)量的因素等， 就需要堅(jiān)持不懈的研究，才能找到內(nèi)部隱藏的規(guī)律。把握“真”，需要人 們付出艱苦的勞動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地去干。同時(shí)，任何工作要取得實(shí)實(shí)在在的 效果，也不是輕易而舉的。求真務(wù)實(shí)的“求”和“務(wù)”，可以解釋為“我 們?nèi)パ芯俊薄Ｔ谶@個(gè)研究過程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的， 還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現(xiàn)實(shí) 工作的層面上來看，要做到求真務(wù)實(shí)，還需要克服許多困難、阻力乃至惰 性。這就要

21、求我們必須具備科學(xué)的思維方式和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高 解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。要做好工作，要想取得一定的 成績(jī)，沒有求真務(wù)實(shí)的精神是絕對(duì)不行的。沒有真本領(lǐng)，不下苦功夫，也 是做不到求真務(wù)實(shí)的，就更解決不了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題。這些企業(yè)文化的形成，是伴隨著廠的發(fā)展而發(fā)展的，是有聲的、無形 的、自發(fā)的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設(shè)企 業(yè)文化，并不神秘，它就產(chǎn)生在我們的精神狀態(tài)之中、言語(yǔ)之中、工作之 中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國(guó)才有200年的歷史， 靠文化發(fā)展企業(yè)，企業(yè)靠文化而生存，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這是 我們中華民族的強(qiáng)項(xiàng)。在新的歷史條件下

22、，建設(shè)企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè) 長(zhǎng)足有效的發(fā)展，我們一定能夠走在時(shí)代的前列。三、目前是廠建設(shè)企業(yè)文化打基礎(chǔ)的有利時(shí)機(jī)一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段結(jié)束，是我們借勢(shì)開展企業(yè)文 化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)； 二是在實(shí)施“雙建”工程推進(jìn)中，注入企業(yè)文化建 設(shè)的內(nèi)涵可以雙向促進(jìn)，互為補(bǔ)充； 三是今年廠任務(wù)已到了關(guān)鍵時(shí)期， 開展企業(yè)文化建設(shè)，就是確保強(qiáng)大的精神動(dòng)力、更大的激情，促進(jìn)廠生產(chǎn) 任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)中，注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其無形的力量 產(chǎn)生出具大的作用，這就是思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、效果同 享； 四是我廠企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，進(jìn)一步地調(diào)整思路打 基礎(chǔ)，為觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)

23、形態(tài)建設(shè)提供較強(qiáng)的支持； 五是企 業(yè)文化建設(shè)一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在有利時(shí)機(jī)打基礎(chǔ)必定會(huì)長(zhǎng)生長(zhǎng) 久，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，整體發(fā)展。物質(zhì)文明是 企業(yè)的“硬件”建設(shè)，精神文明則是企業(yè)的“軟件”建設(shè)。這其中包括： 企業(yè)員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度等。兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。因 此，企業(yè)文化就是企業(yè)管理中硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的靈魂。社會(huì) 主義的企業(yè)文化，除了要求發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，更主要的是體現(xiàn)職工的奉 獻(xiàn)精神，自覺地把個(gè)人利益和企業(yè)利益正確結(jié)合起來，以主人翁的態(tài)度對(duì) 待工作，出色地完

24、成任務(wù)。在企業(yè)管理上，不能僅滿足于經(jīng)濟(jì)效益，而忽略管理的靈魂一一企業(yè) 文化建設(shè)。一個(gè)缺乏良好企業(yè)精神的企業(yè)，即便有時(shí)也能取得一些經(jīng)濟(jì)效 益，但很難健康、持續(xù)、穩(wěn)定地長(zhǎng)足發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要調(diào)動(dòng)職工的積極性， 但靠制度約束和物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還需要催人奮進(jìn)、無私忘我的文化氛 圍，以及良好的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工建立良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，就是 敬業(yè)精神，體現(xiàn)在職工對(duì)自己所從事的工作有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生 的價(jià)值在平凡的工作崗位上閃光。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，通過自身的人格 力量去影響人、帶動(dòng)人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為 范”； 其次，要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化“六

25、心”理念：忠心獻(xiàn) 給祖國(guó)，愛心獻(xiàn)給社會(huì)，熱心獻(xiàn)給集體，關(guān)心獻(xiàn)給同事，孝心獻(xiàn)給父母， 信心留給自己。擁有了敬業(yè)的文化氛圍，企業(yè)才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化， 企業(yè)才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現(xiàn)象， 企業(yè)才能激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。五、廠應(yīng)形成什么樣的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵即共同的價(jià)值觀？我廠要以某某新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的企業(yè)文化核心內(nèi)涵即創(chuàng)業(yè)、 創(chuàng)新、創(chuàng)效為目標(biāo)，形成具有咱們廠特色的核心內(nèi)涵，即愛氣、懂氣、興 氣，愛氣量前提，懂氣是基礎(chǔ)，興氣是目的。懂氣就是你要有干好天然氣事業(yè)的實(shí)際本領(lǐng)，工人要懂操作，會(huì)操作， 按照安全規(guī)程操作，會(huì)針對(duì)實(shí)際問題調(diào)整操作，解決難題，比如講閆仁奎 巡線操作法、采氣二區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)操作法； 技術(shù)干部要懂技術(shù)、懂地下、懂 井筒、懂設(shè)備、懂工藝，會(huì)精細(xì)研究、會(huì)重新描述氣藏； 干部要懂管理、 懂廠情，根據(jù)廠情建立制度形態(tài)文化，使全體人員有標(biāo)準(zhǔn)可干，有標(biāo)準(zhǔn)可 行，有標(biāo)準(zhǔn)可約束，懂得如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，懂得你的職責(zé)所在，全 體人員都應(yīng)懂安全、懂政治、懂法律，會(huì)在較復(fù)雜的形勢(shì)下開展工作。比 如講結(jié)鹽問