各類目標(biāo)責(zé)任書范本5篇

1、第 PAGE16 頁(yè) 共 NUMPAGES16 頁(yè)各類目的責(zé)任書范本5篇各類目的責(zé)任書范本1為加強(qiáng)公司平安消費(fèi)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命平安，確保正常消費(fèi)和工程施工順利進(jìn)展，根據(jù)平安消費(fèi)法等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂2022年平安消費(fèi)目的責(zé)任書。一：控制目的杜絕平安事故發(fā)生二：工作目的1、執(zhí)行平安消費(fèi)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)，是平安消費(fèi)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和平安規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。2、組

2、織制定并施行責(zé)任單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。3、要建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員平安教育,加強(qiáng)從業(yè)人員平安意識(shí)，和平安操作技能培訓(xùn)。4.、加強(qiáng)平安管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持指導(dǎo)帶班和平安人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理;二是專項(xiàng)整治，標(biāo)準(zhǔn)用電，機(jī)械平安運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人按月組織平安大檢查，及時(shí)消除消費(fèi)平安事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等平安部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理。5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措

3、施，增強(qiáng)防盜意識(shí)。6、全面推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)制度，務(wù)必加強(qiáng)工程建立和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等平安事故發(fā)生。7、發(fā)生平安事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管指導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織施行救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。本平安目的責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把平安消費(fèi)工作做的更好，共創(chuàng)美妙明天!_責(zé)任人：監(jiān)視人：責(zé)任范圍：工種：二0_年月日二0_年月日各類目的責(zé)任書范本2一、根本情況：姓名：任課班級(jí)：主任教科目：二、崗位目的：1、全面貫徹黨的教

4、育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，在理論中不斷完善進(jìn)步理論程度和教學(xué)業(yè)務(wù)才能。2、關(guān)心兒童,熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作那么，言傳身教，為人師表。3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有方案、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)展適量的考察測(cè)試。5、課堂教學(xué)中要表達(dá)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原那么，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。6、積極投身新一輪根底教育課程改革實(shí)驗(yàn)

5、工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂構(gòu)造為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果到達(dá)教案設(shè)計(jì)目的。7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)根本原理，探究教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，進(jìn)步課堂教學(xué)效率。擅長(zhǎng)總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)歷，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文9、擅長(zhǎng)考慮，在理論中探求、

6、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今天在審視中甄別;前瞻明天在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與考慮相結(jié)合，在考慮中工作，在工作中考慮，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng),開(kāi)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好。11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故分開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)

7、工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。14、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不平安事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(zhǎng)獲得聯(lián)絡(luò)。15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)?；虍?dāng)班指導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中可以到達(dá)上級(jí)規(guī)定要求?？疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要根據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。責(zé)任人簽名：校長(zhǎng)簽名：年月日各類目的責(zé)任書范本3公司名稱：分店名稱：責(zé)任人：為了確保公司有更大的開(kāi)展,獲得的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、經(jīng)營(yíng)管理目的:1.公司經(jīng)營(yíng)管理目的

8、的根本原那么：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以進(jìn)步公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)效勞為前提，以平安運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)化。2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目的。3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理對(duì)公司管理者、分店及其指導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的根據(jù)。二、責(zé)任期限1.雙方責(zé)任期限為一年;2.自_年_月_日起至_年_月_日止。三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

9、限，確保經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)效勞。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善進(jìn)步。5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、 、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、 、網(wǎng)絡(luò)等的管理。6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防平安工作負(fù)責(zé)。7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。四、

10、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：月份_，工程_，營(yíng)業(yè)額_，毛利_2.本錢控制指標(biāo)：可控本錢工程_，金額_，比例_3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)詳細(xì)根據(jù)面食品種本錢核算而定，作為以后配送價(jià)格根據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè)4.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的消費(fèi)需要，詳細(xì)對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))五、考核方法：1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為_(kāi)元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在

11、季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，那么由考核組及時(shí)給出強(qiáng)迫整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未到達(dá)指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)部門審批。4.平安管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資2060%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處分。7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)展抽查，達(dá)不到產(chǎn)

12、品標(biāo)準(zhǔn)的那么按績(jī)效考30%處分。8.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處分。9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離任者那么不予發(fā)放)。10.出現(xiàn)重大平安消費(fèi)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。11.年度考核：12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。六、責(zé)任事故的處分1.一般責(zé)任事故：因?yàn)^職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)

13、展扣罰。2.重大責(zé)任事故：因?yàn)^職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門、分管指導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處分。4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙

14、方權(quán)利和義務(wù)：1.公司監(jiān)視檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目的考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：1.發(fā)生重大食品平安或重大消防平安事故，情節(jié)嚴(yán)重的。2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。4.由于自身管理原因，造成門店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。九、附那么1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。2.在乙方提出離任或解除

15、此責(zé)任書，需提早一個(gè)月寫書面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方乙方蓋章)(蓋章)代表(簽名)：代表(簽名)：年月日各類目的責(zé)任書范本4為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)步財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任管理，責(zé)任人目的如下：一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的指導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，實(shí)在遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力進(jìn)步自身素質(zhì)及專業(yè)程度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理

16、工作的順利進(jìn)展。三、財(cái)務(wù)部在20_年應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目的，詳細(xì)目的為：1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;2、監(jiān)視公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;4、負(fù)責(zé)本錢核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析p 工作;5、負(fù)責(zé)擬定各部門目的責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目的責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析p ;6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支方案，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視分析p ，提出合理化建議;7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)

17、處理工作;10、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;13、負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其他工作;四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)展考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20_年3月16日至20_年1月12日。企業(yè)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：各類目的責(zé)任書范本5根據(jù)公司20_年度經(jīng)營(yíng)管理工作目的的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目的及措施的落實(shí)和本錢控制，完善

18、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20_年度財(cái)務(wù)目的責(zé)任書：一、責(zé)任目的：1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。3、融資3000萬(wàn)元。4、錯(cuò)帳率為零。5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析p 、本錢核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品及工程本錢控制。6、確保本錢目的控制在最低限度。二、目的要求：1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)視和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析p 表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策根據(jù)。2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的平安，做好財(cái)務(wù)。3、組織施行財(cái)務(wù)監(jiān)視，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的消耗和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反響。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)展盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)視公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的本錢核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安。5、做好工程資金的執(zhí)行方案，及時(shí)調(diào)整工程資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)工程負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程工程的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，效勞銷售工作。6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行